Всем привет в новом году!🎄Завтра продолжаем наш курс по репутациологии🤗
Первый модуль мы завершили большим круглым столом по гудвиллу, где зафиксировали: без измерения и управления репутацией как стоимостью бизнеса дальше не обойтись.
Во втором модуле двигаемся дальше — собираем практическую оптику: от финансовых моделей гудвилла до управленческих решений и репутации как ядра PR 3.0: Position & Reputation.
Второй модуль откроет лекция уже знакомого нам эксперта по работе с инновациями и проектами корпоративной трансформации Константина Холстинина «Гудвилл и репутация: управление конкурентоспособностью».
Продолжим говорить о том, что такое гудвилл, почему его называют стоимостью репутации и как его легитимизация изменила капитализм и подход к оценке бизнеса. Разберём, с какими ограничениями сталкиваются оценщики в РФ, как гудвилл и репутация отражаются в финансовых показателях и что делать, чтобы этот нематериальный актив не испарился вместе с ключевыми сотрудниками. Отдельный фокус — на бизнес‑модели компаний будущего и роли управляемой репутации в их устойчивости и доступе к капиталу.
Вторая пара - лекция и презентация книги Арама Харди «Игра без масок. Как превратить репутацию в стратегический актив бизнеса». Это практическое руководство по стратегическому управлению репутацией в эпоху цифровой прозрачности: от снижения репутационных рисков до превращения доверия в осознанный элемент стратегии роста.
Арам Харди — предприниматель и эксперт по стратегическим коммуникациям, сооснователь Prisma Labs и экс‑директор по коммуникациям и бренду Яндекса; он пишет о репутации с позиции человека, который видел всю бизнес‑структуру изнутри. В книге — ответы на вопросы, как адаптировать маркетинг и коммуникации к новым технологическим вызовам, выстраивать сильную корпоративную культуру и создавать антихрупкие бренды.
Ну а уже эту субботу у нас две супер-лекции: «Роль аппаратной работы в формировании и развитии репутации первых лиц, команд и компаний» от потрясающей Марии Рогожиной, руководителя секретариата генерального директора ГК «Росатом»💎, и «Основы разработки бизнес-стратегий» от Александра Сазановича, топового профессора, руководителя программы MBA «Стратегический менеджмент и предпринимательство» Бизнес-школы «Интеграл»🔥
Первый модуль мы завершили большим круглым столом по гудвиллу, где зафиксировали: без измерения и управления репутацией как стоимостью бизнеса дальше не обойтись.
Во втором модуле двигаемся дальше — собираем практическую оптику: от финансовых моделей гудвилла до управленческих решений и репутации как ядра PR 3.0: Position & Reputation.
Второй модуль откроет лекция уже знакомого нам эксперта по работе с инновациями и проектами корпоративной трансформации Константина Холстинина «Гудвилл и репутация: управление конкурентоспособностью».
Продолжим говорить о том, что такое гудвилл, почему его называют стоимостью репутации и как его легитимизация изменила капитализм и подход к оценке бизнеса. Разберём, с какими ограничениями сталкиваются оценщики в РФ, как гудвилл и репутация отражаются в финансовых показателях и что делать, чтобы этот нематериальный актив не испарился вместе с ключевыми сотрудниками. Отдельный фокус — на бизнес‑модели компаний будущего и роли управляемой репутации в их устойчивости и доступе к капиталу.
Вторая пара - лекция и презентация книги Арама Харди «Игра без масок. Как превратить репутацию в стратегический актив бизнеса». Это практическое руководство по стратегическому управлению репутацией в эпоху цифровой прозрачности: от снижения репутационных рисков до превращения доверия в осознанный элемент стратегии роста.
Арам Харди — предприниматель и эксперт по стратегическим коммуникациям, сооснователь Prisma Labs и экс‑директор по коммуникациям и бренду Яндекса; он пишет о репутации с позиции человека, который видел всю бизнес‑структуру изнутри. В книге — ответы на вопросы, как адаптировать маркетинг и коммуникации к новым технологическим вызовам, выстраивать сильную корпоративную культуру и создавать антихрупкие бренды.
