🥑 Когда приходишь в компанию, где ты - первый devrel, то у тебя много работы по настройке и описанию процессов. Например, необходимо обсудить с руководителями их отношение к дополнительной деятельности разработчиков и убедить их поддерживать сотрудников в работе DevRel. Есть практика разработки программы мотивации для разработчиков для вовлечения их в DevRel активности. Но у нас нет проблем с желающими выступать и делиться экспертизой. Да к тому же лично мне не нравится, когда меня стимулируют и мотивируют, зато всегда приятно, когда благодарят. Кроме того, очевидно, что в основе должна лежать личная заинтересованность и мотивация и подменять ее обещаниями повышения оценки на ревью или премией - так себе идея.
Поэтому скорее нам нужна программа признания и поощрения разработчиков 😉, которые помогают в DevRel процессах. И такая программа важна скорее тем, что будучи принятой на уровне тимлидов и топов, становится лигитимной и DevRel работа признаётся необходимой на уровне целей компании.
Согласны ли вы с таким тезисом? У вас есть программы мотивации или вознаграждения? Работают ли они? Какую эффективность показывают?
И конечно, на этой неделе было много другой текущей работы:
🔸 прогоны докладчиков на вебинары
🔸 сбор контента для предстоящих конференций
🔸 планирование дежурного минимума присутствия в каналах для DataScience
🔸 обсуждение подходов к планированию бюджета и активностей на 2023 год и др.
#буднидеврела
#деврелрутина
Поэтому скорее нам нужна программа признания и поощрения разработчиков 😉, которые помогают в DevRel процессах. И такая программа важна скорее тем, что будучи принятой на уровне тимлидов и топов, становится лигитимной и DevRel работа признаётся необходимой на уровне целей компании.
Согласны ли вы с таким тезисом? У вас есть программы мотивации или вознаграждения? Работают ли они? Какую эффективность показывают?
И конечно, на этой неделе было много другой текущей работы:
🔸 прогоны докладчиков на вебинары
🔸 сбор контента для предстоящих конференций
🔸 планирование дежурного минимума присутствия в каналах для DataScience
🔸 обсуждение подходов к планированию бюджета и активностей на 2023 год и др.
#буднидеврела
#деврелрутина
👍13👏2
Последнее время к моему каналу присоединилось много новых подписчиков и, возможно, будет не лишним рассказать немного о себе. Хотя, честно сказать, «немного» не получилось, поэтому буду публиковать частями )
🥑 Этот канал я запустила в начале 2019 года. В 2018 году после семи лет работы в DevRel Яндекса я вышла в декрет и со стороны наблюдала, как в профессию приходит много новичков. 🥑
Я открывала этот канал в первую очередь для себя, потому что мне хотелось структурировать свой уже большой опыт. И если это ещё кому-то было бы нужно и интересно, то – здорово.
Итак,
Мой путь в DevRel начался в 2013 году в Яндексе, когда я пришла на задачу организации первой конференции YaC/m (Yet another Conference on Marketing 2013). К тому моменту уже несколько лет проходила большая образцовая технологическая конференция Яндекса Yet another Conference - YaC. Ее делала замечательная команда технологических мероприятий во главе с Григорием Бакуновым или, как его знают все разработчики, @bobuk . А начиналась эта конференция по инициативе самого Ильи Сегаловича. Жаль, что нет летописи тех времен и конференций, где кроется начало всего российского деврела, когда на конференции не пускали рекрутеров, а рассказывали только про технологии. Кроме YaC эта команда запустила множество других классных мероприятий, которые до сих пор продолжают жить.
В тот же год я подключилась к организации первой международной конференции ШАД по ML, куда были приглашены звезды DataScience: Yan LeCun, Leon Bottou, Robert Shapire, Bernhard Shroeder, Александр Гаммерман и многие другие.
