Forwarded from Цифровая энергия
🔥Марафон «Цифровая энергия» – победитель премии InterComm 2024!
С радостью сообщаем, что наш марафон стал лауреатом главной отраслевой премии в России и СНГ, посвященной внутренним коммуникациям и корпоративной культуре – InterComm! 🎉
Премия проводится уже 15 лет и за это время в ней приняли участие 650 компаний с 1106 прорывными проектами. В этом году на премию было подано рекордное количество заявок – 319. Среди номинантов – проекты крупнейших российских компаний, представляющих различные отрасли экономики: ТЭК, машиностроение, IT, банковские услуги, ритейл и многие другие.
🏆 Наш марафон взял первое место в номинации, посвященной проектам в области обучения персонала - «Точка роста», и стал лучшим продуктом в области корпоративного обучения и развития 2024 года по версии международного сообщества экспертов.
Поздравляем и благодарим всех коллег, принявших участие в этом замечательном проекте! Это наша общая победа! 🎊✨
С радостью сообщаем, что наш марафон стал лауреатом главной отраслевой премии в России и СНГ, посвященной внутренним коммуникациям и корпоративной культуре – InterComm! 🎉
Премия проводится уже 15 лет и за это время в ней приняли участие 650 компаний с 1106 прорывными проектами. В этом году на премию было подано рекордное количество заявок – 319. Среди номинантов – проекты крупнейших российских компаний, представляющих различные отрасли экономики: ТЭК, машиностроение, IT, банковские услуги, ритейл и многие другие.
🏆 Наш марафон взял первое место в номинации, посвященной проектам в области обучения персонала - «Точка роста», и стал лучшим продуктом в области корпоративного обучения и развития 2024 года по версии международного сообщества экспертов.
Поздравляем и благодарим всех коллег, принявших участие в этом замечательном проекте! Это наша общая победа! 🎊✨
🎉27👍11❤8🔥7
Всем, привет!
В последнее время я прочитал несколько статей из рубрики «Обзор 2024 года» и «Прогнозы 2025 года». Обратил внимание, что в них слишком много внимания уделяется тенденциям, вокруг поколения Z. При этом мало данных по интересам миллениалов и практически без упоминания поколения X.
Причина, по которой я об этом говорю, заключается в том, что такой подход разных исследователей, ориентированный только на интересы Z, как правило, приводит к тому, что консультанты и HR (особенно в ИТ) сосредотачивают свое внимание, большой частью, на вчерашних студентах и формируют стратегические инициативы под них, но мне кажется, тут есть одна проблема...которая может однажды «выстрелить» 😎
Я уверен, что каждое поколение приносит свои уникальные черты и ценности, влияя на культуру, образ жизни и требования к общественному пространству. Понимание тенденций и потребностей каждого поколения помогает создать гармоничное взаимодействие и развитие в современной ИТ компании.
В общем есть над чем задуматься. Хорошей рабочей недели Z-ы, Y-ки и конечно же X-сы 😉
В последнее время я прочитал несколько статей из рубрики «Обзор 2024 года» и «Прогнозы 2025 года». Обратил внимание, что в них слишком много внимания уделяется тенденциям, вокруг поколения Z. При этом мало данных по интересам миллениалов и практически без упоминания поколения X.
Причина, по которой я об этом говорю, заключается в том, что такой подход разных исследователей, ориентированный только на интересы Z, как правило, приводит к тому, что консультанты и HR (особенно в ИТ) сосредотачивают свое внимание, большой частью, на вчерашних студентах и формируют стратегические инициативы под них, но мне кажется, тут есть одна проблема...которая может однажды «выстрелить» 😎
Я уверен, что каждое поколение приносит свои уникальные черты и ценности, влияя на культуру, образ жизни и требования к общественному пространству. Понимание тенденций и потребностей каждого поколения помогает создать гармоничное взаимодействие и развитие в современной ИТ компании.
В общем есть над чем задуматься. Хорошей рабочей недели Z-ы, Y-ки и конечно же X-сы 😉
👍26🔥14🤝9🤔4👏2❤1
Снова пост вызвал неоднозначность и шквал комментов в личку. Так что опрос: «Кто ты, мой читатель?» 😉
Anonymous Poll
21%
Я - Х
33%
Я - Y
15%
Я - Z
30%
Я как дороге вино, во мне все сорта винограда :)
🤣8🔥5🤔4🤩2❤1🤓1
Всем привет!