Ну а уже эту субботу у нас две супер-лекции: «Роль аппаратной работы в формировании и развитии репутации первых лиц, команд и компаний» от потрясающей Марии Рогожиной, руководителя секретариата генерального директора ГК «Росатом»💎, и «Основы разработки бизнес-стратегий» от Александра Сазановича, топового профессора, руководителя программы MBA «Стратегический менеджмент и предпринимательство» Бизнес-школы «Интеграл»🔥
❤7🔥7✍2👍1
Второй модуль начали максимально содержательно🔥
С экспертом по инновациям и проектам корпоративной трансформации Константином Холстинининым продолжили рассматривать понятие гудвилл с разных сторон. Сошлись во мнении, что это один из ключевых индикаторов конкурентоспособности бизнеса.
По мнению Константина, гудвилл компании складывается из гудвилла команд, продуктов, партнёров и клиентов, а также из организационных, технологических и репутационных решений, которые связывают всё это в единую систему — в процессе производства, продвижения и потребления продукта.
Всё больше убеждаюсь, что тема практического применения гудвилла в управлении и развитии бизнеса пока исследована недостаточно. А между тем — именно сохранение и наращивание нематериальной составляющей бизнеса способно стать его мощной, прогрессивной суперидеей.
На второй паре с нами был Арам Харди, предприниматель и эксперт по стратегическим коммуникациям, сооснователь Prisma Labs и экс‑директор по коммуникациям и бренду Яндекса. В конце прошлого года он выпустил книгу «Игра без масок. Как превратить репутацию в стратегический актив бизнеса», над которой работал два года. Это практическое руководство о том, как управлять репутацией в эпоху цифровой прозрачности: от снижения рисков до превращения доверия в стратегический элемент роста.
Презентация Арама стала продолжением всей этой темы — его личным авторским взглядом на управление и развитие корпоративной репутации с большим количеством реальных интересных кейсов.
С экспертом по инновациям и проектам корпоративной трансформации Константином Холстинининым продолжили рассматривать понятие гудвилл с разных сторон. Сошлись во мнении, что это один из ключевых индикаторов конкурентоспособности бизнеса.
По мнению Константина, гудвилл компании складывается из гудвилла команд, продуктов, партнёров и клиентов, а также из организационных, технологических и репутационных решений, которые связывают всё это в единую систему — в процессе производства, продвижения и потребления продукта.
Всё больше убеждаюсь, что тема практического применения гудвилла в управлении и развитии бизнеса пока исследована недостаточно. А между тем — именно сохранение и наращивание нематериальной составляющей бизнеса способно стать его мощной, прогрессивной суперидеей.
На второй паре с нами был Арам Харди, предприниматель и эксперт по стратегическим коммуникациям, сооснователь Prisma Labs и экс‑директор по коммуникациям и бренду Яндекса. В конце прошлого года он выпустил книгу «Игра без масок. Как превратить репутацию в стратегический актив бизнеса», над которой работал два года. Это практическое руководство о том, как управлять репутацией в эпоху цифровой прозрачности: от снижения рисков до превращения доверия в стратегический элемент роста.
Презентация Арама стала продолжением всей этой темы — его личным авторским взглядом на управление и развитие корпоративной репутации с большим количеством реальных интересных кейсов.
🔥7❤2👍2
Субботний интенсив: аппаратное искусство и стратегия как фундамент репутации 🔥
Минувшая суббота в нашем репутационном путешествии была просто выдающейся. С нами были два суперпрофессионала:
Мария Рогожина, руководитель секретариата генерального директора Госкорпорации «Росатом» 💎
Александр Сазанович, профессор, руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» РЭУ им. Г.В. Плеханова 🎓
Почему аппаратная работа = репутационная безопасность
Я очень ждал лекции Марии. В работе с репутацией критически важны детали — особенно там, где сходятся люди, документы и процедуры.
