Analize.Baha-Abnye-(D.97).xlsx
839.1 KB
👌👇👇
📥🔺نرم افزار تجزیه بهای فهرستبهای ابنیه براساس آخرین نسخه تجزیه بهای فهرستهای سال1397🔻
💐🌷🌹
📥🔺نرم افزار تجزیه بهای فهرستبهای ابنیه براساس آخرین نسخه تجزیه بهای فهرستهای سال1397🔻
💐🌷🌹
✍️✍️👇👇👇
🔺از صورت وضعیت موقت تا تحویل موقت
◀️ صورت وضعیت موقت
صورت وضعیت سندی مالی است که با توجه به کارکرد پیمانکار در محدوده زمانی مشخص مطابق با شرایط مندرج در قرارداد و بر اساس مستندات و مدارک مربوطه اندازه گیری و تهیه می گردد. در تهیه صورت وضعیت های موقت طبق ماده 37 شرایط عمومی پیمان نکات زیر را باید مد نظر داشت:
بند الف) درآخر هر ماه، می بایست پیمانکار، وضعیت کارهای انجام شده از شروع کار تا آن تـاریخ را کـه طبـق نقـشه هـای اجرایی، دستور کارها و صورت مجلسها است، اندازه گیری نماید و مقدار مـصالح و تجهیـزات پـای کـار را تعیـین، و به همراه ریزمتره های مربوط به حجم عملیات انجام شده و مطابق ردیفهای منضم به قرارداد، که قبلاً به تأیید ناظر رسانده، در غالب صورت وضعیت موقت به مشاور ارسال کند.
مشاور براساس فهرست بهای منظم به پیمان، مبلغ صورت وضـعیت پیمانکـار را از نظـر تطبیـق با اسـناد و مدارک پیمان کنترل می نماید و در صورت لزوم با تعیین دلیل اصـلاح مـی نمایـد و صورت وضعیت دریافت شده را حداکثر ظرف مدت 10 روز ازتاریخ دریافت از سوی مهندس ناظر، بررسی، اصلاح و برای کارفرما ارسال می نماید و مراتب را نیز بـه اطـلاع پیمانکـار مـی رسـاند.
بند ب) در پیمانهایی که مشمول تعدیل آحادبها بر اساس بخشنامه تعدیل هستند، پس از تأیید هر صورت وضعیت موقت از سوی کارفرمـا، پیمانکار می بایست صورت وضعیت تعدیل آحادبهای آن صورت وضعیت را نیز براسـاس آخـرین شاخـص های اعـلام شـده (موقت یا اصلی) محاسـبه و به منظور بررسی و پرداخت به نحوی که در بند الف تعیین شده است، برای مهندس مشاور ارسـال کند.
◀️ گردش صورت وضعیت در کارفرما
پیمانکار موظف است پایان هرماه یا زودتر از یکماه (با توجه به شرایط خصوصی مندرج در قرارداد فی مابین) صورت وضعیت موقت کارکرد و درصورت تعلق گرفتن تعدیل به قرارداد، صورت وضعیت موقت تعدیل را نیز تهیه و با تعداد نسخ مورد نیاز (معمولاً 5 نسخه) به مشاور ارسال نماید.
پس از ارائه صورت وضعیت از طرف پیمانکار به دستگاه نظارت و اخذ تأییدیه های مربوطه از دستگاه نظارت مقیم کارگاه، صورت وضعیت برای مشاور (دستگاه نظارت عالیه) ارسال می شود و مشاور می بایست صورت وضعیت ارسالی را حداکثر ظرف 10 روز کاری رسیدگی کرده و پس از تصحیح و تأیید، مهر و امضا شده جهت رسیدگی نهایی به دفتر کارفرما ارسال نماید.
کارفرما صورت وضعیت کنترل شده از سوی مهندس مشاور را رسیدگی کرده و پس از کسر وجوه صورت وضعیتهای موقت قبلی و یا علی الحساب های، پرداخت شده و همچنین اعمال کسورات قانونی و کسورات متعلقـه به پیمـان مطابق شرایط قرارداد (بیمه، حسن انجام کار، عوارض شهرداری، صندوق کارآموزی و ...)، باقیمانـده مبلغ قابل پرداخت به پیمانکار را حداکثر ظرف 10 روز از تاریخ وصـول صـورت وضـعیت، بـا صـدور چـک بـه نـام پیمانکار یا سایر روش های پرداخت مطابق قرارداد فی مابین، پرداخت می کند. در این مرحله مبلغ نهایی پرداخت شده بر اساس مبلغ تأیید شده صورت وضعیت توسط کارفرما محاسبه و پرداخت می شود.
تبصره 1) هرگاه به عللی صورت وضعیت ارسالی از طرف مهندس مشاور مورد تأیید کارفرما قرار نگیرد. کارفرما پس از کسر کسورات تعیین شده، تا 70 درصد مبلغ صورت وضعیتی را که مهندس مشاور ارسـال نمـوده است، به عنوان علی الحساب و در مدت مقرر در وجه پیمانکار پرداخت می کند و صورت وضعیت را همـراه با دلایل رد آن، برای تصحیح به مهندس مشاور برمی گرداند، تا پس از اعمال اصلاحات در مـدت حـداکثر 5 روز، برای کارفرما مجدداً ارسال شود و پس از تأیید نهایی بقیه مبلغ صورت وضعیت به پیمانکار پرداخت گردد.
در این صورت مهلت پرداخت مبلغ صورت وضعیت از تاریخی شروع می شـود کـه صـورت وضـعیت تـصحیح شـده، تـسلیم کارفرما شده است. چنانچه تغییرات مد نظر کارفرما در مدت گفته شده (همان 5 روز) اصلاح نشود، می بایست پیمانکار صورت وضعیت بعدی خود را بر اساس نظرات کارفرما اصلاح و تهیه نماید
تبصره 2) هر گاه پیمانکار نسبت به صورت وضعیتی معتـرض باشـد، می بایست اعتراض خود را با ذکر دلیل حداکثر ظرف یک ماه، به کارفرما اعلام می کند تا مورد رسیدگی مجدد قرار گیرد.
تبصره 3) اگر پیمانکار در موعد مقرر صورت وضعیت موقت را تهیه و تسلیم مهندس ناظر نکند، مهندس مشاور با تأیید کارفرما و به هزینه پیمانکار اقدام به تهیه آن می کند و اقدامات بعدی برای رسیدگی و پرداخت آن را به عمل می آورد در این حالت هیچگونه مسئولیتی از نظر تأخیر در پرداخت صورت وضعیت مربوطه متوجه کارفرما نیست.
