اینم یه نمونه گزارش انشایی خیلی مختصر برای همین پروژه ست (از زاویه دید پیمانکار):
با توجه به گذشت بیش از یک سوم مدت اولیه پیمان پیش بینی می گردد که اگر روند اجرای پروژه مطابق همین سرعت ادامه پیدا نماید در انتهای پروژه مدت 68 روز تاخیر خواهیم داشت که با بررسی مکاتبات صورت گرفته تا کنون مشخص است که تاخیرات ایجاد شده به هیچ وجه مجاز نخواهند بود، چنانچه این پیش بینی محقق شود، خسارت مستقیمی بین 320 تا 350 میلیون تومان به شرکت تحمیل می گردد، که این میزان خسارت کل حاشیه سود محقق شده فعلی را در پایان مستهلک خواهد کرد (محاسبه این مبلغ نیز بدون احتساب خسارت وارد شده به کارفرما و سایر خسارت های غیر مستقیم وارده شده به شرکت است، خاطر نشان می گردد که جزئیات محاسبه این مبلغ نیز توسط این واحد قابل ارائه است)، ضمن اینکه میزان رضایت مندی کارفرما در حال حاضر با توجه به نامه های اخطار ارسالی در کمترین حد خود می باشد، طی مصاحبه صورت گرفته با عوامل کارگاه دلایل تاخیرات حادث شده به همراه مسئول ایجاد تاخیر مشخص هستند، همچنین راهکارهای زیر به منظور جبرات تاخیرات پیشنهاد شده است که نیازمند تصمیم گیری سریع توسط آن مدیریت محترم و پیگیری توسط کارشناسان این واحد دارد.
http://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3326
با توجه به گذشت بیش از یک سوم مدت اولیه پیمان پیش بینی می گردد که اگر روند اجرای پروژه مطابق همین سرعت ادامه پیدا نماید در انتهای پروژه مدت 68 روز تاخیر خواهیم داشت که با بررسی مکاتبات صورت گرفته تا کنون مشخص است که تاخیرات ایجاد شده به هیچ وجه مجاز نخواهند بود، چنانچه این پیش بینی محقق شود، خسارت مستقیمی بین 320 تا 350 میلیون تومان به شرکت تحمیل می گردد، که این میزان خسارت کل حاشیه سود محقق شده فعلی را در پایان مستهلک خواهد کرد (محاسبه این مبلغ نیز بدون احتساب خسارت وارد شده به کارفرما و سایر خسارت های غیر مستقیم وارده شده به شرکت است، خاطر نشان می گردد که جزئیات محاسبه این مبلغ نیز توسط این واحد قابل ارائه است)، ضمن اینکه میزان رضایت مندی کارفرما در حال حاضر با توجه به نامه های اخطار ارسالی در کمترین حد خود می باشد، طی مصاحبه صورت گرفته با عوامل کارگاه دلایل تاخیرات حادث شده به همراه مسئول ایجاد تاخیر مشخص هستند، همچنین راهکارهای زیر به منظور جبرات تاخیرات پیشنهاد شده است که نیازمند تصمیم گیری سریع توسط آن مدیریت محترم و پیگیری توسط کارشناسان این واحد دارد.
http://www.abbasmoghadasi.com/#/dashboard/news/3326
نظام قیمت گذاری پروژه ها.pdf
736.5 KB
✍️👇👇
🔺نظام قیمت گذاری پروژه ها (قیمت تمام نشده یا قیمت تمام شده کارهای تمام نشده)🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺نظام قیمت گذاری پروژه ها (قیمت تمام نشده یا قیمت تمام شده کارهای تمام نشده)🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
گزارش بازدید مهندس ناظر.XLS
1.9 MB
✍️👇👇
🔺فرم گزارش بازدید مرحله ای مهندس ناظر..🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺فرم گزارش بازدید مرحله ای مهندس ناظر..🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️✍️👇👇👇
🔺بام سبز، ایده ای عالی در راستای حفاظت از محیط زیست..
بام سبز که به عنوان بام زندگی نیز از آن یاد می شود، رویکردی رو به رشد در صنعت ساخت و ساز می باشد. اکثر پشت بام ها بدنما و خسته کننده به نظر می رسند و در یک محیط شهری، فضایی زائد به شمار می آیند، اما یک پشت بام سبز به واسطه چشم نواز بودن و ایجاد یک فضای دوستدار محیط زیست، همه این مشکلات را حل می کند. در این مطلب برخی از ایده های زیباترین پشت بام های سبز و دلائلی که ممکن است شما یکی از آنها را در خانه خود بخواهید، مطرح شده است.
اگر برنامه ریزی حساب شده ای داشته باشید، چشم انداز زیبای یک پشت بام سبز مزایای زیادی را به دنبال خواهد داشت. بسته به جایی که شما زندگی می کنید و آب مورد نیاز منطقه شما، می توانید گیاهانی را انتخاب کنید که متناسب با شرایط محل زندگی شما باشد، گیاهانی که نیاز به آب زیادی دارند و یا گیاهانی که خشکی را تحمل می کنند. نکته کلیدی برای انتخاب گیاه این می باشد که گیاهانی را انتخاب کنید که ریشه های آنها به پشت بام شما آسیبی نزنند (مانند بامبو).
