👌👇👇

📥🔺نرم افزار محاسبه بهای حمل مصالح (براساس فهرستبهای ابنيه سال1397)..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

❤️💝💖🌺🌹🌷❤️
🔴 15 آذر ، روز حسابدار ...
❤️💝💖🌺🌹🌷❤️

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹

✍️👇👇
🔺عوامل موثر و نحوه محاسبه تاخیرات در پروژه‌ها🔺

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹

نمودارها گویا نیستند!!! @Moghadasi_PMP
شاید از عنوان این مطلب کمی تعجب کرده باشید که آیا واقعا نمودارها گویا نیستن؟ اگر نمودارها گویا نیستن پس چه ابزاری بهتر و گویاتر برای ارائه گزارشات وجود داره؟ پیام های زیادی بدستم میرسه که در مورد انواع داشبوردهای گزارش دهی سئوال میکنن، و غالبا هم میپرسن که، نمونه داشبورد چی داری بهمون بدی؟ تو گزارشات ماهیانه ابلاغی از طرف مشاور یا کارفرما هم به دلیل اینکه حتما تعداد صفحاتش باید بیشتر از 50 صفحه باشه انواع نمودارها رو اضافه میکنن از نمودارهای فازهای پروژه گرفته، متریال، منابع انسانی، دوباره فازها با یه شکل و شمایل دیگه (این بار مثلا دایره ای شکل) ، خود برنامه زمان بندی و ... داخل گزارش میارن.
جالب اینجاست که وقتی همین گزارش بدست کارفرما یا مدیران بالادستی میرسه معمولا کمتر از چند دقیقه بیشتر صرف مطالعش نمیکنن و دستور بایگانیش رو میدن و کار خودشون رو مثل قبل ادامه میدن. خوب بنظر شما اشکال کار ما کجاست؟ نظر من اینه که ما بعنوان کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه بشدت بسنده کردیم به ارائه انواع نمودارها، فقط بلدیم اسکرو طراحی کنیم و تو اکسل با رنگ ها بازی کنیم و نقاشی بکشیم، انتظار هم داریم که خود مدیران از روی نمودارها انواع تحلیل ها رو انجام بدن اگر نتونن این کارو بکنن قطعا بیسوادن دیگه، این قضیه در اکثر پروژه های عموما وجود داره متاسفانه و ربطی به صنعت خاصی تو پروزه ها نداره، پس بیایم یه فکر بهتری بکنیم، ما باید به حدی اطلاعات تحلیلی و درست در اختیار مدیران قرار بدیم که اونا پس از مطالعه گزارشات بتونن راحت تصمیم گیری کنن (بعبارتی وظیفه ما تصمیم سازی برای مدیران هست ولی در نهایت تصمیم گیری نهایی با خودشونه)، چیزی که به ذهن من میرسه و خلاش رو در همه گزارشات با تمام وجود حس میکنم غافل شدن از ارائه گزارشات انشایی هست، واقعا این بخش تو گزارشات پروژه ها خیلی مغفول واقع شده. باور کنید گزارشات انشایی چنان گویا هستن که هیچ نموداری نمیتونه جاشون رو بگیره، وقتی شما خودتون رو متعهد میکنید که در کنار ارائه نمودارها از گزارشات انشایی بصورت کاملا معنا دار استفاده کنید مجبور میشید برای بدست آوردن اطلاعات دسته اول برید با چندین نفر که در قلب کارگاه هستن مصاحبه کنید، شاید مجبور بشید بخاطر اینکه ریشه ها و علل اصلی تاخیر رو پیدا کنید بیاید بین کسانی که همدیگه رو مقصر میدونن یه مناظره هم بذارید و در نهایت یه گزارش انشایی خوب در بیارید که تمرکزش روی ارائه راه حل باشه نه صرفا نگاه گذشته نگر و بررسی وضعیت پیشرفت پروژه. امروزه اکثر کارشناسان به لطف فضای مجازی، انواع فیلم ها، کتاب ها و نرم افزارهای رایگان خوب میتونن انواع نمودارها را طراحی کنن ولی اگه بهشون بگی 5 دقیقه در مورد یه نمودار مثلا اسکروی که خودت زحمت طراحیش رو کشیدی توضیح بده چیزی بدرد بخور و مفیدی نمیتونن بگن، نهایتا بهت میگه که نمودار داره میگه اینقده پیشرفت واقعی و برنامه ای داریم که اگه از هم کمشون کنیم انحراف پروژه میشه فلان درصد. (لطفا بعد از خوندن این مطلب این چالش رو انجام بدید، یکی از نمودارهاتون رو باز کنید و چند دقیقه با صدای بلند برا خودتون تحلیل کنید، با این فرض که پیش مدیرتون هستید)، من در ادامه یک نمونه نمودار تایم لاین از یه پروژه فرضی براتون گذاشتم، بعدش اومدم یه گزارش انشایی مختصر هم نوشتم، واقعا ببینید و قضاوت کنید که کدومشون گویاتر هست؟
نتیجه گیری: امیدورام بعد از خوندن این مطلب تونسته باشم منظورم را رسونده باشم که در کنار ارائه گزارشات انشایی با کیفیت برای هر قسمت وجود نمودارهای مرتبط و ساده هم برای گویای بیشتر لازمه، در غیر اینصورت نمودارها به تنهایی تصویر دقیقی از وضعیت را نشان نخواهند داد و منجر به بهبود اوضاع نخواهند شد، نمونه یک نمودار تایم لاین ساده به همراه یک گزارش انشایی خلاصه 👇👇👇

