Каждый год перед католическим Рождеством проходит множество благотворительных вечеров — особенная традиция, которая мне очень близка. В это время люди собираются вместе, чтобы поддержать важные и по-настоящему добрые инициативы.

В этом году нам посчастливилось провести чудесное благотворительное мероприятие совместно с Haven House, а его почётными гостями и попечителями стали лорд и леди Феллоуз.

Для меня лорд Джулиан Феллоуз — номинант премии «Оскар», выдающийся сценарист и продюсер, стоящий за культовыми сериалами Аббатсво Даунтон и Позолоченный Век и фильмами Турист и Молодая Виктория, которые знают и любят по всему миру. И тем ценнее было видеть его и леди Феллоуз в роли послов благотворительности — искренних, вовлечённых и невероятно тёплых.

Haven House — детский хоспис, который оказывает жизненно важную поддержку тяжелобольным детям и их семьям. Фонд помогает как в самом хосписе, так и на дому, создавая для детей пространство заботы, комфорта и достоинства, а для родителей — ощущение, что они не одни. Вся помощь предоставляется бесплатно и существует исключительно благодаря пожертвованиям и поддержке сообщества.

Этот вечер стал ещё одним напоминанием о том, как важно объединяться ради помощи тем, кому она действительно нужна.

Спасибо команде Фаберже и всем, кто был рядом и поддержал эту инициативу 🤍

@mosunovc

Пока весь западный мир отмечает Рождество, мы в The Garage радуемся еще одному экзиту этого года. Nvidia поглощает компанию. Groq.

Так Nvidia оформляет де-факто выход для Groq без формального поглощения: компкания получила неэксклюзивную лицензию на inference-чипы плюс переход основателя, CEO и ключевой инженерной команды. Это снимает регуляторные риски, но решает главную задачу — перенос интеллектуального ядра внутрь Nvidia. Для стартапа это означает ликвидность и фиксацию стоимости без необходимости проходить IPO или продаваться целиком.

Стратегически сделка закрывает уязвимость Nvidia в inference, где она уступала специализированным архитектурам. Groq с SRAM-подходом снимает зависимость от HBM и ускоряет отклик моделей — критично для масштабных продакшн-сценариев. Nvidia покупает готовый альтернативный путь развития inference-стека в момент, когда рынок смещается от training к deployment.

Но для Groq это экзит по сути, а не по форме. Компания сохраняет юридическую независимость, но теряет ключевое руководство и техническое лидерство; дальнейшая ценность будет зависеть от способности вырастить вторую команду и сохранить коммерческий импульс. По факту это ранняя монетизация с высокой оценкой ($6.9 млрд) и минимальными рисками — рациональный исход в условиях ужесточения антимонопольного контроля и неопределённости IPO-окна.

За последние годы Big Tech системно уходит от классических M&A в сторону структур “лицензия + acqui-hire”, где приобретается контроль над ключевой технологией и людьми без юридического поглощения компании. Nvidia уже делала похожие ходы, аккуратно вытаскивая команды и IP, не создавая формального объекта для антимонопольных органов.

Та же логика прослеживается у всех крупных игроков: Microsoft оформил приход главы AI через «лицензионную» сделку, Meta заплатила $15 млрд за CEO Scale AI без покупки бизнеса, Amazon забрал основателей Adept AI, оставив компанию жить формально самостоятельно. Регуляторное давление сделало прямые поглощения токсичными, и рынок быстро адаптировался, выработав легальную, но экономически эквивалентную альтернативу.

@mosunovc

Друзья, всех с наступающим Новым годом 🎄

Многие сейчас подводят итоги года и строят планы на 2026-й. Но, если честно, мне очень нравится ответ Бронислава Виногродского на вопрос: «Какие у вас предсказания на следующий год?» — «Да хрен его знает» 🙂

Так что давайте не будем усложнять то, что в любом случае может сложиться по-разному, и просто постараемся получить максимум удовольствия от происходящего.

Всем удачи — увидимся в следующем году ✨

Продолжу формат предыдущих постов про темы, которые для меня важны и интересны. №2

Сегодня — философия как основа мышления и ориентации в реальности.