پشت بام سبز باران های سنگین را جذب کرده و سیل را کاهش می دهد، همچنین عمر سقف را با حفاظت از آن در برابر برخی عوامل افزایش می دهد. طراحی پشت بام سبز مانند یک عایق عمل کرده و دمای داخل خانه را کاهش می دهد. شهرهای بزرگ می توانند از پشت بام های سبز برای مبارزه با گرمای تولید شده استفاده کنند.
طبق گفته آژانس حفاظت از محیط زیست، ساختمان های شهر که از بتن و سیمان ساخته شده اند، مانع ورود گرما به داخل ساختمان شده و این گرما موجب بالا رفتن دمای شهر می شود، گاهی ممکن است این دما تا ۲۲ درجه افزایش یابد. این افزایش دما نیاز به تهویه هوا را افزایش داده، چرا که باعث افزایش ورود گازهای گلخانه ای به جو می شود. بام های سبز ساختمان را عایق بندی کرده، شهر را خنک کرده و آلودگی هوا را کاهش می دهند.
منبع : مرجع مهندسی و مدیریت ساخت
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺بام سبز، ایده ای عالی در راستای حفاظت از محیط زیست..
بام سبز که به عنوان بام زندگی نیز از آن یاد می شود، رویکردی رو به رشد در صنعت ساخت و ساز می باشد. اکثر پشت بام ها بدنما و خسته کننده به نظر می رسند و در یک محیط شهری، فضایی زائد به شمار می آیند، اما یک پشت بام سبز به واسطه چشم نواز بودن و ایجاد یک فضای دوستدار محیط زیست، همه این مشکلات را حل می کند. در این مطلب برخی از ایده های زیباترین پشت بام های سبز و دلائلی که ممکن است شما یکی از آنها را در خانه خود بخواهید، مطرح شده است.
اگر برنامه ریزی حساب شده ای داشته باشید، چشم انداز زیبای یک پشت بام سبز مزایای زیادی را به دنبال خواهد داشت. بسته به جایی که شما زندگی می کنید و آب مورد نیاز منطقه شما، می توانید گیاهانی را انتخاب کنید که متناسب با شرایط محل زندگی شما باشد، گیاهانی که نیاز به آب زیادی دارند و یا گیاهانی که خشکی را تحمل می کنند. نکته کلیدی برای انتخاب گیاه این می باشد که گیاهانی را انتخاب کنید که ریشه های آنها به پشت بام شما آسیبی نزنند (مانند بامبو).
پشت بام سبز باران های سنگین را جذب کرده و سیل را کاهش می دهد، همچنین عمر سقف را با حفاظت از آن در برابر برخی عوامل افزایش می دهد. طراحی پشت بام سبز مانند یک عایق عمل کرده و دمای داخل خانه را کاهش می دهد. شهرهای بزرگ می توانند از پشت بام های سبز برای مبارزه با گرمای تولید شده استفاده کنند.
طبق گفته آژانس حفاظت از محیط زیست، ساختمان های شهر که از بتن و سیمان ساخته شده اند، مانع ورود گرما به داخل ساختمان شده و این گرما موجب بالا رفتن دمای شهر می شود، گاهی ممکن است این دما تا ۲۲ درجه افزایش یابد. این افزایش دما نیاز به تهویه هوا را افزایش داده، چرا که باعث افزایش ورود گازهای گلخانه ای به جو می شود. بام های سبز ساختمان را عایق بندی کرده، شهر را خنک کرده و آلودگی هوا را کاهش می دهند.
منبع : مرجع مهندسی و مدیریت ساخت
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺 بام سبز، ایده ای عالی در راستای حفاظت از محیط زیست..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
کاتالوگ_نرم_افزار_تهیه_گزارش_تاخیرات.pdf
782.9 KB
👌👇📥📕📗📙
🔺 کاتالوگ نرم افزار جامع محاسبه و تهیه گزارش تاخیرات پروژه..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺 کاتالوگ نرم افزار جامع محاسبه و تهیه گزارش تاخیرات پروژه..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Amozesh_Metre_&_Fehrest.Baha.rar
2.6 MB
✍️👇👇
🔺فایل PDF آموزش متره و برآورد و آشنایی با فهزستبهای ابنیه..🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺فایل PDF آموزش متره و برآورد و آشنایی با فهزستبهای ابنیه..🔺
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
هر که مجموع نباشد به تماشا نرود
يار با يار سفرکرده به تنها نرود
باد آسايش گيتي نزند بر دل ريش
صبح صادق ندمد تا شب يلدا نرود
🌸 سعدی 🌸
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
يار با يار سفرکرده به تنها نرود
باد آسايش گيتي نزند بر دل ريش
صبح صادق ندمد تا شب يلدا نرود
🌸 سعدی 🌸
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
جداول_کاربردی_در_اسناد_مناقصه_و_.xlsx
657.4 KB
👌👇
📥🔺 فرمها و جداول کاربردی در تهیه اسناد مناقصه طبق دستورالعمل نحوه ارائه پیشنهادقیمت ازسوی پیمانکاران.
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
📥🔺 فرمها و جداول کاربردی در تهیه اسناد مناقصه طبق دستورالعمل نحوه ارائه پیشنهادقیمت ازسوی پیمانکاران.