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺از صورت وضعیت موقت تا تحویل موقت
◀️ صورت وضعیت موقت
صورت وضعیت سندی مالی است که با توجه به کارکرد پیمانکار در محدوده زمانی مشخص مطابق با شرایط مندرج در قرارداد و بر اساس مستندات و مدارک مربوطه اندازه گیری و تهیه می گردد. در تهیه صورت وضعیت های موقت طبق ماده 37 شرایط عمومی پیمان نکات زیر را باید مد نظر داشت:
بند الف) درآخر هر ماه، می بایست پیمانکار، وضعیت کارهای انجام شده از شروع کار تا آن تـاریخ را کـه طبـق نقـشه هـای اجرایی، دستور کارها و صورت مجلسها است، اندازه گیری نماید و مقدار مـصالح و تجهیـزات پـای کـار را تعیـین، و به همراه ریزمتره های مربوط به حجم عملیات انجام شده و مطابق ردیفهای منضم به قرارداد، که قبلاً به تأیید ناظر رسانده، در غالب صورت وضعیت موقت به مشاور ارسال کند.
مشاور براساس فهرست بهای منظم به پیمان، مبلغ صورت وضـعیت پیمانکـار را از نظـر تطبیـق با اسـناد و مدارک پیمان کنترل می نماید و در صورت لزوم با تعیین دلیل اصـلاح مـی نمایـد و صورت وضعیت دریافت شده را حداکثر ظرف مدت 10 روز ازتاریخ دریافت از سوی مهندس ناظر، بررسی، اصلاح و برای کارفرما ارسال می نماید و مراتب را نیز بـه اطـلاع پیمانکـار مـی رسـاند.
بند ب) در پیمانهایی که مشمول تعدیل آحادبها بر اساس بخشنامه تعدیل هستند، پس از تأیید هر صورت وضعیت موقت از سوی کارفرمـا، پیمانکار می بایست صورت وضعیت تعدیل آحادبهای آن صورت وضعیت را نیز براسـاس آخـرین شاخـص های اعـلام شـده (موقت یا اصلی) محاسـبه و به منظور بررسی و پرداخت به نحوی که در بند الف تعیین شده است، برای مهندس مشاور ارسـال کند.
◀️ گردش صورت وضعیت در کارفرما
پیمانکار موظف است پایان هرماه یا زودتر از یکماه (با توجه به شرایط خصوصی مندرج در قرارداد فی مابین) صورت وضعیت موقت کارکرد و درصورت تعلق گرفتن تعدیل به قرارداد، صورت وضعیت موقت تعدیل را نیز تهیه و با تعداد نسخ مورد نیاز (معمولاً 5 نسخه) به مشاور ارسال نماید.
پس از ارائه صورت وضعیت از طرف پیمانکار به دستگاه نظارت و اخذ تأییدیه های مربوطه از دستگاه نظارت مقیم کارگاه، صورت وضعیت برای مشاور (دستگاه نظارت عالیه) ارسال می شود و مشاور می بایست صورت وضعیت ارسالی را حداکثر ظرف 10 روز کاری رسیدگی کرده و پس از تصحیح و تأیید، مهر و امضا شده جهت رسیدگی نهایی به دفتر کارفرما ارسال نماید.
کارفرما صورت وضعیت کنترل شده از سوی مهندس مشاور را رسیدگی کرده و پس از کسر وجوه صورت وضعیتهای موقت قبلی و یا علی الحساب های، پرداخت شده و همچنین اعمال کسورات قانونی و کسورات متعلقـه به پیمـان مطابق شرایط قرارداد (بیمه، حسن انجام کار، عوارض شهرداری، صندوق کارآموزی و ...)، باقیمانـده مبلغ قابل پرداخت به پیمانکار را حداکثر ظرف 10 روز از تاریخ وصـول صـورت وضـعیت، بـا صـدور چـک بـه نـام پیمانکار یا سایر روش های پرداخت مطابق قرارداد فی مابین، پرداخت می کند. در این مرحله مبلغ نهایی پرداخت شده بر اساس مبلغ تأیید شده صورت وضعیت توسط کارفرما محاسبه و پرداخت می شود.
تبصره 1) هرگاه به عللی صورت وضعیت ارسالی از طرف مهندس مشاور مورد تأیید کارفرما قرار نگیرد. کارفرما پس از کسر کسورات تعیین شده، تا 70 درصد مبلغ صورت وضعیتی را که مهندس مشاور ارسـال نمـوده است، به عنوان علی الحساب و در مدت مقرر در وجه پیمانکار پرداخت می کند و صورت وضعیت را همـراه با دلایل رد آن، برای تصحیح به مهندس مشاور برمی گرداند، تا پس از اعمال اصلاحات در مـدت حـداکثر 5 روز، برای کارفرما مجدداً ارسال شود و پس از تأیید نهایی بقیه مبلغ صورت وضعیت به پیمانکار پرداخت گردد.
در این صورت مهلت پرداخت مبلغ صورت وضعیت از تاریخی شروع می شـود کـه صـورت وضـعیت تـصحیح شـده، تـسلیم کارفرما شده است. چنانچه تغییرات مد نظر کارفرما در مدت گفته شده (همان 5 روز) اصلاح نشود، می بایست پیمانکار صورت وضعیت بعدی خود را بر اساس نظرات کارفرما اصلاح و تهیه نماید
تبصره 2) هر گاه پیمانکار نسبت به صورت وضعیتی معتـرض باشـد، می بایست اعتراض خود را با ذکر دلیل حداکثر ظرف یک ماه، به کارفرما اعلام می کند تا مورد رسیدگی مجدد قرار گیرد.
تبصره 3) اگر پیمانکار در موعد مقرر صورت وضعیت موقت را تهیه و تسلیم مهندس ناظر نکند، مهندس مشاور با تأیید کارفرما و به هزینه پیمانکار اقدام به تهیه آن می کند و اقدامات بعدی برای رسیدگی و پرداخت آن را به عمل می آورد در این حالت هیچگونه مسئولیتی از نظر تأخیر در پرداخت صورت وضعیت مربوطه متوجه کارفرما نیست.
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
◀️ پرداخت علی الحساب
به طور کلی همه پرداختها به پیمانکار چه در قالب صورت وضعیت موقت و چه در قالب پیش پرداخت و چه در قالب مساعده جنبه علی الحساب دارد و تا تأیید و ثبت نهایی صورت وضعیت قطعی در سیستم مالی کارفرما، حساب های فی مابین قطعی نخواهند بود.
