Удалёнка делает нас счастливее?

Иногда прогуливаюсь по офису и вижу пустующие места. Стол явно «живой» — кружка, ноутбук, но человека нет. А есть места совсем бездушные — как будто у них нет хозяина. И каждый раз думаю: ведь каждое из этих мест стоит денег, а простаивает.

Конечно, можно всех заставить сидеть и «занимать стулья». Но будет ли от этого больше пользы?

Я наткнулся на исследование, где учёные подтвердили то, что многие давно почувствовали: работа из дома реально делает нас счастливее.

Fortune приводит цифры:
▫️+30 минут сна каждый день без офиса,
▫️питание лучше (меньше фастфуда, больше нормальных обедов),
▫️меньше стресса и больше энергии — не надо тратить часы на дорогу и терпеть офисные микроконфликты.

Освободившееся время уходит на спорт, хобби или семью. В итоге удалёнка полезна и для психики, и для продуктивности.

Но если задуматься, то есть и обратная сторона. Офис — это не только работа, это «социальный клей»: сплетни у кулера, обсуждение сериалов, обеды вместе. А ещё думаю — девушки страдают больше: дома-то не перед кем прихорашиваться и наряжаться.

Взвешивая все за и против, у меня в голове все же крутятся два вопроса, которые возможно поважнее «эффекта простаивающих табуреток и домашнего счастья»:
1️⃣Действительно ли удалёнщики так же эффективны, или мы пока не умеем по-настоящему ими управлять?
2️⃣И если ты всё время работаешь из дома, какую карьерную траекторию ты строишь, когда тебя почти никто не знает?

P.S. Дома уютно и тепло, но в карьерной схватке, можно проиграть, даже не зная, что схватка началась. Хотя может это и не нужно.

Что делает людей счастливыми в работе?

Возможно странная постановка вопроса, да еще и в понедельник, но думаю не офис с фруктами и креслами «как у Илона Маска». Не новая LMS с «лучшей в мире» программой развития. И даже не очередная тимбилдинг-поездка.

Я глубоко убежден, что люди становятся по-настоящему счастливы, когда у них есть всего три вещи:
1️⃣ощущение, что их труд важен;
2️⃣чувство прогресса — «я расту, я сегодня сильнее, чем вчера»;
3️⃣команда, с которой хочется идти дальше.

Всё остальное — бонусы. Они быстро перестают работать, если этих трёх штук нет.

Поэтому, на мой взгляд, задача лидера — не в том, чтобы завезти ещё один кофе-машинный «wow-эффект». А в том, чтобы каждый день помогать людям чувствовать смысл, движение и плечо рядом.

В итоге счастье на работе рождается не в HR-презентациях, а в конкретных действиях руководителя.

Ну а кофе и фрукты… пусть будут. Они, конечно, не решают проблему, но помогают пережить понедельник 😏

Всем хорошей рабочей недели!

ИИ не заменит людей. Но заменит тех, кто им не пользуется.

На рынке труда продолжаются качели.
С одной стороны — давление на эффективность, новые инструменты и алгоритмы. С другой — люди, которые продолжают «жить по-старому».

Недавно спорил с фанатом ИИ. Он говорил: «Роботы всех уволят». Но в итоге сошлись на другом: увольнять будут не роботы. А те, кто умеет работать с ИИ, заменят тех, кто упорно игнорирует эти инструменты.

И подтверждение уже есть:
1️⃣компании сокращают найм джунов;
2️⃣берут мидлов и сеньоров;
3️⃣от них ждут не понтов и «смузи-перерывов», а конкретного результата.

Эффективность — новая валюта.
И платить за видимость работы бизнес больше не собирается.

А Вы уже поймали тренд или все «ноете», что работы много, а времени мало?

А вы смогли бы прожить без кофе, соцсетей и компромиссов?

Павел Дуров — смог. В свежем 4,5-часовом интервью у Lex Fridman он рассказал о своих принципах жизни. Смотрится непросто (я сам осилил частями, с ускорением и перемотками), но оно того стоит.

Больше всего меня зацепили несколько мыслей, которые заставляют задуматься:

1️⃣Маленькая команда = большой результат Дуров считает, что эффективность важнее масштабов. Минимум людей, максимум свободы действий — так рождаются прорывные продукты.

2️⃣Свобода важнее контроля Даже мягкая цензура убивает инновации. Telegram строится вокруг полной свободы пользователей и приватности.

3️⃣Данные не для продажи Дуров категорически против коммерческого использования пользовательских данных. Это принцип, а не маркетинговый ход.

4️⃣Автономность превыше всего Компания должна быть независимой от внешнего давления. Любое вмешательство — риск для свободы платформы.

5️⃣Технологии без компромиссов Дуров уверен: развивая технологии, нельзя идти на компромисс с этикой или безопасностью.

