"Цифровая трансформация: выжить без нее уже не выйдет"
Цифровая трансформация для больших компаний — это уже не про "быть модным", а про выживание. Мир ускорился: клиенты хотят все здесь и сейчас, конкуренты из ниоткуда выстреливают с AI и облаками, а старые процессы тормозят как legacy-код на проде. Без цифры ты либо постоянно стремишься безуспешно догнать лидеров рынка, либо тихо тонешь в отчетах на Excel и счетах.
Совсем недавно я увидел новость, что Росатом объединил роли CDO и CIO под одним директором. Посмотрел различные источники и увидел, что в США и Европе это уже норма. Например, в Siemens CDO и CIO давно работают как единое целое, чтобы ускорить запуск IoT-решений.
Почему начинает набирать обороты данный тренд? На мой взгляд потому что границы между "IT строит системы" и "цифра меняет бизнес" стираются, и как следствие становится все более очевидным, что:
Скорость решает: Разделение "IT строит сервера" (CIO) и "цифра меняет бизнес" (CDO) создает бюрократию. Объединяешь — и решения летят быстрее.
Технологии + стратегия: Современный CIO — это уже не только про железо, а CDO не только про красивые презентации. Один человек с двумя фокусами эффективнее.
Деньги и люди: Отдельные роли = лишние бюджеты и конфликты. Объединяешь — экономишь и собираешь команду под одну цель.
Но что дальше? Будущее CDO и CIO — это эволюция в "цифрового супергероя". Gartner говорит, что к 2025 году 50% CDO без сильного IT-бэка просто растворятся в структуре, а CIO, не освоившие бизнес-стратегию, уйдут в тень. Возможно мы скоро увидим больше "гибридов", где один лидер рулит и инфраструктурой, и трансформацией. Хотя и наличие двух этих ролей в хорошей связке, тоже дает ощутимый эффект, так что сложно сделать однозначный вывод.
А что Вы думаете? Объединение ролей — это панацея для IT или временный хайп?
Ставь 💯 за "за" или 🤔 за "против"!
Цифровая трансформация для больших компаний — это уже не про "быть модным", а про выживание. Мир ускорился: клиенты хотят все здесь и сейчас, конкуренты из ниоткуда выстреливают с AI и облаками, а старые процессы тормозят как legacy-код на проде. Без цифры ты либо постоянно стремишься безуспешно догнать лидеров рынка, либо тихо тонешь в отчетах на Excel и счетах.
Совсем недавно я увидел новость, что Росатом объединил роли CDO и CIO под одним директором. Посмотрел различные источники и увидел, что в США и Европе это уже норма. Например, в Siemens CDO и CIO давно работают как единое целое, чтобы ускорить запуск IoT-решений.
Почему начинает набирать обороты данный тренд? На мой взгляд потому что границы между "IT строит системы" и "цифра меняет бизнес" стираются, и как следствие становится все более очевидным, что:
Скорость решает: Разделение "IT строит сервера" (CIO) и "цифра меняет бизнес" (CDO) создает бюрократию. Объединяешь — и решения летят быстрее.
Технологии + стратегия: Современный CIO — это уже не только про железо, а CDO не только про красивые презентации. Один человек с двумя фокусами эффективнее.
Деньги и люди: Отдельные роли = лишние бюджеты и конфликты. Объединяешь — экономишь и собираешь команду под одну цель.
Но что дальше? Будущее CDO и CIO — это эволюция в "цифрового супергероя". Gartner говорит, что к 2025 году 50% CDO без сильного IT-бэка просто растворятся в структуре, а CIO, не освоившие бизнес-стратегию, уйдут в тень. Возможно мы скоро увидим больше "гибридов", где один лидер рулит и инфраструктурой, и трансформацией. Хотя и наличие двух этих ролей в хорошей связке, тоже дает ощутимый эффект, так что сложно сделать однозначный вывод.
А что Вы думаете? Объединение ролей — это панацея для IT или временный хайп?
Ставь 💯 за "за" или 🤔 за "против"!
💯48🤔16🔥4
Forwarded from IT в нефти
Сегодня с коллегами поговорили о том, какие инициативы реализуются в компании для обеспечения технологической независимости. О том, что было сделано, есть сейчас и планируется в будущем.
Приятным завершением мероприятия стало награждение лучших из лучших — лидеров перехода на российские решения. Их стремление к улучшению вдохновляет на новые свершения и доказывает, что невыполнимых задач нет.