Ранее обещал «тиснуть» материал по добыче, переработке и сбыту. Держите, изучайте, если что пишите!
На самом деле вижу, что во многое мы попали, но и многое не учли.
Но прогнозы - дело тонкое! Да прибудет с нам сила ИИ 😉
Ранее обещал «тиснуть» материал по добыче, переработке и сбыту. Держите, изучайте, если что пишите!
На самом деле вижу, что во многое мы попали, но и многое не учли.
Но прогнозы - дело тонкое! Да прибудет с нам сила ИИ 😉
👍15🔥7❤3😁2
https://habr.com/ru/news/861568/
Всем привет!
Недавно с коллегами наткнулись на вот такую статью. Она вызвала реально интересную дискуссию с разными точками зрения, споры даже выходили за рамки приличия, позволю себе взять за основу поста лонгрид моего уважаемого товарища из рабочего чата :)
То что существуют сотрудники работающие одновременно на нескольких работах и/или работающие не в полную силу - это факт. Есть целые комьюнити где обсуждают лайфхаки такой работы overemployed.com, например. Есть те для кого это спорт - максимум работ за минимум отдачи.
Активно overemployment начал развиваться в ковид и продолжает развиваться в мире с введением digital nomad visa и борьбы ИТ-компаний за ресурсы.
При этом компании, как ни странно, часто понимают этот риск и осознанно на него идут и даже шли раньше, допуская, а иногда даже стимулируя стороннюю работу. Как правило, тут основной аргумент - расширение кругозора и, как следствие, привнесение новых идей в компанию.
Основной вопрос: Что мы хотим получить от сотрудника? 8 часов рабочего времени или результат, который он дает за зп которую получает? И тут, очевидно разный ответ для разных типов работ.
Чем больше автономность и доля творческой работы, тем больше есть возможность работать удаленно.
Например, грузчик может работать только тогда когда товар пришел и его надо разгрузить. Кофе-леди должна работать рабочий день, независимо от ее загрузки. Рабочий на конвейере должен работать строго по часам, потому что конвейер встанет.
Обратные: поэт, писатель, художник - работают не по часам, а когда есть настроение и вдохновение, при этом почти полностью автономны.
В ИТ таких ярких экстремумов нет, но есть те, кто ближе к одному или другому краю.
Даже у меня, как у руководителя, задача которого, казалось бы, постоянно работать с людьми есть много задач которые можно, а возможно даже нужно, делать необязательно в рабочее время и точно удобнее делать одному.
У разработчика, особенно senior или team lead достаточно много времени уходит не на написание кода, а на обдумывание решения. Он физически не может включить этот процесс в 9:00 и выключить в 18:00, измерять его продуктивность количеством коммитов или строк кода неправильно. Этот вывод давно уже сделан, хотя и постоянно ставится под сомнение.
Поэтому предположу, что правильный подход это не крайности, а баланс, при этом этот баланс разный для разных ролей.
Но главный нарратив этого поста - самый высокооплачиваемый и важный навык - это управление людьми и ему нигде по настоящему не учат, да и нельзя закончить прокачивать этот навык, он должен эволюционировать.
Всем привет!
Недавно с коллегами наткнулись на вот такую статью. Она вызвала реально интересную дискуссию с разными точками зрения, споры даже выходили за рамки приличия, позволю себе взять за основу поста лонгрид моего уважаемого товарища из рабочего чата :)
То что существуют сотрудники работающие одновременно на нескольких работах и/или работающие не в полную силу - это факт. Есть целые комьюнити где обсуждают лайфхаки такой работы overemployed.com, например. Есть те для кого это спорт - максимум работ за минимум отдачи.
Активно overemployment начал развиваться в ковид и продолжает развиваться в мире с введением digital nomad visa и борьбы ИТ-компаний за ресурсы.
При этом компании, как ни странно, часто понимают этот риск и осознанно на него идут и даже шли раньше, допуская, а иногда даже стимулируя стороннюю работу. Как правило, тут основной аргумент - расширение кругозора и, как следствие, привнесение новых идей в компанию.
Основной вопрос: Что мы хотим получить от сотрудника? 8 часов рабочего времени или результат, который он дает за зп которую получает? И тут, очевидно разный ответ для разных типов работ.
Чем больше автономность и доля творческой работы, тем больше есть возможность работать удаленно.
Например, грузчик может работать только тогда когда товар пришел и его надо разгрузить. Кофе-леди должна работать рабочий день, независимо от ее загрузки. Рабочий на конвейере должен работать строго по часам, потому что конвейер встанет.