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✍️👆👆
🔺 نمودار افزایش شاخصهای تعدیل قطعی رشتهای طی سهماهه اول و دوم ۹۷ نسبت به پایان ۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نمودار افزایش شاخصهای تعدیل قطعی رشتهای طی سهماهه اول و دوم ۹۷ نسبت به پایان ۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✍️👆👆
🔺 نمودار افزایش شاخصهای تعدیل قطعی رشته ابنیه فصلی طی سهماهه اول و دوم۹۷ نسبت به پایان۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نمودار افزایش شاخصهای تعدیل قطعی رشته ابنیه فصلی طی سهماهه اول و دوم۹۷ نسبت به پایان۹۶
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
Forwarded from مدرسه مدیریت پروژه و ساخت
⭕️ ۱۰ قاعده مهم در تهیه WBS
✍️ مهندس بیات
۱۰ قاعده مهم در تهیه WBS : در این مطلب سعی دارم تا شما را با ۱۰ قاعده مهم و کلیدی در تهیه ساختار شکست پروژه یا همان WBS آشنا کنم.
قاعده اول : ساختار شکست پروژه (WBS) را با همراهی اعضای تیم پروژه تهیه کنید
همکاری اعضای تیم پروژه در تهیه WBS باعث خواهد شد تا آنها درک بهتری نسبت به فعالیت هایی که قرار است در طول پروژه انجام شود بدست آورند از اینرو احساس تعهد بیشتری نسبت به انجام آنها خواهند داشت.
قاعده دوم : ساختار شکست پروژه (WBS) تهیه شده باید دارای حداقل سه سطح باشد
در بالاترین سطح ساختار شکست شما بایستی نام پروژه قرار بگیرد و متناسب با اندازه و وسعت پروژه بایستی به سطوح کوچکتری خُرد گردد. خُرد کردن سطوح پروژه حداقل بایستی در سه سطح انجام شود.
قاعده سوم : ساختار شکست پروژه (WBS) فعالیت نیست
یک اشتباه که اغلب در بین برخی از کارشناسان و مدیران رخ می دهد این است که ساختار شکت پروژه (WBS) را همان فعالیت های پروژه در نظر می گیرند و این در حالی است که این دو از نظر ماهیتی کاملأ با هم فرق دارند. برای درک بهتر به مثال زیر توجه کنید:
اسکلت فلزی یک آیتم از ساختار شکست (WBS) است در حالی که نصب ستون یک فعالیت محسوب می شود.
قاعده چهارم : اصول نامگذاری در ساختار شکست پروژه (WBS) را رعایت کنیم
توجه داشته باشید که آیتم های مربوط به WBS را بشکل اسم نامگذاری کنید. بعنوان مثال اسکلت فلزی چون اسم است یک آیتم از WBS درنظر گرفته می شود اما نصب ستون چون یک فعل است یک فعالیت به حساب می آید.
قاعده پنجم : به آخرین سطح از ساختار شکست پروژه (WBS) دقت کنید
آخرین سطح از WBS را بسته کاری یا Work Package نام گذاری می کنند که شامل مجموعه فعالیت های مرتبط می باشد.
قاعده ششم : ابتدا WBS را تهیه و سپس به سراغ لیست فعالیت ها بروید. WBS یک ساختار شکست طبقه بندی جامع از محدوده پروژه و کارهایی که قرار است در آن انجام شود می باشد در حالی که لیست فعالیت ها شامل سطح آخر شکست از فعالیت های پروزه می باشد که پس از تشکیل WBS نمایان می گردند.
قاعده هفتم : قانون ۱۰۰درصد را رعایت کنید
این قانون می گوید ، ساختار شکست کار (WBS) می بایست ۱۰۰ درصد کار موجود در قرارداد را شامل شده و تمام اقلام تحویل شدنی در پروژه را شامل شود. قانون ۱۰۰ درصد بایستی برای تمام سطوح WBS اعمال گردد بنحوی که مجموع کارهای تجزیه شده در پائین با ۱۰۰ درصد کار از سطح بالاتر خود برابر باشد. این قانون اشاره به این مسأله دارد که که WBS نمی تواند خارج از محدوده قرارداد قرار گیرد به بیان دیگر ساختار شکست کار نباید بیش از ۱۰۰ درصد کار باشد. این قانون در سطح فعالیت ها هم کاربرد داشته به این صورت که کار ارائه شده توسط هر بسته کاری می بایست ۱۰۰ درصد کار لازم برای تکمیل همان بسته کاری را شامل شود. این قانون بیانگر این مسأله است که تمام محدوده پروژه لحاظ شده است و چیزی جا نمانده است.
قاعده هشتم : ساختار شکست پروژه (WBS) را بروز رسانی کنید
در مواقعی که می خواهیم بر روی پروژه ای که از قبل مشابهی نداشته کار کنیم ، ساختار شکست کار در ابتدای کار از جامعیت لازم برخوردار نبوده و گاهأ امکان تجزیه آن تا حداقل سه سطح هم وجود ندارد.اما با گذشت زمان و افزایش میزان آگاهی مان از کار ، بایستی اقدام به بروز رسانی ساختار شکست کار نمائیم.
قاعده نهم : در میزان شکستن WBS دقت کنید
توجه به این مسأله که این فعالیت ها هستند که باید به میزانی تجزیه شوند که بتوان منابع جزء را به آنها تخصیص داد و این شامل آیتم های WBS نمی شود. آیتم های مربوط به ساختار شکست باید بنحوی منطقی و کافی شکسته شوند.
قاعده دهم : قانون حداقل و حداکثر
مطابق این قانون حداقل مدت زمان لازم برای اتمام تمام بسته های کاری در آخرین سطح WBS نباید از ۸ ساعت کمتر و از ۸۰ ساعت بیشتر شود.