این گونه عمل کردن به دو دلیل می باشد:
1- ممکن است در زمان رسیدگی، صورت وضعیت موقت یا صورتمجلس ردیفهای منضم به صورت وضعیت از حیث مقادیر و یا پیشرفت کار تعیین تکلیف نشده و یا نیاز به اجرای آیتم های بعدی برای مشخص شدن وضعیت آنها باشد.
2- ممکن است اشتباه محاسباتی یا اندازه گیری رخ داده باشد.
با پرداخت صورت وضعیت موقت، تمام کارها و مصالح و تجهیزاتی که در صـورت وضـعیت مزبـور درج گردیـده است متعلق به کارفرماست، لیکن به منظور اجرای بقیه کارهای موضوع پیمان به رسم امانت تا موقع تحویل موقت در اختیار پیمانکار قرار می گیرد.
◀️ اسناد ضمیمه صورت وضعیت
پیمانکار موظف است قبل از تنطیم صورت وضعیت موقت ریزمتره مربوط به عملیات انجام شده را جهت انطباق با نقشه های اجرایی به همراه روکش صورتمجلس تأیید شده دستگاه نظارت کارگاهی به دستگاه نطارت عالیه مشاور ارسال نماید. مشاور پس از بررسی و تأیید ریزمتره ضمیمه صورتمجالس، آنرا جهت تأیید نهایی به کارفرما ارسال می کند.
پس از تأیید کارفرما صورتمجلس مذکور ضمیمه و ملاک تأیید ردیفهای صورت وضعیت موقت یا قطعی خواهد بود. در واقع صورتمجالس، دستورکارها، ریزمتره، کروکی ها، نقشه های کارگاهی و... ضمیمه تمام صورت وضعیتهای موقت و قطعی است. تا قبل از تنطیم و تأیید نهایی صورتمجالس، پرداخت ردیفهای وابسته به صورت علی الحساب می باشد.
◀️ تحویل موقت
پس از پایان عملیات اجرایی پروژه، و همزمان با امکان بهره برداری از آن پیمانکار از مشاور درخواست تحویل موقت می کند و نماینده خود را برای عضویت در هیات تحویل معرفی می نماید. مهندس مشاور به درخواست پیمانکار رسیدگی می کند و در صورت تأییـد، ضـمن تعیـین تـاریخ آمادگی کار برای تحویل موقت تقاضای تشکیل هیأت تحویل موقت را از کارفرمـا می نمایـد.
کارفرمـا حداکثر ظرف مدت 20 روز از تاریخ آمادگی کار کـه بـه تأییـد مهنـدس مشاور رسیده است اقدام به تشکیل تیم تحویل موقت می کند. اگر به نظر مهندس مـشاور عملیـات موضوع پیمان آماده بهره برداری نباشد ظرف مدت 7 روز از دریافت تقاضای پیمانکار نواقص و کارهـایی را کـه بایـد پیش از تحویل موقت تکمیل شود به اطلاع پیمانکار می رساند.
◀️ هیات تحویل موقت
معمولاٌ هیأت تحویل موقت متشکل از نمایندگان کارفرما، مشاور و پیمانکار می باشند.
پیمانکار موطف است که کلیه امکانات و تجهیزات لازم جهت انجام آزمایشهایی که برای تحویل کار لازم است را در محل پروژه و به دستور مشاور آماده نماید. پس از آن کارفرما تاریخ و محل تشکیل تیم تحویل موقت را به مهندس مشاور و پیمانکار ابلاغ خواهد کرد. پیمانکار موظف است تسهیلات و امکانات لازم جهت حضور تیم تحویل موقت را در محل کارگاه، فراهم نماید.
-آزمایشهای لازم به تشخیص و با نظر اعضای هیأت در محل انجام می شود، و نتایج آن در صـورتمجلس تحویـل موقت درج می گردد. بجز آزمایشهایی که طبق اسناد و مدارک پیمان هزینه آنها به عهـده پیمانکـار اسـت، هزینـه آزمایشها را کارفرما پرداخت می کند.
-هرگاه هیأت تحویل، عیب و نقصی در کارها مشاهده نکند، اقدام به تنظیم صورتمجلس تحویل موقت می نماید و پس از تأیید و امضا توسط اعضای هیأت تحویل، نسخه های مربوط به کارفرما و پیمانکار برایشان ارسال می گردد. پس از ابلاغ تحویل موقت، پیمانکار می تواند درخواست آزاد سازی نصف مبلغ ضمانت حسن انجام کار خود را نماید.
-هرگاه هیأت تحویل، عیب و نقصی در کارها مشاهده نماید، اقدام به تنظیم صورتمجلس تحویل موقت بـا تعیـین مهلتی برای رفع نقص می کند و فهرستی از نقایص و معایب کارها و عملیات ناتمـام و آزمایـشهایی کـه نتیجـه آن بعـداً معلوم می شود را تنظیم و ضمیمه صورتمجلس تحویل می نماید و نسخه ای از آنها را به پیمانکار می دهد.
پس از رفع نقص از جانب پیمانکار، مجدداً پیمانکار درخواست تحویل موقت می نماید. در این حالت مهندس مشاور، به اتفاق نماینده کارفرما، دوبـاره عملیـات را بازدیـد می کند و اگر بر اساس فهرست نقایص تعیین شده، هیچ گونه عیب و نقصی باقی نمانده باشـد، مهنـدس مـشاور صورتمجلس تحویل موقت و گواهی رفع نقایص و معایب را که به امضای نماینده کارفرما، مهندس مشاور و پیمانکار رسیده است، همراه نتایج آزمایشهای خواسته شده، برای کارفرما ارسال می کند تا پس از تایید کارفرما، به پیمانکار ابلاغ شود.
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
به طور کلی همه پرداختها به پیمانکار چه در قالب صورت وضعیت موقت و چه در قالب پیش پرداخت و چه در قالب مساعده جنبه علی الحساب دارد و تا تأیید و ثبت نهایی صورت وضعیت قطعی در سیستم مالی کارفرما، حساب های فی مابین قطعی نخواهند بود.
این گونه عمل کردن به دو دلیل می باشد:
1- ممکن است در زمان رسیدگی، صورت وضعیت موقت یا صورتمجلس ردیفهای منضم به صورت وضعیت از حیث مقادیر و یا پیشرفت کار تعیین تکلیف نشده و یا نیاز به اجرای آیتم های بعدی برای مشخص شدن وضعیت آنها باشد.
2- ممکن است اشتباه محاسباتی یا اندازه گیری رخ داده باشد.