Обратные: поэт, писатель, художник - работают не по часам, а когда есть настроение и вдохновение, при этом почти полностью автономны.
В ИТ таких ярких экстремумов нет, но есть те, кто ближе к одному или другому краю.
Даже у меня, как у руководителя, задача которого, казалось бы, постоянно работать с людьми есть много задач которые можно, а возможно даже нужно, делать необязательно в рабочее время и точно удобнее делать одному.
У разработчика, особенно senior или team lead достаточно много времени уходит не на написание кода, а на обдумывание решения. Он физически не может включить этот процесс в 9:00 и выключить в 18:00, измерять его продуктивность количеством коммитов или строк кода неправильно. Этот вывод давно уже сделан, хотя и постоянно ставится под сомнение.
Поэтому предположу, что правильный подход это не крайности, а баланс, при этом этот баланс разный для разных ролей.
Но главный нарратив этого поста - самый высокооплачиваемый и важный навык - это управление людьми и ему нигде по настоящему не учат, да и нельзя закончить прокачивать этот навык, он должен эволюционировать.
Хабр
Исследование: 9,5% программистов в крупных IT-компаниях практически ничего не делают и являются сотрудниками-призраками
Согласно данным исследователя Егора Денисова-Бланча из Стэнфордского университета, примерно 9,5% инженеров-программистов в крупных IT-компаниях практически ничего не делают и являются...
3👍24🔥9❤5👌1
Всем привет!
Недавно принял участие в панельной дискуссии на демо дне "Трансфер технологий". Довольно содержательным и интересным получился обмен мнениями. Спасибо коллегам за приглашение!
По итогам пришла мысль, что пока мы используем местоимения «Моё», «Мой» при разговоре про имеющиеся ИТ решения - сложно находить синергию даже внутри одной Компании. Нужно говорить - НАШЕ! Не Я, а Мы! :)
Недавно принял участие в панельной дискуссии на демо дне "Трансфер технологий". Довольно содержательным и интересным получился обмен мнениями. Спасибо коллегам за приглашение!
По итогам пришла мысль, что пока мы используем местоимения «Моё», «Мой» при разговоре про имеющиеся ИТ решения - сложно находить синергию даже внутри одной Компании. Нужно говорить - НАШЕ! Не Я, а Мы! :)
🔥35👍13❤6🤝3🥰1🤔1
Всем привет!
Открыл свой календарь, посмотрел количество встречи и задумался: «когда календарь плотный - это хорошо или плохо?». Сложный вопрос, у каждого свой стиль и ритм работы. Но размышляя на эту тему в очередной раз убедился, что важнее всего качество этих встреч.
Поискав в просторах интернета наткнулся на статью, где один из бывших топ-менеджеров Amazon поделился как лучше всего проводить митинги.
Вот, что я понял из его интервью:
⭐️Лучшая встреча — это ее отсутствие. Встречи организуются только по необходимости, а не просто по графику или для угождения начальству. У каждой встречи есть чёткая повестка, а материалы рассылаются заранее. Вспоминаем наши практики ПРМ (они реально работают).
⭐️PowerPoint (ой, вырвалось, конечно же Р7) не используется. Представьте сколько мы тратим времени на доработку материала и причем всегда действует принцип «лучшее - враг хорошего». Мы иногда больше тратим времени и сил на образ и на смыслы совсем не останется.
⭐️Документы короткие, такие, которые можно прочитать максимум за 5-10 минут.
⭐️Документ пишется как история, без прилагательных: используются глаголы, а не прилагательные, чтобы передавать смысл конкретнее.
Это конечно просто мнение и у каждого свой стиль работы, да и у любой компании есть своя культура которую нельзя игнорировать! Я сам не люблю когда у меня выпадают дни с «пустым календарем». Но во всем должен быть баланс. К тому же исследования показывают, что плотный рабочий график и постоянные совещания могут стать причиной неэффективности и снижения производительности.
Всем хорошего дня - объявляю день без презентаций, хотя бы только сегодня :)
Открыл свой календарь, посмотрел количество встречи и задумался: «когда календарь плотный - это хорошо или плохо?». Сложный вопрос, у каждого свой стиль и ритм работы. Но размышляя на эту тему в очередной раз убедился, что важнее всего качество этих встреч.
Поискав в просторах интернета наткнулся на статью, где один из бывших топ-менеджеров Amazon поделился как лучше всего проводить митинги.
