Кажется, ИТ — это не только про код, но и про тревожность.

Почти половина ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца - IT Channel News

46% ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца. 50% считают, что их успех — это просто удача.

Цифры говорят громче любых сториз:

По уровням: — Джуны: 56% — Middle: 48% — Senior: 24% — Топы: 28% ← вот это поворот! Даже топы сомневаются. И, возможно, сильнее всех.

По возрасту

: — До 24 лет: 52% — 25–34 года: 40% — 35–44 года: 28% — 45+: 15–17%
(Выходит, уверенность приходит… с выплаченной ипотекой?)

Итог для руководителей:

— 68% сотрудников боятся расти — 47% не просят повышения — 57% теряют мотивацию — 38% чувствуют вину перед командой (!)

Если честно — и я порой ловлю себя на этом. Смотришь на сделанное — вроде бы всё работает. Результаты есть. Люди благодарят. А внутри — голос: «Да ты просто оказался в нужное время в нужном месте. Повезло». Вот так и живём: строим компании, трансформируем индустрии — и тихо сомневаемся в себе.

Если Ваши сильные люди молчат — это не всегда уверенность. Иногда это страх. Или выгорание. Говорите хорошее вслух. Даже тем, кто “и так всё знает”. Особенно им.

В отпуске. Наконец-то.

Хоть я иногда думаю, что являюсь главным бездельником — и с чего вдруг усталость?

Но...

Вы не можете создавать, когда вы исчерпаны. Вы не можете быть креативным, когда мозг в режиме выживания. Вы не можете быть лидером, когда внутри — только шум.

Нужно уметь нажимать на “Pause” — иначе “Play” не сработает.

Я взял паузу. Настоящую. Без ощущения вины. Без «ещё бы пару задач закрыть». Просто — выйти из круга. Потому что креативу нужен воздух. А август — как редкий напиток: благородный, густой, медленный. Его не глотают — им наслаждаются.

Немного фактов:
🔹 Креатив приходит не в отпуске, а после. Исследования показывают: настоящий рост продуктивности и новых идей начинается через 1–2 недели после отдыха. Мозгу нужно время, чтобы перестроиться с «надо» на «хочу».

🔹 В США и Европе IT-компании внедряют rest weeks, дневной сон и цифровой детокс — не баловство, а часть корпоративной стратегии.

🔹 В Китае до сих пор модель "996": 9:00–21:00, 6 дней в неделю. Результат? Выгорание и кризис креатива. Люди — не процессоры.

🔹 В России отпуск часто превращается в самообман: уехали — а потом вернулись и мстим себе за отдых двойной загрузкой. Это не путь. Это ловушка.

Научитесь говорить «нет» — не только встречам и задачам, но и тревожной суете. Скажите «да» отдыху. Себе. Настоящему времени.

P.S. Осень уже смотрит в окно. Август — последняя возможность замедлиться и вдохнуть. Сделайте это. Смакуйте каждый день. Как будто он — ваш лучший.

GPT-5: я наконец понял, каково это — быть не самым умным в комнате или на пляже :)

Вчера официально вышла новая версия - GPT-5. Поигрался с новой версией GPT-5.

И вот что скажу. GPT-5 — это не помощник. Это конкурент. Он не просто подсказывает — он выдаёт настолько стройную и логичную мысль, что ловишь себя на том, как… подсматриваешь у него не фразы, а мышление.

При этом он: Не устает, Не впадает в уныние, Не говорит: «давай завтра».

Но главное — он не тянет одеяло на себя. Просто даёт тебе черновик, структуру, мысль. А дальше — твоя воля. Я всегда считал себя сильным спарринг-партнёром в стратегических вопросах. GPT-5, похоже, согласен. Только теперь я — его партнёр, а не наоборот.

Новая этика управления знаниями: если у тебя нет ИИ-помощника, ты не проиграл…Ты просто даже не вышел на поле.

Поколения и цифровые инструменты: кто на самом деле меняет правила игры?

Отдыхаю, читаю статью про поколенческую теорию — спорную, но наводящую на простую мысль.

Напомню, Вам
🔹Поколение A, или альфа (2011–... гг.)
🔹Поколение Z, или зумеры (2000–2011 гг.)
🔹Поколение Y, или миллениалы (1984–2000 гг.)
🔹Поколение X (1967–1984 гг.)
🔹Поколение беби-бумеров (1944–1967 гг.)

Все любят говорить: «молодёжь нынче не та». И ладно бы это было открытием — но эту песню пели ещё наши родители и их родители. Я частенько «подкалываю» старших товарищей и ощущаю, что и меня уже начинают ребята помоложе. Уверен, что и Вы этим «грешите».

