В конце прошлой недели круглым столом мы завершили первый модуль курса «PR 3.0: Position&Reputation». Накануне же перед слушателями выступили два замечательных профессионала:

- Алла Еремина, директор по персоналу Media Direction ДжGroup, рассказала о значимости эффективно выстроенной системы внутренних коммуникаций. Её главный тезис: мотивированные и удовлетворённые сотрудники — это не только ресурс для решения текущих задач, но и один из ключевых элементов репутационного капитала компании. Особенное внимание мы уделили коммуникациям с молодыми сотрудниками. Статистика впечатляет: в MDG из 700 человек примерно 200 относятся к поколению зуммеров. Это влияет не только на тон, но и на саму архитектуру корпоративного диалога.

- Сергей Нечувилин, декан факультета спорта Московской международной академии, основатель международного проекта Pro Sport Performance, на протяжении трёх пар делился опытом из мира большого спорта. Десятилетия экспертизы в спортивном менеджменте и теории спортивных игр — это уникальная позиция для анализа стратегии и управления. Его кейсы из многомиллиардной индустрии профессионального спорта показали нам, что управленческие принципы универсальны: слушатели могли примерить спортивные стратегии на свои будущие репутационные. По итогам выступлений договорились встретиться с Сергеем еще раз в конце курса. Запрос пришёл и от него, и от части группы💪

Второй модуль — уже с 15 января 🎓Ну а пока - новогодние каникулы🎄🎊
 
 

Всем привет в новом году!🎄Завтра продолжаем наш курс по репутациологии🤗
 
Первый модуль мы завершили большим круглым столом по гудвиллу, где зафиксировали: без измерения и управления репутацией как стоимостью бизнеса дальше не обойтись.
Во втором модуле двигаемся дальше — собираем практическую оптику: от финансовых моделей гудвилла до управленческих решений и репутации как ядра PR 3.0: Position & Reputation.
 
Второй модуль откроет лекция уже знакомого нам эксперта по работе с инновациями и проектами корпоративной трансформации Константина Холстинина «Гудвилл и репутация: управление конкурентоспособностью».
Продолжим говорить о том, что такое гудвилл, почему его называют стоимостью репутации и как его легитимизация изменила капитализм и подход к оценке бизнеса. Разберём, с какими ограничениями сталкиваются оценщики в РФ, как гудвилл и репутация отражаются в финансовых показателях и что делать, чтобы этот нематериальный актив не испарился вместе с ключевыми сотрудниками. Отдельный фокус — на бизнес‑модели компаний будущего и роли управляемой репутации в их устойчивости и доступе к капиталу.
 
Вторая пара - лекция и презентация книги Арама Харди «Игра без масок. Как превратить репутацию в стратегический актив бизнеса». Это практическое руководство по стратегическому управлению репутацией в эпоху цифровой прозрачности: от снижения репутационных рисков до превращения доверия в осознанный элемент стратегии роста.
 
Арам Харди — предприниматель и эксперт по стратегическим коммуникациям, сооснователь Prisma Labs и экс‑директор по коммуникациям и бренду Яндекса; он пишет о репутации с позиции человека, который видел всю бизнес‑структуру изнутри. В книге — ответы на вопросы, как адаптировать маркетинг и коммуникации к новым технологическим вызовам, выстраивать сильную корпоративную культуру и создавать антихрупкие бренды.
 