Вот, что я понял из его интервью:
⭐️Лучшая встреча — это ее отсутствие. Встречи организуются только по необходимости, а не просто по графику или для угождения начальству. У каждой встречи есть чёткая повестка, а материалы рассылаются заранее. Вспоминаем наши практики ПРМ (они реально работают).
⭐️PowerPoint (ой, вырвалось, конечно же Р7) не используется. Представьте сколько мы тратим времени на доработку материала и причем всегда действует принцип «лучшее - враг хорошего». Мы иногда больше тратим времени и сил на образ и на смыслы совсем не останется.
⭐️Документы короткие, такие, которые можно прочитать максимум за 5-10 минут.
⭐️Документ пишется как история, без прилагательных: используются глаголы, а не прилагательные, чтобы передавать смысл конкретнее.
Это конечно просто мнение и у каждого свой стиль работы, да и у любой компании есть своя культура которую нельзя игнорировать! Я сам не люблю когда у меня выпадают дни с «пустым календарем». Но во всем должен быть баланс. К тому же исследования показывают, что плотный рабочий график и постоянные совещания могут стать причиной неэффективности и снижения производительности.
Всем хорошего дня - объявляю день без презентаций, хотя бы только сегодня :)
1👍42🔥17❤5🎉2👌2👏1
Всем привет!
Сегодня был на годовом сервисом комитете ГПН. Увиденное и услышанное вызвало безграничное чувство гордости за тех ребят которые ежедневно решают как простые так и сложные задачи наших бизнес пользователей! Зачастую их работа не видна, но она очень важна для любой Компании.
Ведь ИТ сервисы - это каркас, который обеспечивает эффективную работу бизнес подразделений: от облачных решений и кибербезопасности до управления данными и технической поддержки различных, зачастую очень даже не простых, ИТ решений.
Благодаря этим ребятам Компания улучшает оперативность, оптимизирует бизнес-процессы, увеличить производительность и укрепляет конкурентоспособность на рынке.
Так держать! Горжусь!
Сегодня был на годовом сервисом комитете ГПН. Увиденное и услышанное вызвало безграничное чувство гордости за тех ребят которые ежедневно решают как простые так и сложные задачи наших бизнес пользователей! Зачастую их работа не видна, но она очень важна для любой Компании.
Ведь ИТ сервисы - это каркас, который обеспечивает эффективную работу бизнес подразделений: от облачных решений и кибербезопасности до управления данными и технической поддержки различных, зачастую очень даже не простых, ИТ решений.
Благодаря этим ребятам Компания улучшает оперативность, оптимизирует бизнес-процессы, увеличить производительность и укрепляет конкурентоспособность на рынке.
Так держать! Горжусь!
🔥70👍31👏6❤4🤩2🤝2🎉1
Всегда приятно награждать лучших из лучших!
На фото лишь самая малая часть лучших сотрудников ГПН-ЦР и ГПН ИТО, которых мы сегодня наградили по итогам работы в 2024 году!
Помню как я когда-то также получил грамоту из рук Муфтеева Рустема Римовича. Помню как меня это вдохновило на следующие достижения!
Так что дерзайте друзья, впереди много всего интересного!!!
Дальше больше! 💪
На фото лишь самая малая часть лучших сотрудников ГПН-ЦР и ГПН ИТО, которых мы сегодня наградили по итогам работы в 2024 году!
Помню как я когда-то также получил грамоту из рук Муфтеева Рустема Римовича. Помню как меня это вдохновило на следующие достижения!
Так что дерзайте друзья, впереди много всего интересного!!!
Дальше больше! 💪
🔥104👍24❤17🎉8👏5👌1🤝1
Forwarded from ЛЮДИ ПРОГРЕССА
Готовы вместе написать новую главу истории «Газпром нефти»? ✨
«Люди Прогресса 2024» — это 894 заявки, 5 этапов отбора, сотни историй успеха и тысячи людей, объединенных стремлением к прогрессу💪
🏆 Завтра, 18 декабря в 14:00, нас ждет кульминация юбилейной программы признания! Со всей России в сердце Петербурга съедутся люди, которые смело меняют отрасль и мир к лучшему. Мы будем чествовать не просто победителей, а талантливых архитекторов будущего, тех, кто создает завтрашний день уже сегодня.
Приглашаем вас присоединиться к грандиозному событию!