Поколение X ворчит на миллениалов: «не понимают дисциплины». Миллениалы смотрят на поколение Z и говорят: «не те ребята, слишком цифровые». А Зетты, судя по всему, считают всех до них «динозаврами» и «безнадёжными».

Но вот парадокс: человек из поколения миллениалов, который умеет использовать современные цифровые инструменты — те же нейронки, например, — может быть гораздо эффективнее и креативнее любого представителя поколения Z с теми же инструментами в руках и наоборот.

И не потому, что у него лучше софт. А потому, что у него есть готовность учиться, умение мыслить критически и адаптироваться. Вот что даёт реальный эффект вне зависимости от возраста и статуса.

Инструменты — это просто расширение возможностей. Возраст — всего лишь цифра. А настоящая сила — в том, кто и как ими пользуется. Так что вопрос не в том, к какому поколению вы относитесь.

Вопрос в другом:
«готовы ли Вы адаптироваться под новые вызовы?».

Вчера встретился с давним другом. Ужинали, вспоминали разные истории, а потом разговор ушёл в сторону того, как меняется рабочее поведение у разных поколений.

Он рассказал про модное слово из молодёжной культуры — «бэдроттинг». Это когда человек буквально «гниёт» в постели, уткнувшись в телефон, и может часами не вставать. Не прокрастинация. Не лень.

Я погуглил — психологи называют это пассивной саморегуляцией. Мол, так мозг сбрасывает стресс и глушит выгорание.

Нашему «ничего не делаю, просто полежу» наконец придумали научное определение. И, похоже, это уже не временный каприз, а культурная привычка.

Раньше для «перезагрузки» мы шли на прогулку с друзьями, пробежку, в баню, в бар или на рыбалку. А теперь — просто ныряем в соцсети. И вот уже вечер, утренний недосып и разбитое состояние.

А вы как? Часто замечаете у себя симптомы «бэдроттинга»? Я у себя начал, да и у детей отчетливо это наблюдаю. Поэтому убираю телефон подальше и включаю антидот — наслаждаюсь солнечным закатом. Всем хорошего вечера!

Немного пятничного юмора Вам в ленту :)))

Недавно вышел подкаст с участием моего товарища Кирилла Позднякова — человека, с которым связано очень много важных и интересных моментов в моей карьере.

Подкаст длинный, но это именно тот случай, когда стоит найти время. Кирилл умеет говорить о сложных вещах просто и глубоко, и за его идеями всегда стоит реальный опыт.

Если вам интересно взглянуть на цифровую трансформацию и лидерство с новой перспективы — настоятельно рекомендую послушать.


https://rutube.ru/video/22d6ebd58b82e951f1c16f8ee516e5b0/?r=a

Есть феномен, который я вижу снова и снова — в разных компаниях, на стратегических сессиях, при подготовке материалов для инвесткомитетов и других подобных органов. И он не про конкретную организацию, а про большие корпорации в целом. По крайней мере мое общение со знакомыми регулярно подтверждает это.

Сценарий почти всегда одинаковый: ▫️Бюрократический аппарат задаёт правильные и справедливые вопросы.
▫️Глубина проработки растёт, слайды множатся.
▫️Материал становится логичным, детальным и с ответами на всё: развилки, решения, приоритеты.
Осталось финализировать и получить «добро».
И тут появляется самый опытный согласующий — человек, который «всегда всё знает» и отлично чувствует настроения в верхах. И произносит сакраментальное:

«ТОПы это не поймут. Нужно сократить и сделать простую, короткую версию. Иначе не пройдём».

И вот уже команда с потухшими глазами неделями режет, переписывает, собирает слухи в кулуарах… вместо того чтобы начать реализацию.

И каждый раз я думаю: с чего мы взяли, что ТОПы не поймут? Все, кого я знаю, — опытные, мудрые, профессиональные люди, которые «собаку съели» в десятках проектов.
Но по привычке мы всё равно начинаем «пережёвывать» материалы и откладывать решение. Или это корпоративный процесс так устроен — он любит всё лишний раз переделать?

А ведь зачастую им нужно просто сказать: делаем или не делаем. Без лишних слов.

Но мы, по совету «всезнаек», снова подвешиваем вопрос в бесконечное: «давайте доработаем и ещё раз соберёмся».

Это что — баг корпоративной культуры или её фича?
Или, может быть, все эти уверенные во всём «всезнайки» на самом деле всего лишь хлопуши, как писал Джонатан Свифт: много треска и дыма, а внутри — пустота.

