📈 Strategy Partners: что ждет рынок корпоративного ПО к 2030?

Коллеги поделились недавно вышедшим исследованием Strategy Partners (февраль 2025) про сегментный анализ российского рынка корпоративного ПО и дружественных стран. В презентации очень много цифр и графиков, ловит небольшое саммари от меня:

1️⃣Рынок восстановился после 2022 и растет. Корпоративное ПО — лидер с прогнозом 24% CAGR до 2030.

2️⃣Уход зарубежных вендоров и государственная поддержка и цифровизация B2B и B2G сектора являются ключевыми драйверами роста.

3️⃣Цифровая трансформация, включая рост спроса на ИИ, кибербезопасность, облачные технологии и Big Data, оказывает влияние на развитие корпоративного ПО. Это следует учитывать при разработке новых решений.

4️⃣Различные сегменты, такие как публичные облачные сервисы, ПО для частных облаков, корпоративная связь, HR Tech и управление данными, демонстрируют разные темпы роста.

5️⃣Крупный бизнес и компании с госучастием (B2B Enterprise и B2G+) предъявляют высокие требования к кибербезопасности и предпочитают решения On-premise24. Малый и средний бизнес (B2B SMB) чаще выбирает облачные решения из-за их доступности.

6️⃣Рынки Казахстана, Узбекистана, Азербайджана и Турции — новые точки роста.

Прикладываю исследование, возможно Вы что-то еще «подчеркнете» из него для себя и сделаете свои выводы, там не все так очевидно как кажется на первый взгляд!

Официально: мы теряем хватку

Утренний факт для прогрева ваших нейронов перед началом рабочего дня: человечество становится менее сообразительным. OECD бьет тревогу — с 2010 года навыки анализа, концентрации и логики у взрослых падают на 8% (PIAAC, 2021). В России рынок ИТ растет (1,94% ВВП в 2023-м, Strategy Partners), а вот способность держать фокус и решать сложные задачи — под вопросом.

Цифры в копилку:
1️⃣25% взрослых в развитых странах не справляются с базовой логикой уровня «дважды два равно четыре», в США — 35% (OECD).
2️⃣В России 40% ИТ-специалистов жалуются на выгорание и рассеянность (ВЦИОМ, 2023).
3️⃣Среднее время концентрации упало с 12 секунд в 2000 году до 8 секунд в 2022-м — мы проигрываем даже золотым рыбкам (Microsoft Research).
4️⃣Подростки, теряют навык глубокого анализа: 60% школьников в РФ предпочитают контент короче 3 минут (РАЭК).

Клиповое мышление — наш враг. Бесконечный скроллинг, уведомления и "гугл по любому поводу" убивают умение копать вглубь. Наблюдая за своими детьми, вижу, что они с удовольствием смотрят короткие видео, а вот настроить на просмотр полнометражного детского фильма гораздо сложнее, не удерживают фокус внимания. А вы сами сколько раз за день отвлекаетесь на социальные сети или чаты во время встречи, вместо того чтобы держать фокус на задачах или контексте?

Мы создаем технологии, которые упрощают жизнь, но сами становимся их заложниками. Вывод напрашивается сам: разработки в направлении искусственного интеллекта должны быть направлены не столько на халяву и высвобождение времени для баланса работы и жизни, сколько на повышение производительности труда и фокусировку дефицитного ресурса — мозга людей — на сложные, нетривиальные задачи, где как раз необходимо сконцентрироваться и пораскинуть мозгами, чтобы совершить рывок.

Если не хотим через несколько лет остаться без кадров, способных писать сложный софт вроде ERP или специализированного инженерного, пора что-то менять или как минимум подправить фокус в головах для чего действительно нужны новые технологии в области искусственного интеллекта.

Когда работать, если все время на созвонах?

Сложный ИТ-проект: большая команда, куча систем, бесконечные коммуникации и… встречи. Недавно обсуждал с коллегами ситуацию по сложному проекту. Коллеги жалуются: собрания раз в 2-3 дня уже не спасают, пора проводить по 2-3 в день. Но у меня возникает вопрос: а когда, собственно, работать? Писать код, настраивать интеграции, тестировать, разрабатывать, а не согласовывать, согласовывать и еще раз согласовывать? Или все эти созвоны и очные встречи — просто попытка понять, что вообще делать?

Такое "заседание ради заседания" — классическая ловушка крупных проектов. Время тонет в обсуждениях, а реальный прогресс буксует, но при этом календарь забит и все при деле. Что делать в этой запутанной ситуации? Вот несколько советов от меня:

1️⃣Фиксируйте цель встречи заранее. Нет повестки — нет созвона. Например: "Согласовать архитектуру интеграции X с Y" вместо абстрактного "Обсудить проект".
   
2️⃣Ограничьте участников. Не зовите всех подряд — только тех, кто реально влияет на решение и понимает в предмете. Остальным — рассылка итогов в чат.

3️⃣Вводите "тихие часы". Блокируйте время в календаре (например, 10:00–13:00) для сосредоточенной работы без встреч. Пусть код пишется, ИТ-сисетмы внедряются, а не только все это обсуждается.

4️⃣Делегируйте микрокоммуникации. Вместо больших созвонов разбейте команды на маленькие группы с чёткими задачами. Пусть лидеры отчитываются раз в день коротким текстом. В конце концов это их работа, а то некотрые привыкают «пересаживать обезьянку» на плечи соседа или руководителя. И помните у любой задачи должен быть срок и ответственный.