Приятным завершением мероприятия стало награждение лучших из лучших — лидеров перехода на российские решения. Их стремление к улучшению вдохновляет на новые свершения и доказывает, что невыполнимых задач нет.
🔥33👍9👏4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥68❤43🥰27👍13🤩5😍3🎉1🏆1
Девушки в ИТ: кто они, где кодят и что хотят от боссов? Срез к 8 марта
Совсем недавно отгремел Международный женский день, и у меня в очередной раз в голове возник вопрос: ИТ — всё ещё "мужской клуб" или девушки уже в деле? Решил немного «погуглить», как обстоят дела в России и за рубежом. Сделал небольшой срез, ловите.
Сколько девушек в ИТ?
Россия: 32% в 2023 (CNews), в 2024 — уже около 35%. Дефицит кадров гонит цифру вверх, особенно среди спецов до 30 лет.
США: ~30% (GlobalCareer с поправкой на тренды). Выпускниц техвузов — 20%, но в индустрии держатся крепче.
Китай: 25–28% (CGTN, 2023). Рост есть, но гендерный баланс пока хромает.
Где работают?
Россия: Бизнес-анализ (40%), тестирование (35%), PM (30%). Девелоперов — 10–12%, но новички подтягиваются.
США: UX/UI (40%), дата-аналитика (35%), кодинг (20%). Тяготеют к гибридным ролям.
Китай: Тестирование (40%), саппорт (35%), разработка (15–20%). Культура пока тормозит "хардкор".
Что ждут от работодателей?
Россия: 56% не видят поддержки для совмещения работы и семьи (Strategy Partners). Топ-3: гибкость (30%), удалёнка (43%), "без овертаймов с детьми" (13%).
США: Равная зарплата (77 центов на доллар мужчин, Всемирный банк) и карьерный трек. Diversity-программы и декрет в цене.
Китай: Детский уход (доступен в 78 странах) и защита от переработок — неоплачиваемый труд съедает +2,4 часа в день.
Девушек в ИТ не так уж мало, но простор для роста — огромный. Коллеги, как у вас в командах?
Совсем недавно отгремел Международный женский день, и у меня в очередной раз в голове возник вопрос: ИТ — всё ещё "мужской клуб" или девушки уже в деле? Решил немного «погуглить», как обстоят дела в России и за рубежом. Сделал небольшой срез, ловите.
Сколько девушек в ИТ?
Россия: 32% в 2023 (CNews), в 2024 — уже около 35%. Дефицит кадров гонит цифру вверх, особенно среди спецов до 30 лет.
США: ~30% (GlobalCareer с поправкой на тренды). Выпускниц техвузов — 20%, но в индустрии держатся крепче.
Китай: 25–28% (CGTN, 2023). Рост есть, но гендерный баланс пока хромает.
Где работают?
Россия: Бизнес-анализ (40%), тестирование (35%), PM (30%). Девелоперов — 10–12%, но новички подтягиваются.
США: UX/UI (40%), дата-аналитика (35%), кодинг (20%). Тяготеют к гибридным ролям.
Китай: Тестирование (40%), саппорт (35%), разработка (15–20%). Культура пока тормозит "хардкор".
Что ждут от работодателей?
Россия: 56% не видят поддержки для совмещения работы и семьи (Strategy Partners). Топ-3: гибкость (30%), удалёнка (43%), "без овертаймов с детьми" (13%).
США: Равная зарплата (77 центов на доллар мужчин, Всемирный банк) и карьерный трек. Diversity-программы и декрет в цене.
Китай: Детский уход (доступен в 78 странах) и защита от переработок — неоплачиваемый труд съедает +2,4 часа в день.
Девушек в ИТ не так уж мало, но простор для роста — огромный. Коллеги, как у вас в командах?
🔥25👍17❤9✍2😁1👌1
Дети айтишников — будущие плотники и электрики?
Вчера наткнулся на новость, которая засела в голове: WSJ пишет, что айтишники в Штатах отправляют детей учиться на плотников, электриков и художников. Мол, ИИ скоро заберёт всё, где нужно "думать головой", а ручной труд останется в цене. Как отец троих детей и ИТшник с опытом, задумался: тому ли я их учу? А то иногда до смешного доходит: сыновья не знают зачем нужна наждачная бумага, да и что она существует, тоже узнали не так давно, думали что это разновидность туалетной. А Вы кстати знаете что это? :)
Одно могу сказать точно - ИИ меняет правила игры:
- Кодинг? Уже есть Copilot и аналоги, которые пишут за нас куски проектов. Через несколько лет ИИ, возможно, будет генерить целые системы.