با پرداخت صورت وضعیت موقت، تمام کارها و مصالح و تجهیزاتی که در صـورت وضـعیت مزبـور درج گردیـده است متعلق به کارفرماست، لیکن به منظور اجرای بقیه کارهای موضوع پیمان به رسم امانت تا موقع تحویل موقت در اختیار پیمانکار قرار می گیرد.
◀️ اسناد ضمیمه صورت وضعیت
پیمانکار موظف است قبل از تنطیم صورت وضعیت موقت ریزمتره مربوط به عملیات انجام شده را جهت انطباق با نقشه های اجرایی به همراه روکش صورتمجلس تأیید شده دستگاه نظارت کارگاهی به دستگاه نطارت عالیه مشاور ارسال نماید. مشاور پس از بررسی و تأیید ریزمتره ضمیمه صورتمجالس، آنرا جهت تأیید نهایی به کارفرما ارسال می کند.
پس از تأیید کارفرما صورتمجلس مذکور ضمیمه و ملاک تأیید ردیفهای صورت وضعیت موقت یا قطعی خواهد بود. در واقع صورتمجالس، دستورکارها، ریزمتره، کروکی ها، نقشه های کارگاهی و... ضمیمه تمام صورت وضعیتهای موقت و قطعی است. تا قبل از تنطیم و تأیید نهایی صورتمجالس، پرداخت ردیفهای وابسته به صورت علی الحساب می باشد.
◀️ تحویل موقت
پس از پایان عملیات اجرایی پروژه، و همزمان با امکان بهره برداری از آن پیمانکار از مشاور درخواست تحویل موقت می کند و نماینده خود را برای عضویت در هیات تحویل معرفی می نماید. مهندس مشاور به درخواست پیمانکار رسیدگی می کند و در صورت تأییـد، ضـمن تعیـین تـاریخ آمادگی کار برای تحویل موقت تقاضای تشکیل هیأت تحویل موقت را از کارفرمـا می نمایـد.
کارفرمـا حداکثر ظرف مدت 20 روز از تاریخ آمادگی کار کـه بـه تأییـد مهنـدس مشاور رسیده است اقدام به تشکیل تیم تحویل موقت می کند. اگر به نظر مهندس مـشاور عملیـات موضوع پیمان آماده بهره برداری نباشد ظرف مدت 7 روز از دریافت تقاضای پیمانکار نواقص و کارهـایی را کـه بایـد پیش از تحویل موقت تکمیل شود به اطلاع پیمانکار می رساند.
◀️ هیات تحویل موقت
معمولاٌ هیأت تحویل موقت متشکل از نمایندگان کارفرما، مشاور و پیمانکار می باشند.
پیمانکار موطف است که کلیه امکانات و تجهیزات لازم جهت انجام آزمایشهایی که برای تحویل کار لازم است را در محل پروژه و به دستور مشاور آماده نماید. پس از آن کارفرما تاریخ و محل تشکیل تیم تحویل موقت را به مهندس مشاور و پیمانکار ابلاغ خواهد کرد. پیمانکار موظف است تسهیلات و امکانات لازم جهت حضور تیم تحویل موقت را در محل کارگاه، فراهم نماید.
-آزمایشهای لازم به تشخیص و با نظر اعضای هیأت در محل انجام می شود، و نتایج آن در صـورتمجلس تحویـل موقت درج می گردد. بجز آزمایشهایی که طبق اسناد و مدارک پیمان هزینه آنها به عهـده پیمانکـار اسـت، هزینـه آزمایشها را کارفرما پرداخت می کند.
-هرگاه هیأت تحویل، عیب و نقصی در کارها مشاهده نکند، اقدام به تنظیم صورتمجلس تحویل موقت می نماید و پس از تأیید و امضا توسط اعضای هیأت تحویل، نسخه های مربوط به کارفرما و پیمانکار برایشان ارسال می گردد. پس از ابلاغ تحویل موقت، پیمانکار می تواند درخواست آزاد سازی نصف مبلغ ضمانت حسن انجام کار خود را نماید.
-هرگاه هیأت تحویل، عیب و نقصی در کارها مشاهده نماید، اقدام به تنظیم صورتمجلس تحویل موقت بـا تعیـین مهلتی برای رفع نقص می کند و فهرستی از نقایص و معایب کارها و عملیات ناتمـام و آزمایـشهایی کـه نتیجـه آن بعـداً معلوم می شود را تنظیم و ضمیمه صورتمجلس تحویل می نماید و نسخه ای از آنها را به پیمانکار می دهد.
پس از رفع نقص از جانب پیمانکار، مجدداً پیمانکار درخواست تحویل موقت می نماید. در این حالت مهندس مشاور، به اتفاق نماینده کارفرما، دوبـاره عملیـات را بازدیـد می کند و اگر بر اساس فهرست نقایص تعیین شده، هیچ گونه عیب و نقصی باقی نمانده باشـد، مهنـدس مـشاور صورتمجلس تحویل موقت و گواهی رفع نقایص و معایب را که به امضای نماینده کارفرما، مهندس مشاور و پیمانکار رسیده است، همراه نتایج آزمایشهای خواسته شده، برای کارفرما ارسال می کند تا پس از تایید کارفرما، به پیمانکار ابلاغ شود.
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
◀️ برچیدن کارگاه
برچیدن کارگاه عبارت از جمع آوری مصالح، تأسیسات و ساختمانهای موقت، خارج کردن مصالح، تجهیزات، ماشین آلات و دیگر تدارکات پیمانکار از کارگاه، تسطیح، تمیز کردن و در صورت لزوم به شکل اول برگرداندن زمین ها و محلهای تحویلی کارفرما، طبق نظر کارفرماست.
پیمانکار موظف است که پس از تحویل موقت، تمام وسایل، ماشین آلات و ابزار و مصالح اضافی متعلق به خود در محلهای تحویلی کارفرما را ظرف مدت مناسبی که مورد قبول مهندس مشاور باشد، از محلهای یاد شـده خـارج کند. در غیر اینصورت، کارفرما می تواند برای خارج نمودن آنها به هر نحو که مقتضی بداند عمل نماید و هزینه های آن را به حساب بدهکاری پیمانکار منظور دارد. در این صورت، پیمانکار حق اعتراض نسبت به اقدام کارفرما و ادعای ضرر و زیان به اموال و داراییهای خود را ندارد.
هزینه هریک از ردیف های تجهیز و برچیدن کارگاه به تناسب پیشرفت عملیات مربوط به آنها، و بر اساس فهرست منضم به پیمان، محاسبه شده و در صورت وضعیتها درج می شود. در واقع هزینه برچیدن کارگاه، پس از اتمام عملیات برچیدن کارگاه در صورت وضعیت قطعی منظور و پرداخت می شود.