Философия — это фундамент мировоззрения любого человека. Даже если он не осознаёт этого, у него всегда есть некая философская «прошивка», через которую он интерпретирует происходящее.
Для себя я условно выделяю несколько уровней философии:

— религиозная философия
— классическая философская традиция (стоицизм, платонизм, аристотелизм и др.)
— научная философия (рационализм, эмпиризм, позитивизм и их производные)
— мифологическая философия

В реальности они почти никогда не существуют в чистом виде. Они смешиваются и формируют повседневную, обывательскую философию, которая определяет, как человек оценивает события, принимает решения, решает кризисы и смотрит на самого себя.

В прикладном смысле философия— это инструмент жизни: способ сохранять устойчивость, снижать неопределённость и принимать решения в условиях сложности и ограничений.

Что для себя считаю наиболее интересным и полезным:

1. Философия стоицизма
Из всех философских течений он мне ближе всего. Как система разделение контролируемого и неконтролируемого, дисциплина логики мышления, снижение эмоционального шума. Из интересного послушайте Александра Соликова
https://www.youtube.com/watch?v=bwJGOa-OEvA

2. Религиозная философия
Для меня близка ведическая философия. Интересна своим зрелым, хорошо структурированным подходом к сознанию себя, этике и ответственности. Принципы ахимсы, работы с желаниями и ограничениями все это про духовный опыт и поиск отношений с всевышним. Из интересного Госвами Махарадж
https://www.youtube.com/watch?v=odK3brFoC3Y
https://www.youtube.com/watch?v=ghRlC07grxw

3. Научная философия
Её ключевая формула — «мы знаем, как мы не знаем». Это часто противоречит религиозным системам, но если рассматривать религию как ответ на вопрос «как выйти за пределы этого незнания», противоречие исчезает. В этом смысле научная философия не отменяет религию, а задаёт границы знания. Здесь мне ближе всего классический рационализм — Декарт, Спиноза.
https://www.youtube.com/watch?v=yD0hsjDK8gU

4.Философия истории/мифологии
И наконец, имея такое сочетание собственных взглядов — агностицизм по отношению к вайшнавской (ведической) онтологии и классический рационализм, — мне не очень интересно растворяться в либерально-универсалистской картине мира. Мне хотелось бы глубже погрузиться в философию истории Шпенглера и Тойнби.
https://www.youtube.com/watch?v=HXl63-UEfRo

@mosunovc

Продолжаю формат тем, которые для меня важны и интересны. Формат прежний: один день — одна тема, один фокус №3.

Сегодня — пару слов про искусство. Поскольку искусство — это посредник между тем, что нельзя выразить, и тем, что невозможно не выразить, постараюсь быть кратким.

Для меня ценность искусства состоит в том, что через него я могу наблюдать трансформацию мира и самого себя. Этот эффект носит накопительный характер: чтение, просмотр, сравнение, возвращение к одним и тем же произведениям спустя годы — всё это формирует опыт, который со временем преобразуется в идеи и интеллектуальные продукты.

Отдельно для меня важна традиция. Даже когда речь идёт о современном искусстве, я стараюсь рассматривать его через связь с предыдущими эпохами, школами и авторами. Это создаёт ощущение непрерывности и позволяет воспринимать отдельные работы как элементы более широкой культурной логики.

И, наконец, форма: совершенство композиции, ритмы, паузы, цвет, работа с пространством. Искусство для меня — это своего рода язык или шрифт, который после освоения начинает трансформировать внутреннее восприятие человека. В результате появляются неожиданные открытия, новые способы мышления и иногда — скрытые способности и таланты.

Сегодня обратимся к классикам.
Ян ван Эйк, старые фламандцы и их революция
https://www.youtube.com/watch?v=sb2G3v301Do

Ян Вермеер ...и великая история обмана
https://www.youtube.com/watch?v=pyHyVZLiZhU&t=3s

Анри Матисс …и его страсти
https://www.youtube.com/watch?v=S4aWRYrSBso

Рембрандт: покушение, трибунал и банкротство
https://www.youtube.com/watch?v=bpjX6wEOlvw

@mosunovc

Продолжу формат предыдущих постов про темы, которые для меня важны и интересны. №4

Сегодня — Научный метод и критическое мышление.

Даже если вы не учёный, понимание этих принципов сильно облегчает жизнь: помогает отделять факты от интерпретаций, видеть ошибки мышления и не попадать под манипуляции.