Ну а уже эту субботу у нас две супер-лекции: «Роль аппаратной работы в формировании и развитии репутации первых лиц, команд и компаний» от потрясающей Марии Рогожиной, руководителя секретариата генерального директора ГК «Росатом»💎, и «Основы разработки бизнес-стратегий» от Александра Сазановича, топового профессора, руководителя программы MBA «Стратегический менеджмент и предпринимательство» Бизнес-школы «Интеграл»🔥

Второй модуль начали максимально содержательно🔥
С экспертом по инновациям и проектам корпоративной трансформации Константином Холстинининым продолжили рассматривать понятие гудвилл с разных сторон. Сошлись во мнении, что это один из ключевых индикаторов конкурентоспособности бизнеса.
По мнению Константина, гудвилл компании складывается из гудвилла команд, продуктов, партнёров и клиентов, а также из организационных, технологических и репутационных решений, которые связывают всё это в единую систему — в процессе производства, продвижения и потребления продукта.
Всё больше убеждаюсь, что тема практического применения гудвилла в управлении и развитии бизнеса пока исследована недостаточно. А между тем — именно сохранение и наращивание нематериальной составляющей бизнеса способно стать его мощной, прогрессивной суперидеей.

На второй паре с нами был Арам Харди, предприниматель и эксперт по стратегическим коммуникациям, сооснователь Prisma Labs и экс‑директор по коммуникациям и бренду Яндекса. В конце прошлого года он выпустил книгу «Игра без масок. Как превратить репутацию в стратегический актив бизнеса», над которой работал два года. Это практическое руководство о том, как управлять репутацией в эпоху цифровой прозрачности: от снижения рисков до превращения доверия в стратегический элемент роста.
Презентация Арама стала продолжением всей этой темы — его личным авторским взглядом на управление и развитие корпоративной репутации с большим количеством реальных интересных кейсов.

Субботний интенсив: аппаратное искусство и стратегия как фундамент репутации 🔥
Минувшая суббота в нашем репутационном путешествии была просто выдающейся. С нами были два суперпрофессионала:
Мария Рогожина, руководитель секретариата генерального директора Госкорпорации «Росатом» 💎
Александр Сазанович, профессор, руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» РЭУ им. Г.В. Плеханова 🎓
 
Почему аппаратная работа = репутационная безопасность
Я очень ждал лекции Марии. В работе с репутацией критически важны детали — особенно там, где сходятся люди, документы и процедуры.
По моим наблюдениям, самые большие репутационные пожары начинаются с «мелочей»:
кто-то был некорректен в деловом общении
в письме не удалось чётко сформулировать смысл и запрос
где то нарушена субординация, протокол или бюрократическая процедура
Мария показала, как устроено аппаратное дело в контуре «Росатома»: как выстроены входящие и исходящие потоки, как управляется нагрузка первого лица, как снижается риск «человеческого фактора» в документообороте и коммуникациях. В общем, было реально интересно и очень прикладно! 💪
Неудивительно, что за этой лекцией онлайн следили более 30 сотрудников аппаратов различных структур «Росатома». Открытые лекции такого уровня по столь уникальной тематике — большая редкость, и для репутологов это просто золото 🌟
Кстати, в ходе лекции появилась мысль: в малом и среднем бизнесе аппаратные ошибки часто фатальны, поэтому основы аппаратной работы — это не «про бюрократию», а про выживание и репутационную стойкость руководителя и команды.

Стратегия как каркас репутации
Перед Александром Сазановичем стояла почти невозможная задача: в очень сжатом формате погрузить нас в основы подготовки бизнес стратегий, чтобы каждый слушатель смог применить это при создании репутационной стратегии для своей компании.
С первых минут было видно, насколько мощно Александр Николаевич адаптировал материал под нашу повестку репутациологии:
связал классические инструменты (PEST, SWOT, KPI, ROA/ROI) с задачами роста нематериальных активов
показал, как стратегическая гибкость и agile подходы напрямую влияют на стоимость бизнеса и его гудвилл
разложил, почему без нормальной стратегии говорить о репутационном капитале в деньгах — самообман
По факту получился образовательный спектакль с суперпрофессором в главной роли. Уверен, после более детального разбора подробной презентации качество наших репутационных стратегий сильно вырастет📈
 
Мария Владимировна, Александр Николаевич — огромное спасибо за мощнейший вклад в курс и в формирование репутациологии! 🙏