هزینه تجهیز و برچیدن کارگاه، پس از احتساب تخفیف یا اضافه پیشنهادی پیمانکار، در صورت وضعیتها منظور می شود. چنانچه هرگاه تمام یا قسمتی از این ساختمانها و تأسیسات موقت پیمانکار مورد احتیاج کارفرما باشـد، وجهی بابت برچیدن ساختمانها و تأسیسات یاد شده به پیمانکار پرداخـت نمی شـود، و قیمت آن با توافق طرفین تعیین و به کارفرما فروخته و تحویل می شود.
منابع و مآخذ پیشنهادی برای مطالعه:
• شرایط عمومی پیمان
• نحوه تنظیم قراردادها (بهمن کشاورز)
• مکاتبات پیمان (مهندس رامک حمیدی جو)
• واژه نامه مدیریت ساخت و ساز (مهندس علیرضا میلانی زاده)
• فصلنامه برآورد
• CONDITION OF CONTRACT FOR PLANT & DESIGN BUILD . FIDIC انتشارات
• CONDITION OF CONTRACT FOR CONSTRACTION (MDB HARMONIESED EDITION",
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
برچیدن کارگاه عبارت از جمع آوری مصالح، تأسیسات و ساختمانهای موقت، خارج کردن مصالح، تجهیزات، ماشین آلات و دیگر تدارکات پیمانکار از کارگاه، تسطیح، تمیز کردن و در صورت لزوم به شکل اول برگرداندن زمین ها و محلهای تحویلی کارفرما، طبق نظر کارفرماست.
پیمانکار موظف است که پس از تحویل موقت، تمام وسایل، ماشین آلات و ابزار و مصالح اضافی متعلق به خود در محلهای تحویلی کارفرما را ظرف مدت مناسبی که مورد قبول مهندس مشاور باشد، از محلهای یاد شـده خـارج کند. در غیر اینصورت، کارفرما می تواند برای خارج نمودن آنها به هر نحو که مقتضی بداند عمل نماید و هزینه های آن را به حساب بدهکاری پیمانکار منظور دارد. در این صورت، پیمانکار حق اعتراض نسبت به اقدام کارفرما و ادعای ضرر و زیان به اموال و داراییهای خود را ندارد.
هزینه هریک از ردیف های تجهیز و برچیدن کارگاه به تناسب پیشرفت عملیات مربوط به آنها، و بر اساس فهرست منضم به پیمان، محاسبه شده و در صورت وضعیتها درج می شود. در واقع هزینه برچیدن کارگاه، پس از اتمام عملیات برچیدن کارگاه در صورت وضعیت قطعی منظور و پرداخت می شود.
هزینه تجهیز و برچیدن کارگاه، پس از احتساب تخفیف یا اضافه پیشنهادی پیمانکار، در صورت وضعیتها منظور می شود. چنانچه هرگاه تمام یا قسمتی از این ساختمانها و تأسیسات موقت پیمانکار مورد احتیاج کارفرما باشـد، وجهی بابت برچیدن ساختمانها و تأسیسات یاد شده به پیمانکار پرداخـت نمی شـود، و قیمت آن با توافق طرفین تعیین و به کارفرما فروخته و تحویل می شود.
منابع و مآخذ پیشنهادی برای مطالعه:
• شرایط عمومی پیمان
• نحوه تنظیم قراردادها (بهمن کشاورز)
• مکاتبات پیمان (مهندس رامک حمیدی جو)
• واژه نامه مدیریت ساخت و ساز (مهندس علیرضا میلانی زاده)
• فصلنامه برآورد
• CONDITION OF CONTRACT FOR PLANT & DESIGN BUILD . FIDIC انتشارات
• CONDITION OF CONTRACT FOR CONSTRACTION (MDB HARMONIESED EDITION",
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
صدور و تمدید و ارتقا پایه.pdf
698.9 KB
شیوه نامه جدید صدور، تمدید و ارتقاء پایه مهندسی (آبان ۱۳۹۷)
تاریخ لازم الاجرا بودن شیوه نامه: ۱۳۹۸/۱/۱
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
تاریخ لازم الاجرا بودن شیوه نامه: ۱۳۹۸/۱/۱
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Forwarded from گروه مهندسين دانش اندازه گيری
نرم افزار محاسبه بهای حمل مصالح.xlsx
1.5 MB
👌👇👇
📥🔺نرم افزار محاسبه بهای حمل مصالح (براساس فهرستبهای ابنيه سال1397)..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺نرم افزار محاسبه بهای حمل مصالح (براساس فهرستبهای ابنيه سال1397)..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
❤️💝💖🌺🌹🌷❤️
🔴 15 آذر ، روز حسابدار ...
❤️💝💖🌺🌹🌷❤️
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔴 15 آذر ، روز حسابدار ...
❤️💝💖🌺🌹🌷❤️
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
عوامل_موثر_و_نحوه_محاسبه_تاخیرات.pdf
1.8 MB
✍️👇👇
🔺عوامل موثر و نحوه محاسبه تاخیرات در پروژهها🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺عوامل موثر و نحوه محاسبه تاخیرات در پروژهها🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
نمودارها گویا نیستند!!! @Moghadasi_PMP
شاید از عنوان این مطلب کمی تعجب کرده باشید که آیا واقعا نمودارها گویا نیستن؟ اگر نمودارها گویا نیستن پس چه ابزاری بهتر و گویاتر برای ارائه گزارشات وجود داره؟ پیام های زیادی بدستم میرسه که در مورد انواع داشبوردهای گزارش دهی سئوال میکنن، و غالبا هم میپرسن که، نمونه داشبورد چی داری بهمون بدی؟ تو گزارشات ماهیانه ابلاغی از طرف مشاور یا کارفرما هم به دلیل اینکه حتما تعداد صفحاتش باید بیشتر از 50 صفحه باشه انواع نمودارها رو اضافه میکنن از نمودارهای فازهای پروژه گرفته، متریال، منابع انسانی، دوباره فازها با یه شکل و شمایل دیگه (این بار مثلا دایره ای شکل) ، خود برنامه زمان بندی و ... داخل گزارش میارن.
