Почему Linux нужен разработчикам? 🧐

Linux обладает мощной командной строкой, которая позволяет выполнять широкий спектр задач, начиная от управления файлами и процессами, и заканчивая настройкой сетевых соединений. Умение работать с командной строкой Linux является важным навыком для начинающего разработчика или сетевого администратора.

Если вы хотите начать работать с Linux, записывайтесь на подготовительный онлайн-курс «Linux для начинающих» от OTUS.

💥 Сейчас курс доступен всего за 10 рублей вместо 7000 рублей! 💥

Что вас ждет на курсе:
✔️ Разберем основные команды в Linux и научимся работать в консоли
✔️ Познакомимся с зомби, сиротами и демонами
✔️ Выясним, что такое ядро операционной системы и системные вызовы
✔️ Научимся работать со стандартными потоками ввода/вывода
✔️ Разберем некоторые особенности файловой системы ext4

Спикер курса — Андрей Буранов, специалист по UNIX-системам в компании Mail.Ru Group. Входит в топ-3 лучших преподавателей образовательных порталов.

Сегодня мы празднуем День рождения интернета! 🎉

Мы зависимы от интернета на работе, в образовании, развлечениях и социальных медиа. Он связывает нас с миллиардами людей по всему миру, делая планету еще более глобальной и доступной.

Как же мы можем отпраздновать такой масштабный день?
⚡😉 Конечно же, рассказать вам несколько интересных фактов об интернете, которые точно вас удивят!

📢 Друзья!
Приглашаем вас на бесплатную Еженедельную Цифровую Конференцию OTUS! 🌟

Если вы хотите узнать о последних тенденциях мира IT, услышать экспертные кейсы, получить полезные советы и лайфхаки для успешной работы и изучения языков программирования, то эта конференция для вас! 💻

Наши спикеры - признанные эксперты в области IT - поделятся своими знаниями и опытом, чтобы помочь вам расти и преуспевать в сфере IT. Мы гарантируем интересные и познавательные выступления!
🔗 Регистрация на мероприятия
Не упустите шанс расширить свои знания, узнать новое и встретить потрясающих людей из IT-сообщества! 🚀

👋 Всем привет! Сегодня в гостях у OTUS Илья Прахт — опытный менеджер в IT, консультант и тренер, автор телеграмм-канала Седой Директор, а также руководитель курсов Delivery Manager, COO и преподаватель курсов TeamLead и Senior Product Manager в OTUS.

Поговорили с Ильей про инструменты аудита команды — как понять, на что способна ваша команда, какие у нее есть проблемы, и как добиться эффективности в ее работе.

***
Сегодня будет много инструментов в штуках, но мало в глубине погружения. Поэтому пишите, что заинтересовало больше всего, сделаем подробный разбор.

Итак, есть команда. Она есть, что называется AS IS, и с ней нужно как-то работать. Какой линейкой можно ее измерить, чтобы это информация была хоть сколько-нибудь полезной?

Очевидно, есть две основные плоскости: аудит команды целиком, именно как команды, как единого организма, и аудит каждого конкретного сотрудника в отдельности.

💁‍♂Начнем со второго – с сотрудника. У сотрудника есть 3 основных параметра, с которых следует начинать:

1. Компетенции – понять, что он умеет, и какого качества и количества работы от него ожидать. Хорошо помогают здесь матрицы/карты компетенций и некий ассессмент по этой матрице. Лучше варианта я и не знаю.

2. Мотивация – ради чего сотрудник будет работать хорошо. Мне нравится здесь модель Герчикова. Она относительно простая, но очень наглядная. Понимая истинную мотивацию, понимаешь, как сотрудником управлять.

3. Психотип – как сотрудник будет работать и какого поведения от него ожидать. Хорошим инструментом является DISC. Да, он простоват, но зато понятный и наглядный.

Важно! 📎 Прям обращаю внимание! Все 3 типа инструментов (да-да, даже матрица компетенций!) – это упрощенные модели. Не бывает одного ярко выраженного типа, всегда есть комбинация: и в психотипах, и в мотивации, и в компетенциях. Поэтому и использовать эти инструменты нужно как некоторую базу, которую потом нужно натягивать на реальных людей. Как ту самую сову на ту самую уменьшенную модель мира.