Прямая трансляция церемонии награждения из Арки Главного штаба будет доступна на двух ресурсах:
🔵 Мобильная лента
🔵 Trueconf
Подписывайся на канал «Людей прогресса» @gpn_lyudi_progressa_bot
«Люди Прогресса 2024» — это 894 заявки, 5 этапов отбора, сотни историй успеха и тысячи людей, объединенных стремлением к прогрессу💪
🏆 Завтра, 18 декабря в 14:00, нас ждет кульминация юбилейной программы признания! Со всей России в сердце Петербурга съедутся люди, которые смело меняют отрасль и мир к лучшему. Мы будем чествовать не просто победителей, а талантливых архитекторов будущего, тех, кто создает завтрашний день уже сегодня.
Приглашаем вас присоединиться к грандиозному событию!
Прямая трансляция церемонии награждения из Арки Главного штаба будет доступна на двух ресурсах:
🔵 Мобильная лента
🔵 Trueconf
Подписывайся на канал «Людей прогресса» @gpn_lyudi_progressa_bot
👍17🔥12❤5🎉2
Вы слышали про такой скил как - Growth Mindset? Поговаривают, что это важнейший навык современного мира для IT-специалистов
В эпоху, когда технологии меняются быстрее, чем вы успеваете обновить свой Linux Kernel, ваш самый ценный скилл — не знание конкретного фреймворка или языка, а способность учиться, адаптироваться и расти.
Это и есть Growth Mindset — мышление роста, которое отличает тех, кто остается на плаву, от тех, кто строит ракеты.
Что такое Growth Mindset?
Это способность:
✅ Воспринимать ошибки как точки роста. Баги не баги — это фичи для вашего мозга.
✅ Видеть потенциал в себе и других, а не фиксироваться на недостатках.
✅ Воспринимать сложные задачи как вызов, а не как «не моё».
Почему это ключевой скилл для IT?
❗️ Технологии не стоят на месте: Сегодня фронтенд на React, завтра на Solid, послезавтра на AI-генерируемом коде. С мышлением роста вы сможете адаптироваться быстрее других.
❗️ Ошибки — это нормально: Страх перед ошибкой убивает креативность и скорость разработки. Growth Mindset учит использовать их как ресурс для улучшений.
❗️ Развитие через вызовы: Чем сложнее задача, тем больше прокачивается ваш skill tree. Растете в карьере? Умножаете ЗП? Growth Mindset в деле.
Как развить Growth Mindset?
1️⃣ Добавьте «еще» в свою речь: «Я не знаю Kubernetes» → «Я ЕЩЁ не знаю Kubernetes, но могу научиться».
2️⃣ Взгляд на ошибки: Вместо «провалился» — «узнал что-то новое». Сделал баг в проде? Отлично, никто не научится лучше, чем ты!
3️⃣ Фокус на процессе, а не на результате: Учиться каждый день и по чуть-чуть важнее, чем ждать «идеального знания».
4️⃣ Чужой успех как мотивация: Вдохновляйтесь коллегами, которые вас обгоняют — значит, у вас есть куда стремиться.
Мир меняется — не отставай. Развивай Growth Mindset и стань тем, кто пишет код для будущего.
А у вас есть Growth Mindset? А если найду?😂
Хорошего окончания недели и думаю теперь Вам есть о чем задуматься в выходной :)
В эпоху, когда технологии меняются быстрее, чем вы успеваете обновить свой Linux Kernel, ваш самый ценный скилл — не знание конкретного фреймворка или языка, а способность учиться, адаптироваться и расти.
Это и есть Growth Mindset — мышление роста, которое отличает тех, кто остается на плаву, от тех, кто строит ракеты.
Что такое Growth Mindset?
Это способность:
Почему это ключевой скилл для IT?
Как развить Growth Mindset?
Мир меняется — не отставай. Развивай Growth Mindset и стань тем, кто пишет код для будущего.
А у вас есть Growth Mindset? А если найду?
Хорошего окончания недели и думаю теперь Вам есть о чем задуматься в выходной :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍54🔥24🫡5❤4🤩3👏1🤝1
Прикольно. В посте я ошибся и написал Gross вместо Growth. Очень многие написали мне в личку про ошибку. Значит читаете, значит не зря делюсь мыслями! Подправил. Спасибо всем!
И да, пишу именно я. А то услышал сегодня у лифта: «Это Алексей пишет? Сам? Вот бездельник»😂
И да, пишу именно я. А то услышал сегодня у лифта: «Это Алексей пишет? Сам? Вот бездельник»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣82🔥11❤10👍6🤓4🤩2👏1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1🔥38🎉20👍13❤11👏1