Немного пятничного юмора Вам в ленту :)))

Недавно вышел подкаст с участием моего товарища Кирилла Позднякова — человека, с которым связано очень много важных и интересных моментов в моей карьере.

Подкаст длинный, но это именно тот случай, когда стоит найти время. Кирилл умеет говорить о сложных вещах просто и глубоко, и за его идеями всегда стоит реальный опыт.

Если вам интересно взглянуть на цифровую трансформацию и лидерство с новой перспективы — настоятельно рекомендую послушать.


https://rutube.ru/video/22d6ebd58b82e951f1c16f8ee516e5b0/?r=a

Есть феномен, который я вижу снова и снова — в разных компаниях, на стратегических сессиях, при подготовке материалов для инвесткомитетов и других подобных органов. И он не про конкретную организацию, а про большие корпорации в целом. По крайней мере мое общение со знакомыми регулярно подтверждает это.

Сценарий почти всегда одинаковый: ▫️Бюрократический аппарат задаёт правильные и справедливые вопросы.
▫️Глубина проработки растёт, слайды множатся.
▫️Материал становится логичным, детальным и с ответами на всё: развилки, решения, приоритеты.
Осталось финализировать и получить «добро».
И тут появляется самый опытный согласующий — человек, который «всегда всё знает» и отлично чувствует настроения в верхах. И произносит сакраментальное:

«ТОПы это не поймут. Нужно сократить и сделать простую, короткую версию. Иначе не пройдём».

И вот уже команда с потухшими глазами неделями режет, переписывает, собирает слухи в кулуарах… вместо того чтобы начать реализацию.

И каждый раз я думаю: с чего мы взяли, что ТОПы не поймут? Все, кого я знаю, — опытные, мудрые, профессиональные люди, которые «собаку съели» в десятках проектов.
Но по привычке мы всё равно начинаем «пережёвывать» материалы и откладывать решение. Или это корпоративный процесс так устроен — он любит всё лишний раз переделать?

А ведь зачастую им нужно просто сказать: делаем или не делаем. Без лишних слов.

Но мы, по совету «всезнаек», снова подвешиваем вопрос в бесконечное: «давайте доработаем и ещё раз соберёмся».

Это что — баг корпоративной культуры или её фича?
Или, может быть, все эти уверенные во всём «всезнайки» на самом деле всего лишь хлопуши, как писал Джонатан Свифт: много треска и дыма, а внутри — пустота.

Мама идёт на ваше собеседование

Недавно прочитал, что 77% американских зумеров приходят на интервью с родителями.
И речь не о моральной поддержке:
▫️Мамы и папы торгуются о зарплате.
▫️Отвечают на вопросы про хард скиллс своего чада.
▫️Даже помогают делать тестовые задания.

В социальных сетях полно роликов: отец заполняет дочери профиль на LinkedIn, как раньше помогал с математикой; мама назначает Zoom-интервью, а иногда родители сами звонят эйчарам с требованием повышения.

Возможно проблема глубже, чем кажется. Поколение выросло под гиперопекой: кружки, секции, домашки, конфликты – всё решалось с родителями. В итоге многие дети просто не умеют жить без мамы-менеджера.

Ирония в том, что появляются примеры когда работодатели начинают подстраиваться: родительские дни, брифинги для мам и пап молодых сотрудников.

Добро пожаловать в будущее, где на Ваш годовой ревью придёт не только начальник, но и мама. Правда в моей практике я пока такого не встречал.

Может, мы наблюдаем не кризис зрелости, а рождение новой модели семьи и работы, где границы между личным и профессиональным сотрутся окончательно?

Вот и первое сентября!

Сегодня у нас в семье особенный день — Марк пошел в 1 класс! Впереди его ждут новые знания, увлечения и, конечно, друзья-одноклассники. Ну а Матвей уже «опытный» ученик - 7 класс как ни как. Успехов мальчишкам в новом учебном году!

Поздравляю всех с Днем знаний! Уверен: каждый, кто сегодня привел ребенка в школу, хотя бы на миг вернулся в своё детство — вспомнил первый звонок, первую учительницу, тот самый момент, с которого всё началось.