А ещё мне поставили задачу помогать рекрутерам нанимать разработчиков с технологических ивентов. На тот момент задача казалось всем малозначительной. И пока мои коллеги продвигали технологии, я уже погружалась в то, что сейчас называется devrel для задач найма. В то время мы и правда не пускали рекрутеров других компаний на свои мероприятия и даже своих просили не отсвечивать. Но мне было уже тогда понятно, что рано или поздно, это станет трендом. Я не была согласна, что рекрутеры на мероприятиях разработчиков — это абсолютное зло, особенно, если речь идет о независимых сообществах. Нет же ничего плохого в том, что «рыба ищет, где глубже, а разработчик, где лучше». Но до сих пор считаю, что заказчиком мероприятия для разработчиков должны быть не рекрутеры, а производство. В тот момент с одной стороны казалось, что все хотят работать в Яндексе, но оказывается, те, кто были нужны компании (самые лучшие), были нарасхват и конкурентами были FB, Google, Amazon... И нужно было научиться сегментировать, искать, привлекать и завоевывать внимание самых уникальных и талантливых.
В 2013 - 2014 годах появилась нетривиальная задача – нанимать разработчиков не только в Москве и СПб, но и в новых региональных офисах: Новосибирск, Нижний Новгород, Минск, Симферополь и других городах. И мы с коллегами по команде приняли этот вызов. Мне достались Новосибирск и Нижний Новгород. Каждый регион очень отличался от другого. И даже в Новосибирске между двумя офисами в Академгородке и в городе была принципиальная разница. Где-то уже были свои сообщества, а где-то их совсем не было. Где-то компании уже проводили свои мероприятия и не готовы были пускать конкурентов. И даже разработчики в разных городах отличались на уровне коммуникации и культуры. Нам приходилось выявлять стереотипы и отрабатывать их. Например, что компании отдают в регионы только мелкие задачи для поддержки, а не создание крупных проектов. Или был страх неизвестности, как можно сменить работу в Intel на работу в Яндексе и др… Продолжение следует…
🥑 Этот канал я запустила в начале 2019 года. В 2018 году после семи лет работы в DevRel Яндекса я вышла в декрет и со стороны наблюдала, как в профессию приходит много новичков. 🥑
Я открывала этот канал в первую очередь для себя, потому что мне хотелось структурировать свой уже большой опыт. И если это ещё кому-то было бы нужно и интересно, то – здорово.
Итак,
Мой путь в DevRel начался в 2013 году в Яндексе, когда я пришла на задачу организации первой конференции YaC/m (Yet another Conference on Marketing 2013). К тому моменту уже несколько лет проходила большая образцовая технологическая конференция Яндекса Yet another Conference - YaC. Ее делала замечательная команда технологических мероприятий во главе с Григорием Бакуновым или, как его знают все разработчики, @bobuk . А начиналась эта конференция по инициативе самого Ильи Сегаловича. Жаль, что нет летописи тех времен и конференций, где кроется начало всего российского деврела, когда на конференции не пускали рекрутеров, а рассказывали только про технологии. Кроме YaC эта команда запустила множество других классных мероприятий, которые до сих пор продолжают жить.
В тот же год я подключилась к организации первой международной конференции ШАД по ML, куда были приглашены звезды DataScience: Yan LeCun, Leon Bottou, Robert Shapire, Bernhard Shroeder, Александр Гаммерман и многие другие.
А ещё мне поставили задачу помогать рекрутерам нанимать разработчиков с технологических ивентов. На тот момент задача казалось всем малозначительной. И пока мои коллеги продвигали технологии, я уже погружалась в то, что сейчас называется devrel для задач найма. В то время мы и правда не пускали рекрутеров других компаний на свои мероприятия и даже своих просили не отсвечивать. Но мне было уже тогда понятно, что рано или поздно, это станет трендом. Я не была согласна, что рекрутеры на мероприятиях разработчиков — это абсолютное зло, особенно, если речь идет о независимых сообществах. Нет же ничего плохого в том, что «рыба ищет, где глубже, а разработчик, где лучше». Но до сих пор считаю, что заказчиком мероприятия для разработчиков должны быть не рекрутеры, а производство. В тот момент с одной стороны казалось, что все хотят работать в Яндексе, но оказывается, те, кто были нужны компании (самые лучшие), были нарасхват и конкурентами были FB, Google, Amazon... И нужно было научиться сегментировать, искать, привлекать и завоевывать внимание самых уникальных и талантливых.
