Слетал в Москву на торжественную церемонию награждения в XV Всероссийском конкурсе цифровых разработок для нефтегаза Smart Oil&Gas с продуктом iFDP, проектом, разрабатываемом нами с компанией IBS для ранней проработки, в которой я был владельцем продукта (product manager). Огромнейшая признательность единой команде проекта (участники от IBS и ГПН) за этот успех!!

Основные достижения и области экспертизы

НК Роснефть (2005-2012):
Начальник управления.
Впервые создал концептуальный (интегрированный) проект в рамках направленной кампании в НК Роснефть, как неотъемлемая часть инвестдеятельности и бизнес-планирования. Возглавил это направление в УК НК Роснефть, обьем управления – все ДО компании (более 8 ДО).
Созданы и развиваются одни из самых зрелых и востребованных ПО – РН КИН Обустройство.
- реализация Крупных проектов:
В НК Роснефть разработка, курирование и защита более 15 Интегрированных проектов в год.


В Газпромнефти (2013-2024):
Лидер функции Инжиниринг, начальник департамента.
Концептуальное проектирование:
- процесс/ стандарты
Выстроен процессы планирования, обеспечения ресурсами, целей, разработки, экспертизы и защиты КП. Разработаны и внедрены НМД (положение, стандарты компании, регламенты, методические документы…
- люди и компетенции
Обеспечивалось развитие и продвижение людей в КП, созданы подразделения в НТЦ и крупных проектах для КП, настроены ролевая модель, порядок взаимодействия подразделений-участников. Созданы различные корпоративные институты: функция, экспертные советы, комитеты по талантам, стратегические сессии и т.д. Разработана и велась (10 лет) одна из наиболее востребованных и успешных образовательных программ для развития профессионалов и руководителей по КП PROконцепт.
- методологическое сопровождение
Созданы и регулярно актуализировались под текущую ситуацию методические подходы, доводились до ПК.
- цифровые инструменты/ ПО: ЭРА.ИСКРА, ИППД, iFDP.
Сопровождение проектных команд на этапах Оценка и Выбор крупных проектов Новый Порт, Мессояха, Оренбург, Бадра, Мидлл Ист, Тазовский и многих других.

Вклад в ценность в ГПН:
Выполнение стратегической цели включало рост добычи за 10 лет с 50 млн тнэ до 100 млн тнэ. Большая часть из которой обеспечивалась реализацией крупных проектов (около 25 КП и 30-40 млн тнэ). Реализация такого числа КП невозможно без концептуального проектирования, как неотъемлемой части инвестиционной деятельности.

Вышла публикация по победе в конкурсе Smart Oil&Gas нашего цифрового продукта iFDP на канале Комитета по обустройству ИНТИ
Заходите на канал, и реагируйте ;)

Приветствую всех читателей канала! Сегодня и в ближайшие дни я, наконец-то, расскажу об итогах сессии TNF по гибким решениям и измерительным системам. В публикации немного личных эмоций, резюме по докладам, выводы. Желаю интереса и удовольствия в чтении. И оставляйте реакции…
⠀
16-19 сентября прошел Тюменский Нефтегазовый Форум TNF. Программа в этом году была насыщенная, пленарные сессии, круглые столы, технологические дни шли один за другим параллельно в нескольких залах. Заявленные темы возбуждали здоровый интерес, так что участникам форума почти всегда приходилось делать нешуточный выбор «какое мероприятие посетить?». И еще одна особенность форума в последние годы – он становится площадкой для встреч и общения хороших друзей, партнеров. Здорово, я бы даже сказал эмоционально заряжено, лично увидеть, словно родных, людей, с которыми плотно общаешься, работаешь онлайн.
Это произошло и на нашей сессии «Системы сбора и подготовки: взять измерения под контроль!» 17-го числа. Спикерами на сессию заявились от начальников департаментов до генеральных директоров компаний ОЗНА, ОЗНА-ДС, Ойлтим, Ростатом НТ, Нефтемаш-Инжиниринг, Группа ГМС. Роль модератора была за мной. Мы плотно общались при подготовке к сессии со спикерами, организаторами (Колмогоров Максим @Maxim_NK, Альберт Атнагулов @albertatnagulov), так что, действительно, встреча была теплой.
Единой конвой сессии, объединяющей все доклады был материал модератора, включающий анализ процесса реализации проектов в прошлом и сейчас, возникающие новые требования к реализации проекта – эволюционный подход – гибкость и адаптивность и регулярный сбор информации. Так и поделились доклады на две группы.
Суть эволюционного подхода в том, что за последние годы у проектов появились принципиально другие ключевые черты: проекты стали ниже по запасам, сложнее по контексту, инфраструктуре, эти два фактора означают, что доходная часть проектов снижается, а расходная – увеличивается, бюджет ранней стадии теперь сопоставим с бюджетом Реализации проекта, начало добычи ускоряется до 1-2 лет. В этих условиях неопределенности продолжают снижаться параллельно с реализацией.
См. продолжение…

…Продолжение
Такие характеристики проектов диктуют требования к техническим решениям, бизнес-модели, организационной модели, контрактной модели, к функционалу замерных систем. Соответствию этим требованиям и посвящены сообщения участников.
Генеральный директор ООО «ОЗНА» Кравцов Михаил Владимирович рассказал о комплексном подходе компании к реализации таких проектов (на фактическом примере одной из частных компаний), включающем гибкие инженерные решения, виды бизнес-моделей (аренда, сервис, поставка, реинжиниринг…), контрактная схема обеспечивающая возможность корректировок объема поставок/услуг по факту уточнения проекта (здесь запрос и к заказчику, без его участия, схема не будет работать), организационная модель исполнителя, способная эффективно участвовать в таком Agile проекте (терминология ОЗНА эволюционного подхода) – как минимум, наличие кросс-функциональной команды.
Зам. генерального директора по развитию бизнеса доложил о достижениях ООО «Компании Ойлтим» в создании Цифровой мобильной-блочной установки. Это концепция, пилотированная на скважине, обеспечивающая покрытие всех процессов промысла техническими и цифровыми решениями от добычи до процессинга. Цифровизация процессов имеет целый ряд преимуществ, в итоге приводящие к управляемости установки, и цифровой двойник, как инструмент обработки поступающих данных, формирования данных для принятия решений: прогнозирование, оптимизация, отчетность…
Продолжение следует…

Продолжение итогов сессии ожидайте в ближайшие дни.

Анонс.
Сейчас идет подготовка статей-заметок по докладам участников сессии. Они будут опубликованы на канале Комитета по обустройству ИНТИ @fielddev. Я обязательно сделаю здесь репост 😊.

Дорогие подписчики!
 
Вас уже  достаточно, чтобы считаться с вашим мнением.
Концепция канала постепенно определяется.
В основе контента предполагается конечно же просветительская деятельность в области концептуального инжиниринга. Предварительно, это текстовые сообщения, видеозаписи, живые эфиры… сейчас мной овладела идея, формировать основу контента на участии приглашенных экспертов в той или иной области. На мой взгляд, это будет захватывающе интересно!
 

Я формирую программу событий и публикаций канала. Критерий один - Ваш интерес. Я сформировал перечень предварительных тем исходя из моего ощущения интереса. Формирую список и понимаю, что он бесконечен, я могу его наполнять еще долго. Не правильно ли будет предоставить вам, ради кого эта затея осуществляется, поучаствовать в формировании программы
Канала. Это вдвойне правильно – и программа у нас будет построена на интересах аудитории, и Вы получите возможность прямым образом влиять на контент канала.