Я тоже мысленно вернулся в родную 13-ю школу Комсомольска-на-Амуре. Вспомнил своих одноклассников, многих я давно не видел. И, конечно, мою первую учительницу — Татьяну Владимировну Ерукову. Она подарила мне то, что остаётся на всю жизнь — любовь к новым знаниям.

Спасибо школе, моим учителям и отдельное спасибо первой учительнице! И большой привет моим одноклассникам.

Время летит, но первый звонок в памяти звучит так, будто это было вчера. И, наверное, именно такие моменты возвращают нас к своим корням и заставляют ценить простые, но важные вещи.

«Личный риск как топливо для прорывных идей»

На проектных и инвестиционных встречах я снова и снова замечаю очередной корпоративный феномен.

Люди, которые зарабатывают десятки или даже сотни тысяч рублей в месяц, с удивительной лёгкостью предлагают инвестировать десятки миллионов — «давайте выделим 20 млн, проверим гипотезу».

И никто даже не моргает.

Но если бы это были их личные деньги — думаю разговор был бы совсем другим.
Да, большинство из таких инициатив вырастают в серьёзные проекты с реальным эффектом для бизнеса. Но сам парадокс лёгкости распоряжения «не своими» деньгами мне всегда бросается в глаза.

Представьте, что при запуске проекта команда должна вложить хотя бы 5–10% личных средств — с условием, что эффект вернётся пропорционально вложениям.
Сколько инициатив заморозилось бы или не родилось вовсе? А сколько, наоборот, реализовалось бы быстрее и качественнее?

Как вы думаете, что важнее для успеха проекта — личная вовлечённость или размер бюджета? Ведь по моему мнению настоящий лидер — это тот, кто готов поставить на кон не только чужие ресурсы, но и что-то своё — деньги, репутацию, время. Может, именно это и отличает проекты “ради отчёта” от по-настоящему прорывных инициатив?

Есть мнение, что Excel — главный победитель гонки технологий

Наткнулся на статью, где аналитики Business Insider прошерстили 12 миллионов IT-вакансий. И знаете, какой навык работодатели ищут чаще всего?

Не Python. Не нейросети. Даже не умение общаться с ChatGPT. А старый, древний, почти реликтовый Microsoft Excel.

Программе уже больше 40 лет. За это время успели придумать метавселенные, блокчейн, квантовые компьютеры и даже антропоморфных роботов. А бизнес всё равно держится на тех, кто умеет собрать сводную и написать макрос.

Мир меняется, но похоже одно остаётся неизменным: настоящий ИИ для бизнеса — это человек со сводной таблицей, который вовремя заметил проблему.

Так что забудьте на минуту про Data Science и Prompt Engineering. Будущее всё ещё за теми, кто умеет растянуть формулу на тысячу строк и не уронить ноутбук.

Друзья, коллеги, партнеры, поздравляю Вас с Днём нефтяника!

Мы, конечно же, не находимся на промыслах, не бурим скважины и не прокладываем зимники, но вклад ИТ в развитие отрасли сегодня невозможно переоценить.

Благодаря нашим решениям цифровые технологии становятся таким же стратегическим ресурсом, как нефть и газ.

Год за годом, проект за проектом мы создаём новые «баррели цифровой нефти» и укрепляем фундамент для будущего компании и всей индустрии.

В чём разница между успешными и просто «нормальными»?

Вчера участвовал в записи подкаста с моим старым знакомым. Классно поговорили про ИИ, управление и философию в ИТ. И в конце Игорь спросил: «Как стать успешным?».

Простой вопрос. Но я вдруг понял: готового ответа нет.

Я сам долго искал «сверхспособности», которые якобы делают человека успешным. Читал биографии, слушал истории, наблюдал за старшими товарищами.

И однажды понял: никаких суперсил нет. Потому что успех — это зачастую не про талант, IQ или связи.

Это про то, что большинство делать не готово:
▫️Успешные действуют, даже когда лень, тяжело и страшно.
▫️«Нормальные» ждут, пока появится мотивация.
▫️Успешные решают быстро и учатся в процессе.
▫️«Нормальные» месяцами выбирают таск-трекер.
▫️Успешные делают шаг в неизвестность.
▫️«Нормальные» идут на десятый курс по управлению вместо того, чтобы взять ответственность.

Успех — это готовность делать. Без гарантии. Это ставка на смелость.

