Всем привет. Немного про Google, но на самом деле нет.
Мое первое знакомство с дополненной реальностью состоялось около 30! лет назад, когда я впервые сыграл в «Морской бой» на советском игровом автомате. С тех пор технологии VR/AR немного продвинулись в развитии 
Но вот вам недавняя новость из США - Google прекратила продажи гарнитуры виртуальной реальности Daydream View и развитие VR-платформы Daydream и в новых смартфонах Pixel и других устройствах на Android не будет поддержки этой платформы. По всей видимости Google столкнулась с рядом проблем и ограничений, которые не позволили им сделать массовый жизнеспособный продукт в области VR. А если вспомнить, то у крупнейшей ИТ компании мира и до этого были проекты, которые не взлетали, «погуглите» на эту тему и сами убедитесь.
При этом нет никаких оснований сомневаться в профессионализме и визионерской позиции Google, поскольку без экспериментов над новыми продуктами и попыток обкатать новую технологию, пусть даже неудачно, не происходит прорывов и инсайтов, не случается переворотов в позиционировании продукта.
Google не боится испечь первый блин комом. У них нет иного выбора – они всегда в поиске новых решений, технологий и в непрерывном исследовании потребительской среды, благо что их финансовое состояние позволяет им тратить на это огромные суммы. Поэтому они и являются крупнейшей ИТ-компаний мира. Такой подход приносит свои плоды.
Помните очки Google Glass, которые они анонсировали в 2012 году, но которые так не стали популярными на массовом рынке? Тем не менее появление этого девайса в 2014 году оказало сильное влияние на развитие всего направления и будущего рынка AR и VR.
Сама компания, после «неудач» с очками для обычных пользователей, пересмотрела сегмент и на базе Google Glass выпустила очки для работников промышленности и сферы услуг -  Glass Enterprise Edition. Сегодня этот девайс, если верить СМИ, активно используют сотрудники многих индустрий и бизнесов.
Если интересуетесь развитием промышленного применения VR и AR, вот недавнее исследование на эту тему. Там кстати, и Газпром нефть упоминается.

http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85_VR/AR-%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_(%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_TAdviser)

Друзья, привет! Сегодня последний день регистрации на конкурс "Лидеры России 2020". Не упускайте  возможность проверить свои силы и потренироваться. Если у вас сохранилось видео прошлого года - залейте его. В интернете много примеров тестов для тренировок. В этом году рганизаторы обещают целый ряд изменений и дополнительных возможностей для участников :)

Всем привет. Минутка профессиональной рефлексии.
Облачная инфраструктура и облачные сервисы – это то, что уже прочно вошло в нашу жизнь. Казалось бы. Но так ли это на самом деле? Простой вопрос: многие ли российские компании используют облака? Как вам такая цифра: сегодня всего 4% от всей российской ИТ-инфраструктуры размещается в облаке. При этом про преимущества этих технологий знают все. И признают их. Профиты очевидны: эффективное использование вычислительных мощностей и высокая степень утилизации оборудования. Не надо тратиться на создание и поддержку инфраструктуры, которая требует постоянного наращивания.
Облака позволяют сократить ИТ-расходы на 30% и ускоряют масштабирование бизнеса с нескольких месяцев до нескольких минут. Так в чем же дело? Почему иностранные компании вкладывают в развитие облаков огромные средства, а наши – нет? Ответ тоже вроде как известен – нами руководит страх. Мы боимся утечки данных. Но, например, #SberCloud заявляет, что надежность хранения данных в их облаке доходит до 99.999999999%. А это, согласитесь, немало. Так, может быть, проблема в чем-то другом? Возможно, мы просто боимся перемен? В общем, вопрос «Быть ли завтра облакам?» открыт. И отвечать на него должны не синоптики )

Всем привет! В конкурсе Лидеры России – ИТСК вновь возглавляет локомотив лидерских устремлений, заявив почти 150 участников в проект. Каждый десятый участник от ГПН – наши коллеги. В этом году конкурс собрал более 230 000 замотивированных профессионалов из всех отраслей бизнеса и государственного управления.
Искренне верю, что у нас хорошие шансы на победу! Желаю всем участникам получить яркие эмоции и полезный опыт от участия в активностях. Ну и хороших выходных:)

Всем привет!
Вчера был на корпоративном форуме «Газпром нефти» «Стратегия 2030: среди лучших в мире». В компании сформулирована глобальная цель – стать мировым отраслевым лидером по безопасности, эффективности и технологичности. Как этой цели достичь? Ответ простой – только за счет сильной команды. Цели достигают люди, и именно человеческий капитал сегодня – это главный фактор успеха для большинства компаний, включая «Газпром нефть».
Понятно, что сильная команда формируется из профессионалов своего дела. А что такое профессионал сегодня? Сегодня это в первую очередь человек, который постоянно совершенствует свои навыки. Мы живем в такое время, когда нам приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы двигаться дальше нужно бежать вдвое быстрее. А значит надо учиться, учиться и еще раз учиться.
И раз уж затронули тему образования, хочу предложить новую площадку для саморазвития – Современная цифровая образовательная среда в РФ. Это интегратор платформ онлайн-обучения и онлайн-курсов. Чем понравился? Во-первых, много разных ресурсов платформ. Сегодня уже 39. Во-вторых, охвачено 125 вузов. В-третьих, общее количество курсов – более 1000. Хороший, в общем проект.