Кстати у нас вчера вышла научная статья, где я выступаю со-автором в научном журнале Nature - Double stochastic resonance in stink bug sexual communication. Может кому то будет интересное почитать.

Так вот, для меня ключевые элементы научного подхода такие:

— Гипотезы
Научное мышление начинается с умения формулировать предположения о разных вещах и дальше находить фреймворки для их проверки. Все начинается с подготовки данных, унификации этих данных и описания задач и результатов в каким хочется прийти в процессе проверки гипотез. Дальше множество разных фреймворков от А/В тестирования до современного моделирования на основе ИИ включая генеративные модели для синтетических данных, цифровые двойники для виртуального тестирования процессов, обучение с подкреплением, предиктивное моделирование для прогнозов на больших данных и агентное моделирование для изучения взаимодействий сложных систем. Вариаций много. Хотя и ручка с салфеткой тоже подойдет.

— Обратная инженерия и декомпозиция
Научный подход здесь начинается с разборки сложного процесса или системы на отдельные элементы, чтобы понять их структуру, функции и взаимосвязи. Сначала фиксируются все доступные данные о системе и документируются ключевые компоненты и этапы. Дальше проводится декомпозиция: каждый элемент анализируется отдельно, выявляются зависимости, входы и выходы, а также закономерности взаимодействия между частями. В результате можно построить карту системы, выявить узкие места и закономерности, протестировать различные сценарии изменений и формализовать понимание процессов для дальнейшего прогнозирования или оптимизации.

— Методы прогнозирования и сценарного анализа
Научный подход здесь начинается с систематизации всех доступных данных о текущей и исторической динамике исследуемой системы. Важен точный учет влияющих факторов, их количественная оценка и явные/скрытые взаимосвязи между ними. На основе этих данных строятся модели, способные воспроизводить реальные процессы и тестировать гипотетические изменения условий. Сценарный анализ позволяет создавать несколько альтернативных траекторий развития, варьируя ключевые параметры и предположения о поведении системы, что выявляет неочевидные риски и узкие места. Такой подход сочетает вероятностное прогнозирование, стресс-тестирование и оценку чувствительности моделей к изменениям входных данных, что позволяет не только оценить наиболее вероятные исходы, но и понять диапазон возможных отклонений и их последствия.

Все это пригодится, потому что не хочется верить всему, что говорят в на улицах, соцсетях или в такси). Плюс нужно уметь отделять важные закономерности от шумов и случайностей и принимать решения на основе фактов и логики, а не эмоций и стереотипов.

Проверка гипотез
https://youtu.be/mT6KHslIPTA?si=RuRLx_-Juhf94uMS

Обратная инженерия мозга для ИИ
https://www.youtube.com/live/Fqt5JggLjmg?si=iVNpUH342h9kiwGx

Сценарное планирование от Безрукого
https://youtu.be/xay2RRsH-d4?si=QlYOwZxLGNNFo7og

@mosunovc

Закончился 25 год и кажется, что мы открыли для себя новый интересный глобальный рынок лакшери брендов и вот несколько инсайтов, который после приобретения Фаберже хочется озвучить и рассказать как работает этот рынок, без романтики и витрин.

Индустрия люксовых ювелирных изделий переживает очень серьёзный ценовой шок. Цены на золото в начале января консолидируются в диапазоне $4400 за унцию после стремительного роста на 65% в 2025 году, в ходе которого драгоценный металл достиг пика $4 795 в конце декабря.

Однако реакция отрасли выявила резкое расслоение: в то время как такие конгломераты, как швейцарская Richemont, сообщают о двузначном росте и устойчивых маржах, итальянские ремесленные ювелирные кластерыВаленца, Виченца, Ареццо и бренды среднего сегмента сталкиваются с экзистенциальным давлением.

Richemont, владелец брендов Cartier и Van Cleef, стал наиболее ярким примером успеха. Группа отчиталась о продажах ювелирных изделий в размере €15,3 млрд в 2025 финансовом году, завершившемся в марте, что на 8% больше по сравнению с предыдущим годом. Рост ускорился до 12% (или 17% в постоянных валютах) в квартале июль–сентябрь.

Ещё более впечатляющим является то, что Richemont удалось сохранить операционную маржу на уровне 31–33% в ювелирном подразделении, несмотря на то что стоимость золота почти удвоилась с 2023 года. Секрет кроется в позиционировании: в случае с ожерельем Cartier High Jewellery с розничной ценой €150 000, доля золота составляет лишь 5–8% от конечной стоимости, тогда как основную ценность формируют бриллианты и мастерство исполнения.