Думаю хороший получился подкаст, скоро поделюсь с Вами.

Чем выше должность — тем меньше экран?

Случайно увидел картинку про корпоративную иерархию по размеру монитора. Ну ведь забавная же?

На ней всё в точку:
▫️джуны тонут в Excel на двух 27" экранах,
▫️миддлы уже сводят жизнь в ноут 15",
▫️а топ-менеджеры принимают решения с айфона в такси.

Задумывались почему так? Возможно потому что чем ниже позиция — тем больше нужно демонстрировать «работу»: три монитора, 50 вкладок, бесконечные таблички.

Чем выше — тем меньше операционки. CEO не пишет код, он принимает решения. И для этого достаточно телефона.

Я сам 90% задач закрываю без использования стационарного рабочего места: документы, звонки, даже этот пост.

Парадокс: чем меньше экран — тем шире обзор.

Всем хорошей рабочей недели!

Классный парень — это не профессия

Недавно встретился с товарищем, который долго работал в американских ИТ-компаниях. Поговорили про офисы, «фрукты по пятницам» и прочие блага. Я спросил: а что мотивирует айтишников в США?

Он ответил просто: зарплата. Но не её размер. А страх её потерять. Потому что там всё — кредитное. Потеря дохода = потеря всего.

И он рассказал историю, которую сам пережил.

В компании было 2000+ программистов. Однажды все получили письмо: «Дела идут так себе. Завтра никто не работает. Ждите приглашения на встречу с менеджментом».

На следующий день первым 50 сотрудникам пришла ссылка. Они зашли — и CEO сообщил, что они самые низкоэффективные. Каждому показали «грешки», поблагодарили и уволили.

Через час то же самое случилось с ещё 50.

В компании начался накал: все начали вспоминать, где схалтурили, где спрятались, где схитрили. Ждали своё письмо.

И вот, мой товарищ получил приглашение. Подключается — а там 1900 человек.

CEO говорит: — Вы остались. Вы сильнейшие. С Вами мы сделаем больше, чем когда-либо.
Все выдохнули.

А в понедельник мой товарищ пошёл на работу и работал так, как никогда в жизни. Уволенных, конечно, жалели. Но общее мнение было одно: ребята хорошие, но работали слабо. А классный парень — это не профессия.

Это не “vibe coding”.

Я всё чаще слышу новый термин, для кого-то уже привычный — «vibe coding». Многие спорят и рассуждают на эту тему. Но вот что понял я.

Есть модное словечко, которое звучит как шутка, но по сути это издёвка над тем, что реально происходит в ИТ. А происходит следующее: мы впервые можем программировать на человеческом языке.

Десятилетиями мы писали код, выдумывали синтаксис, городили абстракции. Программисты тратили часы на копипасту с форумов и мучительную отладку. И это называлось «профессионализмом».

Теперь можно просто сказать машине, что нужно, и получить рабочее решение. Это не «вайб», не игрушка и не магия. Это закономерный итог развития технологий — Natural Language Programming.

Кому-то страшно, потому что их старые навыки теряют ценность. Но так же было с лошадьми и автомобилями: лошади остались, а прогресс всё равно поехал вперёд.

Будущее кодинга не абстрактное, а разговорное. И выигрывать будут те, кто это понял раньше других.

Ну что, проведем пятницу с нотками «вайба»?

В одном проекте я вдруг поймал себя на мысли…

«Все силы команды уходят на поддержку отстающих».

Мы учим, подбадриваем, отмечаем каждый их маленький шаг. И при этом — почти не замечаем тех, кто реально тянет.

Получается парадокс:
🔹слабый сделал норму — праздник;
🔹сильный сделал сверх нормы — ну а что, он же всегда так.

Такая система незаметно демотивирует именно героев. И команда начинает бежать не вперёд, а «чтобы никто не отстал».

В ИТ это особенно видно: действует всем известный принцип Парето — 20% сотрудников создают 80% результата. Но внимание и ресурсы часто уходят на оставшихся 80%, чтобы они хотя бы дотянулись до среднего уровня.

Напрашивается простой вывод: помогать отстающим нужно, но настоящих профессионалов надо беречь, слышать и ценить. Иначе завтра их рядом уже не будет.

Команда без героев не побеждает. Скажите слова благодарности своим героям, без пафоса, лично…