Много сил и энергии инвестировано! Нашему УПД однозначно есть чем гордиться! Молодцы! 👏👏👏

Плохие ИТ-решения — это не трагедия. Трагедия — это молчание.

Самое страшное в реализации проектов — когда айтишники боятся сказать правду. По моему опыту, страшнее всего — не плохой код, не сломанная система и даже не перенос сроков. Страшнее — когда команда начинает говорить то, что от неё хотят слышать. Особенно в пятницу, особенно перед праздниками. Чтобы не пришлось «вджобывать» все выходные. Чтобы не тревожить руководство. Чтобы «всё отлично». Только это уже не команда — это театр, а иногда даже цирк.

Когда вместо правды — кивки. Когда реальные риски заливаются сиропом «успеем». Когда неудобные вопросы заменяются «давайте не сейчас». Вот тут и начинаются настоящие провалы.

По данным McKinsey, 70% цифровых трансформаций проваливаются не из-за технологий, а из-за коммуникаций и страха говорить правду. Не баги, не архитектура — молчание убивает проекты.

Я верю в то, что Лидерство — это не только про сроки и бюджеты. Это про среду, где можно сказать: «Не работает». «Не получится». «Давайте иначе», «Вы не правы» и т.д.

Смелость говорить неудобное — важнее любого красивого дашборда. Потому что спасает не оптимизм, а честность. И если уж говорить по-честному — то дело не только в айтишниках. Заказчики тоже иногда слышат только то, что хотят услышать, а то, что не хотят, даже не пытаются. Как мне однажды сказали: «Это не по рангу решать, получится или нет. ТЗ есть — делайте». Вот так и живут практически все айтишники в любой компании.

А вы готовы услышать правду? Или предпочитаете, чтобы вам кивали?

Счастье в мелочах, особенно когда Питер радует погодой! ☀️

Всем дачникам и не только — отличного субботнего вечера! 🎉

А у нас золото в Run IT!🥇 Уррра! 🥳🥳🥳

Вот наша золотая команда!

Мария Сегалова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Наталья Кондрашова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Юрий Киселев
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Даниил Печенкин
(«Газпромнефть ИТО», Омск)
Александр Щетинин
(«Газпромнефть – ЦР», Омск)

Перегретый календарь vs сгоревший мозг

Типичный рабочий день начинается в 9:00. Первая встреча — в 9:30. Потом еще одна. И еще. К 13:00 я уже обсуждаю эффективность работы… часов пять. А самой работы — 0.
Каждое второе совещание — о том, как нам нужно эффективнее работать. И каждое третье — чтобы синхронизироваться по предыдущей синхронизации. Знакомо?

Немного цифр:
🔹 Руководители тратят в среднем 23 часа в неделю на встречи
🔹 В крупных компаниях до $100 млн в год уходит на митинги
🔹 По данным HBR, 50% совещаний — бесполезны или дублируют другие

Прочитал, что Shopify каждый январь удаляет ВСЕ повторяющиеся встречи.
«Чистый календарь — чистая голова и чистая совесть».

А в США набирает популярность новый тренд — фейковые митинги с мемами, чтобы отпугивать «захватчиков» слотов. (Встреча “Q4 Unicorn Summit” с картинкой единорога в шляпе — не вздумай туда заходить).

А можно ли вообще жить без совещаний?
Увы — нет. Вот несколько неопровержимых фактов:
🔹 В распределённых командах даже короткий daily снижает риск ошибок в 2–3 раза
🔹 В Microsoft убрали ВСЕ встречи на 2 недели — и получили: хуже решения и больше конфликтов
🔹 Исследование Atlassian: если команда не встречается голосом — принятие важных решений затягивается на 30%

Я уверен, что совещания — как соль: Без них — невкусно и рискованно. Слишком много — вредно. Особенно для печени... и психики.

Так что подсаливайте свой календарь с умом 😉

Самая важная метрика в моей команде — это смех

Мы привыкли считать, что успех команды — это NPS, delivery, velocity, burn rate и прочие умные слова.

Но за 15 лет в ИТ я увидел кое-что другое. Команды, в которых смеются, работают быстрее, стрессуют меньше и живут дольше (в профессии — точно).

Потому что юмор — это не про мемы. Это про доверие. Про возможность говорить честно, даже когда сложно. Про то, что «баг» можно обсудить без страха, а «фейл» — без драмы.