Всем привет!
Хочу рассказать об отличной инициативе, которая для ИТСК стала традицией. Это проведение открытых лекций в вузах. Сам, если бы был студентом, с удовольствием бы ходил на подобные мероприятия. Пообщаться с практиками, послушать профессионалов отрасли, из первых рук узнать про лучшие кейсы – все это прекрасный способ получить новые знания и сформировать профессиональные планы на будущее.
Сегодня с такой лекцией перед студентами СПбГЭУ выступал Федор Байраков, руководитель Технологического центра 1С. Федор рассказывал о том, как ИТ-технологии меняют нефтяной бизнес. А рассказать нам по этой теме было что: говорили о цифровой трансформации, Индустрии 4.0, цифровых данных, искусственном интеллекте и многом другом. Федор, по словам коллег, смотрелся как настоящий визионер, терпеливо отвечал на все вопросы студентов.
Признаюсь, на самом деле на его месте должен был быть я, но эту лекцию пришлось прогулять, она совпала с открытием нового ЦОДа в Екатеринбурге. Но в следующий раз буду обязательно. Ведь именно во время общения с молодежью понимаешь, какими нас видит самая активная часть общества и какое увлекательное будущее нас ждет.

Спасибо, что читаете!:)

Всем привет!:)

https://www.facebook.com/100001633347533/posts/2745645642166520/

Всем привет!
Вчера мы вернулись из поездки в самый солнечный город России – Омск. От поездки к поездки вижу, что что сам город меняется, становясь комфортнее и красивее. Но главная фишка Сибири – это люди. Я встретился с более чем 180 коллегами всего за один. Рассказал коллегам о грядущих изменениях и планах, с руководством омских подразделений отметили лучших по итогам года.
Первая встреча состоялась на ОНПЗ. По счастливому совпадению там же удалось посетить тренинг, посвященный развитию сервисной культуры – мероприятие, которому придаем большое значение. Зачем на Фрунзе впервые сам провел таунхол, на который пришли более 100 человек.
Помимо вопросов трансформации и мотивации были озвучены конкретные предложения об оптимизации бизнес-процессов компании. Да, не все проблемы решены на нашем пути, но к их решению мы движемся вместе – одной командой. Омск, спасибо за теплый приём и активное участие в наших встречах! Впереди нас ждет год вызовов и возможностей, вся ИТ функция ГПН возлагает большие надежды на вас, коллеги!

Всем привет!
Начинаем подводить итоги года. И первый на очереди, конечно, ИТ-сервис. Сегодня прошло финальное заседание сервисного комитета. Что можно сказать – итоги достойные, и это отметили все. Уходящий год мы без сомнения можем записать себе в актив. Рост числа пользователей почти на 20%, десятки новых бизнес-решений на поддержке и новых бизнес-услуги. И все это на фоне высокой оценки пользователей и уровне обслуживания в 98,2% из 100 возможных. Но самое главное – это то, что мы не планируем останавливаться на достигнутом. Каждый представитель нашей мощной команды в своем выступление говорил не столько об итогах, сколько о планах. И все сходились в одном – дальше будет еще интереснее. В общем, в будущее смотрим с оптимизмом. Всю многотысячную команду специалистов по сервису поздравляю с успешным завершением года! Так держать!

Всем привет!
Отличное завершение рабочей недели и повод для гордости за нашу команду.
Вчера блок разведки добычи Газпром нефти провел церемонию награждения лучших в цифровой трансформации. И сотрудники ИТСК получили награды сразу в трех категориях.
Дмитрий Данилко был отмечен за командную работу в проекте «Вега 2.0». Самым быстрым MVP стал Артем Акимов из команды проекта ЦУБ «Визуализация данных», а Кирилл Граждан с командой проекта «Проект ИПА» отличился в категории «Самый прибыльный».

Поздравляю коллег с успехом и благодарю за прекрасную работу!

Всех с наступившими!
Хочу поблагодарить наших коллег, кто несмотря на праздники, работал на боевых постах ИТ-функции Газпром нефти! Горжусь вами!

А между тем в декабрьском номере СН вышло интервью начальника ДИТАТ ГПН - Антона Думина.

https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2019-december/4019250/