LVMH, владеющая брендами Bulgari, Tiffany и Chaumet, демонстрирует более неоднозначную картину. Французский люксовый гигант сообщил о стагнации выручки в подразделении часов и ювелирных изделий в 2025 году, при этом прибыль снизилась на 13%, что резко контрастирует с результатами Richemont.

Bulgari при этом остаётся ярким исключением. Римский ювелирный дом показал рост выручки на 21,99% и рост операционной прибыли на 53,08% в 2023 году (последние доступные детализированные данные), значительно опередив 4–5-процентные темпы роста более широкого рынка персональных предметов роскоши.

Chaumet, основанный в 1812 году, сохраняет ориентацию на наследие бренда, однако сталкивается с более сильным давлением на маржу и показывает падение. Сегмент часов и ювелирных изделий составляет более 12% совокупной выручки LVMH, которая в первом полугодии 2025 года составила около €39,8 млрд.

Так же по Tiffany, это крупнейшее ювелирное приобретение LVMH за $16,2 млрд в 2021 году, испытывает большие трудности по сравнению с другими брендами группы. Это указывает на то, что позиционирование в сегменте доступной роскоши обеспечивает меньшую защиту от инфляции цен на сырьё.

Мы видим 3 модели адаптации у всех компаний на рынке:

1 - Ультра-люкс
(Cartier, Van Cleef, Bulgari)
Золото составляет лишь 5–8% розничной цены, поэтому бренды смогли провести выборочное повышение цен на 10–15%, которое легко воспринимается ультрабогатыми клиентами с активами свыше $30 млн.
Операционная маржа сохраняется на уровне 31–33%.
Итог: процветание.

2 - Доступная роскошь
(Tiffany & Co., коллекции начального уровня)
Золото составляет 30–50% себестоимости. Эти бренды сталкиваются с наибольшими трудностями: либо повышать цены, рискуя оттолкнуть амбициозных покупателей, либо взять рост затрат на себя, что приводит к резкому падению маржи.
Итог: трудности.

3 - Итальянские ремесленные производители (Валенца, Виченца, Ареццо)
Золото составляет 70–90% себестоимости. Стратегия сочетает повышение операционной эффективности, премиальное позиционирование для обоснования более высоких цен и географическую диверсификацию. Кроме того, компании всё чаще работают субподрядчиками для крупных брендов, которые лучше способны поглощать рост затрат.
Итог: сильное давление, но активная адаптация.

И небольшой прогноз:

Мало кто ожидает скорого облегчения. Золото будет расти, так J.P. Morgan допускает возможность достижения $5 000 к IV кварталу 2026 года. UBS даже рассматривает сценарии $5 500–6 000 в условиях полномасштабной дедолларизации. Кен Гриффин, CEO Citadel, называет золото убежищем от доллара, отмечая бегство в сторону дедолларизации, которое меняет глобальное финансовое равновесие.

Спрос со стороны центральных банков остаётся высоким: в 2024 году они приобрели более 1 086 тонн золота — около одной пятой мирового спросаl. Это уже третий год подряд, когда объём покупок превышает 1 000 тонн, что подчёркивает структурные изменения в управлении глобальными резервами. Геополитическая напряжённость и устойчивые инфляционные ожидания указывают на долгосрочную поддержку высоких цен.

Ещё более драматичный сценарий описан в ежегодном отчёте Saxo Bank «Outrageous Predictions»: Китай может объявить о значительно больших золотых резервах, чем официально раскрыто, и представить «золотой юань», частично обеспеченный металлом. Это потенциально может привести к ещё более резкому росту цен и закрепить Шанхай, Шэньчжэнь и Гонконг в роли центров новой глобальной денежной системы.

Для рынка люксовых ювелирных изделий золото по цене $4 500 за унцию больше не является аномалией — это новая базовая реальность. Мировой рынок ювелирных изделий класса люкс, оцениваемый примерно в €31 млрд при росте 0–2% в 2024 году, сталкивается с ускоряющейся поляризацией: ультра-люкс уверенно растёт, массово-премиальный сегмент испытывает трудности, а средний сегмент постепенно вымывается.