По моим наблюдениям, самые большие репутационные пожары начинаются с «мелочей»:
кто-то был некорректен в деловом общении
в письме не удалось чётко сформулировать смысл и запрос
где то нарушена субординация, протокол или бюрократическая процедура
Мария показала, как устроено аппаратное дело в контуре «Росатома»: как выстроены входящие и исходящие потоки, как управляется нагрузка первого лица, как снижается риск «человеческого фактора» в документообороте и коммуникациях. В общем, было реально интересно и очень прикладно! 💪
Неудивительно, что за этой лекцией онлайн следили более 30 сотрудников аппаратов различных структур «Росатома». Открытые лекции такого уровня по столь уникальной тематике — большая редкость, и для репутологов это просто золото 🌟
Кстати, в ходе лекции появилась мысль: в малом и среднем бизнесе аппаратные ошибки часто фатальны, поэтому основы аппаратной работы — это не «про бюрократию», а про выживание и репутационную стойкость руководителя и команды.
Стратегия как каркас репутации
Перед Александром Сазановичем стояла почти невозможная задача: в очень сжатом формате погрузить нас в основы подготовки бизнес стратегий, чтобы каждый слушатель смог применить это при создании репутационной стратегии для своей компании.
С первых минут было видно, насколько мощно Александр Николаевич адаптировал материал под нашу повестку репутациологии:
связал классические инструменты (PEST, SWOT, KPI, ROA/ROI) с задачами роста нематериальных активов
показал, как стратегическая гибкость и agile подходы напрямую влияют на стоимость бизнеса и его гудвилл
разложил, почему без нормальной стратегии говорить о репутационном капитале в деньгах — самообман
По факту получился образовательный спектакль с суперпрофессором в главной роли. Уверен, после более детального разбора подробной презентации качество наших репутационных стратегий сильно вырастет📈
Мария Владимировна, Александр Николаевич — огромное спасибо за мощнейший вклад в курс и в формирование репутациологии! 🙏
Минувшая суббота в нашем репутационном путешествии была просто выдающейся. С нами были два суперпрофессионала:
Мария Рогожина, руководитель секретариата генерального директора Госкорпорации «Росатом» 💎
Александр Сазанович, профессор, руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» РЭУ им. Г.В. Плеханова 🎓
Почему аппаратная работа = репутационная безопасность
Я очень ждал лекции Марии. В работе с репутацией критически важны детали — особенно там, где сходятся люди, документы и процедуры.
По моим наблюдениям, самые большие репутационные пожары начинаются с «мелочей»:
кто-то был некорректен в деловом общении
в письме не удалось чётко сформулировать смысл и запрос
где то нарушена субординация, протокол или бюрократическая процедура
Мария показала, как устроено аппаратное дело в контуре «Росатома»: как выстроены входящие и исходящие потоки, как управляется нагрузка первого лица, как снижается риск «человеческого фактора» в документообороте и коммуникациях. В общем, было реально интересно и очень прикладно! 💪
Неудивительно, что за этой лекцией онлайн следили более 30 сотрудников аппаратов различных структур «Росатома». Открытые лекции такого уровня по столь уникальной тематике — большая редкость, и для репутологов это просто золото 🌟
Кстати, в ходе лекции появилась мысль: в малом и среднем бизнесе аппаратные ошибки часто фатальны, поэтому основы аппаратной работы — это не «про бюрократию», а про выживание и репутационную стойкость руководителя и команды.
Стратегия как каркас репутации
Перед Александром Сазановичем стояла почти невозможная задача: в очень сжатом формате погрузить нас в основы подготовки бизнес стратегий, чтобы каждый слушатель смог применить это при создании репутационной стратегии для своей компании.