В 2013 - 2014 годах появилась нетривиальная задача – нанимать разработчиков не только в Москве и СПб, но и в новых региональных офисах: Новосибирск, Нижний Новгород, Минск, Симферополь и других городах. И мы с коллегами по команде приняли этот вызов. Мне достались Новосибирск и Нижний Новгород. Каждый регион очень отличался от другого. И даже в Новосибирске между двумя офисами в Академгородке и в городе была принципиальная разница. Где-то уже были свои сообщества, а где-то их совсем не было. Где-то компании уже проводили свои мероприятия и не готовы были пускать конкурентов. И даже разработчики в разных городах отличались на уровне коммуникации и культуры. Нам приходилось выявлять стереотипы и отрабатывать их. Например, что компании отдают в регионы только мелкие задачи для поддержки, а не создание крупных проектов. Или был страх неизвестности, как можно сменить работу в Intel на работу в Яндексе и др… Продолжение следует…
🤩11👍8❤3🥰1
Продолжение. Часть первая
🎈Тогда же мы с коллегами поняли, что пора переходить на работу с разработчиками по технологиям, платформам или языкам, и сосредоточились на отдельных направлениях — C++, фронтенд- и мобильной разработке.
🔹 Я лидировала продвижение С++ направления.
Задача была сформулирована следующим образом: лучшие разработчики C++ в России должны понимать, что Яндекс – главный эксперт в C++ и предлагает самые крутые задачи для сильных и талантливых специалистов.
Мы проводили собственные митапы C++ Party для senior разработчиков, где продвигали темы, специфичные для Яндекса и интересные нашим разработчикам. Также мы писали статьи и поддерживали внешние региональные сообщества, в том числе — всероссийское комьюнити C++ User Group и их конференции. Мы запустили национальную рабочую группу по стандартизации C++, которая является частью международного Комитета по стандартизации языка. Группу возглавили разработчики Яндекса, что подтверждало экспертизу и лидерство в этом направлении.
🔹 Еще одной программой в моём «портфеле проектов» стала работа с аудиторией iOS- и Android-разработчиков.
Это был интересный опыт, принципиально отличающийся от работы с C++ аудиторией. В сообществе не было признанных экспертов, даже на международном уровне. Разработчики ориентировались на основную документацию владельцев платформ. Своими успешными кейсами делиться было еще рано. Нужно было креативно подходить к задаче и искать оригинальные решения. Подробнее о проекте я расскажу в следующих постах.
🔹 Осенью 2015 года состоялась вторая конференция ШАД по ML.
Времена изменились и иностранные докладчики отказывались приезжать в Москву. Поэтому конференцию было решено провести в берлинском офисе Яндекса. В составе Программного комитета я отвечала за формирование программы и привоз всех спикеров. В итоге свои доклады представили порядка 60-ти ученых и разработчиков со всего мира. Главным кейноут-спикером был Владимир Вапник, который стал центром притяжения всех остальных звезд на конференцию.
Было очень полезным проанализировать роль и значимость подобных научно-практических конференций. Можем с вами вместе порассуждать про эффективность таких событий. Например, для меня не все были сразу очевидны.
❓А как вы думаете❓
🥑 И только в конце 2015 года в наш лексикон постепенно стал входить термин “devrel”. В 2016 году я съездила на конференцию в Лондон и поняла, что наша команда — тоже деврелы, только задачи больше направлены на TechHRBrand. Причём мы не пиарили этот термин в компании, а скорее использовали его внутри нашей команды.
🔹 Параллельно мы выстраивали процессы и считали эффективность деврела в разрезе найма.
В 2016 году по заказу руководителя Поискового портала я запустила новый проект «Яндекс изнутри». Кандидаты, которые приходили на собеседования, не были знакомы со спецификой, терминологией, глубиной и сложностью задач, не понимали, как могут применить свои знания и опыт потенциально в Поисковой команде. Цель проекта заключалась в том, чтобы познакомить интересных нам специалистов на рынке с задачами, которые решает команда в Поиске. По итогу проекта было нанято 8 сильных разработчиков в течение 6 месяцев. После команды Поискового портала стали приходить заказчики из других подразделений с таким же запросом.