- Аналитика и PM? Автоматизация рутины идёт полным ходом — от дашбордов до планирования спринтов.
- А вот починить проводку, собрать мебель или нарисовать картину? Тут ИИ пока пасует — руки и творчество всё ещё наш конёк.
Мой старший сын — увлекается музыкой. Сочиняет песни, играет на гитаре и фортепиано, монтирует ролики. Но вот парадокс: современные нейронки уже пишут тексты, генерят мелодии и клеят видео не хуже профи. Где тут место для индивидуальности? Осталось понять, в чём его самовыражение — в эмоциях, которые он вкладывает, или в том, как он это подаёт? ИИ пока не умеет "чувствовать" за нас и значит пока рано отправлять Матвея на курсы деревообработки.
Тренд на лицо:
В США профтехи уже трещат от наплыва — спрос на "живые" профессии растёт. В России пока тишина, но дефицит кадров в ИТ (и не только) намекает: скоро и у нас начнём переосмысливать, что вкладывать в детей.
Мои выводы:
Не бросаю учить детей математике и алгоритмам — это база. Но, может, стоит добавить навыки "из реального мира"? Ручной труд — не просто запасной вариант, а способ выстоять в эпоху ИИ. А творчество, как у сына, — это про душу, которую ИИ не заменит. Хотя бы пока.
Друзья, а вы как готовите детей к будущему? Всё ещё ставите на ИТ или уже думаете про "план Б"? Задумывались?
Вчера наткнулся на новость, которая засела в голове: WSJ пишет, что айтишники в Штатах отправляют детей учиться на плотников, электриков и художников. Мол, ИИ скоро заберёт всё, где нужно "думать головой", а ручной труд останется в цене. Как отец троих детей и ИТшник с опытом, задумался: тому ли я их учу? А то иногда до смешного доходит: сыновья не знают зачем нужна наждачная бумага, да и что она существует, тоже узнали не так давно, думали что это разновидность туалетной. А Вы кстати знаете что это? :)
Одно могу сказать точно - ИИ меняет правила игры:
- Кодинг? Уже есть Copilot и аналоги, которые пишут за нас куски проектов. Через несколько лет ИИ, возможно, будет генерить целые системы.
- Аналитика и PM? Автоматизация рутины идёт полным ходом — от дашбордов до планирования спринтов.
- А вот починить проводку, собрать мебель или нарисовать картину? Тут ИИ пока пасует — руки и творчество всё ещё наш конёк.
Мой старший сын — увлекается музыкой. Сочиняет песни, играет на гитаре и фортепиано, монтирует ролики. Но вот парадокс: современные нейронки уже пишут тексты, генерят мелодии и клеят видео не хуже профи. Где тут место для индивидуальности? Осталось понять, в чём его самовыражение — в эмоциях, которые он вкладывает, или в том, как он это подаёт? ИИ пока не умеет "чувствовать" за нас и значит пока рано отправлять Матвея на курсы деревообработки.
Тренд на лицо:
В США профтехи уже трещат от наплыва — спрос на "живые" профессии растёт. В России пока тишина, но дефицит кадров в ИТ (и не только) намекает: скоро и у нас начнём переосмысливать, что вкладывать в детей.
Мои выводы:
Не бросаю учить детей математике и алгоритмам — это база. Но, может, стоит добавить навыки "из реального мира"? Ручной труд — не просто запасной вариант, а способ выстоять в эпоху ИИ. А творчество, как у сына, — это про душу, которую ИИ не заменит. Хотя бы пока.
Друзья, а вы как готовите детей к будущему? Всё ещё ставите на ИТ или уже думаете про "план Б"? Задумывались?
🔥32👍25🤔15💯7❤4🤷♂1👌1
Коллеги поделились недавно вышедшим исследованием Strategy Partners (февраль 2025) про сегментный анализ российского рынка корпоративного ПО и дружественных стран. В презентации очень много цифр и графиков, ловит небольшое саммари от меня:
Прикладываю исследование, возможно Вы что-то еще «подчеркнете» из него для себя и сделаете свои выводы, там не все так очевидно как кажется на первый взгляд!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥7🤔4❤1
Официально: мы теряем хватку
Утренний факт для прогрева ваших нейронов перед началом рабочего дня: человечество становится менее сообразительным. OECD бьет тревогу — с 2010 года навыки анализа, концентрации и логики у взрослых падают на 8% (PIAAC, 2021). В России рынок ИТ растет (1,94% ВВП в 2023-м, Strategy Partners), а вот способность держать фокус и решать сложные задачи — под вопросом.