♻️به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEB8pmFGYjfFSEjjtA
✍️ مهندس بیات
۱۰ قاعده مهم در تهیه WBS : در این مطلب سعی دارم تا شما را با ۱۰ قاعده مهم و کلیدی در تهیه ساختار شکست پروژه یا همان WBS آشنا کنم.
قاعده اول : ساختار شکست پروژه (WBS) را با همراهی اعضای تیم پروژه تهیه کنید
همکاری اعضای تیم پروژه در تهیه WBS باعث خواهد شد تا آنها درک بهتری نسبت به فعالیت هایی که قرار است در طول پروژه انجام شود بدست آورند از اینرو احساس تعهد بیشتری نسبت به انجام آنها خواهند داشت.
قاعده دوم : ساختار شکست پروژه (WBS) تهیه شده باید دارای حداقل سه سطح باشد
در بالاترین سطح ساختار شکست شما بایستی نام پروژه قرار بگیرد و متناسب با اندازه و وسعت پروژه بایستی به سطوح کوچکتری خُرد گردد. خُرد کردن سطوح پروژه حداقل بایستی در سه سطح انجام شود.
قاعده سوم : ساختار شکست پروژه (WBS) فعالیت نیست
یک اشتباه که اغلب در بین برخی از کارشناسان و مدیران رخ می دهد این است که ساختار شکت پروژه (WBS) را همان فعالیت های پروژه در نظر می گیرند و این در حالی است که این دو از نظر ماهیتی کاملأ با هم فرق دارند. برای درک بهتر به مثال زیر توجه کنید:
اسکلت فلزی یک آیتم از ساختار شکست (WBS) است در حالی که نصب ستون یک فعالیت محسوب می شود.
قاعده چهارم : اصول نامگذاری در ساختار شکست پروژه (WBS) را رعایت کنیم
توجه داشته باشید که آیتم های مربوط به WBS را بشکل اسم نامگذاری کنید. بعنوان مثال اسکلت فلزی چون اسم است یک آیتم از WBS درنظر گرفته می شود اما نصب ستون چون یک فعل است یک فعالیت به حساب می آید.
قاعده پنجم : به آخرین سطح از ساختار شکست پروژه (WBS) دقت کنید
آخرین سطح از WBS را بسته کاری یا Work Package نام گذاری می کنند که شامل مجموعه فعالیت های مرتبط می باشد.
قاعده ششم : ابتدا WBS را تهیه و سپس به سراغ لیست فعالیت ها بروید. WBS یک ساختار شکست طبقه بندی جامع از محدوده پروژه و کارهایی که قرار است در آن انجام شود می باشد در حالی که لیست فعالیت ها شامل سطح آخر شکست از فعالیت های پروزه می باشد که پس از تشکیل WBS نمایان می گردند.
قاعده هفتم : قانون ۱۰۰درصد را رعایت کنید
این قانون می گوید ، ساختار شکست کار (WBS) می بایست ۱۰۰ درصد کار موجود در قرارداد را شامل شده و تمام اقلام تحویل شدنی در پروژه را شامل شود. قانون ۱۰۰ درصد بایستی برای تمام سطوح WBS اعمال گردد بنحوی که مجموع کارهای تجزیه شده در پائین با ۱۰۰ درصد کار از سطح بالاتر خود برابر باشد. این قانون اشاره به این مسأله دارد که که WBS نمی تواند خارج از محدوده قرارداد قرار گیرد به بیان دیگر ساختار شکست کار نباید بیش از ۱۰۰ درصد کار باشد. این قانون در سطح فعالیت ها هم کاربرد داشته به این صورت که کار ارائه شده توسط هر بسته کاری می بایست ۱۰۰ درصد کار لازم برای تکمیل همان بسته کاری را شامل شود. این قانون بیانگر این مسأله است که تمام محدوده پروژه لحاظ شده است و چیزی جا نمانده است.
قاعده هشتم : ساختار شکست پروژه (WBS) را بروز رسانی کنید
در مواقعی که می خواهیم بر روی پروژه ای که از قبل مشابهی نداشته کار کنیم ، ساختار شکست کار در ابتدای کار از جامعیت لازم برخوردار نبوده و گاهأ امکان تجزیه آن تا حداقل سه سطح هم وجود ندارد.اما با گذشت زمان و افزایش میزان آگاهی مان از کار ، بایستی اقدام به بروز رسانی ساختار شکست کار نمائیم.
قاعده نهم : در میزان شکستن WBS دقت کنید
توجه به این مسأله که این فعالیت ها هستند که باید به میزانی تجزیه شوند که بتوان منابع جزء را به آنها تخصیص داد و این شامل آیتم های WBS نمی شود. آیتم های مربوط به ساختار شکست باید بنحوی منطقی و کافی شکسته شوند.
قاعده دهم : قانون حداقل و حداکثر
مطابق این قانون حداقل مدت زمان لازم برای اتمام تمام بسته های کاری در آخرین سطح WBS نباید از ۸ ساعت کمتر و از ۸۰ ساعت بیشتر شود.