Цель этих мероприятия для деврела была в том, чтобы собрать релевантную, качественную по составу и опыту аудиторию, и «положить им в голову нужный контекст и смыслы». Найм с этих мероприятий мы тоже отслеживали. По итогам одного проекта было нанято несколько сильных разработчиков, по итогам другого — только два человека, но, как отметил заказчик, «одного из них хотелось, но не удавалось нанять несколько лет, а после ивента он сменил мнение о компании и принял предложение».
☀️ Продолжение будет... )
🎈Тогда же мы с коллегами поняли, что пора переходить на работу с разработчиками по технологиям, платформам или языкам, и сосредоточились на отдельных направлениях — C++, фронтенд- и мобильной разработке.
🔹 Я лидировала продвижение С++ направления.
Задача была сформулирована следующим образом: лучшие разработчики C++ в России должны понимать, что Яндекс – главный эксперт в C++ и предлагает самые крутые задачи для сильных и талантливых специалистов.
Мы проводили собственные митапы C++ Party для senior разработчиков, где продвигали темы, специфичные для Яндекса и интересные нашим разработчикам. Также мы писали статьи и поддерживали внешние региональные сообщества, в том числе — всероссийское комьюнити C++ User Group и их конференции. Мы запустили национальную рабочую группу по стандартизации C++, которая является частью международного Комитета по стандартизации языка. Группу возглавили разработчики Яндекса, что подтверждало экспертизу и лидерство в этом направлении.
🔹 Еще одной программой в моём «портфеле проектов» стала работа с аудиторией iOS- и Android-разработчиков.
Это был интересный опыт, принципиально отличающийся от работы с C++ аудиторией. В сообществе не было признанных экспертов, даже на международном уровне. Разработчики ориентировались на основную документацию владельцев платформ. Своими успешными кейсами делиться было еще рано. Нужно было креативно подходить к задаче и искать оригинальные решения. Подробнее о проекте я расскажу в следующих постах.
🔹 Осенью 2015 года состоялась вторая конференция ШАД по ML.
Времена изменились и иностранные докладчики отказывались приезжать в Москву. Поэтому конференцию было решено провести в берлинском офисе Яндекса. В составе Программного комитета я отвечала за формирование программы и привоз всех спикеров. В итоге свои доклады представили порядка 60-ти ученых и разработчиков со всего мира. Главным кейноут-спикером был Владимир Вапник, который стал центром притяжения всех остальных звезд на конференцию.
Было очень полезным проанализировать роль и значимость подобных научно-практических конференций. Можем с вами вместе порассуждать про эффективность таких событий. Например, для меня не все были сразу очевидны.
❓А как вы думаете❓
🥑 И только в конце 2015 года в наш лексикон постепенно стал входить термин “devrel”. В 2016 году я съездила на конференцию в Лондон и поняла, что наша команда — тоже деврелы, только задачи больше направлены на TechHRBrand. Причём мы не пиарили этот термин в компании, а скорее использовали его внутри нашей команды.
🔹 Параллельно мы выстраивали процессы и считали эффективность деврела в разрезе найма.
В 2016 году по заказу руководителя Поискового портала я запустила новый проект «Яндекс изнутри». Кандидаты, которые приходили на собеседования, не были знакомы со спецификой, терминологией, глубиной и сложностью задач, не понимали, как могут применить свои знания и опыт потенциально в Поисковой команде. Цель проекта заключалась в том, чтобы познакомить интересных нам специалистов на рынке с задачами, которые решает команда в Поиске. По итогу проекта было нанято 8 сильных разработчиков в течение 6 месяцев. После команды Поискового портала стали приходить заказчики из других подразделений с таким же запросом.
Цель этих мероприятия для деврела была в том, чтобы собрать релевантную, качественную по составу и опыту аудиторию, и «положить им в голову нужный контекст и смыслы». Найм с этих мероприятий мы тоже отслеживали. По итогам одного проекта было нанято несколько сильных разработчиков, по итогам другого — только два человека, но, как отметил заказчик, «одного из них хотелось, но не удавалось нанять несколько лет, а после ивента он сменил мнение о компании и принял предложение».