Цифры в копилку:
1️⃣ 25% взрослых в развитых странах не справляются с базовой логикой уровня «дважды два равно четыре», в США — 35% (OECD).
2️⃣ В России 40% ИТ-специалистов жалуются на выгорание и рассеянность (ВЦИОМ, 2023).
3️⃣ Среднее время концентрации упало с 12 секунд в 2000 году до 8 секунд в 2022-м — мы проигрываем даже золотым рыбкам (Microsoft Research).
4️⃣ Подростки, теряют навык глубокого анализа: 60% школьников в РФ предпочитают контент короче 3 минут (РАЭК).
Клиповое мышление — наш враг. Бесконечный скроллинг, уведомления и "гугл по любому поводу" убивают умение копать вглубь. Наблюдая за своими детьми, вижу, что они с удовольствием смотрят короткие видео, а вот настроить на просмотр полнометражного детского фильма гораздо сложнее, не удерживают фокус внимания. А вы сами сколько раз за день отвлекаетесь на социальные сети или чаты во время встречи, вместо того чтобы держать фокус на задачах или контексте?
Мы создаем технологии, которые упрощают жизнь, но сами становимся их заложниками. Вывод напрашивается сам: разработки в направлении искусственного интеллекта должны быть направлены не столько на халяву и высвобождение времени для баланса работы и жизни, сколько на повышение производительности труда и фокусировку дефицитного ресурса — мозга людей — на сложные, нетривиальные задачи, где как раз необходимо сконцентрироваться и пораскинуть мозгами, чтобы совершить рывок.
Если не хотим через несколько лет остаться без кадров, способных писать сложный софт вроде ERP или специализированного инженерного, пора что-то менять или как минимум подправить фокус в головах для чего действительно нужны новые технологии в области искусственного интеллекта.
Утренний факт для прогрева ваших нейронов перед началом рабочего дня: человечество становится менее сообразительным. OECD бьет тревогу — с 2010 года навыки анализа, концентрации и логики у взрослых падают на 8% (PIAAC, 2021). В России рынок ИТ растет (1,94% ВВП в 2023-м, Strategy Partners), а вот способность держать фокус и решать сложные задачи — под вопросом.
Цифры в копилку:
Клиповое мышление — наш враг. Бесконечный скроллинг, уведомления и "гугл по любому поводу" убивают умение копать вглубь. Наблюдая за своими детьми, вижу, что они с удовольствием смотрят короткие видео, а вот настроить на просмотр полнометражного детского фильма гораздо сложнее, не удерживают фокус внимания. А вы сами сколько раз за день отвлекаетесь на социальные сети или чаты во время встречи, вместо того чтобы держать фокус на задачах или контексте?
Мы создаем технологии, которые упрощают жизнь, но сами становимся их заложниками. Вывод напрашивается сам: разработки в направлении искусственного интеллекта должны быть направлены не столько на халяву и высвобождение времени для баланса работы и жизни, сколько на повышение производительности труда и фокусировку дефицитного ресурса — мозга людей — на сложные, нетривиальные задачи, где как раз необходимо сконцентрироваться и пораскинуть мозгами, чтобы совершить рывок.
Если не хотим через несколько лет остаться без кадров, способных писать сложный софт вроде ERP или специализированного инженерного, пора что-то менять или как минимум подправить фокус в головах для чего действительно нужны новые технологии в области искусственного интеллекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯29👍16🔥16🤔6❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Удивительное рядом, нужно только чуть-чуть приглядеться. Побывал сегодня на выставке нашей сотрудницы Туркенич Натальи. Впечатлений море!
Подписывайтесь на ее канал и вдохновляйтесь на подвиги!
А еще рекомендую заглянуть и посмотреть воочию. Оно точно того стоит.
Всем хороших выходных!
https://news.1rj.ru/str/NATALIATURKENICH
Удивительное рядом, нужно только чуть-чуть приглядеться. Побывал сегодня на выставке нашей сотрудницы Туркенич Натальи. Впечатлений море!
Подписывайтесь на ее канал и вдохновляйтесь на подвиги!
