اینکه it باید همسو با اهداف کسب و کار باشد که شکی در ان نیست

نه همسو که بالاتر از اون ... باید جزئ لاینفک اون باشه و نقش محوری داشته باشه

وگرنه تبدیل میشه به یک واحد ستادی و صرفا برای پشتیبانی از کسب و کار

ابزارهای IT بنظرم در حد 10 درصد مفاهیمی همچون BI است و ....

شرکت ما یکی از شرکت های موفق تو زمینه 2x هست اما 2x وقتی اثرش دیده میشه که مدیریت پشت سرش درست باشه، وگرنه با خرید 2x هیچ مشکلی حل نمیشه

بحث بنده هم دقیقا همینه که وقتی it ماهیت اصلی را نداره و صرفا سرویس دهنده شده حالا در بحث کلانش بخواهیم نسخهbi هم برای مدیریت کلانش مطرح کنیم دیگه خیلی بدتر راه اصلی را گم کردیم و منحرف شدیم

ببینید بگذارید یه کم علمی تر وارد مقوله پیاده سازی BI بشیم

ادارات دولتی مشکل بودجه دارن
خصوصا در سال های اخیر
وقتی اعتبار مصوب 100 باشه و تخصیص 30 بشه
مدیر خیلی باید با it همراه باشه که BI اجرایی بشه در سازمان

برای پیاده سازی BI دو رویکرد Top-Down و Bottom-Up وجود داره

در رویکرد Bottom-Up کار از بدنه IT و با یک POC شروع میشه و با ارائه اون به مدیران سمت بیزنس ، سعی می شود که حمایت مدیران جلب بشه و راه برای توسعه BI هموارتر بشه

بر خلاف اون در روش Top-Down این مدیران سمت بیزنس هستند که به فکر پیاده سازی BI در سازمان میفتند و از IT میخواهند که در حوزه فنی کمکشان کند

در ایران با توجه به تجربیات چند ساله من در این حوزه ، روش Bottom-Up روش کاراتر و موفقتری است

و ضمنا یکی از روشهایی است که به ناچار IT را از حاشیه خارج و کم کم وارد متن میکند

مهندس شما خودتان چند تا پروژه موفق در زمینه مربوطه دیدید که پیاده شده و منجر به اصلاح فرایندها و خلق ارزش برای business شده است؟

موضوع شما شاید در تهران طرفدار داشته باشد اما در شهرستان ها bi فقط یک حرف بزرگ برای پز دادنه.

زیاد وقتتون و نگیرم
یه مثال
یه کار ی که اگر بخواید برون سپاری کنید 12 تومن هزینه برمی داره برای دستگاه میاید و وقت می گذارید تا 10 شب انجام می دید فردا صبح مدیرتون جای استقبال برخوردی انجام می ده که با ماشین نویس و بایگان اداره داره و دید ش قد اینه که انگار یه نامه ثبت سیستم کردید
شما جای اون it man مگه میاید بار بعد وقت تون و بگذارید ؟
خیر
برون سپاری می کنید
حالا چرا باید علم تون و برای کار ادارتون بیشتر کنید ؟ در حالی که همون حدی که هستید برای کار اداری تون کافی هست
در ضمن خیلی آدم باید حلال خور باشه وقتی فلان دوستش تو شرکت فلان می دونه اون کار با ارزش 12 تومن و انجام دادید برگرده بهتون بگه خب دفعه بعد بیا فاکتور بهت بدم 70 به 30 چرا مجانی انجام بدی که جواب ت اون بشه
بگه نه

بنظرم در کل ایران شرکت دولتی که از دانش بصورت آکادمی برای پیش برد اهداف سازمان استفاده کنه کمتر از یک درصده چه برسه به bi.

به عنوان مثال میتونم به ایرانسل اشاره کنم که اگر داشبوردهای BI یک روز کار نکنه عملا بابد کارمندها رو مرخصی بدن برن خونه استراحت

ما با اطلاع از اينكه كجا و در چه دوره زماني و شرايطي داريم زندگي و كار ميكنيم بايد اينو درنظر داشته باشيم كه بالاخره تو هر مجموعه اي تلاش كارشناسان با مديريت آشنا به كار در اون مجموعه همسو ميشه و حركتها و نتايجي در زمينه هايي چون BI و حتي Single Window بوجود ميآد.
الان هم من دارم تغيير نگاه و دغدغه هايي رو در مثلن مورد BI تو مديران بعضي سازمان هاي دولتي ميبينم و ميشنوم.

و البته تو مملكت امروزمون در اين موارد بايد انرژي بيشتر گذوشت و حوصله اي خيلي زياد به خرج داد.

نه واقعیتی تلخه که همه روزه بی انگیزه ما it man هارو سرکار میبره و بی انگیزه تر به خونه بر می گردونه
شما صدها چالش و اشکال ساده که نقش مستقیم در پیش برد اهداف سازمان داره رو مطرح می کنی، مدیر مالی، مدیر بازرگانی و سایرین با چند رابطه ساده و دلیل غیر منطقی تمام مشکلات رو توجیه می کنن. پس لزومی به bi نیست.