С первых минут было видно, насколько мощно Александр Николаевич адаптировал материал под нашу повестку репутациологии:
связал классические инструменты (PEST, SWOT, KPI, ROA/ROI) с задачами роста нематериальных активов
показал, как стратегическая гибкость и agile подходы напрямую влияют на стоимость бизнеса и его гудвилл
разложил, почему без нормальной стратегии говорить о репутационном капитале в деньгах — самообман
По факту получился образовательный спектакль с суперпрофессором в главной роли. Уверен, после более детального разбора подробной презентации качество наших репутационных стратегий сильно вырастет📈
Мария Владимировна, Александр Николаевич — огромное спасибо за мощнейший вклад в курс и в формирование репутациологии! 🙏
❤7🔥4👏1🙏1
Forwarded from Осознанные стратегии
А в РЭУ им. Г.В.Плеханова в БШ «Маркетинга и предпринимательства» на полную мощность идёт новая Программа,
аналогичная МВА:
УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ: PR 3.0, время работать с доверием!
Дошлифовка и подготовка стратегических Репутологов.
Сейчас уже около 30 человек ведёт он- и оф-лайн диалог в рамках непростых вопросов этой программы. Все участники программы – это руководители и опытные маркетологи с приличным стажем!
Пока мне не приходилось касаться «Репутационной стратегии», то я как-то особо и не задумывался, что репутация – это чисто стратегическая составляющая бизнеса! Созданная репутация – это стратегический ресурс бизнеса и её значимость в матричной экономике «смузи» будет только расти.
Причина этому состоит и в следующем.
Чем дальше, тем больше организации будет развиваться не на «внутренних» активах, а на «внешних» активах. Вес внешних активов растёт и будет ещё интенсивнее расти и далее!
Когда предприниматель покупал раньше станок, это был его (внутренний) актив. А когда бизнес предпринимателя стал обладать завидной и повальной репутацией (например, «товара первого выбора») - то это мнение, конечно же, о товаре самой компании, но оно находится в сознаниях огромного количества незнакомых ему людей) – и это «внешний» актив. И приложения, которые мы покупаем на аппл стор они потому так быстро и расходятся, потому что они расходятся по чужим для них гаджетам «внешним» активам).
Так вот, если кому-то придётся учитывать и этот репутационный, как неприложный аспект стратегии, то нужно бы иметь в виду следующее.
1) РЕПУТАЦИЯ - это ДОВЕРИЕ хорошим качествам товарного предложения и манерам поведения бизнес-организации. А согласно модели «закручивания гайки доверия» все три «ключа» доверия закручиваются не быстро, так как подвержены действию «секретного закона трёх»! Поэтому репутация – это игра в стратегическое долгое!
2) Репутационная стратегия – это вроде как самостоятельная функциональная стратегия по вербализации сильных качеств компании в адреса: потребителей, инвесторов и рынка труда. Но одновременно репутационный результат должен быть обязательно вписан и соответствующими строчками как в видение компании, так в графы его оцифровки (пространственно-временной структуры текста стратегии).
Ну, а если заинтересуетесь более глубоко, тогда, пожалуйста сюда:
https://news.1rj.ru/str/MostReputation/225
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
аналогичная МВА:
УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ: PR 3.0, время работать с доверием!
Дошлифовка и подготовка стратегических Репутологов.
Сейчас уже около 30 человек ведёт он- и оф-лайн диалог в рамках непростых вопросов этой программы. Все участники программы – это руководители и опытные маркетологи с приличным стажем!
Пока мне не приходилось касаться «Репутационной стратегии», то я как-то особо и не задумывался, что репутация – это чисто стратегическая составляющая бизнеса! Созданная репутация – это стратегический ресурс бизнеса и её значимость в матричной экономике «смузи» будет только расти.
Причина этому состоит и в следующем.
Чем дальше, тем больше организации будет развиваться не на «внутренних» активах, а на «внешних» активах. Вес внешних активов растёт и будет ещё интенсивнее расти и далее!
Когда предприниматель покупал раньше станок, это был его (внутренний) актив. А когда бизнес предпринимателя стал обладать завидной и повальной репутацией (например, «товара первого выбора») - то это мнение, конечно же, о товаре самой компании, но оно находится в сознаниях огромного количества незнакомых ему людей) – и это «внешний» актив. И приложения, которые мы покупаем на аппл стор они потому так быстро и расходятся, потому что они расходятся по чужим для них гаджетам «внешним» активам).