5️⃣Тестируйте "асинхрон". Не всё требует живого обсуждения. Используйте документы или треды в мессенджерах для согласований — это сэкономит часы. Но опять же если есть реальное замечание - подскажи как исправить, а не нужно оставлять след в виде коментария «сделайте заголовок жирнее», учтите что-то и т.д.

Большие проекты — это не про бесконечные разговоры, а про баланс между коммуникацией и действием. Так что действуйте!

Тренды EdTech 2025 от СберУниверситета

Искусственный интеллект и синергия с человеком — главный мегатренд в обучении по версии дайджеста EduTech Q1 2025. Ключевые инсайты:

1️⃣ИИ в L&D: автоматизация задач, адаптивное обучение и цифровые двойники меняют подходы к развитию навыков.

2️⃣Карьерное развитие: 91% L&D-специалистов считают непрерывное обучение критически важным (LinkedIn Report 2025).

3️⃣Навыки будущего: ChatGPT, промпт-инжиниринг и машинное обучение — в топе востребованных компетенций (Udemy Business).

4️⃣Человеческий фактор: фокус внимания, глубокое понимание и связь с природой — навыки под угрозой исчезновения.

Подробности и инструменты — в свежем дайджесте от СберУниверситета! Enjoy 😊

Цифровизация и импортозамещение в России: что будет, если вернутся западные конкуренты?

В последние годы Россия сделала мощный рывок в цифровизации бизнеса и импортозамещении ИТ-решений. Многие компании успешно ипортозамещаются. Появились компании, чьи продукты не только не уступают западным аналогам, но порой и превосходят их. "Яндекс" с его экосистемой, "Лаборатория Касперского" с кибербезопасностью, "1С" с корпоративным ПО — это лишь верхушка айсберга. Инвестиции в отечественные разработки исчисляются миллиардами, а санкции подстегнули этот процесс, вынудив бизнес искать локальные альтернативы. Но мне кажется периодически в воздухе витает вопрос: что будет, если западные конкуренты вернутся? Уйдут ли все наработки в архив, став лишь воспоминанием для менеджеров, или Россия уже набрала такой импульс, что готова сама выйти на глобальный рынок?

С одной стороны, риск есть. Если санкции ослабнут, западные гиганты вроде SAP, Oracle или Microsoft могут вернуться с агрессивным маркетингом и устоявшейся репутацией. Российские компании, несмотря на прогресс, пока не имеют такого глобального бренда и опыта конкуренции на международной арене. Но с другой — мы видим, как санкционный опыт уже закалил рынок. Многие решения, рожденные под давлением, оказались гибкими и адаптированными к местным реалиям, чего часто не хватает зарубежным продуктам.

В мире уже есть примеры стран где санкции стали трамплином для глобального успеха:

1️⃣Китай: Под давлением ограничений США компании вроде Huawei и Tencent не только выжили, но и стали лидерами в 5G и цифровых платформах. Huawei сегодня — это не просто "замена", а конкурент, диктующий правила игры.

2️⃣Индия: После экономических реформ 1990-х и частичной изоляции от западных технологий индийские ИТ-гиганты (TCS, Infosys) выросли в глобальных игроков, монетизируя свой опыт разработки на аутсорсинге.

3️⃣Иран: Несмотря на санкции, местные стартапы вроде Digikala превратили ограничения в возможности, создав локальные экосистемы e-commerce, которые теперь ищут пути экспансии.

Я уверен, если продолжать инвестировать в экспортный потенциал и брендинг (а не только в "выживание"), то наши, отечественные компании и продукты могут стать не просто локальными чемпионами, а именами мирового масштаба. Главное — не расслабляться, думая, что ограничения и внутренний рынок сам по себе гарантирует успех. А что думаете вы: пойдем по пути например Китая или останемся "для своих"?

Пишите в личку!

Оргструктуры уходят в прошлое: добро пожаловать в эру Work Chart! 

Недавно мне на глаза попался отчет Microsoft Work Trend Index 2025. Там много прикольных трендов (кому интересно поищите), но один меня прям заинтереовал - компании переходят от жестких иерархий к гибким структурам, где всё крутится вокруг задач, а не функций. Представьте: команды собираются под конкретную цель, работают, как съёмочная группа в кино, и расходятся. Этот формат называется Work Chart — новая замена традиционным оргсхемам! 

Что такое Work Chart?  
Гибкая структура, где фокус — на задачах. Никаких «вечных» отделов, управлений, дирекций, только динамичные команды, заточенные под результат. В целом мы все про подобное вроде уже слышали и многие сейчас даже крикнут: «Я внедрял», но как-то не приходят мне в голову действительно масштабные и успешные примеры. Но тут на лицо одно явное нововведение - Человеко-агентское соотношение. Предлагается эффективность команды измерять через human-agent ratio — баланс между людьми и ИИ-агентами, а вот это уже интересно. Хотите больше автоматизации или человеческого подхода? Вот Вам команда под Ваши требования и задачу! 

Возможно это будет работать так:
1️⃣Каждый сотрудник получит ИИ-ассистента, чтобы работать быстрее и умнее.

2️⃣Люди и ИИ-агенты будут работать бок о бок, а затем ИИ начнет выполнять целые процессы под человеческим контролем.

3️⃣Появятся «агент-боссы» — менеджеры, управляющие ИИ, и метрика «человекомашинного соотношения».

Что-то в этом есть.
Всем хорошей рабочей пятницы!