Удачи нам всем в новом году)

@mosunovc

Всем привет!

Сегодня буду открывать, в рамках нашего венчурного фонда The Garage, серию встреч посвященных технологиям и перспективам их коммерциализации. Сегодня поговорим о том, есть ли шансы в ближайшие годы увидеть AGI или это совсем далеко)

Сегодня рынок оценивает AI-компании так, будто появление AGI — вопрос ближайших дней или недель. При этом немногие понимают, где проходят реальные технологические границы доступных архитектур.

Тем, кому может быть интересна эта тема, приглашаю присоединиться сегодня на звонок — ссылка на Zoom.

18:00 Лондон | 21:00 Москва | 10:00 Сан-Франциско

👉Добавить событие в календарь.


@mosunovc

Воскресный культурный пост

Читаю сейчас книгу Merchants of Art: 1880–1960 Жермена Селигмана. Книга по факту Мемуары очень известного арт дилера, участвовавшего в распродажах СССР конца 1920-30-х годов, где он подробно описывает собственный профессиональный путь и работу с европейскими и российскими коллекциями. В моей коллекции книг из императорских библиотек есть гравюры с небольшим чёрным штемпелем 3PM 1928 — «Эрмитаж, 1928», кириллицей и мне очень интересно проводить такое внутреннее расследование всего того, как это происходило в те годы.

До революции связь Селигмана с Россией была связана с Петербургом: в 1910 году он приехал туда по поручению отца для переговоров о покупке византийских эмалей из собрания Александра Звенигородского. Широко известна книга «История и памятники византийской эмали: из собрания А. В. Звенигородского» (1892) — один из ключевых типографских трудов конца XIX века в России у меня также есть. Речь шла о произведениях IX–XI веков — cloisonné по золоту, включая медальоны с изображениями Христа, Богоматери и святых, происходившие, в том числе, из грузинских монастырей. Эти предметы позднее были распроданы и вошли в крупные музейные собрания, включая Метрополитен-музей.

После революции Селигман вернулся в СССР в ином контексте. В 1928 году он был приглашён в Москву советскими представителями для осмотра национализированного имущества. Его разместили в гостинице «Савой», включили в обязательный протокол с визитом в мавзолей Ленина и организовали серию показов. Сначала демонстрировались личные вещи из бывших аристократических собраний: серебряные и позолоченные письменные приборы, туалетные наборы, табакерки, коробочки с эмалью и камнями, а также ограниченное количество картин среднего уровня.

А затем Селигмана допустили к осмотру так называемых «резервов» — запасников с произведениями музейного уровня. Ему показывали живопись старых мастеров из эрмитажского собрания, включая работы Рембрандта, Рубенса, Ван Дейка и Тициана, а также произведения итальянской школы XVI века и фламандской школы XVII века. Отдельно он фиксирует показы итальянской живописи Ренессанса, в том числе произведений, связанных с кругом Рафаэля и ранней итальянской школы, а также североевропейской живописи XV–XVI веков. Он отмечает, что именно эти работы позднее оказались в числе наиболее значимых продаж начала 1930-х годов.

По итогам подобных визитов советское правительство сделало вывод о наличии устойчивого интереса со стороны западных дилеров и коллекционеров. В результате 21 картина из эрмитажского собрания была продана Эндрю Меллону, занимавшему пост министра финансов США. Впоследствии эти произведения были переданы правительству Соединённых Штатов и стали основой собрания Национальной галереи искусства в Вашингтоне; передача совпала по времени с разбирательствами, связанными с налоговыми претензиями к Меллону.

В общем интересные были времена, и книга точно заслуживает своего места на полке.

@mosunovc

Интересно наблюдать как крупнейшая в мире люксовая группа LVMH завершила 2025 год с минимальным ростом и ухудшением показателей ключевого сегмента Fashion & Leather Goods.

Органическая выручка в 4 квартале выросла +1% до €22,717 млрд, после -3% и -4% в 1 и 2 квартале, при этом FY25 показал падение выручки на -5% до €80,807 млрд, несмотря на консенсус-прогноз €80,622 млрд. Основной сегмент F&LG, приносящий 46% выручки и 74% операционной прибыли, за год снизился на -5%, с квартальной динамикой -5%, -9%, -2%, -3%, что отражает продолжающееся давление на LV и Dior после двух лет резкого повышения цен.

