Привет! Наш канал делает первые шаги. Мы все сказали про себя тут:
1. https://peopleanalytics.ru/ 2. https://youtube.com/@peopleanalytics.dmitry?si=0cJG_RSVRUWQE5Ck
3. https://dzen.ru/id/66a39bcc05cb5f7122d7b277
4. TenChat: https://tenchat.ru/007PeopleAnalytics?utm_source=268ae9f6-efff-44b5-aed3-56e3f85ea365
5. VK https://vk.com/club225854629

Рады, что ты с нами! Если что-то ищешь, просто спроси.

новое видео на канале! #peopleanalytics.ru #hranalytics #hr #hrаналитика Мета анализ. Среда обратной связи (более 100 исследований и более 30 000 сотрудников). #feedback Находки: 1. Среда обратной связи снижает выгорание. #burnout 2. Среда обратной связи улучшает климат в отношениях между сотрудником и менеджером. #lmx 3. Не помогает росту производительности и эффективности персонала. #performancemanagement https://youtu.be/otEBW8zwwuw?si=VHj4yx0zc-0XjugN

"The efficacy of work engagement interventions: A meta-analysis of controlled trials" #вовлеченность
В этой статье исследуется влияние различных интервенций на вовлечённость сотрудников в работу. Исследователи анализировали 647 уникальных исследований, отбирая только те, которые содержали контролируемые интервенции и использовали шкалы для оценки эффективности вмешательства на уровне вовлечённости.

Основные показатели включают:
Work engagement (вовлечённость в работу): психологическое состояние сотрудника, характеризующееся энергией, преданностью и поглощённостью работой.
Vigor (энергия): уровень жизненной энергии и стойкости в рабочей среде.
Dedication (преданность): чувство значимости и приверженности к работе.
Absorption (поглощённость): состояние, когда сотрудник полностью погружён в рабочий процесс.

Были выявлены модераторные переменные, влияющие на результаты:
Время между завершением интервенции и измерением результатов — эффект уменьшается с увеличением этого промежутка.
Метод интервенции — наибольший эффект наблюдается при интервенциях, связанных с развитием "мягких навыков".
Длительность интервенции — интервенции длительностью до 5 недель оказываются наиболее эффективными.

"Building work engagement: A systematic review and meta-analysis investigating the effectiveness of work engagement interventions" #вовлеченность

Цель исследования: оценить эффективность интервенций, направленных на повышение вовлечённости в работе. Низкая вовлечённость может негативно влиять на благополучие сотрудников и их производительность, поэтому важно разработать и поддерживать эффективные стратегии для её повышения.

Методология: Проведён систематический обзор и метаанализ существующих исследований, в которых использовались контролируемые интервенции для повышения вовлечённости.
Включались исследования с использованием валидированных шкал измерения вовлечённости в работу, чаще всего использовалась Utrecht Work Engagement Scale (UWES).
Всего было отобрано 20 исследований, которые подходили под критерии, и они были разделены на четыре типа интервенций:
Развитие личных ресурсов.
Развитие ресурсов работы.
Обучение лидеров.
Программы по укреплению здоровья.
Основные результаты:
Общий эффект интервенций был небольшим, но положительным: Hedges’ g = 0.29 (95% доверительный интервал [CI] = 0.12–0.46).
Наибольший эффект показали групповые интервенции, что выявили анализы модераторов. Эти интервенции оказали средний до значительного положительный эффект на вовлечённость сотрудников.
Было отмечено, что между исследованиями наблюдалась высокая гетерогенность, что указывает на значительные различия в эффективности интервенций в зависимости от контекста, типа вмешательства и методов реализации.
Внедрение интервенций также варьировалось по уровню успеха: некоторые организации столкнулись с трудностями в реализации программ.