А еще рекомендую заглянуть и посмотреть воочию. Оно точно того стоит.
Всем хороших выходных!
https://news.1rj.ru/str/NATALIATURKENICH
👍51🔥38❤18⚡4🏆1
Когда работать, если все время на созвонах?
Сложный ИТ-проект: большая команда, куча систем, бесконечные коммуникации и… встречи. Недавно обсуждал с коллегами ситуацию по сложному проекту. Коллеги жалуются: собрания раз в 2-3 дня уже не спасают, пора проводить по 2-3 в день. Но у меня возникает вопрос: а когда, собственно, работать? Писать код, настраивать интеграции, тестировать, разрабатывать, а не согласовывать, согласовывать и еще раз согласовывать? Или все эти созвоны и очные встречи — просто попытка понять, что вообще делать?
Такое "заседание ради заседания" — классическая ловушка крупных проектов. Время тонет в обсуждениях, а реальный прогресс буксует, но при этом календарь забит и все при деле. Что делать в этой запутанной ситуации? Вот несколько советов от меня:
1️⃣ Фиксируйте цель встречи заранее. Нет повестки — нет созвона. Например: "Согласовать архитектуру интеграции X с Y" вместо абстрактного "Обсудить проект".
2️⃣ Ограничьте участников. Не зовите всех подряд — только тех, кто реально влияет на решение и понимает в предмете. Остальным — рассылка итогов в чат.
3️⃣ Вводите "тихие часы". Блокируйте время в календаре (например, 10:00–13:00) для сосредоточенной работы без встреч. Пусть код пишется, ИТ-сисетмы внедряются, а не только все это обсуждается.
4️⃣ Делегируйте микрокоммуникации. Вместо больших созвонов разбейте команды на маленькие группы с чёткими задачами. Пусть лидеры отчитываются раз в день коротким текстом. В конце концов это их работа, а то некотрые привыкают «пересаживать обезьянку» на плечи соседа или руководителя. И помните у любой задачи должен быть срок и ответственный.
5️⃣ Тестируйте "асинхрон". Не всё требует живого обсуждения. Используйте документы или треды в мессенджерах для согласований — это сэкономит часы. Но опять же если есть реальное замечание - подскажи как исправить, а не нужно оставлять след в виде коментария «сделайте заголовок жирнее», учтите что-то и т.д.
Большие проекты — это не про бесконечные разговоры, а про баланс между коммуникацией и действием. Так что действуйте!
Сложный ИТ-проект: большая команда, куча систем, бесконечные коммуникации и… встречи. Недавно обсуждал с коллегами ситуацию по сложному проекту. Коллеги жалуются: собрания раз в 2-3 дня уже не спасают, пора проводить по 2-3 в день. Но у меня возникает вопрос: а когда, собственно, работать? Писать код, настраивать интеграции, тестировать, разрабатывать, а не согласовывать, согласовывать и еще раз согласовывать? Или все эти созвоны и очные встречи — просто попытка понять, что вообще делать?
Такое "заседание ради заседания" — классическая ловушка крупных проектов. Время тонет в обсуждениях, а реальный прогресс буксует, но при этом календарь забит и все при деле. Что делать в этой запутанной ситуации? Вот несколько советов от меня:
Большие проекты — это не про бесконечные разговоры, а про баланс между коммуникацией и действием. Так что действуйте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥40👍22💯11👏2❤1
«Менторство в ИТ: рост или иллюзия?»
Ко мне часто приходят с запросами на менторство, но порой кажется, что это просто попытка «доступа к телу» (без обид). За прошлую неделю у меня было много менти и я получил огромное удовольствие от общения с ними. Но к сожалению так бывает не всегда. Да и вообще часто задумываюсь нужно ли это мне и полезно ли тем, кто приходит на встречу. Решил копнуть глубже: почему это важно и где подвох?
Зачем это руководителям?
- Рост на стероидах: новички избегают косяков, опытные быстрее прокачивают скиллы (67% с менторами шустрее строят карьеру — LinkedIn).
- Фидбэк: 72% говорят, что честная обратная связь ускоряет прогресс.
- Связи: ментор — пропуск в нужные круги и проекты.
- Анти-выгорание: помогает пережить стресс и найти фокус.
Где косяки?
- Неправильный ментор — как баг в коде: 30% бросают из-за несовпадения вайба (Gallup).
- Ментор ≠ волшебник: без чётких целей толку мало (40% успеха — на это).