♻️به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEB8pmFGYjfFSEjjtA
شاخص قطعی تعدیل - 3ماهه اول97.pdf
762.8 KB
✍️👆👆
🔺 شاخص های قطعی تعدیل 3ماهه اول سال1397..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 شاخص های قطعی تعدیل 3ماهه اول سال1397..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
آموزش نوشتن صورت وضعیت تعدیل.pdf
5.5 MB
👌👇
📥🔺 آموزش نوشتن صورت وضعیت تعدیل..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
📥🔺 آموزش نوشتن صورت وضعیت تعدیل..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
معرفی_نرم_افزار_محاسبه_تاخیرات_پروژه.rar
2.9 MB
👌👇📥📕📗📙
🔺اسلایدهای دفترچه گزارش نرم افزار جامع محاسبه و تهیه گزارش تاخیرات پروژه..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺اسلایدهای دفترچه گزارش نرم افزار جامع محاسبه و تهیه گزارش تاخیرات پروژه..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
جداول تعدیل.xlsx
1.5 MB
👌👇
📥🔺 جداول بخشنامه تعدیل آحاد بها..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
📥🔺 جداول بخشنامه تعدیل آحاد بها..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✍️🏢🏬📊💵💰🤔🤔👌
🔺 متوسط هزینه ساخت هر مترمربع زیربنا..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 متوسط هزینه ساخت هر مترمربع زیربنا..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✍️🏢🏬📊💵💰🤔🤔👌
🔺 نمودار متوسط هزینه ساخت هر مترمربع زیربنا..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نمودار متوسط هزینه ساخت هر مترمربع زیربنا..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
محاسبه مقطع معادل آرماتورها.xlsx
1.5 MB
👌👇👇
📥🔺نرم افزار محاسبه مقطع معادل آرماتورها..🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺نرم افزار محاسبه مقطع معادل آرماتورها..🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️✍️👇👇👇
📚🔺 مدیریت هزینه
مدیریت هزینه درواقع روند برنامهریزی و کنترل بودجه یک پروژه یا کسبوکار است و فعالیتهایی نظیر برنامهریزی، برآورد، بودجهبندی، تأمین مالی، مدیریت و کنترل هزینهها را شامل میشود؛ بهطوریکه پروژه در محدودهی بودجهی مصوب تکمیل شود. برای مثال در پروژههای ساختمانی، ارزیابی هزینه مواد، تجهیزات و حقوق و دستمزد کارگران ضروری است؛ یا در یک پروژهی IT، باید هزینههای توسعه نرمافزار و حقوق و دستمزد کارکنان فناوری اطلاعات را مشخص کنیم
.
مدیریت مؤثر هزینهها، باعث میشود هر پروژه جزئیات منحصربهفردی داشته باشد؛ زیرا شرایط خاص هر پروژه، بودجهی مخصوص به خود را میطلبد. بااینحال صرف نظر از اینکه یک پروژهی توسعهی نرمافزاری، یک پروژهی ساختمانی یا یک پروژهی درونسازمانی را هدایت میکنید، باید در پروسهی مدیریت هزینه، چهار مرحلهی کلیدی را در نظر بگیرید:
1️⃣ ۱- برنامه مدیریت هزینه
برنامهی مدیریت هزینه بهروشنی مشخص میکند که هزینههای یک پروژه، چگونه در طول سیکل حیات پروژه مدیریت و کنترل میشوند. به عبارتی این برنامه، فرمتها و استانداردهای اندازهگیری و کنترل هزینههای را تعیین میکند. شما باید نکات زیر را در برنامهی مدیریت ذکر کنید:
• چه کسی مسئول مدیریت هزینهها است؟
• چه افرادی جایز هستند هزینهها یا بودجهی پروژه را تغییر دهند؟
• کمیت هزینهها را چگونه اندازهگیری و گزارش میکنید؟
• فرمت گزارشها و تناوب آنها چیست؟
درنهایت، فاکتورهای زیر خروجی این فرآیند هستند:
• واحدهای سنجش (ساعتها، روزها و هفتههای کاری اعضای تیم، مقیاسهای کمی، قیمت مقطوع برای سنجشهای نقدی)
• سطح دقت (درجهای که برآوردهای هزینه را بر مبنای آن گرد میکنیم)
• سطح درستی (دامنهی قابل پذیرش برای برآوردهای واقعی که هزینههای احتیاطی را هم شامل میشود)
• آستانهی کنترل (سطح انحراف مجاز از هزینههای برنامهریزیشده)
• قوانین سنجش عملکرد
• فرمت گزارشها
• روشهای حسابداری و سایر جزئیات
2️⃣ ۲- برآورد هزینهها
در مرحلهی دوم، منابع مورد نیاز برای فعالیتهای پروژه را بهصورت تقریبی برآورد میکنیم. معمولاً این برآورد برحسب برخی از واحدهای پولی (ریال، دلار) بیان میشود؛ ولی بسته به اینکه پروژه در چه حوزهای اجرا میشود، ممکن است برآورد هزینه را بر مبنای مقیاسهای دیگری مثل ساعات کاری کارکنان نیز سنجید.
هنگامیکه میخواهید هزینه را تخمین بزنید، باید تمام منابع مورد استفاده در پروژه را مورد توجه قرار دهید، نظیر:
• کارگران
• مواد
• تجهیزات
• خدمات
• امکانات
در صورت امکان بهتر است نرخ تورم و هزینههای احتمالی را هم در برآورد خود لحاظ کنید.