Так вот, если кому-то придётся учитывать и этот репутационный, как неприложный аспект стратегии, то нужно бы иметь в виду следующее.
1) РЕПУТАЦИЯ - это ДОВЕРИЕ хорошим качествам товарного предложения и манерам поведения бизнес-организации. А согласно модели «закручивания гайки доверия» все три «ключа» доверия закручиваются не быстро, так как подвержены действию «секретного закона трёх»! Поэтому репутация – это игра в стратегическое долгое!
2) Репутационная стратегия – это вроде как самостоятельная функциональная стратегия по вербализации сильных качеств компании в адреса: потребителей, инвесторов и рынка труда. Но одновременно репутационный результат должен быть обязательно вписан и соответствующими строчками как в видение компании, так в графы его оцифровки (пространственно-временной структуры текста стратегии).
Ну, а если заинтересуетесь более глубоко, тогда, пожалуйста сюда:
https://news.1rj.ru/str/MostReputation/225
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
❤8🔥4👏3👍2🙏1
Во вторник погрузились в тему медиааналитики вместе с экспертом системы оценки репутации СКАН-Интерфакс Евгением Смирновым.
Современные автоматизированные системы мониторинга — сегодня едва ли не единственный инструмент оценки эффективности внешних коммуникаций. СКАН постоянно совершенствует свой продукт: в базе уже 80 000+ федеральных и региональных источников, включая ведущие Telegram‑каналы.
Помимо классического мониторинга, система позволяет оценивать репутационные риски компаний, анализировать инфополе практически в режиме реального времени. Все участники курса получили промо‑доступ к СКАН — изучаем медиааналитику собственных компаний, конкурентов и стейкхолдеров.
Спасибо Евгению за отличную подготовку лекции, а также замечательной команде СКАН‑Интерфакс за информационную поддержку курса! 🙏
В четверг вместе с Константином Холстининым, экспертом по инновациям и корпоративной трансформации, рассмотрели гудвилл с новых сторон. Константин представил формулу принятия решений, где без понятия «гудвилл» не обойтись, а также рассказал о принципах поведенческой экономики — о том, как контекст влияет на выбор и почему управление контекстом становится инструментом управления репутацией.
Ну а уже в эту субботу у нас долгожданная встреча со Светланой Мардоян, авторитетным психотерапевтом и экзистенциальным аналитиком. Поговорим о репутации сквозь призму психологии. Уверен, будет интересно и очень полезно🔥
Современные автоматизированные системы мониторинга — сегодня едва ли не единственный инструмент оценки эффективности внешних коммуникаций. СКАН постоянно совершенствует свой продукт: в базе уже 80 000+ федеральных и региональных источников, включая ведущие Telegram‑каналы.
Помимо классического мониторинга, система позволяет оценивать репутационные риски компаний, анализировать инфополе практически в режиме реального времени. Все участники курса получили промо‑доступ к СКАН — изучаем медиааналитику собственных компаний, конкурентов и стейкхолдеров.
Спасибо Евгению за отличную подготовку лекции, а также замечательной команде СКАН‑Интерфакс за информационную поддержку курса! 🙏
В четверг вместе с Константином Холстининым, экспертом по инновациям и корпоративной трансформации, рассмотрели гудвилл с новых сторон. Константин представил формулу принятия решений, где без понятия «гудвилл» не обойтись, а также рассказал о принципах поведенческой экономики — о том, как контекст влияет на выбор и почему управление контекстом становится инструментом управления репутацией.
Ну а уже в эту субботу у нас долгожданная встреча со Светланой Мардоян, авторитетным психотерапевтом и экзистенциальным аналитиком. Поговорим о репутации сквозь призму психологии. Уверен, будет интересно и очень полезно🔥
❤6👍3🔥3😁1🤔1