- Зависимость: привыкаешь к «костылям» — и привет, тормоза.
- Перегруз: 45% менторов тонут, совмещая с работой.
Как сделать менторство профитным?
Менторам: задавайте ритм встреч, помогайте с целями, не жалейте правды.
Менти: знайте, чего хотите, уважайте время, пробуйте и падайте — это нормально.
Менторство — не панацея, но мощный буст для карьеры и команды. Главное — не превращать его в тусовку ради тусовки.
Для погружения в тему и систематизации рекомендую книгу «Коучинг и наставничество», авторы Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем. Уверен, что Вы в ней обнаружите полезные инсайты.
Хорошей пятницы и предстоящих выходных!
Ко мне часто приходят с запросами на менторство, но порой кажется, что это просто попытка «доступа к телу» (без обид). За прошлую неделю у меня было много менти и я получил огромное удовольствие от общения с ними. Но к сожалению так бывает не всегда. Да и вообще часто задумываюсь нужно ли это мне и полезно ли тем, кто приходит на встречу. Решил копнуть глубже: почему это важно и где подвох?
Зачем это руководителям?
- Рост на стероидах: новички избегают косяков, опытные быстрее прокачивают скиллы (67% с менторами шустрее строят карьеру — LinkedIn).
- Фидбэк: 72% говорят, что честная обратная связь ускоряет прогресс.
- Связи: ментор — пропуск в нужные круги и проекты.
- Анти-выгорание: помогает пережить стресс и найти фокус.
Где косяки?
- Неправильный ментор — как баг в коде: 30% бросают из-за несовпадения вайба (Gallup).
- Ментор ≠ волшебник: без чётких целей толку мало (40% успеха — на это).
- Зависимость: привыкаешь к «костылям» — и привет, тормоза.
- Перегруз: 45% менторов тонут, совмещая с работой.
Как сделать менторство профитным?
Менторам: задавайте ритм встреч, помогайте с целями, не жалейте правды.
Менти: знайте, чего хотите, уважайте время, пробуйте и падайте — это нормально.
Менторство — не панацея, но мощный буст для карьеры и команды. Главное — не превращать его в тусовку ради тусовки.
Для погружения в тему и систематизации рекомендую книгу «Коучинг и наставничество», авторы Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем. Уверен, что Вы в ней обнаружите полезные инсайты.
Хорошей пятницы и предстоящих выходных!
✍21🔥14👍13❤7🤔1🤝1
Как ты относишься к менторству?
Anonymous Poll
57%
Хороший инструмент
10%
Бесполезно
33%
Не пробовал
Forwarded from Цифровая энергия
«Цифровая энергия» возвращается ❗️
Мы знаем, что вы ждали этого момента. Цифровая энергия снова с вами и теперь — ещё мощнее и увлекательнее. Уже 31 марта начинается «Школа цифрового развития», и это то, что вы не хотите пропустить 🙌
В программе 5️⃣ захватывающих спринтов, которые погрузят вас в ключевые аспекты цифрового развития и покажут, как происходят изменения в нашей компании.
Интервью с экспертами 🖥️, видеоэкскурсии, интерактивные материалы и общение с коллегами — всё это ждет вас 🔜
Так как вы уже участники канала «Цифровая энергия», вы будете среди первых, кто получит доступ к программе. Именно в этом канале будут размещаться все материалы и проходить все обсуждения ✅
Регистрируйтесь на Портале знаний по ссылке (нужна предварительная авторизация).
Старт совсем скоро, не переключайтесь!
Мы знаем, что вы ждали этого момента. Цифровая энергия снова с вами и теперь — ещё мощнее и увлекательнее. Уже 31 марта начинается «Школа цифрового развития», и это то, что вы не хотите пропустить 🙌
В программе 5️⃣ захватывающих спринтов, которые погрузят вас в ключевые аспекты цифрового развития и покажут, как происходят изменения в нашей компании.
Интервью с экспертами 🖥️, видеоэкскурсии, интерактивные материалы и общение с коллегами — всё это ждет вас 🔜
Так как вы уже участники канала «Цифровая энергия», вы будете среди первых, кто получит доступ к программе. Именно в этом канале будут размещаться все материалы и проходить все обсуждения ✅
Регистрируйтесь на Портале знаний по ссылке (нужна предварительная авторизация).
Старт совсем скоро, не переключайтесь!
👍12🔥7❤4✍2
Дорогие друзья!