یه نمونه نمودار تایم لاین پروژه:

اینم یه نمونه گزارش انشایی خیلی مختصر برای همین پروژه ست (از زاویه دید پیمانکار):
با توجه به گذشت بیش از یک سوم مدت اولیه پیمان پیش بینی می گردد که اگر روند اجرای پروژه مطابق همین سرعت ادامه پیدا نماید در انتهای پروژه مدت 68 روز تاخیر خواهیم داشت که با بررسی مکاتبات صورت گرفته تا کنون مشخص است که تاخیرات ایجاد شده به هیچ وجه مجاز نخواهند بود، چنانچه این پیش بینی محقق شود، خسارت مستقیمی بین 320 تا 350 میلیون تومان به شرکت تحمیل می گردد، که این میزان خسارت کل حاشیه سود محقق شده فعلی را در پایان مستهلک خواهد کرد (محاسبه این مبلغ نیز بدون احتساب خسارت وارد شده به کارفرما و سایر خسارت های غیر مستقیم وارده شده به شرکت است، خاطر نشان می گردد که جزئیات محاسبه این مبلغ نیز توسط این واحد قابل ارائه است)، ضمن اینکه میزان رضایت مندی کارفرما در حال حاضر با توجه به نامه های اخطار ارسالی در کمترین حد خود می باشد، طی مصاحبه صورت گرفته با عوامل کارگاه دلایل تاخیرات حادث شده به همراه مسئول ایجاد تاخیر مشخص هستند، همچنین راهکارهای زیر به منظور جبرات تاخیرات پیشنهاد شده است که نیازمند تصمیم گیری سریع توسط آن مدیریت محترم و پیگیری توسط کارشناسان این واحد دارد.
http://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3326

✍️👇👇

🔺نظام قیمت گذاری پروژه ها (قیمت تمام نشده یا قیمت تمام شده کارهای تمام نشده)🔺

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹

✍️👇👇

🔺فرم گزارش بازدید مرحله ای مهندس ناظر..🔺

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹

✍️✍️👇👇👇

🔺بام سبز، ایده ای عالی در راستای حفاظت از محیط زیست..

بام سبز که به عنوان بام زندگی نیز از آن یاد می شود، رویکردی رو به رشد در صنعت ساخت و ساز می باشد. اکثر پشت بام ها بدنما و خسته کننده به نظر می رسند و در یک محیط شهری، فضایی زائد به شمار می آیند، اما یک پشت بام سبز به واسطه چشم نواز بودن و ایجاد یک فضای دوستدار محیط زیست، همه این مشکلات را حل می کند. در این مطلب برخی از ایده های زیباترین پشت بام های سبز و دلائلی که ممکن است شما یکی از آنها را در خانه خود بخواهید، مطرح شده است.