✊Теперь про команду. Здесь есть 4 основных параметра, характеризующих команду:

1. Общая цель – куда и ради чего команда идет. Плохо, если цели нет. Лучше, если она есть, но не та, что нужна бизнесу. Ну и хорошо, когда и бизнес и команда смотрят в одну сторону. Неплохой инструмент придумал Стратоплан и обозвал его Мамонт. Цель должна выглядеть, как мамонт, которого нужно всем вместе завалить, чтобы утолить голод и обогатиться рогами и шкурами.

2. Командная динамика – в каком состоянии находится команда. Пресловутые шторминги, норминги, перформинги по Такману. Для каждого этапа свои подходы и инструменты, путать не стоит.

3. Закрытость команды – какие у команды внешние границы, насколько она открыта для взаимодействия и коммуникаций наружу. Модель Берна с ее кружками хорошо иллюстрирует эту идею.

4. Роли в команде – какие роли есть, каких не хватает, каков баланс/перекос на данный момент. Неплохо роли описал Белбин (подробнее можно прочитать в моей статье на Хабр). Есть еще модель Бенна и Шитса, направленная больше на выявление деструктивных ролей, но тоже полезно.

Вот такие 7 основных параметров и 7 основных инструментов, которые сильно помогают в аудите команды. Есть много других, не менее полезных. Но начать можно с этих 7 – они дают полную и комплексную картину, кто перед вами, что может ваша команда.
👊 Удачи в работе с вашими командами!

#expert

В чём сила, архитектор? Разве в KPI? Вот и продакт говорит, что в KPI…

⏰ Обсудим в 20:00 на открытом уроке «Суперсила архитектора: от серверной стойки до кресла директора» в OTUS. Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «Enterprise Architect».

Кому будет полезен урок:
🤜 Тем, кто задумывается о профессиональном развитии в области бизнес-архитектуры: опытным разработчикам, архитекторам решений, бизнес- и системным аналитикам и начинающим enterprise архитекторам;
🤜 Руководителям проектов и программ трансформации, опытным аналитикам и любым менеджерам в IT, которые хотят овладеть основами корпоративной-архитектуры.

Спикер: Александр Стройкин, 👨‍🏫архитектор сегмента “Цифровые активы” в компании “Газпромнефть-Цифровые решения”. За 3 года работы в компании прошёл путь от архитектора MES-систем до руководителя сегмента корпоративного ландшафта.

Как опытному IT-специалисту усилить личный бренд?🤔

Вы уже многого добились, вас устраивает ваша должность, но хочется больше в персональном плане? Можно вести личный блог в социальных сетях, выступать на офлайн-мероприятиях или…

Стать преподавателем! Или углубить свои компетенции и расширить границы влияния и экспертности, если вы уже.

😕 Отличная возможность сделать это – посетить ежегодную онлайн-конференцию «JOIN OTUS Conf: как и почему работают преподавателями в IT индустрии?».
Начинаем 4 октября в 18:00

Какие возможности подарит вам эта встреча:

- Увидеть в преподавании новые личные и профессиональные горизонты
- Получить практические инструменты и уникальную методичку преподавателя
- Подсмотреть за «кухней» IT-экспертов с впечатляющим опытом преподавания
- Познакомиться с ценностями и подходом OTUS к обучению

Конференцию проведут успешные IT-эксперты и действующие преподаватели, они поделятся собственным опытом и ответят на любые ваши вопросы в режиме реального времени!

⏰ Регистрируйтесь бесплатно прямо сейчас и ставьте событие в календарь, чтобы ничего не пропустить.

Всегда ли тяжелый труд означает замечательный результат?

🤔💡 В науке управления фокус внимания чаще всего указывает на то, как команде работать «больше». Действительно, руководителю необходимо получать результат, используя минимум ресурсов. И здесь есть небольшой подвох, причинно-следственная нестыковка. Разве же работать «больше» и получать результат, нужный нашему заказчику, это одно и то же?

👨‍💻 Обсудим этот вопрос в 20:00 на вебинаре «Как тимлиду делать меньше, чтобы получать больше»