В крупной компаний сегодня может работать целых 5! поколений работников.

У каждого поколения разные ценности, которые часто могут быть причиной конфликтов и недовольства на рабочем месте.

Например, стиль управления бэби-бумеров может не соответствовать потребностям или предпочтениям сотрудника поколения Z.

При этом по множеству исследований поколение X — самое удовлетворенное на работе поколение. Наименее удовлетворенное - Z.

Всем, привет!

Смотрите какой раритет откапал в цифровых закромах 😉

Просто напомню, мы этот материал с коллегами делали еще в 2017 году. Смотрим, что сбылось - что нет! Еще есть прогнозы по блокам.

Публикуем?
Да -👍 Нет - 🥱

Действительно заслуженная победа! Ребята большие молодцы! Мне выпала честь участвовать в этом марафоне в качестве «секретного гостя» - было круто!

Молодцы! Так держать!

Всем, привет!

В последнее время я прочитал несколько статей из рубрики «Обзор 2024 года» и «Прогнозы 2025 года». Обратил внимание, что в них слишком много внимания уделяется тенденциям, вокруг поколения Z. При этом мало данных по интересам миллениалов и практически без упоминания поколения X.

Причина, по которой я об этом говорю, заключается в том, что такой подход разных исследователей, ориентированный только на интересы Z, как правило, приводит к тому, что консультанты и HR (особенно в ИТ) сосредотачивают свое внимание, большой частью, на вчерашних студентах и формируют стратегические инициативы под них, но мне кажется, тут есть одна проблема...которая может однажды «выстрелить» 😎

Я уверен, что каждое поколение приносит свои уникальные черты и ценности, влияя на культуру, образ жизни и требования к общественному пространству. Понимание тенденций и потребностей каждого поколения помогает создать гармоничное взаимодействие и развитие в современной ИТ компании.

В общем есть над чем задуматься. Хорошей рабочей недели Z-ы, Y-ки и конечно же X-сы 😉

https://habr.com/ru/news/861568/

Всем привет!

Недавно с коллегами наткнулись на вот такую статью. Она вызвала реально интересную дискуссию с разными точками зрения, споры даже выходили за рамки приличия, позволю себе взять за основу поста лонгрид моего уважаемого товарища из рабочего чата :)

То что существуют сотрудники работающие одновременно на нескольких работах и/или работающие не в полную силу - это факт. Есть целые комьюнити где обсуждают лайфхаки такой работы overemployed.com, например. Есть те для кого это спорт - максимум работ за минимум отдачи.
Активно overemployment начал развиваться в ковид и продолжает развиваться в мире с введением digital nomad visa и борьбы ИТ-компаний за ресурсы.

При этом компании, как ни странно, часто понимают этот риск и осознанно на него идут и даже шли раньше, допуская, а иногда даже стимулируя стороннюю работу. Как правило, тут основной аргумент - расширение кругозора и, как следствие, привнесение новых идей в компанию.

Основной вопрос: Что мы хотим получить от сотрудника? 8 часов рабочего времени или результат, который он дает за зп которую получает? И тут, очевидно разный ответ для разных типов работ.

Чем больше автономность и доля творческой работы, тем больше есть возможность работать удаленно.
Например, грузчик может работать только тогда когда товар пришел и его надо разгрузить. Кофе-леди должна работать рабочий день, независимо от ее загрузки. Рабочий на конвейере должен работать строго по часам, потому что конвейер встанет.

Обратные: поэт, писатель, художник - работают не по часам, а когда есть настроение и вдохновение, при этом почти полностью автономны.

В ИТ таких ярких экстремумов нет, но есть те, кто ближе к одному или другому краю.

Даже у меня, как у руководителя, задача которого, казалось бы, постоянно работать с людьми есть много задач которые можно, а возможно даже нужно, делать необязательно в рабочее время и точно удобнее делать одному.

У разработчика, особенно senior или team lead достаточно много времени уходит не на написание кода, а на обдумывание решения. Он физически не может включить этот процесс в 9:00 и выключить в 18:00, измерять его продуктивность количеством коммитов или строк кода неправильно. Этот вывод давно уже сделан, хотя и постоянно ставится под сомнение.

Поэтому предположу, что правильный подход это не крайности, а баланс, при этом этот баланс разный для разных ролей.

Но главный нарратив этого поста - самый высокооплачиваемый и важный навык - это управление людьми и ему нигде по настоящему не учат, да и нельзя закончить прокачивать этот навык, он должен эволюционировать.

Всем привет!

Недавно принял участие в панельной дискуссии на демо дне "Трансфер технологий". Довольно содержательным и интересным получился обмен мнениями. Спасибо коллегам за приглашение!

По итогам пришла мысль, что пока мы используем местоимения «Моё», «Мой» при разговоре про имеющиеся ИТ решения - сложно находить синергию даже внутри одной Компании. Нужно говорить - НАШЕ! Не Я, а Мы! :)

Всем привет!

Открыл свой календарь, посмотрел количество встречи и задумался: «когда календарь плотный - это хорошо или плохо?». Сложный вопрос, у каждого свой стиль и ритм работы. Но размышляя на эту тему в очередной раз убедился, что важнее всего качество этих встреч.

Поискав в просторах интернета наткнулся на статью, где один из бывших топ-менеджеров Amazon поделился как лучше всего проводить митинги.

Вот, что я понял из его интервью:
⭐️Лучшая встреча — это ее отсутствие. Встречи организуются только по необходимости, а не просто по графику или для угождения начальству. У каждой встречи есть чёткая повестка, а материалы рассылаются заранее. Вспоминаем наши практики ПРМ (они реально работают).
⭐️PowerPoint (ой, вырвалось, конечно же Р7) не используется. Представьте сколько мы тратим времени на доработку материала и причем всегда действует принцип «лучшее - враг хорошего». Мы иногда больше тратим времени и сил на образ и на смыслы совсем не останется.
⭐️Документы короткие, такие, которые можно прочитать максимум за 5-10 минут.
⭐️Документ пишется как история, без прилагательных: используются глаголы, а не прилагательные, чтобы передавать смысл конкретнее.

Это конечно просто мнение и у каждого свой стиль работы, да и у любой компании есть своя культура которую нельзя игнорировать! Я сам не люблю когда у меня выпадают дни с «пустым календарем». Но во всем должен быть баланс. К тому же исследования показывают, что плотный рабочий график и постоянные совещания могут стать причиной неэффективности и снижения производительности.

Всем хорошего дня - объявляю день без презентаций, хотя бы только сегодня :)

Всем привет!

Сегодня был на годовом сервисом комитете ГПН. Увиденное и услышанное вызвало безграничное чувство гордости за тех ребят которые ежедневно решают как простые так и сложные задачи наших бизнес пользователей! Зачастую их работа не видна, но она очень важна для любой Компании.

Ведь ИТ сервисы - это каркас, который обеспечивает эффективную работу бизнес подразделений: от облачных решений и кибербезопасности до управления данными и технической поддержки различных, зачастую очень даже не простых, ИТ решений.

Благодаря этим ребятам Компания улучшает оперативность, оптимизирует бизнес-процессы, увеличить производительность и укрепляет конкурентоспособность на рынке.

Так держать! Горжусь!