Мама идёт на ваше собеседование

Недавно прочитал, что 77% американских зумеров приходят на интервью с родителями.
И речь не о моральной поддержке:
▫️Мамы и папы торгуются о зарплате.
▫️Отвечают на вопросы про хард скиллс своего чада.
▫️Даже помогают делать тестовые задания.

В социальных сетях полно роликов: отец заполняет дочери профиль на LinkedIn, как раньше помогал с математикой; мама назначает Zoom-интервью, а иногда родители сами звонят эйчарам с требованием повышения.

Возможно проблема глубже, чем кажется. Поколение выросло под гиперопекой: кружки, секции, домашки, конфликты – всё решалось с родителями. В итоге многие дети просто не умеют жить без мамы-менеджера.

Ирония в том, что появляются примеры когда работодатели начинают подстраиваться: родительские дни, брифинги для мам и пап молодых сотрудников.

Добро пожаловать в будущее, где на Ваш годовой ревью придёт не только начальник, но и мама. Правда в моей практике я пока такого не встречал.

Может, мы наблюдаем не кризис зрелости, а рождение новой модели семьи и работы, где границы между личным и профессиональным сотрутся окончательно?

Вот и первое сентября!

Сегодня у нас в семье особенный день — Марк пошел в 1 класс! Впереди его ждут новые знания, увлечения и, конечно, друзья-одноклассники. Ну а Матвей уже «опытный» ученик - 7 класс как ни как. Успехов мальчишкам в новом учебном году!

Поздравляю всех с Днем знаний! Уверен: каждый, кто сегодня привел ребенка в школу, хотя бы на миг вернулся в своё детство — вспомнил первый звонок, первую учительницу, тот самый момент, с которого всё началось.

Я тоже мысленно вернулся в родную 13-ю школу Комсомольска-на-Амуре. Вспомнил своих одноклассников, многих я давно не видел. И, конечно, мою первую учительницу — Татьяну Владимировну Ерукову. Она подарила мне то, что остаётся на всю жизнь — любовь к новым знаниям.

Спасибо школе, моим учителям и отдельное спасибо первой учительнице! И большой привет моим одноклассникам.

Время летит, но первый звонок в памяти звучит так, будто это было вчера. И, наверное, именно такие моменты возвращают нас к своим корням и заставляют ценить простые, но важные вещи.

«Личный риск как топливо для прорывных идей»

На проектных и инвестиционных встречах я снова и снова замечаю очередной корпоративный феномен.

Люди, которые зарабатывают десятки или даже сотни тысяч рублей в месяц, с удивительной лёгкостью предлагают инвестировать десятки миллионов — «давайте выделим 20 млн, проверим гипотезу».

И никто даже не моргает.

Но если бы это были их личные деньги — думаю разговор был бы совсем другим.
Да, большинство из таких инициатив вырастают в серьёзные проекты с реальным эффектом для бизнеса. Но сам парадокс лёгкости распоряжения «не своими» деньгами мне всегда бросается в глаза.

Представьте, что при запуске проекта команда должна вложить хотя бы 5–10% личных средств — с условием, что эффект вернётся пропорционально вложениям.
Сколько инициатив заморозилось бы или не родилось вовсе? А сколько, наоборот, реализовалось бы быстрее и качественнее?

Как вы думаете, что важнее для успеха проекта — личная вовлечённость или размер бюджета? Ведь по моему мнению настоящий лидер — это тот, кто готов поставить на кон не только чужие ресурсы, но и что-то своё — деньги, репутацию, время. Может, именно это и отличает проекты “ради отчёта” от по-настоящему прорывных инициатив?

Есть мнение, что Excel — главный победитель гонки технологий

Наткнулся на статью, где аналитики Business Insider прошерстили 12 миллионов IT-вакансий. И знаете, какой навык работодатели ищут чаще всего?

Не Python. Не нейросети. Даже не умение общаться с ChatGPT. А старый, древний, почти реликтовый Microsoft Excel.

Программе уже больше 40 лет. За это время успели придумать метавселенные, блокчейн, квантовые компьютеры и даже антропоморфных роботов. А бизнес всё равно держится на тех, кто умеет собрать сводную и написать макрос.

Мир меняется, но похоже одно остаётся неизменным: настоящий ИИ для бизнеса — это человек со сводной таблицей, который вовремя заметил проблему.

Так что забудьте на минуту про Data Science и Prompt Engineering. Будущее всё ещё за теми, кто умеет растянуть формулу на тысячу строк и не уронить ноутбук.