جالب اینجاست که وقتی همین گزارش بدست کارفرما یا مدیران بالادستی میرسه معمولا کمتر از چند دقیقه بیشتر صرف مطالعش نمیکنن و دستور بایگانیش رو میدن و کار خودشون رو مثل قبل ادامه میدن. خوب بنظر شما اشکال کار ما کجاست؟ نظر من اینه که ما بعنوان کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه بشدت بسنده کردیم به ارائه انواع نمودارها، فقط بلدیم اسکرو طراحی کنیم و تو اکسل با رنگ ها بازی کنیم و نقاشی بکشیم، انتظار هم داریم که خود مدیران از روی نمودارها انواع تحلیل ها رو انجام بدن اگر نتونن این کارو بکنن قطعا بیسوادن دیگه، این قضیه در اکثر پروژه های عموما وجود داره متاسفانه و ربطی به صنعت خاصی تو پروزه ها نداره، پس بیایم یه فکر بهتری بکنیم، ما باید به حدی اطلاعات تحلیلی و درست در اختیار مدیران قرار بدیم که اونا پس از مطالعه گزارشات بتونن راحت تصمیم گیری کنن (بعبارتی وظیفه ما تصمیم سازی برای مدیران هست ولی در نهایت تصمیم گیری نهایی با خودشونه)، چیزی که به ذهن من میرسه و خلاش رو در همه گزارشات با تمام وجود حس میکنم غافل شدن از ارائه گزارشات انشایی هست، واقعا این بخش تو گزارشات پروژه ها خیلی مغفول واقع شده. باور کنید گزارشات انشایی چنان گویا هستن که هیچ نموداری نمیتونه جاشون رو بگیره، وقتی شما خودتون رو متعهد میکنید که در کنار ارائه نمودارها از گزارشات انشایی بصورت کاملا معنا دار استفاده کنید مجبور میشید برای بدست آوردن اطلاعات دسته اول برید با چندین نفر که در قلب کارگاه هستن مصاحبه کنید، شاید مجبور بشید بخاطر اینکه ریشه ها و علل اصلی تاخیر رو پیدا کنید بیاید بین کسانی که همدیگه رو مقصر میدونن یه مناظره هم بذارید و در نهایت یه گزارش انشایی خوب در بیارید که تمرکزش روی ارائه راه حل باشه نه صرفا نگاه گذشته نگر و بررسی وضعیت پیشرفت پروژه. امروزه اکثر کارشناسان به لطف فضای مجازی، انواع فیلم ها، کتاب ها و نرم افزارهای رایگان خوب میتونن انواع نمودارها را طراحی کنن ولی اگه بهشون بگی 5 دقیقه در مورد یه نمودار مثلا اسکروی که خودت زحمت طراحیش رو کشیدی توضیح بده چیزی بدرد بخور و مفیدی نمیتونن بگن، نهایتا بهت میگه که نمودار داره میگه اینقده پیشرفت واقعی و برنامه ای داریم که اگه از هم کمشون کنیم انحراف پروژه میشه فلان درصد. (لطفا بعد از خوندن این مطلب این چالش رو انجام بدید، یکی از نمودارهاتون رو باز کنید و چند دقیقه با صدای بلند برا خودتون تحلیل کنید، با این فرض که پیش مدیرتون هستید)، من در ادامه یک نمونه نمودار تایم لاین از یه پروژه فرضی براتون گذاشتم، بعدش اومدم یه گزارش انشایی مختصر هم نوشتم، واقعا ببینید و قضاوت کنید که کدومشون گویاتر هست؟
نتیجه گیری: امیدورام بعد از خوندن این مطلب تونسته باشم منظورم را رسونده باشم که در کنار ارائه گزارشات انشایی با کیفیت برای هر قسمت وجود نمودارهای مرتبط و ساده هم برای گویای بیشتر لازمه، در غیر اینصورت نمودارها به تنهایی تصویر دقیقی از وضعیت را نشان نخواهند داد و منجر به بهبود اوضاع نخواهند شد، نمونه یک نمودار تایم لاین ساده به همراه یک گزارش انشایی خلاصه 👇👇👇
شاید از عنوان این مطلب کمی تعجب کرده باشید که آیا واقعا نمودارها گویا نیستن؟ اگر نمودارها گویا نیستن پس چه ابزاری بهتر و گویاتر برای ارائه گزارشات وجود داره؟ پیام های زیادی بدستم میرسه که در مورد انواع داشبوردهای گزارش دهی سئوال میکنن، و غالبا هم میپرسن که، نمونه داشبورد چی داری بهمون بدی؟ تو گزارشات ماهیانه ابلاغی از طرف مشاور یا کارفرما هم به دلیل اینکه حتما تعداد صفحاتش باید بیشتر از 50 صفحه باشه انواع نمودارها رو اضافه میکنن از نمودارهای فازهای پروژه گرفته، متریال، منابع انسانی، دوباره فازها با یه شکل و شمایل دیگه (این بار مثلا دایره ای شکل) ، خود برنامه زمان بندی و ... داخل گزارش میارن.