Сегодня Компании ГПН-ЦР (ИТСК) исполняется 17 лет! Столько лет плечом к плечу, столько сделано непростых проектов, столько стабилизировано сервисов, а сколько выслушано претензий дорогих Заказчиков! Для меня это не просто Компания - это значительная часть моей сознательной карьеры, моя школа жизни, место где я встретил большое количество профессиональных и отзывчивых людей.
С каждым годом мы становимся сильнее и эффективнее. Глядя назад нам точно есть чем гордиться, даже не сомневайтесь!
Дорогие друзья, коллеги, бывшие коллеги (хотя бывших ИТСКшников не бывает), поздравляю Вас с нашим праздником!
С Днем Рождения ГПН-ЦР!
P.S. Фото 2018 год
Сегодня Компании ГПН-ЦР (ИТСК) исполняется 17 лет! Столько лет плечом к плечу, столько сделано непростых проектов, столько стабилизировано сервисов, а сколько выслушано претензий дорогих Заказчиков! Для меня это не просто Компания - это значительная часть моей сознательной карьеры, моя школа жизни, место где я встретил большое количество профессиональных и отзывчивых людей.
С каждым годом мы становимся сильнее и эффективнее. Глядя назад нам точно есть чем гордиться, даже не сомневайтесь!
Дорогие друзья, коллеги, бывшие коллеги (хотя бывших ИТСКшников не бывает), поздравляю Вас с нашим праздником!
С Днем Рождения ГПН-ЦР!
P.S. Фото 2018 год
2🎉89👍45❤26🔥16🥰5
Нужно ли тотально контролировать производительность сотрудников ИТ-компаний с помощью трекеров?
Тема контроля производительности сотрудников с помощью трекеров вызывает постоянные споры: одни считают это способом повысить эффективность, другие — угрозой доверию и мотивации. Честно говоря и у меня нет однозначного ответа в этом вопросе, я пробовал разные подходы, но каждый из них имеет как плюсы, так и минусы. Как достичь эффекта, а не создать мир «цифрового гетто». Я погуглил, как к этому подходят в разных странах. Вот, что я нашел.
Россия: В российских ИТ-компаниях часто используют KPI и системы учёта задач (Jira, Trello и т.д.), но тотальный контроль через трекеры пока не массовый. Например, некоторые компании применяют мониторинг рабочего времени (Time Doctor), но больше для удалённых команд. Акцент — на результатах, а не на микроменеджменте. Хотя частенько я вижу обратное.
Китай: Здесь контроль жёстче. В крупных ИТ-гигантах вроде Tencent или Alibaba популярны системы мониторинга активности сотрудников (например, через корпоративные платформы). Известна практика "996" (работа с 9 до 9, 6 дней в неделю), где трекеры помогают следить за соблюдением графика.
США: Американские ИТ-компании (Google, Amazon) делают ставку на автономию и самоорганизацию. Трекеры (Slack, Asana) используются для координации, а не слежки. Например, Amazon измеряет время от коммита к деплою (Commit-to-Deploy Time), фокусируясь на процессе, а не на часах за экраном. Тотальный контроль редок — он демотивирует творческих специалистов.
Европа: Европейский подход балансирует между эффективностью и правами сотрудников. В Германии или Франции трекеры (например, Toggl) применяют точечно, с согласия работников и соблюдением GDPR. Чаще используют метод "360 градусов" — оценка от коллег и руководства, а не автоматизированный надзор.
Одно могу сказать, что скорее всего тотальный контроль через трекеры может дать краткосрочный прирост (да и не все задачи можно трекать), но рискует подорвать доверие и креативность — ключевые ресурсы ИТ-сферы. По мне так лучше сочетать гибкие инструменты с фокусом на результат, но с элементами обьективной оценки. Но вот вопрос как это все сделать частью производственной культуры, а не источником для репрессии.
Тема контроля производительности сотрудников с помощью трекеров вызывает постоянные споры: одни считают это способом повысить эффективность, другие — угрозой доверию и мотивации. Честно говоря и у меня нет однозначного ответа в этом вопросе, я пробовал разные подходы, но каждый из них имеет как плюсы, так и минусы. Как достичь эффекта, а не создать мир «цифрового гетто». Я погуглил, как к этому подходят в разных странах. Вот, что я нашел.