☀️ Продолжение будет... )
❤7👍7🔥5
Отличный доклад Адель Макашевой про подготовку спикера-технаря к выступлениям.
Очень рада за коллег, что у них всё так серьезно выстроено внутри и выделено достаточно ресурсов на эту работу.
Можно использовать как референс при обосновании запроса у начальства ресурсов на DevRel 😉
https://youtu.be/B2ypGCOe4n4
Очень рада за коллег, что у них всё так серьезно выстроено внутри и выделено достаточно ресурсов на эту работу.
Можно использовать как референс при обосновании запроса у начальства ресурсов на DevRel 😉
https://youtu.be/B2ypGCOe4n4
YouTube
Как довести спикера до первого места на Хайлоад и при этом не довести до ручки / Адель Макашева
Приглашаем на конференцию Saint TeamLead Conf 2025, которая пройдет 26 и 27 июня 2025 в Санкт-Петербурге.
https://teamleadconf.ru/spb/2025
Подать доклад: https://tlconf.info/
________
Saint TeamLead Conf 2022
Презентация и тезисы:
https://teamlead…
https://teamleadconf.ru/spb/2025
Подать доклад: https://tlconf.info/
________
Saint TeamLead Conf 2022
Презентация и тезисы:
https://teamlead…
👍22😁2❤1
❇️ Коллеги из Tproger организовывают онлайн-встречу для деврелов и специалистов по IT HR-брендингу уже в этот четверг.
Приходите пообщаться!
В программе встречи:
🔹 овервью рынка от СРО Tproger на основе опроса 80К+ разработчиков;
🔹 выступления деврелов из КРОК, Газпромбанк, Иннотех, Quadcode и 2ГИС — будем говорить про процессы, инструменты, контент и коммуникации;
🔹 живая дискуссия между спикерами и участниками встречи.
🥑 Лично меня привлекли темы про то, какие способы развития сообщества больше не работают и что с этим делать – как раз сейчас такой вопрос стоит у меня на повестке.
И конечно же актуальны вопросы, как оставаться в инфополе разработчиков и вести коммуникацию в период инфошума.
Дата: 3 ноября, 17:00 по мск
☀️ Участие бесплатное
Ссылка на регистрацию: https://tprg.ru/bkDn
🔸Запись встречи придет всем зарегистрировавшимся🔸
Приходите пообщаться!
В программе встречи:
🔹 овервью рынка от СРО Tproger на основе опроса 80К+ разработчиков;
🔹 выступления деврелов из КРОК, Газпромбанк, Иннотех, Quadcode и 2ГИС — будем говорить про процессы, инструменты, контент и коммуникации;
🔹 живая дискуссия между спикерами и участниками встречи.
🥑 Лично меня привлекли темы про то, какие способы развития сообщества больше не работают и что с этим делать – как раз сейчас такой вопрос стоит у меня на повестке.
И конечно же актуальны вопросы, как оставаться в инфополе разработчиков и вести коммуникацию в период инфошума.
Дата: 3 ноября, 17:00 по мск
☀️ Участие бесплатное
Ссылка на регистрацию: https://tprg.ru/bkDn
🔸Запись встречи придет всем зарегистрировавшимся🔸
👍13👎3👏2🔥1
В очередной раз, организуя конференцию с участием разработчиков, встречаюсь вот с такой историей. На просьбу прислать фото для сайта, начинаются стенания, что нормальных фотографий нет. Не удержалась и сделала демотиватор.
Котики - самая распространенная история. Но бывают и другие варианты: «Смотри, есть вот такая с щукой!» «Последний раз фотографировался нормально на свадьбе 10 лет назад!», «Я же разработчик, можно просто аватар поставить?» и т.д.
Котики - самая распространенная история. Но бывают и другие варианты: «Смотри, есть вот такая с щукой!» «Последний раз фотографировался нормально на свадьбе 10 лет назад!», «Я же разработчик, можно просто аватар поставить?» и т.д.
