📢 Друзья!
Приглашаем вас на бесплатную Еженедельную Цифровую Конференцию OTUS! 🌟

Если вы хотите узнать о последних тенденциях мира IT, услышать экспертные кейсы, получить полезные советы и лайфхаки для успешной работы и изучения языков программирования, то эта конференция для вас! 💻

Наши спикеры - признанные эксперты в области IT - поделятся своими знаниями и опытом, чтобы помочь вам расти и преуспевать в сфере IT. Мы гарантируем интересные и познавательные выступления!
🔗 Регистрация на мероприятия
Не упустите шанс расширить свои знания, узнать новое и встретить потрясающих людей из IT-сообщества! 🚀

👋 Всем привет! Сегодня в гостях у OTUS Илья Прахт — опытный менеджер в IT, консультант и тренер, автор телеграмм-канала Седой Директор, а также руководитель курсов Delivery Manager, COO и преподаватель курсов TeamLead и Senior Product Manager в OTUS.

Поговорили с Ильей про инструменты аудита команды — как понять, на что способна ваша команда, какие у нее есть проблемы, и как добиться эффективности в ее работе.

***
Сегодня будет много инструментов в штуках, но мало в глубине погружения. Поэтому пишите, что заинтересовало больше всего, сделаем подробный разбор.

Итак, есть команда. Она есть, что называется AS IS, и с ней нужно как-то работать. Какой линейкой можно ее измерить, чтобы это информация была хоть сколько-нибудь полезной?

Очевидно, есть две основные плоскости: аудит команды целиком, именно как команды, как единого организма, и аудит каждого конкретного сотрудника в отдельности.

💁‍♂Начнем со второго – с сотрудника. У сотрудника есть 3 основных параметра, с которых следует начинать:

1. Компетенции – понять, что он умеет, и какого качества и количества работы от него ожидать. Хорошо помогают здесь матрицы/карты компетенций и некий ассессмент по этой матрице. Лучше варианта я и не знаю.

2. Мотивация – ради чего сотрудник будет работать хорошо. Мне нравится здесь модель Герчикова. Она относительно простая, но очень наглядная. Понимая истинную мотивацию, понимаешь, как сотрудником управлять.

3. Психотип – как сотрудник будет работать и какого поведения от него ожидать. Хорошим инструментом является DISC. Да, он простоват, но зато понятный и наглядный.

Важно! 📎 Прям обращаю внимание! Все 3 типа инструментов (да-да, даже матрица компетенций!) – это упрощенные модели. Не бывает одного ярко выраженного типа, всегда есть комбинация: и в психотипах, и в мотивации, и в компетенциях. Поэтому и использовать эти инструменты нужно как некоторую базу, которую потом нужно натягивать на реальных людей. Как ту самую сову на ту самую уменьшенную модель мира.

✊Теперь про команду. Здесь есть 4 основных параметра, характеризующих команду:

1. Общая цель – куда и ради чего команда идет. Плохо, если цели нет. Лучше, если она есть, но не та, что нужна бизнесу. Ну и хорошо, когда и бизнес и команда смотрят в одну сторону. Неплохой инструмент придумал Стратоплан и обозвал его Мамонт. Цель должна выглядеть, как мамонт, которого нужно всем вместе завалить, чтобы утолить голод и обогатиться рогами и шкурами.

2. Командная динамика – в каком состоянии находится команда. Пресловутые шторминги, норминги, перформинги по Такману. Для каждого этапа свои подходы и инструменты, путать не стоит.

3. Закрытость команды – какие у команды внешние границы, насколько она открыта для взаимодействия и коммуникаций наружу. Модель Берна с ее кружками хорошо иллюстрирует эту идею.

4. Роли в команде – какие роли есть, каких не хватает, каков баланс/перекос на данный момент. Неплохо роли описал Белбин (подробнее можно прочитать в моей статье на Хабр). Есть еще модель Бенна и Шитса, направленная больше на выявление деструктивных ролей, но тоже полезно.

Вот такие 7 основных параметров и 7 основных инструментов, которые сильно помогают в аудите команды. Есть много других, не менее полезных. Но начать можно с этих 7 – они дают полную и комплексную картину, кто перед вами, что может ваша команда.
👊 Удачи в работе с вашими командами!

#expert

В чём сила, архитектор? Разве в KPI? Вот и продакт говорит, что в KPI…

⏰ Обсудим в 20:00 на открытом уроке «Суперсила архитектора: от серверной стойки до кресла директора» в OTUS. Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «Enterprise Architect».

Кому будет полезен урок:
🤜 Тем, кто задумывается о профессиональном развитии в области бизнес-архитектуры: опытным разработчикам, архитекторам решений, бизнес- и системным аналитикам и начинающим enterprise архитекторам;
🤜 Руководителям проектов и программ трансформации, опытным аналитикам и любым менеджерам в IT, которые хотят овладеть основами корпоративной-архитектуры.

Спикер: Александр Стройкин, 👨‍🏫архитектор сегмента “Цифровые активы” в компании “Газпромнефть-Цифровые решения”. За 3 года работы в компании прошёл путь от архитектора MES-систем до руководителя сегмента корпоративного ландшафта.

Как опытному IT-специалисту усилить личный бренд?🤔

Вы уже многого добились, вас устраивает ваша должность, но хочется больше в персональном плане? Можно вести личный блог в социальных сетях, выступать на офлайн-мероприятиях или…

Стать преподавателем! Или углубить свои компетенции и расширить границы влияния и экспертности, если вы уже.