Россия: В российских ИТ-компаниях часто используют KPI и системы учёта задач (Jira, Trello и т.д.), но тотальный контроль через трекеры пока не массовый. Например, некоторые компании применяют мониторинг рабочего времени (Time Doctor), но больше для удалённых команд. Акцент — на результатах, а не на микроменеджменте. Хотя частенько я вижу обратное.
Китай: Здесь контроль жёстче. В крупных ИТ-гигантах вроде Tencent или Alibaba популярны системы мониторинга активности сотрудников (например, через корпоративные платформы). Известна практика "996" (работа с 9 до 9, 6 дней в неделю), где трекеры помогают следить за соблюдением графика.
США: Американские ИТ-компании (Google, Amazon) делают ставку на автономию и самоорганизацию. Трекеры (Slack, Asana) используются для координации, а не слежки. Например, Amazon измеряет время от коммита к деплою (Commit-to-Deploy Time), фокусируясь на процессе, а не на часах за экраном. Тотальный контроль редок — он демотивирует творческих специалистов.
Европа: Европейский подход балансирует между эффективностью и правами сотрудников. В Германии или Франции трекеры (например, Toggl) применяют точечно, с согласия работников и соблюдением GDPR. Чаще используют метод "360 градусов" — оценка от коллег и руководства, а не автоматизированный надзор.
Одно могу сказать, что скорее всего тотальный контроль через трекеры может дать краткосрочный прирост (да и не все задачи можно трекать), но рискует подорвать доверие и креативность — ключевые ресурсы ИТ-сферы. По мне так лучше сочетать гибкие инструменты с фокусом на результат, но с элементами обьективной оценки. Но вот вопрос как это все сделать частью производственной культуры, а не источником для репрессии.
👍38💯18🤔14❤3👏2👌2✍1🔥1🥱1
Уважаемые коллеги и друзья!
Мы совместно с командой неравнодушных людей проводим благотворительную акцию «Помним и помогаем», приуроченную к 80-летию Победы, чтобы оказать поддержку ветеранам, узникам концлагерей и жителям блокадного Ленинграда, которые проживают в Красносельском районе Санкт-Петербурга.
На собранные средства будут закуплены аптечки и проведены комплексные онко-анализы для нуждающихся. Партнером акции выступает благотворительный фонд «Надежда», который был создан в 1996 году при поддержке Клинической больницы №122 им. Л.Г.Соколова.
Для участия в акции можно перевести любую сумму по реквизитам (средняя стоимость адресной помощи ветерану составит 5000 рублей - аптечка + проведение процедур по онко-скринингу).
Сбор средств открыт до 15 апреля.
Получатель: Благотворительный Фонд «Надежда»
ИНН: 7802084181
КПП: 780201001
Адрес: 194291, С-Пб, пр. Культуры, 4
Расчетный счет: 40703810355210102305
Банк: Северо-Западный банк ПАО «Сбербанк России»
Кор/счет банка: 30101810500000000653
БИК: 044030653
Назначение платежа: Благотворительная помощь для уставной деятельности фонда «Надежда»
Понимаю, что неудобно оплачивать по реквизитам, но у фонда нет другой возможности. Ваши добрые дела сделают этот мир лучше!
Мы совместно с командой неравнодушных людей проводим благотворительную акцию «Помним и помогаем», приуроченную к 80-летию Победы, чтобы оказать поддержку ветеранам, узникам концлагерей и жителям блокадного Ленинграда, которые проживают в Красносельском районе Санкт-Петербурга.
На собранные средства будут закуплены аптечки и проведены комплексные онко-анализы для нуждающихся. Партнером акции выступает благотворительный фонд «Надежда», который был создан в 1996 году при поддержке Клинической больницы №122 им. Л.Г.Соколова.
Для участия в акции можно перевести любую сумму по реквизитам (средняя стоимость адресной помощи ветерану составит 5000 рублей - аптечка + проведение процедур по онко-скринингу).
Сбор средств открыт до 15 апреля.
Получатель: Благотворительный Фонд «Надежда»
ИНН: 7802084181
КПП: 780201001
Адрес: 194291, С-Пб, пр. Культуры, 4
Расчетный счет: 40703810355210102305
Банк: Северо-Западный банк ПАО «Сбербанк России»
Кор/счет банка: 30101810500000000653
БИК: 044030653
Назначение платежа: Благотворительная помощь для уставной деятельности фонда «Надежда»
Понимаю, что неудобно оплачивать по реквизитам, но у фонда нет другой возможности. Ваши добрые дела сделают этот мир лучше!
2👍21❤14🤝4🔥1