😁13❤1
Продолжение. Часть 3
Летом 2016 года получаю на корп. почту письмо от разработчика Алексея Миловидова с просьбой помочь с продвижением opensource проекта: "Так и так - хотим зарелизить, почти все готово. Вот, набросал даже план продвижения" (и, надо сказать, уже было грамотно расписано, где хорошо бы засветиться).
Со своей стороны добавила event-активности и каналы коммуникации. Однако, чего-то в плане не хватало. И вот чего: сели с ним разбираться, кому технология может пригодится, какие у неё плюсы и слабые места, есть ли бенчмарки, какую реакцию хотим вызвать у разработчиков, что хотим получить по итогам активностей и пр. А ещё мы поняли, что хотим изучить потребности, составить роадмэп для развития, получить контрибьютеров и пр. Это внесло больше ясности в стратегию, помогло посмотреть более реалистично на возможный результат и доработать план.
Летом 2016 года получаю на корп. почту письмо от разработчика Алексея Миловидова с просьбой помочь с продвижением opensource проекта: "Так и так - хотим зарелизить, почти все готово. Вот, набросал даже план продвижения" (и, надо сказать, уже было грамотно расписано, где хорошо бы засветиться).
Со своей стороны добавила event-активности и каналы коммуникации. Однако, чего-то в плане не хватало. И вот чего: сели с ним разбираться, кому технология может пригодится, какие у неё плюсы и слабые места, есть ли бенчмарки, какую реакцию хотим вызвать у разработчиков, что хотим получить по итогам активностей и пр. А ещё мы поняли, что хотим изучить потребности, составить роадмэп для развития, получить контрибьютеров и пр. Это внесло больше ясности в стратегию, помогло посмотреть более реалистично на возможный результат и доработать план.
👍5
Но в то время компании было не очень понятно, зачем вкладываться в opensource, и что из этого может получиться.
В 2016 году «будущее ClickHouse было туманным» <Йода>.
Однако вера в проект разработчика Алексея Миловидова и поддержка непосредственного руководителя Алексея Башкеева помогли побороть сомнения. Самая первая реакция внешних разработчиков на проект дала понять, что технология нужна, ее тестируют и внедряют.
И даже когда достаточно быстро стал появляться уже серьёзный интерес со стороны крупных компаний, от руководства звучала мысль, что это не наш core-бизнес и делать B2B решение для продажи и предоставлять поддержку не планируется.
Но мы продолжали верить, двигались вперед и много рассказывали про проект.
На моей стороне была помощь команде с организацией митапов, встраивание спикеров от команды в конференции, частичная поддержка аккаунтов в Twitter и FB, мониторинг интереса к проекту за рубежом.
Осенью 2017 года мы провели первый митап в Берлине для активных и потенциальных пользователей. Про организацию этой встречи стоит написать отдельный пост. Особенности подготовки и продвижения митапа, про которые я выяснила опытным путём несколько лет назад, похожи на то, с чем сейчас сталкиваются деврелы релоцированных компаний при освоении новых территорий.
В 2021 был году ClickHouse признан единорогом https://www.forbes.ru/tekhnologii/444423-osnovannyj-andeksom-startap-clickhouse-stal-edinorogom и одним из самых успешных и известных проектов в России последних лет и привлек небывалые инвестиции.
В 2016 году «будущее ClickHouse было туманным» <Йода>.
Однако вера в проект разработчика Алексея Миловидова и поддержка непосредственного руководителя Алексея Башкеева помогли побороть сомнения. Самая первая реакция внешних разработчиков на проект дала понять, что технология нужна, ее тестируют и внедряют.
И даже когда достаточно быстро стал появляться уже серьёзный интерес со стороны крупных компаний, от руководства звучала мысль, что это не наш core-бизнес и делать B2B решение для продажи и предоставлять поддержку не планируется.
Но мы продолжали верить, двигались вперед и много рассказывали про проект.
На моей стороне была помощь команде с организацией митапов, встраивание спикеров от команды в конференции, частичная поддержка аккаунтов в Twitter и FB, мониторинг интереса к проекту за рубежом.
Осенью 2017 года мы провели первый митап в Берлине для активных и потенциальных пользователей. Про организацию этой встречи стоит написать отдельный пост. Особенности подготовки и продвижения митапа, про которые я выяснила опытным путём несколько лет назад, похожи на то, с чем сейчас сталкиваются деврелы релоцированных компаний при освоении новых территорий.