😕 Отличная возможность сделать это – посетить ежегодную онлайн-конференцию «JOIN OTUS Conf: как и почему работают преподавателями в IT индустрии?».
Начинаем 4 октября в 18:00

Какие возможности подарит вам эта встреча:

- Увидеть в преподавании новые личные и профессиональные горизонты
- Получить практические инструменты и уникальную методичку преподавателя
- Подсмотреть за «кухней» IT-экспертов с впечатляющим опытом преподавания
- Познакомиться с ценностями и подходом OTUS к обучению

Конференцию проведут успешные IT-эксперты и действующие преподаватели, они поделятся собственным опытом и ответят на любые ваши вопросы в режиме реального времени!

⏰ Регистрируйтесь бесплатно прямо сейчас и ставьте событие в календарь, чтобы ничего не пропустить.

Всегда ли тяжелый труд означает замечательный результат?

🤔💡 В науке управления фокус внимания чаще всего указывает на то, как команде работать «больше». Действительно, руководителю необходимо получать результат, используя минимум ресурсов. И здесь есть небольшой подвох, причинно-следственная нестыковка. Разве же работать «больше» и получать результат, нужный нашему заказчику, это одно и то же?

👨‍💻 Обсудим этот вопрос в 20:00 на вебинаре «Как тимлиду делать меньше, чтобы получать больше»

Как реализовывать игровые объекты без перегрузов, просто и гибко?🧐
Для того, чтобы избежать этих проблем, используется подход разделения данных и логики.

Приглашаем изучить технологию на бесплатном открытом уроке «Атомарные механики на Unity» от OTUS.

⏰ Занятие пройдёт в 19:00 мск в рамках курса «Unity Game Developer. Professional».

#Otus_тест

👨‍💻 Как стать высокооплачиваемым специалистов в ML? Изучать тренды в Data Science с экспертами топовых компаний!
В новом потоке онлайн-курса «Machine Learning. Professional» — обновленная программа с учетом меняющихся в ML тенденций. За 5 месяцев вы научитесь работать с важнейшими моделями машинного обучения на практике с реальными данными.

⚡ Если вы хотите расширить свои знания — попробуйте пройти вступительный тест и присоединяйтесь к новой группе ⚡

💣Топ-6 ошибок при переходе с монолитов на микросервисы 💣

Недостаток понимания микросервисной архитектуры
Переход к микросервисам требует глубокого понимания микросервисов и их особенностей, а также их взаимодействия с другими сервисами и системами. Ошибка в этом понимании может привести к плохому дизайну, проблемам в производительности и безопасности.

Недостаточная организация команды
Переход от монолитной архитектуры к микросервисам требует нового подхода к разработке и управлению проектом. Некоторые компании не учитывают этот факт, не создают новых команд или не обучают существующую команду новым навыкам.

Недостаток автоматизации
Переход к микросервисной архитектуре требует автоматизации, чтобы обеспечить масштабируемость и упрощение управления. Ошибка в упущении автоматизации может привести к ненужным затратам на управление и ограничению возможностей для масштабирования.

Неправильное управление данными
Микросервисы используют различные базы данных, что может привести к проблемам с синхронизацией данных между сервисами. Это может привести к ошибкам в работе приложения.

Недостаток мониторинга
Переход к микросервисной архитектуре требует тщательного мониторинга, чтобы обеспечить высокую доступность и производительность сервисов. Ошибка в недостаточном мониторинге может привести к непредвиденным проблемам, которые могут оказаться критическими для бизнеса.

Недостаточное тестирование
Микросервисы требуют обширного тестирования, что может быть сложно для компаний, которые не имеют достаточного опыта в разработке микросервисов. Недостаточное тестирование может привести к ошибкам в работе приложения.

⏰ Больше о микросервисах вы узнаете на курсе «Microservice Architecture» в OTUS

Друзья!
🍂 Встречайте дайджест лучших статей сентября из нашего блога, которые пользуются популярностью у читателей Хабра.

В ней вы найдете актуальные материалы по полезным фичам языков программирования, истории из жизни вредоносов, важные аспекты понимания Kubernetes, как сделать вашего телеграм-бота лучше и лучшие инструменты для тестирования.

Итак, поехали! 👍

📢 Приглашаем вас на бесплатную Еженедельную Цифровую Конференцию OTUS! 🌟

Если вы хотите узнать о последних тенденциях мира IT, услышать экспертные кейсы, получить полезные советы и лайфхаки для успешной работы и изучения языков программирования, то эта конференция для вас! 💻

Наши спикеры - признанные эксперты в области IT - поделятся своими знаниями и опытом, чтобы помочь вам расти и преуспевать в сфере IT. Мы гарантируем интересные и познавательные выступления!
🔗 Регистрация на мероприятия

Не упустите шанс расширить свои знания, узнать новое и встретить потрясающих людей из IT-сообщества! 🚀

Защита проектных работ!

💥 На курсе «Сценарист игр и Нарративный дизайн» мы изучаем все аспекты создания увлекательных и захватывающих сценариев для компьютерных игр. Чтобы проект вовлекал игроков и выглядел цельным, необходимо разработать игровое повествование. Если у вас есть опыт работы с художественным текстами и вы мечтаете попасть в геймдев — профессия сценариста игр для вас!

Но самый знаменательный момент нашего обучения - это, конечно, процесс создания собственного проекта и его защиты. Наши талантливые студентки вложили душу и многочасовую работу, чтобы придумать идеальный сюжет и захватывающий игровой процесс.

✊ Поздравляю наших талантливых студенток с успешной защитой проектов!