یکی از چالشهای برآورد کردن، مسئلهی عدم قطعیت است.برخی از عواملی که روی این عدم قطعیت تأثیرگذارند عبارتند از:
• تجربهی پروژههای مشابه: هر چه درزمینهی کار با پروژههای مشابه کمتجربهتر باشید، عدم قطعیت برآورد شما بیشتر خواهد بود. برعکس، اگر پیشازاین پروژههای مشابهی را مدیریت کرده باشید، بهتر میتوانید هزینهها را تخمین بزنید
• گسترهی برنامهریزی: هرچه افق برنامهریزی وسیعتر باشد، تخمین شما با عدم قطعیت بیشتری همراه خواهد بود
• مدتزمان پروژه: هرچه مدتزمان تکمیل پروژه طولانیتر باشد، عدم قطعیت نیز بیشتر خواهد بود؛ یا به عبارتی برآورد هزینهی پروژههای کوتاهمدت، دقیقتر است
• کارکنان: تعداد اعضای تیم و سطح مهارت آنها، عامل مهمی در برآورد هزینهها محسوب میشود. حتی ممکن است در مراحل اولیهی پروژه، اطلاع نداشته باشید که به برخی تخصصهای خاص نیاز پیدا میکنید. این موضوع عدم قطعیت برآورد شما را افزایش میدهد.
ادامه دارد...👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📚🔺 مدیریت هزینه
مدیریت هزینه درواقع روند برنامهریزی و کنترل بودجه یک پروژه یا کسبوکار است و فعالیتهایی نظیر برنامهریزی، برآورد، بودجهبندی، تأمین مالی، مدیریت و کنترل هزینهها را شامل میشود؛ بهطوریکه پروژه در محدودهی بودجهی مصوب تکمیل شود. برای مثال در پروژههای ساختمانی، ارزیابی هزینه مواد، تجهیزات و حقوق و دستمزد کارگران ضروری است؛ یا در یک پروژهی IT، باید هزینههای توسعه نرمافزار و حقوق و دستمزد کارکنان فناوری اطلاعات را مشخص کنیم
.
مدیریت مؤثر هزینهها، باعث میشود هر پروژه جزئیات منحصربهفردی داشته باشد؛ زیرا شرایط خاص هر پروژه، بودجهی مخصوص به خود را میطلبد. بااینحال صرف نظر از اینکه یک پروژهی توسعهی نرمافزاری، یک پروژهی ساختمانی یا یک پروژهی درونسازمانی را هدایت میکنید، باید در پروسهی مدیریت هزینه، چهار مرحلهی کلیدی را در نظر بگیرید:
1️⃣ ۱- برنامه مدیریت هزینه
برنامهی مدیریت هزینه بهروشنی مشخص میکند که هزینههای یک پروژه، چگونه در طول سیکل حیات پروژه مدیریت و کنترل میشوند. به عبارتی این برنامه، فرمتها و استانداردهای اندازهگیری و کنترل هزینههای را تعیین میکند. شما باید نکات زیر را در برنامهی مدیریت ذکر کنید:
• چه کسی مسئول مدیریت هزینهها است؟
• چه افرادی جایز هستند هزینهها یا بودجهی پروژه را تغییر دهند؟
• کمیت هزینهها را چگونه اندازهگیری و گزارش میکنید؟
• فرمت گزارشها و تناوب آنها چیست؟
درنهایت، فاکتورهای زیر خروجی این فرآیند هستند:
• واحدهای سنجش (ساعتها، روزها و هفتههای کاری اعضای تیم، مقیاسهای کمی، قیمت مقطوع برای سنجشهای نقدی)
• سطح دقت (درجهای که برآوردهای هزینه را بر مبنای آن گرد میکنیم)
• سطح درستی (دامنهی قابل پذیرش برای برآوردهای واقعی که هزینههای احتیاطی را هم شامل میشود)
• آستانهی کنترل (سطح انحراف مجاز از هزینههای برنامهریزیشده)
• قوانین سنجش عملکرد
• فرمت گزارشها
• روشهای حسابداری و سایر جزئیات
2️⃣ ۲- برآورد هزینهها
در مرحلهی دوم، منابع مورد نیاز برای فعالیتهای پروژه را بهصورت تقریبی برآورد میکنیم. معمولاً این برآورد برحسب برخی از واحدهای پولی (ریال، دلار) بیان میشود؛ ولی بسته به اینکه پروژه در چه حوزهای اجرا میشود، ممکن است برآورد هزینه را بر مبنای مقیاسهای دیگری مثل ساعات کاری کارکنان نیز سنجید.
هنگامیکه میخواهید هزینه را تخمین بزنید، باید تمام منابع مورد استفاده در پروژه را مورد توجه قرار دهید، نظیر:
• کارگران
• مواد
• تجهیزات
• خدمات
• امکانات
در صورت امکان بهتر است نرخ تورم و هزینههای احتمالی را هم در برآورد خود لحاظ کنید.
یکی از چالشهای برآورد کردن، مسئلهی عدم قطعیت است.برخی از عواملی که روی این عدم قطعیت تأثیرگذارند عبارتند از:
• تجربهی پروژههای مشابه: هر چه درزمینهی کار با پروژههای مشابه کمتجربهتر باشید، عدم قطعیت برآورد شما بیشتر خواهد بود. برعکس، اگر پیشازاین پروژههای مشابهی را مدیریت کرده باشید، بهتر میتوانید هزینهها را تخمین بزنید
• گسترهی برنامهریزی: هرچه افق برنامهریزی وسیعتر باشد، تخمین شما با عدم قطعیت بیشتری همراه خواهد بود
• مدتزمان پروژه: هرچه مدتزمان تکمیل پروژه طولانیتر باشد، عدم قطعیت نیز بیشتر خواهد بود؛ یا به عبارتی برآورد هزینهی پروژههای کوتاهمدت، دقیقتر است
• کارکنان: تعداد اعضای تیم و سطح مهارت آنها، عامل مهمی در برآورد هزینهها محسوب میشود. حتی ممکن است در مراحل اولیهی پروژه، اطلاع نداشته باشید که به برخی تخصصهای خاص نیاز پیدا میکنید. این موضوع عدم قطعیت برآورد شما را افزایش میدهد.
