Самая важная метрика в моей команде — это смех

Мы привыкли считать, что успех команды — это NPS, delivery, velocity, burn rate и прочие умные слова.

Но за 15 лет в ИТ я увидел кое-что другое. Команды, в которых смеются, работают быстрее, стрессуют меньше и живут дольше (в профессии — точно).

Потому что юмор — это не про мемы. Это про доверие. Про возможность говорить честно, даже когда сложно. Про то, что «баг» можно обсудить без страха, а «фейл» — без драмы.

Частенько я слушаю, как команда говорит друг с другом. Если там слышен смех — значит, всё работает. Если только формальности и тишина — значит, сломалось.

Ни на что не намекаю, но мне кажется, что хорошая команда смеётся — даже во время серьезных сбоев. Плохая — молчит даже на корпоративе.

Сегодня пятница, улыбнитесь и рабочие задачки решатся легче 😉

Кажется, ИТ — это не только про код, но и про тревожность.

Почти половина ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца - IT Channel News

46% ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца. 50% считают, что их успех — это просто удача.

Цифры говорят громче любых сториз:

По уровням: — Джуны: 56% — Middle: 48% — Senior: 24% — Топы: 28% ← вот это поворот! Даже топы сомневаются. И, возможно, сильнее всех.

По возрасту

: — До 24 лет: 52% — 25–34 года: 40% — 35–44 года: 28% — 45+: 15–17%
(Выходит, уверенность приходит… с выплаченной ипотекой?)

Итог для руководителей:

— 68% сотрудников боятся расти — 47% не просят повышения — 57% теряют мотивацию — 38% чувствуют вину перед командой (!)

Если честно — и я порой ловлю себя на этом. Смотришь на сделанное — вроде бы всё работает. Результаты есть. Люди благодарят. А внутри — голос: «Да ты просто оказался в нужное время в нужном месте. Повезло». Вот так и живём: строим компании, трансформируем индустрии — и тихо сомневаемся в себе.

Если Ваши сильные люди молчат — это не всегда уверенность. Иногда это страх. Или выгорание. Говорите хорошее вслух. Даже тем, кто “и так всё знает”. Особенно им.

В отпуске. Наконец-то.

Хоть я иногда думаю, что являюсь главным бездельником — и с чего вдруг усталость?

Но...

Вы не можете создавать, когда вы исчерпаны. Вы не можете быть креативным, когда мозг в режиме выживания. Вы не можете быть лидером, когда внутри — только шум.

Нужно уметь нажимать на “Pause” — иначе “Play” не сработает.

Я взял паузу. Настоящую. Без ощущения вины. Без «ещё бы пару задач закрыть». Просто — выйти из круга. Потому что креативу нужен воздух. А август — как редкий напиток: благородный, густой, медленный. Его не глотают — им наслаждаются.

Немного фактов:
🔹 Креатив приходит не в отпуске, а после. Исследования показывают: настоящий рост продуктивности и новых идей начинается через 1–2 недели после отдыха. Мозгу нужно время, чтобы перестроиться с «надо» на «хочу».

🔹 В США и Европе IT-компании внедряют rest weeks, дневной сон и цифровой детокс — не баловство, а часть корпоративной стратегии.

🔹 В Китае до сих пор модель "996": 9:00–21:00, 6 дней в неделю. Результат? Выгорание и кризис креатива. Люди — не процессоры.

🔹 В России отпуск часто превращается в самообман: уехали — а потом вернулись и мстим себе за отдых двойной загрузкой. Это не путь. Это ловушка.

Научитесь говорить «нет» — не только встречам и задачам, но и тревожной суете. Скажите «да» отдыху. Себе. Настоящему времени.

P.S. Осень уже смотрит в окно. Август — последняя возможность замедлиться и вдохнуть. Сделайте это. Смакуйте каждый день. Как будто он — ваш лучший.

GPT-5: я наконец понял, каково это — быть не самым умным в комнате или на пляже :)

Вчера официально вышла новая версия - GPT-5. Поигрался с новой версией GPT-5.

И вот что скажу. GPT-5 — это не помощник. Это конкурент. Он не просто подсказывает — он выдаёт настолько стройную и логичную мысль, что ловишь себя на том, как… подсматриваешь у него не фразы, а мышление.

При этом он: Не устает, Не впадает в уныние, Не говорит: «давай завтра».

Но главное — он не тянет одеяло на себя. Просто даёт тебе черновик, структуру, мысль. А дальше — твоя воля. Я всегда считал себя сильным спарринг-партнёром в стратегических вопросах. GPT-5, похоже, согласен. Только теперь я — его партнёр, а не наоборот.

Новая этика управления знаниями: если у тебя нет ИИ-помощника, ты не проиграл…Ты просто даже не вышел на поле.

Поколения и цифровые инструменты: кто на самом деле меняет правила игры?

Отдыхаю, читаю статью про поколенческую теорию — спорную, но наводящую на простую мысль.

Напомню, Вам
🔹Поколение A, или альфа (2011–... гг.)
🔹Поколение Z, или зумеры (2000–2011 гг.)
🔹Поколение Y, или миллениалы (1984–2000 гг.)
🔹Поколение X (1967–1984 гг.)
🔹Поколение беби-бумеров (1944–1967 гг.)

Все любят говорить: «молодёжь нынче не та». И ладно бы это было открытием — но эту песню пели ещё наши родители и их родители. Я частенько «подкалываю» старших товарищей и ощущаю, что и меня уже начинают ребята помоложе. Уверен, что и Вы этим «грешите».