В 2021 был году ClickHouse признан единорогом https://www.forbes.ru/tekhnologii/444423-osnovannyj-andeksom-startap-clickhouse-stal-edinorogom и одним из самых успешных и известных проектов в России последних лет и привлек небывалые инвестиции.
Forbes.ru
Основанный «Яндексом» стартап ClickHouse стал «единорогом»
Компания ClickHouse, созданная «Яндексом» в партнерстве с венчурными фондами, привлекла $250 млн инвестиций и стала «единорогом», получив оценку в ходе раунда в $2 млрд
🔥10👍8👏3
Коллеги из Tproger организовывают онлайн-дискуссию о метриках между деврелом и бизнесом. Тема дискуссии родилась на прошлой встрече и сразу вызвала отклик у слушателей и спикеров.
Дата: четверг, 17:00 по мск
Участники дискуссии:
- Михаил Сысоев, CPO (b2b-продукты) Tproger;
- Марианна Иноземцева, руководитель продакшена корпоративных блогов Tproger;
- Леонид Клюев, руководитель международной техноредакции Яндекса;
- Вадим Рощин, DevRel и контент-продюсер MTC Digital;
- Юлия Сашникова, руководитель направления развития бренда работодателя КРОК
Присоединяйтесь: https://tprg.ru/TwF5
Дата: четверг, 17:00 по мск
Участники дискуссии:
- Михаил Сысоев, CPO (b2b-продукты) Tproger;
- Марианна Иноземцева, руководитель продакшена корпоративных блогов Tproger;
- Леонид Клюев, руководитель международной техноредакции Яндекса;
- Вадим Рощин, DevRel и контент-продюсер MTC Digital;
- Юлия Сашникова, руководитель направления развития бренда работодателя КРОК
Присоединяйтесь: https://tprg.ru/TwF5
👍2
☃️Всем привет! ❄️
Кто собирается на каток ⛸⛸ в понедельник 23 января в Парке Горького от Tinkoff?
Кто собирается на каток ⛸⛸ в понедельник 23 января в Парке Горького от Tinkoff?
Anonymous Poll
33%
Я иду
67%
Без меня
🤔4👍2
❄️❄️❄️ В общем так: отвечаю сразу всем, кто спрашивает в личке.
На каток я иду! Интересно своими глазами посмотреть на новый формат. Хотя не то, чтобы он был совсем новый. Были же уже и футбольные соревнования команд IT-компаний, и марафоны. Тем не менее, коньки я люблю с детства.
А главное, я проведу исследование в полях, кто туда по факту пришёл и зачем. Хотя было бы здорово потом услышать такую аналитику от самих организаторов.
Предлагаю встретиться на катке, если собираетесь пойти ⛸⛸
На каток я иду! Интересно своими глазами посмотреть на новый формат. Хотя не то, чтобы он был совсем новый. Были же уже и футбольные соревнования команд IT-компаний, и марафоны. Тем не менее, коньки я люблю с детства.
А главное, я проведу исследование в полях, кто туда по факту пришёл и зачем. Хотя было бы здорово потом услышать такую аналитику от самих организаторов.
Предлагаю встретиться на катке, если собираетесь пойти ⛸⛸
👍10
Мои топ-3 идеи, какие цели были у IT-катка от Тинькофф:
(Это только мои предположения. Будет здорово, если коллеги организаторы сами присоединятся к обсуждению):
1. Публичная декларируемая цель - объединить айтишников Москвы. Цель крутая, особенно в наше время. Это скорее технопиарный проект, а не деврел. Но если остался бюджет, то почему бы и нет… см.п.2)
2. Потратить с пользой остаток бюджета 2022. Как мы с вами знаем, не потратишь остаток, получишь на эту же сумму меньше в следующем году )
3. Перепись АйТи-населения Москвы, — тех, кто остался в России. Отличный ход, особенно, если компании нельзя нанимать на удаленку из-за границы.