جالب اینجاست که وقتی همین گزارش بدست کارفرما یا مدیران بالادستی میرسه معمولا کمتر از چند دقیقه بیشتر صرف مطالعش نمیکنن و دستور بایگانیش رو میدن و کار خودشون رو مثل قبل ادامه میدن. خوب بنظر شما اشکال کار ما کجاست؟ نظر من اینه که ما بعنوان کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه بشدت بسنده کردیم به ارائه انواع نمودارها، فقط بلدیم اسکرو طراحی کنیم و تو اکسل با رنگ ها بازی کنیم و نقاشی بکشیم، انتظار هم داریم که خود مدیران از روی نمودارها انواع تحلیل ها رو انجام بدن اگر نتونن این کارو بکنن قطعا بیسوادن دیگه، این قضیه در اکثر پروژه های عموما وجود داره متاسفانه و ربطی به صنعت خاصی تو پروزه ها نداره، پس بیایم یه فکر بهتری بکنیم، ما باید به حدی اطلاعات تحلیلی و درست در اختیار مدیران قرار بدیم که اونا پس از مطالعه گزارشات بتونن راحت تصمیم گیری کنن (بعبارتی وظیفه ما تصمیم سازی برای مدیران هست ولی در نهایت تصمیم گیری نهایی با خودشونه)، چیزی که به ذهن من میرسه و خلاش رو در همه گزارشات با تمام وجود حس میکنم غافل شدن از ارائه گزارشات انشایی هست، واقعا این بخش تو گزارشات پروژه ها خیلی مغفول واقع شده. باور کنید گزارشات انشایی چنان گویا هستن که هیچ نموداری نمیتونه جاشون رو بگیره، وقتی شما خودتون رو متعهد میکنید که در کنار ارائه نمودارها از گزارشات انشایی بصورت کاملا معنا دار استفاده کنید مجبور میشید برای بدست آوردن اطلاعات دسته اول برید با چندین نفر که در قلب کارگاه هستن مصاحبه کنید، شاید مجبور بشید بخاطر اینکه ریشه ها و علل اصلی تاخیر رو پیدا کنید بیاید بین کسانی که همدیگه رو مقصر میدونن یه مناظره هم بذارید و در نهایت یه گزارش انشایی خوب در بیارید که تمرکزش روی ارائه راه حل باشه نه صرفا نگاه گذشته نگر و بررسی وضعیت پیشرفت پروژه. امروزه اکثر کارشناسان به لطف فضای مجازی، انواع فیلم ها، کتاب ها و نرم افزارهای رایگان خوب میتونن انواع نمودارها را طراحی کنن ولی اگه بهشون بگی 5 دقیقه در مورد یه نمودار مثلا اسکروی که خودت زحمت طراحیش رو کشیدی توضیح بده چیزی بدرد بخور و مفیدی نمیتونن بگن، نهایتا بهت میگه که نمودار داره میگه اینقده پیشرفت واقعی و برنامه ای داریم که اگه از هم کمشون کنیم انحراف پروژه میشه فلان درصد. (لطفا بعد از خوندن این مطلب این چالش رو انجام بدید، یکی از نمودارهاتون رو باز کنید و چند دقیقه با صدای بلند برا خودتون تحلیل کنید، با این فرض که پیش مدیرتون هستید)، من در ادامه یک نمونه نمودار تایم لاین از یه پروژه فرضی براتون گذاشتم، بعدش اومدم یه گزارش انشایی مختصر هم نوشتم، واقعا ببینید و قضاوت کنید که کدومشون گویاتر هست؟
نتیجه گیری: امیدورام بعد از خوندن این مطلب تونسته باشم منظورم را رسونده باشم که در کنار ارائه گزارشات انشایی با کیفیت برای هر قسمت وجود نمودارهای مرتبط و ساده هم برای گویای بیشتر لازمه، در غیر اینصورت نمودارها به تنهایی تصویر دقیقی از وضعیت را نشان نخواهند داد و منجر به بهبود اوضاع نخواهند شد، نمونه یک نمودار تایم لاین ساده به همراه یک گزارش انشایی خلاصه 👇👇👇
اینم یه نمونه گزارش انشایی خیلی مختصر برای همین پروژه ست (از زاویه دید پیمانکار):
با توجه به گذشت بیش از یک سوم مدت اولیه پیمان پیش بینی می گردد که اگر روند اجرای پروژه مطابق همین سرعت ادامه پیدا نماید در انتهای پروژه مدت 68 روز تاخیر خواهیم داشت که با بررسی مکاتبات صورت گرفته تا کنون مشخص است که تاخیرات ایجاد شده به هیچ وجه مجاز نخواهند بود، چنانچه این پیش بینی محقق شود، خسارت مستقیمی بین 320 تا 350 میلیون تومان به شرکت تحمیل می گردد، که این میزان خسارت کل حاشیه سود محقق شده فعلی را در پایان مستهلک خواهد کرد (محاسبه این مبلغ نیز بدون احتساب خسارت وارد شده به کارفرما و سایر خسارت های غیر مستقیم وارده شده به شرکت است، خاطر نشان می گردد که جزئیات محاسبه این مبلغ نیز توسط این واحد قابل ارائه است)، ضمن اینکه میزان رضایت مندی کارفرما در حال حاضر با توجه به نامه های اخطار ارسالی در کمترین حد خود می باشد، طی مصاحبه صورت گرفته با عوامل کارگاه دلایل تاخیرات حادث شده به همراه مسئول ایجاد تاخیر مشخص هستند، همچنین راهکارهای زیر به منظور جبرات تاخیرات پیشنهاد شده است که نیازمند تصمیم گیری سریع توسط آن مدیریت محترم و پیگیری توسط کارشناسان این واحد دارد.
http://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3326
با توجه به گذشت بیش از یک سوم مدت اولیه پیمان پیش بینی می گردد که اگر روند اجرای پروژه مطابق همین سرعت ادامه پیدا نماید در انتهای پروژه مدت 68 روز تاخیر خواهیم داشت که با بررسی مکاتبات صورت گرفته تا کنون مشخص است که تاخیرات ایجاد شده به هیچ وجه مجاز نخواهند بود، چنانچه این پیش بینی محقق شود، خسارت مستقیمی بین 320 تا 350 میلیون تومان به شرکت تحمیل می گردد، که این میزان خسارت کل حاشیه سود محقق شده فعلی را در پایان مستهلک خواهد کرد (محاسبه این مبلغ نیز بدون احتساب خسارت وارد شده به کارفرما و سایر خسارت های غیر مستقیم وارده شده به شرکت است، خاطر نشان می گردد که جزئیات محاسبه این مبلغ نیز توسط این واحد قابل ارائه است)، ضمن اینکه میزان رضایت مندی کارفرما در حال حاضر با توجه به نامه های اخطار ارسالی در کمترین حد خود می باشد، طی مصاحبه صورت گرفته با عوامل کارگاه دلایل تاخیرات حادث شده به همراه مسئول ایجاد تاخیر مشخص هستند، همچنین راهکارهای زیر به منظور جبرات تاخیرات پیشنهاد شده است که نیازمند تصمیم گیری سریع توسط آن مدیریت محترم و پیگیری توسط کارشناسان این واحد دارد.
http://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3326
نظام قیمت گذاری پروژه ها.pdf
736.5 KB
✍️👇👇
🔺نظام قیمت گذاری پروژه ها (قیمت تمام نشده یا قیمت تمام شده کارهای تمام نشده)🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺نظام قیمت گذاری پروژه ها (قیمت تمام نشده یا قیمت تمام شده کارهای تمام نشده)🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
گزارش بازدید مهندس ناظر.XLS
1.9 MB
✍️👇👇
🔺فرم گزارش بازدید مرحله ای مهندس ناظر..🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺فرم گزارش بازدید مرحله ای مهندس ناظر..🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️✍️👇👇👇
🔺بام سبز، ایده ای عالی در راستای حفاظت از محیط زیست..
بام سبز که به عنوان بام زندگی نیز از آن یاد می شود، رویکردی رو به رشد در صنعت ساخت و ساز می باشد. اکثر پشت بام ها بدنما و خسته کننده به نظر می رسند و در یک محیط شهری، فضایی زائد به شمار می آیند، اما یک پشت بام سبز به واسطه چشم نواز بودن و ایجاد یک فضای دوستدار محیط زیست، همه این مشکلات را حل می کند. در این مطلب برخی از ایده های زیباترین پشت بام های سبز و دلائلی که ممکن است شما یکی از آنها را در خانه خود بخواهید، مطرح شده است.