Поколение X ворчит на миллениалов: «не понимают дисциплины». Миллениалы смотрят на поколение Z и говорят: «не те ребята, слишком цифровые». А Зетты, судя по всему, считают всех до них «динозаврами» и «безнадёжными».

Но вот парадокс: человек из поколения миллениалов, который умеет использовать современные цифровые инструменты — те же нейронки, например, — может быть гораздо эффективнее и креативнее любого представителя поколения Z с теми же инструментами в руках и наоборот.

И не потому, что у него лучше софт. А потому, что у него есть готовность учиться, умение мыслить критически и адаптироваться. Вот что даёт реальный эффект вне зависимости от возраста и статуса.

Инструменты — это просто расширение возможностей. Возраст — всего лишь цифра. А настоящая сила — в том, кто и как ими пользуется. Так что вопрос не в том, к какому поколению вы относитесь.

Вопрос в другом:
«готовы ли Вы адаптироваться под новые вызовы?».

Вчера встретился с давним другом. Ужинали, вспоминали разные истории, а потом разговор ушёл в сторону того, как меняется рабочее поведение у разных поколений.

Он рассказал про модное слово из молодёжной культуры — «бэдроттинг». Это когда человек буквально «гниёт» в постели, уткнувшись в телефон, и может часами не вставать. Не прокрастинация. Не лень.

Я погуглил — психологи называют это пассивной саморегуляцией. Мол, так мозг сбрасывает стресс и глушит выгорание.

Нашему «ничего не делаю, просто полежу» наконец придумали научное определение. И, похоже, это уже не временный каприз, а культурная привычка.

Раньше для «перезагрузки» мы шли на прогулку с друзьями, пробежку, в баню, в бар или на рыбалку. А теперь — просто ныряем в соцсети. И вот уже вечер, утренний недосып и разбитое состояние.

А вы как? Часто замечаете у себя симптомы «бэдроттинга»? Я у себя начал, да и у детей отчетливо это наблюдаю. Поэтому убираю телефон подальше и включаю антидот — наслаждаюсь солнечным закатом. Всем хорошего вечера!

Немного пятничного юмора Вам в ленту :)))

Недавно вышел подкаст с участием моего товарища Кирилла Позднякова — человека, с которым связано очень много важных и интересных моментов в моей карьере.

Подкаст длинный, но это именно тот случай, когда стоит найти время. Кирилл умеет говорить о сложных вещах просто и глубоко, и за его идеями всегда стоит реальный опыт.

Если вам интересно взглянуть на цифровую трансформацию и лидерство с новой перспективы — настоятельно рекомендую послушать.


https://rutube.ru/video/22d6ebd58b82e951f1c16f8ee516e5b0/?r=a

Есть феномен, который я вижу снова и снова — в разных компаниях, на стратегических сессиях, при подготовке материалов для инвесткомитетов и других подобных органов. И он не про конкретную организацию, а про большие корпорации в целом. По крайней мере мое общение со знакомыми регулярно подтверждает это.

Сценарий почти всегда одинаковый: ▫️Бюрократический аппарат задаёт правильные и справедливые вопросы.
▫️Глубина проработки растёт, слайды множатся.
▫️Материал становится логичным, детальным и с ответами на всё: развилки, решения, приоритеты.
Осталось финализировать и получить «добро».
И тут появляется самый опытный согласующий — человек, который «всегда всё знает» и отлично чувствует настроения в верхах. И произносит сакраментальное:

«ТОПы это не поймут. Нужно сократить и сделать простую, короткую версию. Иначе не пройдём».

И вот уже команда с потухшими глазами неделями режет, переписывает, собирает слухи в кулуарах… вместо того чтобы начать реализацию.

И каждый раз я думаю: с чего мы взяли, что ТОПы не поймут? Все, кого я знаю, — опытные, мудрые, профессиональные люди, которые «собаку съели» в десятках проектов.
Но по привычке мы всё равно начинаем «пережёвывать» материалы и откладывать решение. Или это корпоративный процесс так устроен — он любит всё лишний раз переделать?

А ведь зачастую им нужно просто сказать: делаем или не делаем. Без лишних слов.

Но мы, по совету «всезнаек», снова подвешиваем вопрос в бесконечное: «давайте доработаем и ещё раз соберёмся».

Это что — баг корпоративной культуры или её фича?
Или, может быть, все эти уверенные во всём «всезнайки» на самом деле всего лишь хлопуши, как писал Джонатан Свифт: много треска и дыма, а внутри — пустота.

Мама идёт на ваше собеседование

Недавно прочитал, что 77% американских зумеров приходят на интервью с родителями.
И речь не о моральной поддержке:
▫️Мамы и папы торгуются о зарплате.
▫️Отвечают на вопросы про хард скиллс своего чада.
▫️Даже помогают делать тестовые задания.

В социальных сетях полно роликов: отец заполняет дочери профиль на LinkedIn, как раньше помогал с математикой; мама назначает Zoom-интервью, а иногда родители сами звонят эйчарам с требованием повышения.

Возможно проблема глубже, чем кажется. Поколение выросло под гиперопекой: кружки, секции, домашки, конфликты – всё решалось с родителями. В итоге многие дети просто не умеют жить без мамы-менеджера.

Ирония в том, что появляются примеры когда работодатели начинают подстраиваться: родительские дни, брифинги для мам и пап молодых сотрудников.

Добро пожаловать в будущее, где на Ваш годовой ревью придёт не только начальник, но и мама. Правда в моей практике я пока такого не встречал.

Может, мы наблюдаем не кризис зрелости, а рождение новой модели семьи и работы, где границы между личным и профессиональным сотрутся окончательно?