اگر برنامه ریزی حساب شده ای داشته باشید، چشم انداز زیبای یک پشت بام سبز مزایای زیادی را به دنبال خواهد داشت. بسته به جایی که شما زندگی می کنید و آب مورد نیاز منطقه شما، می توانید گیاهانی را انتخاب کنید که متناسب با شرایط محل زندگی شما باشد، گیاهانی که نیاز به آب زیادی دارند و یا گیاهانی که خشکی را تحمل می کنند. نکته کلیدی برای انتخاب گیاه این می باشد که گیاهانی را انتخاب کنید که ریشه های آنها به پشت بام شما آسیبی نزنند (مانند بامبو).

پشت بام سبز باران های سنگین را جذب کرده و سیل را کاهش می دهد، همچنین عمر سقف را با حفاظت از آن در برابر برخی عوامل افزایش می دهد. طراحی پشت بام سبز مانند یک عایق عمل کرده و دمای داخل خانه را کاهش می دهد. شهرهای بزرگ می توانند از پشت بام های سبز برای مبارزه با گرمای تولید شده استفاده کنند.

طبق گفته آژانس حفاظت از محیط زیست، ساختمان های شهر که از بتن و سیمان ساخته شده اند، مانع ورود گرما به داخل ساختمان شده و این گرما موجب بالا رفتن دمای شهر می شود، گاهی ممکن است این دما تا ۲۲ درجه افزایش یابد. این افزایش دما نیاز به تهویه هوا را افزایش داده، چرا که باعث افزایش ورود گازهای گلخانه ای به جو می شود. بام های سبز ساختمان را عایق بندی کرده، شهر را خنک کرده و آلودگی هوا را کاهش می دهند.

منبع : مرجع مهندسی و مدیریت ساخت

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

🔺 بام سبز، ایده ای عالی در راستای حفاظت از محیط زیست..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

👌👇📥📕📗📙

🔺 کاتالوگ نرم افزار جامع محاسبه و تهیه گزارش تاخیرات پروژه..

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

✍️👇👇

🔺فایل PDF آموزش متره و برآورد و آشنایی با فهزستبهای ابنیه..🔺

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹

هر که مجموع نباشد به تماشا نرود
يار با يار سفرکرده به تنها نرود
باد آسايش گيتي نزند بر دل ريش
صبح صادق ندمد تا شب يلدا نرود
🌸 سعدی 🌸

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹

👌👇
📥🔺 فرمها و جداول کاربردی در تهیه اسناد مناقصه طبق دستورالعمل نحوه ارائه پیشنهادقیمت ازسوی پیمانکاران.
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷

✍️👆👆

🔺 نمودار افزایش شاخص‌های تعدیل قطعی رشته‌ای طی سه‌ماهه اول و دوم ۹۷ نسبت به پایان ۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷

✍️👆👆

🔺 نمودار افزایش شاخص‌های تعدیل قطعی رشته ابنیه فصلی طی سه‌ماهه اول و دوم۹۷ نسبت به پایان۹۶

👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷

⭕️ ۱۰ قاعده مهم در تهیه WBS

✍️ مهندس بیات

۱۰ قاعده مهم در تهیه WBS : در این مطلب سعی دارم تا شما را با ۱۰ قاعده مهم و کلیدی در تهیه ساختار شکست پروژه یا همان WBS آشنا کنم.

قاعده اول : ساختار شکست پروژه (WBS) را با همراهی اعضای تیم پروژه تهیه کنید
همکاری اعضای تیم پروژه در تهیه WBS باعث خواهد شد تا آنها درک بهتری نسبت به فعالیت هایی که قرار است در طول پروژه انجام شود بدست آورند از اینرو احساس تعهد بیشتری نسبت به انجام آنها خواهند داشت.

قاعده دوم : ساختار شکست پروژه (WBS) تهیه شده باید دارای حداقل سه سطح باشد
در بالاترین سطح ساختار شکست شما بایستی نام پروژه قرار بگیرد و متناسب با اندازه و وسعت پروژه بایستی به سطوح کوچکتری خُرد گردد. خُرد کردن سطوح پروژه حداقل بایستی در سه سطح انجام شود.