Хорошей пятницы! ☕️ И если будет время на выходных — посмотрите интервью.

Анти-питчи. Как убивают новые идеи.

Каждый, кто приносил новую идею, хотя бы раз слышал это:
🔹AI-стартап? «Это просто GPT-обёртка, OpenAI сделает через пару месяцев»
🔹Маркетплейс? «Упрётесь в chicken-and-egg. Без продавцов нет покупателей
🔹Фитнес-приложение? «Рынок забит. Люди качают и удаляют»

Недавно от одного товарища услышал интересный термин «анти-питчи» — стоп-фразы для убийства инициативы.
Ох как часто я сам их произносил. Иногда даже с гордостью, что заблокировал «лишнее». Но правда в том, что это не анализ. Это просто кнопка «отбой».

Почему мы так часто сталкиваемся с анти-питчеми? Возможно из-за того, что:
🔹критиковать проще, чем вникать;
🔹статистика на стороне скептиков (стартапы действительно чаще умирают);
🔹ярлык создаёт иллюзию экспертизы.

Что делать, если вас «анти-питчат»:
1️⃣Не принимайте чужие рамки. Если вас называют «очередным X», предложите другое сравнение.
2️⃣Продумайте возражения заранее. Запишите 5 типовых анти-питчей в вашей сфере и найдите ответы, которые их обнуляют.
3️⃣Фильтруйте источник. Слушайте клиентов, инвесторов и команду. Игнорируйте случайных комментаторов.
4️⃣Добавляйте лёгкость. Иногда проще согласиться в шутку — и тут же показать цифры, которые ломают скепсис.

Анти-питчи — это не про продукт. Это про привычку людей отмахиваться. А ваша задача — перезапустить разговор в своей рамке. Потому что именно так и начинаются настоящие инновации.

А какие «убийственные фразы» чаще всего слышите вы? И — честно — какие говорите сами? Понаблюдайте за собой.

Мышца будущего

Недавно на Moscow Startup Summit выступила Селина Нери — профессор «Сколково», соосновательница Института готовности к будущему.

На выходных посмотрел её доклад — зацепило простое: готовность к будущему — это не диплом, а мышца. Её нужно качать.

Вот «упражнения», которые работают не на красивых слайдах, а в реальности — если их выполнять:

1️⃣Распределите роли.
Мы вступаем в мир, где много работы, но мало рабочих мест. Ценится не должность, а способность быстро менять позицию на поле.

2️⃣Пересоберите себя.
Карьера = серия версий. Следите за трендами, пробуйте новое, внедряйте первыми — не догоняйте, а ведите за собой.

3️⃣Сохраняйте гибкость.
Детская любознательность — это валюта. Вопросы важнее статуса.

4️⃣Обратный менторинг.
Пусть молодые учат старших. Это не про подрыв авторитета, а про свежий кислород для мозга.

5️⃣Пространство для экспериментов.
Небольшой провал — это итерация. Пробуйте → анализируйте → улучшайте.

6️⃣Сотрудничайте с ИИ.
Не замена, а экзоскелет для мозга. Опыт × технологии = турбина для двигателя.

7️⃣Качество жизни.
Энергия и смысл — это тоже инвестиции. Без «батарейки» роста не будет.

Я убеждён: готовность к будущему — это не чтение трендовых книг, а привычка регулярно нажимать кнопку «обновить себя».
Выживут не самые умные, а те, кто не перестанет тренировать мышцу будущего.

Качаем?
Что из этого списка вы начнёте/усилите на этой неделе — 1, 2 или 7?

Учиться, но некогда. Развиваться, но без изменений.

Я часто общаюсь с руководителями — разного уровня, из разных отраслей.
И разговор снова и снова уходит в тему развития людей, обучения, программ и инструментов.

На словах — всё отлично:
✅планы развития есть,
✅курсы в LMS назначены,
✅программы для high potential звучат гордо.

Но есть одно «но».
Между «обучение проведено» и «результат в работе» — пропасть.
Связь между инвестициями в людей и реальной эффективностью теряется.
А порой — о ней даже не задумываются.
Сотрудники нередко воспринимают обучение как «подарок» от компании —
а не как инвестицию, которую нужно вернуть эффективностью.

И тогда я задаю простой вопрос:
«А вы сами когда в последний раз учились? Не как слушатель на конференции, а по-настоящему?»

Ответ почти всегда одинаковый:
«Некогда. Проектов — вагон. Стратегий — три. Заказчики лютуют. Совещаний — бесконечность».

Но как можно требовать от команды того, во что сам не веришь? Как строить культуру развития, если сам в ней не участвуешь?

Настоящее развитие начинается не с планов — а с примера. Если лидер учится, читает, пробует новое — это видно. И команда начинает делать то же самое.

Учёба заразна.