Это только топ мыслей, есть и другие. Но интересно и мнение коллег. Делитесь своими идеями о целях и впечатлениями о мероприятии, если вчера были на катке.
(Это только мои предположения. Будет здорово, если коллеги организаторы сами присоединятся к обсуждению):
1. Публичная декларируемая цель - объединить айтишников Москвы. Цель крутая, особенно в наше время. Это скорее технопиарный проект, а не деврел. Но если остался бюджет, то почему бы и нет… см.п.2)
2. Потратить с пользой остаток бюджета 2022. Как мы с вами знаем, не потратишь остаток, получишь на эту же сумму меньше в следующем году )
3. Перепись АйТи-населения Москвы, — тех, кто остался в России. Отличный ход, особенно, если компании нельзя нанимать на удаленку из-за границы.
Это только топ мыслей, есть и другие. Но интересно и мнение коллег. Делитесь своими идеями о целях и впечатлениями о мероприятии, если вчера были на катке.
👍12❤2🔥2
Tproger приглашает на #4 встречу деврелов и специалистов по IT HR-брендингу. Встреча будет посвящена трендам найма и удержания разработчиков в 2023 году.
Дата: 2 февраля, 17:00 по мск
Формат: онлайн, доклады + открытая дискуссия
О чем будем говорить:
- как AI инструменты помогают деврелам в ежедневных задачах. ChatGPT, Midjorney и другие;
- как привлекать внимание к HR-бренду в 2023 году;
- где деврелу искать ресурсы и как приоритезировать поток задач;
- самые частые запросы айтишников к HRBP и способы их решения для удержания сотрудников.
Кто выступит:
- Михаил Сысоев, CPO (b2b-продукты) Tproger;
- Анна Лесных, Developer relations manager Quadcode;
- Дарья Яковлева, DevRel (Еком и Райдтех) Яндекс;
- Екатерина Скоба, рук. направления по работе с брендом работодателя, Ренессанс Банк;
- Екатерина Нанаенко, HRD (FinTech) Ozon;
- МТС Digital, спикер уточняется.
Регистрация: https://tprg.ru/Ak79
Реклама tproger.ru
Дата: 2 февраля, 17:00 по мск
Формат: онлайн, доклады + открытая дискуссия
О чем будем говорить:
- как AI инструменты помогают деврелам в ежедневных задачах. ChatGPT, Midjorney и другие;
- как привлекать внимание к HR-бренду в 2023 году;
- где деврелу искать ресурсы и как приоритезировать поток задач;
- самые частые запросы айтишников к HRBP и способы их решения для удержания сотрудников.
Кто выступит:
- Михаил Сысоев, CPO (b2b-продукты) Tproger;
- Анна Лесных, Developer relations manager Quadcode;
- Дарья Яковлева, DevRel (Еком и Райдтех) Яндекс;
- Екатерина Скоба, рук. направления по работе с брендом работодателя, Ренессанс Банк;
- Екатерина Нанаенко, HRD (FinTech) Ozon;
- МТС Digital, спикер уточняется.
Регистрация: https://tprg.ru/Ak79
Реклама tproger.ru
❤10😍3👍1👎1
Знаете, что меня удручает последнее время?
Это засилье каналов и чатов для технических специалистов, заточенных исключительно под зарабатывание денег на рекламе. Где невозможно делиться действительно ценным для аудитории контентом — то есть держатели руководствуются не пользой для своих читателей, а только деньгами. И при попытке им такой контент предложить, тебе выкатывают бесконечной длины прайс. Такое паразитирование на разработчиках и в целом на специалистах-профессионалах почему-то меня сильно задевает.
Очевидно, что и конверсия с таких каналов минимальна.
Это засилье каналов и чатов для технических специалистов, заточенных исключительно под зарабатывание денег на рекламе. Где невозможно делиться действительно ценным для аудитории контентом — то есть держатели руководствуются не пользой для своих читателей, а только деньгами. И при попытке им такой контент предложить, тебе выкатывают бесконечной длины прайс. Такое паразитирование на разработчиках и в целом на специалистах-профессионалах почему-то меня сильно задевает.
Очевидно, что и конверсия с таких каналов минимальна.
🔥14👎4❤1👍1🤯1