قاعده سوم : ساختار شکست پروژه (WBS) فعالیت نیست
یک اشتباه که اغلب در بین برخی از کارشناسان و مدیران رخ می دهد این است که ساختار شکت پروژه (WBS) را همان فعالیت های پروژه در نظر می گیرند و این در حالی است که این دو از نظر ماهیتی کاملأ با هم فرق دارند. برای درک بهتر به مثال زیر توجه کنید:

اسکلت فلزی یک آیتم از ساختار شکست (WBS) است در حالی که نصب ستون یک فعالیت محسوب می شود.

قاعده چهارم : اصول نامگذاری در ساختار شکست پروژه (WBS) را رعایت کنیم
توجه داشته باشید که آیتم های مربوط به WBS را بشکل اسم نامگذاری کنید. بعنوان مثال اسکلت فلزی چون اسم است یک آیتم از WBS درنظر گرفته می شود اما نصب ستون چون یک فعل است یک فعالیت به حساب می آید.

قاعده پنجم : به آخرین سطح از ساختار شکست پروژه (WBS) دقت کنید
آخرین سطح از WBS را بسته کاری یا Work Package نام گذاری می کنند که شامل مجموعه فعالیت های مرتبط می باشد.

قاعده ششم : ابتدا WBS را تهیه و سپس به سراغ لیست فعالیت ها بروید. WBS یک ساختار شکست طبقه بندی جامع از محدوده پروژه و کارهایی که قرار است در آن انجام شود می باشد در حالی که لیست فعالیت ها شامل سطح آخر شکست از فعالیت های پروزه می باشد که پس از تشکیل WBS نمایان می گردند.

قاعده هفتم : قانون ۱۰۰درصد را رعایت کنید
این قانون می گوید ، ساختار شکست کار (WBS) می بایست ۱۰۰ درصد کار موجود در قرارداد را شامل شده و تمام اقلام تحویل شدنی در پروژه را شامل شود. قانون ۱۰۰ درصد بایستی برای تمام سطوح WBS اعمال گردد بنحوی که مجموع کارهای تجزیه شده در پائین با ۱۰۰ درصد کار از سطح بالاتر خود برابر باشد. این قانون اشاره به این مسأله دارد که که WBS نمی تواند خارج از محدوده قرارداد قرار گیرد به بیان دیگر ساختار شکست کار نباید بیش از ۱۰۰ درصد کار باشد. این قانون در سطح فعالیت ها هم کاربرد داشته به این صورت که کار ارائه شده توسط هر بسته کاری می بایست ۱۰۰ درصد کار لازم برای تکمیل همان بسته کاری را شامل شود. این قانون بیانگر این مسأله است که تمام محدوده پروژه لحاظ شده است و چیزی جا نمانده است.

قاعده هشتم : ساختار شکست پروژه (WBS) را بروز رسانی کنید
در مواقعی که می خواهیم بر روی پروژه ای که از قبل مشابهی نداشته کار کنیم ، ساختار شکست کار در ابتدای کار از جامعیت لازم برخوردار نبوده و گاهأ امکان تجزیه آن تا حداقل سه سطح هم وجود ندارد.اما با گذشت زمان و افزایش میزان آگاهی مان از کار ، بایستی اقدام به بروز رسانی ساختار شکست کار نمائیم.

قاعده نهم : در میزان شکستن WBS دقت کنید
توجه به این مسأله که این فعالیت ها هستند که باید به میزانی تجزیه شوند که بتوان منابع جزء را به آنها تخصیص داد و این شامل آیتم های WBS نمی شود. آیتم های مربوط به ساختار شکست باید بنحوی منطقی و کافی شکسته شوند.

قاعده دهم : قانون حداقل و حداکثر
مطابق این قانون حداقل مدت زمان لازم برای اتمام تمام بسته های کاری در آخرین سطح WBS نباید از ۸ ساعت کمتر و از ۸۰ ساعت بیشتر شود.

♻️به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEB8pmFGYjfFSEjjtA

✍️👆👆

🔺 شاخص های قطعی تعدیل 3ماهه اول سال1397..

👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷

👌👇
📥🔺 آموزش نوشتن صورت وضعیت تعدیل..

👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷

👌👇📥📕📗📙

🔺اسلایدهای دفترچه گزارش نرم افزار جامع محاسبه و تهیه گزارش تاخیرات پروژه..

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

👌👇
📥🔺 جداول بخشنامه تعدیل آحاد بها..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