Слетал в Москву на торжественную церемонию награждения в XV Всероссийском конкурсе цифровых разработок для нефтегаза Smart Oil&Gas с продуктом iFDP, проектом, разрабатываемом нами с компанией IBS для ранней проработки, в которой я был владельцем продукта (product manager). Огромнейшая признательность единой команде проекта (участники от IBS и ГПН) за этот успех!!
🔥6
Основные достижения и области экспертизы
НК Роснефть (2005-2012):
Начальник управления.
Впервые создал концептуальный (интегрированный) проект в рамках направленной кампании в НК Роснефть, как неотъемлемая часть инвестдеятельности и бизнес-планирования. Возглавил это направление в УК НК Роснефть, обьем управления – все ДО компании (более 8 ДО).
Созданы и развиваются одни из самых зрелых и востребованных ПО – РН КИН Обустройство.
- реализация Крупных проектов:
В НК Роснефть разработка, курирование и защита более 15 Интегрированных проектов в год.
В Газпромнефти (2013-2024):
Лидер функции Инжиниринг, начальник департамента.
Концептуальное проектирование:
- процесс/ стандарты
Выстроен процессы планирования, обеспечения ресурсами, целей, разработки, экспертизы и защиты КП. Разработаны и внедрены НМД (положение, стандарты компании, регламенты, методические документы…
- люди и компетенции
Обеспечивалось развитие и продвижение людей в КП, созданы подразделения в НТЦ и крупных проектах для КП, настроены ролевая модель, порядок взаимодействия подразделений-участников. Созданы различные корпоративные институты: функция, экспертные советы, комитеты по талантам, стратегические сессии и т.д. Разработана и велась (10 лет) одна из наиболее востребованных и успешных образовательных программ для развития профессионалов и руководителей по КП PROконцепт.
- методологическое сопровождение
Созданы и регулярно актуализировались под текущую ситуацию методические подходы, доводились до ПК.
- цифровые инструменты/ ПО: ЭРА.ИСКРА, ИППД, iFDP.
Сопровождение проектных команд на этапах Оценка и Выбор крупных проектов Новый Порт, Мессояха, Оренбург, Бадра, Мидлл Ист, Тазовский и многих других.
Вклад в ценность в ГПН:
Выполнение стратегической цели включало рост добычи за 10 лет с 50 млн тнэ до 100 млн тнэ. Большая часть из которой обеспечивалась реализацией крупных проектов (около 25 КП и 30-40 млн тнэ). Реализация такого числа КП невозможно без концептуального проектирования, как неотъемлемой части инвестиционной деятельности.
НК Роснефть (2005-2012):
Начальник управления.
Впервые создал концептуальный (интегрированный) проект в рамках направленной кампании в НК Роснефть, как неотъемлемая часть инвестдеятельности и бизнес-планирования. Возглавил это направление в УК НК Роснефть, обьем управления – все ДО компании (более 8 ДО).
Созданы и развиваются одни из самых зрелых и востребованных ПО – РН КИН Обустройство.
- реализация Крупных проектов:
В НК Роснефть разработка, курирование и защита более 15 Интегрированных проектов в год.
В Газпромнефти (2013-2024):
Лидер функции Инжиниринг, начальник департамента.
Концептуальное проектирование:
- процесс/ стандарты
Выстроен процессы планирования, обеспечения ресурсами, целей, разработки, экспертизы и защиты КП. Разработаны и внедрены НМД (положение, стандарты компании, регламенты, методические документы…
- люди и компетенции
Обеспечивалось развитие и продвижение людей в КП, созданы подразделения в НТЦ и крупных проектах для КП, настроены ролевая модель, порядок взаимодействия подразделений-участников. Созданы различные корпоративные институты: функция, экспертные советы, комитеты по талантам, стратегические сессии и т.д. Разработана и велась (10 лет) одна из наиболее востребованных и успешных образовательных программ для развития профессионалов и руководителей по КП PROконцепт.
- методологическое сопровождение
Созданы и регулярно актуализировались под текущую ситуацию методические подходы, доводились до ПК.
- цифровые инструменты/ ПО: ЭРА.ИСКРА, ИППД, iFDP.
Сопровождение проектных команд на этапах Оценка и Выбор крупных проектов Новый Порт, Мессояха, Оренбург, Бадра, Мидлл Ист, Тазовский и многих других.
Вклад в ценность в ГПН:
Выполнение стратегической цели включало рост добычи за 10 лет с 50 млн тнэ до 100 млн тнэ. Большая часть из которой обеспечивалась реализацией крупных проектов (около 25 КП и 30-40 млн тнэ). Реализация такого числа КП невозможно без концептуального проектирования, как неотъемлемой части инвестиционной деятельности.
Энергия смысла pinned «Основные достижения и области экспертизы НК Роснефть (2005-2012): Начальник управления. Впервые создал концептуальный (интегрированный) проект в рамках направленной кампании в НК Роснефть, как неотъемлемая часть инвестдеятельности и бизнес-планирования. Возглавил…»