Частенько я слушаю, как команда говорит друг с другом. Если там слышен смех — значит, всё работает. Если только формальности и тишина — значит, сломалось.

Ни на что не намекаю, но мне кажется, что хорошая команда смеётся — даже во время серьезных сбоев. Плохая — молчит даже на корпоративе.

Сегодня пятница, улыбнитесь и рабочие задачки решатся легче 😉

Кажется, ИТ — это не только про код, но и про тревожность.

Почти половина ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца - IT Channel News

46% ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца. 50% считают, что их успех — это просто удача.

Цифры говорят громче любых сториз:

По уровням: — Джуны: 56% — Middle: 48% — Senior: 24% — Топы: 28% ← вот это поворот! Даже топы сомневаются. И, возможно, сильнее всех.

По возрасту

: — До 24 лет: 52% — 25–34 года: 40% — 35–44 года: 28% — 45+: 15–17%
(Выходит, уверенность приходит… с выплаченной ипотекой?)

Итог для руководителей:

— 68% сотрудников боятся расти — 47% не просят повышения — 57% теряют мотивацию — 38% чувствуют вину перед командой (!)

Если честно — и я порой ловлю себя на этом. Смотришь на сделанное — вроде бы всё работает. Результаты есть. Люди благодарят. А внутри — голос: «Да ты просто оказался в нужное время в нужном месте. Повезло». Вот так и живём: строим компании, трансформируем индустрии — и тихо сомневаемся в себе.

Если Ваши сильные люди молчат — это не всегда уверенность. Иногда это страх. Или выгорание. Говорите хорошее вслух. Даже тем, кто “и так всё знает”. Особенно им.

В отпуске. Наконец-то.

Хоть я иногда думаю, что являюсь главным бездельником — и с чего вдруг усталость?

Но...

Вы не можете создавать, когда вы исчерпаны. Вы не можете быть креативным, когда мозг в режиме выживания. Вы не можете быть лидером, когда внутри — только шум.

Нужно уметь нажимать на “Pause” — иначе “Play” не сработает.

Я взял паузу. Настоящую. Без ощущения вины. Без «ещё бы пару задач закрыть». Просто — выйти из круга. Потому что креативу нужен воздух. А август — как редкий напиток: благородный, густой, медленный. Его не глотают — им наслаждаются.

Немного фактов:
🔹 Креатив приходит не в отпуске, а после. Исследования показывают: настоящий рост продуктивности и новых идей начинается через 1–2 недели после отдыха. Мозгу нужно время, чтобы перестроиться с «надо» на «хочу».

🔹 В США и Европе IT-компании внедряют rest weeks, дневной сон и цифровой детокс — не баловство, а часть корпоративной стратегии.

🔹 В Китае до сих пор модель "996": 9:00–21:00, 6 дней в неделю. Результат? Выгорание и кризис креатива. Люди — не процессоры.

🔹 В России отпуск часто превращается в самообман: уехали — а потом вернулись и мстим себе за отдых двойной загрузкой. Это не путь. Это ловушка.

Научитесь говорить «нет» — не только встречам и задачам, но и тревожной суете. Скажите «да» отдыху. Себе. Настоящему времени.

P.S. Осень уже смотрит в окно. Август — последняя возможность замедлиться и вдохнуть. Сделайте это. Смакуйте каждый день. Как будто он — ваш лучший.

GPT-5: я наконец понял, каково это — быть не самым умным в комнате или на пляже :)

Вчера официально вышла новая версия - GPT-5. Поигрался с новой версией GPT-5.

И вот что скажу. GPT-5 — это не помощник. Это конкурент. Он не просто подсказывает — он выдаёт настолько стройную и логичную мысль, что ловишь себя на том, как… подсматриваешь у него не фразы, а мышление.

При этом он: Не устает, Не впадает в уныние, Не говорит: «давай завтра».

Но главное — он не тянет одеяло на себя. Просто даёт тебе черновик, структуру, мысль. А дальше — твоя воля. Я всегда считал себя сильным спарринг-партнёром в стратегических вопросах. GPT-5, похоже, согласен. Только теперь я — его партнёр, а не наоборот.

Новая этика управления знаниями: если у тебя нет ИИ-помощника, ты не проиграл…Ты просто даже не вышел на поле.