ادامه دارد...👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️✍️👇👇👇
📚🔺 مدیریت هزینه
◀️ ابزارها و تکنیکهای برآورد هزینه :
✔️ قضاوت کارشناسی
شما با کمک دانش و تجربهی کارشناسان، حدود هزینهی پروژه را حدس میزنید. بینش کارشناسانی که پیشازاین روی پروژههای مشابهی کار کردهاند و با شرایط و فضای کاری شما آشنا هستند، میتواند برای تصحیح دیگر روشهای برآورد نیز مورد استفاده قرار گیرد.
✔️ برآورد آنالوگ
شما میتوانید از دادههای تاریخی سایر پروژههای مشابه بهعنوان پایهای برای برآورد هزینههای خود استفاده کنید. این برآورد معمولاً در فازهای اولیهی پروژه مورد استفاده قرار میگیرد و دقت کمتری نسبت به سایر روشهای برآورد دارد.
✔️ برآورد پارامتریک
در این روش از یک مدلسازی آماری برای برآورد هزینهها استفاده میکنید. مدل آماری شما باید با استفاده از دادههای تاریخی مهمترین منابع، پارامترهای مختلفی مانند هزینه و مدتزمان را محاسبه کند. برآورد پارامتریک از دقت بالایی برخوردار است و میتوان آن را برای کل یک پروژه یا بخشهای خاصی از پروژه (در ترکیب با سایر روشهای برآورد) به کار گرفت.
✔️ برآورد پایین به بالا
در این روش ابتدا هزینهی جزئیات کار بررسی و در مرحلهی بعد، هزینهی فعالیتها (یا بستههای کاری سطوح پایین) برآورد میشود. سپس از این برآورد استفاده میکنید تا هزینهی سطوح بالاتر را به دست آورید. برآورد پایین به بالا معمولاً ارزشمندترین و دقیقترین روش برآورد به شمار میرود.
✔️ برآورد سهنقطهای
زمانی که ریسک و عدم قطعیت را در برآوردمان لحاظ میکنید، دقت نتایج را تا حد زیادی بالا میبرید. در برآورد سهنقطهای هزینه، برای هر فعالیت یک دامنهی تقریب در نظر میگیرید که بر اساس سه حالت خوشبینانه (Co)، بدبینانه (Cp) و بسیار محتمل (Cm) تعریف میشود. در پایان میانگین وزنی این احتمالات را حساب میکنید یعنی: ۶/(Co+Cm۴+Cp)
✔️ آنالیز اندوخته
گاهی اوقات با در نظر گرفتن عدم قطعیت هزینه، اندوختههای احتیاطی را نیز در محاسبات برآوردهایمان لحاظ میکنیم. اندوختههای احتیاطی بودجه، برای پاسخ به ریسکهایی که شناسایی و پذیرفته شدهاند، مورد استفاده قرار میگیرند.
3️⃣ ۳- تعیین بودجه
زمانی که هزینهی همهی فعالیتها پروژه را برآورد کردید، اطلاعاتی که برای تعیین یک خط مبنای هزینهها مورد نیازند، در اختیار دارید. این خط مبنای هزینه، بودجه پروژه را شکل میدهد.
بنابراین هزینهی پایهی پروژه، از ترکیب برآورد هزینهی فعالیتهای منفرد به دست آمده است و پسازاین، مخارج پروژه بر مبنای این هزینهی پایه اندازهگیری خواهد شد.
خط مبنای هزینه علاوه بر اینکه بهعنوان معیار عملکرد مورد استفاده قرار میگیرد، در پروژههای طولانیمدت برای تعیین و توجیه بودجه نیز کارایی دارد.
به یاد داشته باشید که اگر محدودهی پروژه تغییر کند، هزینهی پایه و بودجهی تصویبشده هم باید متناسب با آن اصلاح شود.
4️⃣ ۴- کنترل هزینهها
هنگامی که بودجهی تصویبشده و خط مبنای هزینهها را در اختیار دارید، میتوانید اجرای پروژه را آغاز کنید.
در طول مرحله اجرایی پروژه، باید روی وضعیت فعالیتها نظارت داشته باشید. هرگونه انحراف از برنامه، کیفیت یا دامنه، بهاحتمال زیاد روی هزینهها تأثیرگذار خواهد بود. به همین دلیل، برای کنترل هزینه پروژه باید وضعیت کلی هر فعالیت را مورد بررسی قرار دهید.
بهمنظور تعیین واریانس هزینهی پروژه، باید وضعیت فعلی را نسبت به خط مبنای هزینهها ارزیابی کنید.