В то же время Watches & Jewellery, что мне наиболее интересно анализировать дал (+8%) и Retailing (+7%) по факту компенсировали падение Wines & Spirits (-9%) и слабую динамику Perfumes & Cosmetics (-1%), но не смогли предотвратить спад EBIT на -17% до €17,755 млрд и чистой прибыли -13% до €10,8 млрд что тоже невероятный результат.

География продаж демонстрирует высокую дифференциацию и системные риски для LVMH. Япония показала устойчивое снижение -5% в 4Q25 после обвала в 2Q25 (-28%), Азия ex-Japan +1%, США +1%, Европа -2%.

В Wines & Spirits сильнее всего пострадал сегмент Cognac (-12%), в то время как Perfumes & Cosmetics сохраняют стабильность за счёт Parfums Christian Dior.

Сегменты Watches & Jewellery и Retailing показывают рост на фоне высоких цен на золото и продолжающейся популярности Sephora и DFS. Однако групповая валовая маржа снизилась с 67,0% до 66,2%, а EBIT-margin с 23,1% до 22,0%, похоже из за роста себестоимости.

Долгосрочная устойчивость LVMH остаётся спорной, я бы точно продавал свой стек, но сохраняется стратегическое преимущество за счет масштаба, невероятно как вообще получилось построить такого монополиста.

Акции снизились на -22% за год, а новые продукты LV с ценами ниже $1,000 не решают проблему миграции aspirational-покупателей к более доступным брендам, вроде Coach и Ralph Lauren. Слишком мало определенности в мире и это видимо настраивает новых покупателей к экономии и ориентации на иные формы потребления, я оптимистичен до сих пор про контентное потребление, оно жутко недооценено и кажется такие гиганты скоро начнут покупать киностудии и онлайн кинотеатры, дабы получить доступ к более широкой экосистеме, за счет лояльности своих клиентов.

@mosunovc

Всем привет из Китая, невероятным темпом конечно все тут развивается, прям другой мир, удивительный и сложный. Добрались руки до канала и как вы знаете я тут чередую информацию по тому, что мне лично интересно в мире технологий и в мире люкса и антиквариата, поэтому надеюсь что вы все это читаете и обогащаетесь))

Сегодня снова про технологии и про наши инвестиции в «Гараже». Так индустрия дата-центров для ИИ продолжает расти бешеными темпами — всё из-за взрывного спроса в последние 2 года. Например в 2025 году провайдеры Lambda и Crusoe, обе в нашем портфеле стали одними из самых успешных компаний: их показатели выросли на 199% и 248% соответственно. И хотя иногда звучат опасения о «пузыре», например гиганты «большой пятёрки» — AMZN, GOOG, META, MSFT, ORCL — только наращивают инвестиции. По оценкам, в 2026 году они потратят на инфраструктуру около $600 млрд, что примерно на треть больше, чем в прошлом году и это даст еще один дополнительный стимул к росту отрасли.

Что касается экономики GPU, тут ситуация неоднозначная: аренда кластеров волатильна, но на уровне чипов дела идут неплохо. Например аренда топового чипа NVDA B200 за год подешевела примерно на 16%. А вот стоимость аренды предыдущего флагмана — H100 — наоборот, выросла на 11% за тот же период. Это говорит о том, что для задач вывода (inference) поколение чипа не так критично, и устаревшие модели могут оставаться экономически выгодными дольше, чем многие думали.

Как обычно бывает на горячих рынках, высокая доходность привлекает новых игроков. Например, облачный провайдер Vultr создаёт ИИ-кластеры на чипах AMD — и предлагает цены ниже, чем у крупных облачных гигантов. Ещё один пример — OpenAI заключила контракт на ~$10 млрд со стартапом Cerebras Systems до 2028 года, что, похоже, станет для Cerebras первой крупной сделкой с ИИ-клиентом.

Разумеется, вместе с ростом появляются и сложности. Одна из главных проблем — ограничения по электропитанию для новых дата-центров. Давление в цепочках поставок тоже даёт о себе знать: сложности с поставками GPU, высокоскоростной памяти и специализированных сетевых компонентов сдвигают сроки проектов. Но в целом я смотрю оптимистически на эту индустрию, еще 3-4 года нас ожидает хороший рост и наращивание темпов и оборотов, а вот что будет дальше…

@mosunovc