اگر برنامه ریزی حساب شده ای داشته باشید، چشم انداز زیبای یک پشت بام سبز مزایای زیادی را به دنبال خواهد داشت. بسته به جایی که شما زندگی می کنید و آب مورد نیاز منطقه شما، می توانید گیاهانی را انتخاب کنید که متناسب با شرایط محل زندگی شما باشد، گیاهانی که نیاز به آب زیادی دارند و یا گیاهانی که خشکی را تحمل می کنند. نکته کلیدی برای انتخاب گیاه این می باشد که گیاهانی را انتخاب کنید که ریشه های آنها به پشت بام شما آسیبی نزنند (مانند بامبو).
پشت بام سبز باران های سنگین را جذب کرده و سیل را کاهش می دهد، همچنین عمر سقف را با حفاظت از آن در برابر برخی عوامل افزایش می دهد. طراحی پشت بام سبز مانند یک عایق عمل کرده و دمای داخل خانه را کاهش می دهد. شهرهای بزرگ می توانند از پشت بام های سبز برای مبارزه با گرمای تولید شده استفاده کنند.
طبق گفته آژانس حفاظت از محیط زیست، ساختمان های شهر که از بتن و سیمان ساخته شده اند، مانع ورود گرما به داخل ساختمان شده و این گرما موجب بالا رفتن دمای شهر می شود، گاهی ممکن است این دما تا ۲۲ درجه افزایش یابد. این افزایش دما نیاز به تهویه هوا را افزایش داده، چرا که باعث افزایش ورود گازهای گلخانه ای به جو می شود. بام های سبز ساختمان را عایق بندی کرده، شهر را خنک کرده و آلودگی هوا را کاهش می دهند.
منبع : مرجع مهندسی و مدیریت ساخت
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺بام سبز، ایده ای عالی در راستای حفاظت از محیط زیست..
بام سبز که به عنوان بام زندگی نیز از آن یاد می شود، رویکردی رو به رشد در صنعت ساخت و ساز می باشد. اکثر پشت بام ها بدنما و خسته کننده به نظر می رسند و در یک محیط شهری، فضایی زائد به شمار می آیند، اما یک پشت بام سبز به واسطه چشم نواز بودن و ایجاد یک فضای دوستدار محیط زیست، همه این مشکلات را حل می کند. در این مطلب برخی از ایده های زیباترین پشت بام های سبز و دلائلی که ممکن است شما یکی از آنها را در خانه خود بخواهید، مطرح شده است.
اگر برنامه ریزی حساب شده ای داشته باشید، چشم انداز زیبای یک پشت بام سبز مزایای زیادی را به دنبال خواهد داشت. بسته به جایی که شما زندگی می کنید و آب مورد نیاز منطقه شما، می توانید گیاهانی را انتخاب کنید که متناسب با شرایط محل زندگی شما باشد، گیاهانی که نیاز به آب زیادی دارند و یا گیاهانی که خشکی را تحمل می کنند. نکته کلیدی برای انتخاب گیاه این می باشد که گیاهانی را انتخاب کنید که ریشه های آنها به پشت بام شما آسیبی نزنند (مانند بامبو).
پشت بام سبز باران های سنگین را جذب کرده و سیل را کاهش می دهد، همچنین عمر سقف را با حفاظت از آن در برابر برخی عوامل افزایش می دهد. طراحی پشت بام سبز مانند یک عایق عمل کرده و دمای داخل خانه را کاهش می دهد. شهرهای بزرگ می توانند از پشت بام های سبز برای مبارزه با گرمای تولید شده استفاده کنند.
طبق گفته آژانس حفاظت از محیط زیست، ساختمان های شهر که از بتن و سیمان ساخته شده اند، مانع ورود گرما به داخل ساختمان شده و این گرما موجب بالا رفتن دمای شهر می شود، گاهی ممکن است این دما تا ۲۲ درجه افزایش یابد. این افزایش دما نیاز به تهویه هوا را افزایش داده، چرا که باعث افزایش ورود گازهای گلخانه ای به جو می شود. بام های سبز ساختمان را عایق بندی کرده، شهر را خنک کرده و آلودگی هوا را کاهش می دهند.
منبع : مرجع مهندسی و مدیریت ساخت
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺 بام سبز، ایده ای عالی در راستای حفاظت از محیط زیست..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
کاتالوگ_نرم_افزار_تهیه_گزارش_تاخیرات.pdf
782.9 KB
👌👇📥📕📗📙
🔺 کاتالوگ نرم افزار جامع محاسبه و تهیه گزارش تاخیرات پروژه..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺 کاتالوگ نرم افزار جامع محاسبه و تهیه گزارش تاخیرات پروژه..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Amozesh_Metre_&_Fehrest.Baha.rar
2.6 MB
✍️👇👇
🔺فایل PDF آموزش متره و برآورد و آشنایی با فهزستبهای ابنیه..🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺فایل PDF آموزش متره و برآورد و آشنایی با فهزستبهای ابنیه..🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
هر که مجموع نباشد به تماشا نرود
يار با يار سفرکرده به تنها نرود
باد آسايش گيتي نزند بر دل ريش
صبح صادق ندمد تا شب يلدا نرود
🌸 سعدی 🌸
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
يار با يار سفرکرده به تنها نرود
باد آسايش گيتي نزند بر دل ريش
صبح صادق ندمد تا شب يلدا نرود
🌸 سعدی 🌸
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
جداول_کاربردی_در_اسناد_مناقصه_و_.xlsx
657.4 KB
👌👇
📥🔺 فرمها و جداول کاربردی در تهیه اسناد مناقصه طبق دستورالعمل نحوه ارائه پیشنهادقیمت ازسوی پیمانکاران.
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
📥🔺 فرمها و جداول کاربردی در تهیه اسناد مناقصه طبق دستورالعمل نحوه ارائه پیشنهادقیمت ازسوی پیمانکاران.
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✍️👆👆
🔺 نمودار افزایش شاخصهای تعدیل قطعی رشتهای طی سهماهه اول و دوم ۹۷ نسبت به پایان ۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نمودار افزایش شاخصهای تعدیل قطعی رشتهای طی سهماهه اول و دوم ۹۷ نسبت به پایان ۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✍️👆👆
🔺 نمودار افزایش شاخصهای تعدیل قطعی رشته ابنیه فصلی طی سهماهه اول و دوم۹۷ نسبت به پایان۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نمودار افزایش شاخصهای تعدیل قطعی رشته ابنیه فصلی طی سهماهه اول و دوم۹۷ نسبت به پایان۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