• آیا وضعیت فعلی دقیقاً مطابق با برنامهی اولیه است؟
• آیا این وضعیت اهداف کیفی را برآورده میکند؟
• آیا مخارج فعلی با هزینههای برنامهریزیشده همخوانی دارند؟
این اطلاعات به شما نشان میدهد که پروژه چگونه پیش میرود و آیا لازم است اقدام اصلاحی انجام دهید یا خیر. اگر وضعیت فعلی پروژه با خط مبنای هزینهها فاصلهی زیادی داشته باشد، بهتر است برنامهی هزینهها را تغییر دهید.
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📚🔺 مدیریت هزینه
◀️ ابزارها و تکنیکهای برآورد هزینه :
✔️ قضاوت کارشناسی
شما با کمک دانش و تجربهی کارشناسان، حدود هزینهی پروژه را حدس میزنید. بینش کارشناسانی که پیشازاین روی پروژههای مشابهی کار کردهاند و با شرایط و فضای کاری شما آشنا هستند، میتواند برای تصحیح دیگر روشهای برآورد نیز مورد استفاده قرار گیرد.
✔️ برآورد آنالوگ
شما میتوانید از دادههای تاریخی سایر پروژههای مشابه بهعنوان پایهای برای برآورد هزینههای خود استفاده کنید. این برآورد معمولاً در فازهای اولیهی پروژه مورد استفاده قرار میگیرد و دقت کمتری نسبت به سایر روشهای برآورد دارد.
✔️ برآورد پارامتریک
در این روش از یک مدلسازی آماری برای برآورد هزینهها استفاده میکنید. مدل آماری شما باید با استفاده از دادههای تاریخی مهمترین منابع، پارامترهای مختلفی مانند هزینه و مدتزمان را محاسبه کند. برآورد پارامتریک از دقت بالایی برخوردار است و میتوان آن را برای کل یک پروژه یا بخشهای خاصی از پروژه (در ترکیب با سایر روشهای برآورد) به کار گرفت.
✔️ برآورد پایین به بالا
در این روش ابتدا هزینهی جزئیات کار بررسی و در مرحلهی بعد، هزینهی فعالیتها (یا بستههای کاری سطوح پایین) برآورد میشود. سپس از این برآورد استفاده میکنید تا هزینهی سطوح بالاتر را به دست آورید. برآورد پایین به بالا معمولاً ارزشمندترین و دقیقترین روش برآورد به شمار میرود.
✔️ برآورد سهنقطهای
زمانی که ریسک و عدم قطعیت را در برآوردمان لحاظ میکنید، دقت نتایج را تا حد زیادی بالا میبرید. در برآورد سهنقطهای هزینه، برای هر فعالیت یک دامنهی تقریب در نظر میگیرید که بر اساس سه حالت خوشبینانه (Co)، بدبینانه (Cp) و بسیار محتمل (Cm) تعریف میشود. در پایان میانگین وزنی این احتمالات را حساب میکنید یعنی: ۶/(Co+Cm۴+Cp)
✔️ آنالیز اندوخته
گاهی اوقات با در نظر گرفتن عدم قطعیت هزینه، اندوختههای احتیاطی را نیز در محاسبات برآوردهایمان لحاظ میکنیم. اندوختههای احتیاطی بودجه، برای پاسخ به ریسکهایی که شناسایی و پذیرفته شدهاند، مورد استفاده قرار میگیرند.
3️⃣ ۳- تعیین بودجه
زمانی که هزینهی همهی فعالیتها پروژه را برآورد کردید، اطلاعاتی که برای تعیین یک خط مبنای هزینهها مورد نیازند، در اختیار دارید. این خط مبنای هزینه، بودجه پروژه را شکل میدهد.
بنابراین هزینهی پایهی پروژه، از ترکیب برآورد هزینهی فعالیتهای منفرد به دست آمده است و پسازاین، مخارج پروژه بر مبنای این هزینهی پایه اندازهگیری خواهد شد.
خط مبنای هزینه علاوه بر اینکه بهعنوان معیار عملکرد مورد استفاده قرار میگیرد، در پروژههای طولانیمدت برای تعیین و توجیه بودجه نیز کارایی دارد.
به یاد داشته باشید که اگر محدودهی پروژه تغییر کند، هزینهی پایه و بودجهی تصویبشده هم باید متناسب با آن اصلاح شود.
4️⃣ ۴- کنترل هزینهها
هنگامی که بودجهی تصویبشده و خط مبنای هزینهها را در اختیار دارید، میتوانید اجرای پروژه را آغاز کنید.
در طول مرحله اجرایی پروژه، باید روی وضعیت فعالیتها نظارت داشته باشید. هرگونه انحراف از برنامه، کیفیت یا دامنه، بهاحتمال زیاد روی هزینهها تأثیرگذار خواهد بود. به همین دلیل، برای کنترل هزینه پروژه باید وضعیت کلی هر فعالیت را مورد بررسی قرار دهید.
بهمنظور تعیین واریانس هزینهی پروژه، باید وضعیت فعلی را نسبت به خط مبنای هزینهها ارزیابی کنید.
• آیا وضعیت فعلی دقیقاً مطابق با برنامهی اولیه است؟
• آیا این وضعیت اهداف کیفی را برآورده میکند؟
• آیا مخارج فعلی با هزینههای برنامهریزیشده همخوانی دارند؟
این اطلاعات به شما نشان میدهد که پروژه چگونه پیش میرود و آیا لازم است اقدام اصلاحی انجام دهید یا خیر. اگر وضعیت فعلی پروژه با خط مبنای هزینهها فاصلهی زیادی داشته باشد، بهتر است برنامهی هزینهها را تغییر دهید.
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