ИИ не заменит людей. Но заменит тех, кто им не пользуется.
На рынке труда продолжаются качели.
С одной стороны — давление на эффективность, новые инструменты и алгоритмы. С другой — люди, которые продолжают «жить по-старому».
Недавно спорил с фанатом ИИ. Он говорил: «Роботы всех уволят». Но в итоге сошлись на другом: увольнять будут не роботы. А те, кто умеет работать с ИИ, заменят тех, кто упорно игнорирует эти инструменты.
И подтверждение уже есть:
1️⃣ компании сокращают найм джунов;
2️⃣ берут мидлов и сеньоров;
3️⃣ от них ждут не понтов и «смузи-перерывов», а конкретного результата.
Эффективность — новая валюта.
И платить за видимость работы бизнес больше не собирается.
А Вы уже поймали тренд или все «ноете», что работы много, а времени мало?
На рынке труда продолжаются качели.
С одной стороны — давление на эффективность, новые инструменты и алгоритмы. С другой — люди, которые продолжают «жить по-старому».
Недавно спорил с фанатом ИИ. Он говорил: «Роботы всех уволят». Но в итоге сошлись на другом: увольнять будут не роботы. А те, кто умеет работать с ИИ, заменят тех, кто упорно игнорирует эти инструменты.
И подтверждение уже есть:
Эффективность — новая валюта.
И платить за видимость работы бизнес больше не собирается.
А Вы уже поймали тренд или все «ноете», что работы много, а времени мало?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍25🔥15👎7💯6😁4🤔4🫡2👏1👌1
А вы смогли бы прожить без кофе, соцсетей и компромиссов?
Павел Дуров — смог. В свежем 4,5-часовом интервью у Lex Fridman он рассказал о своих принципах жизни. Смотрится непросто (я сам осилил частями, с ускорением и перемотками), но оно того стоит.
Больше всего меня зацепили несколько мыслей, которые заставляют задуматься:
1️⃣ Маленькая команда = большой результат Дуров считает, что эффективность важнее масштабов. Минимум людей, максимум свободы действий — так рождаются прорывные продукты.
2️⃣ Свобода важнее контроля Даже мягкая цензура убивает инновации. Telegram строится вокруг полной свободы пользователей и приватности.
3️⃣ Данные не для продажи Дуров категорически против коммерческого использования пользовательских данных. Это принцип, а не маркетинговый ход.
4️⃣ Автономность превыше всего Компания должна быть независимой от внешнего давления. Любое вмешательство — риск для свободы платформы.
5️⃣ Технологии без компромиссов Дуров уверен: развивая технологии, нельзя идти на компромисс с этикой или безопасностью.
Хорошей пятницы! ☕️ И если будет время на выходных — посмотрите интервью.
Павел Дуров — смог. В свежем 4,5-часовом интервью у Lex Fridman он рассказал о своих принципах жизни. Смотрится непросто (я сам осилил частями, с ускорением и перемотками), но оно того стоит.
Больше всего меня зацепили несколько мыслей, которые заставляют задуматься:
Хорошей пятницы! ☕️ И если будет время на выходных — посмотрите интервью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Pavel Durov: Telegram, Freedom, Censorship, Money, Power & Human Nature | Lex Fridman Podcast #482
Pavel Durov is the founder and CEO of Telegram.
Thank you for listening ❤ Check out our sponsors: https://lexfridman.com/sponsors/ep482-sb
See below for timestamps, trannoscript, and to give feedback, submit questions, contact Lex, etc.
*Trannoscript:*
http…
Thank you for listening ❤ Check out our sponsors: https://lexfridman.com/sponsors/ep482-sb
See below for timestamps, trannoscript, and to give feedback, submit questions, contact Lex, etc.
*Trannoscript:*
http…
2🔥25👍18❤8🤔6💯5🫡5🤣1
ГПН — это не компания. Это часть меня.
Я благодарен судьбе и людям, с которыми прошёл эти годы. Я — корпоративный человек. В моём ДНК — ГПН. Немного Сибура.
И это не плюс, не минус — это факт.
Кто-то строит свой бизнес. А кто-то — создаёт большие дела внутри корпорации. И в этом нет ничего постыдного. Необязательно каждые три года менять логотип в подписи. Главное — гореть.
Если у тебя есть энергия, идеи и возможность их реализовать — делай это там, где твоя команда, твой дом, твоя среда. Это и есть твой путь.
Эти слова — благодарность Компании, ДНК ГПН, и лично — АВД, КАК, КЮК, АВК, БАА, КЕИ, УАА, ММХ, ОСВ, МРР, ХРД, ПКГ, АСД, ТОА, ФЭА, ИТСК, моей команде, моим родителям и моей любимой второй половинке.
Да простят они меня за сокращения и, возможно, за фамильярность.
Спасибо за то, что помогли реализовать мечты, которые когда-то казались фантастикой. Я — парень из Комсомольска-на-Амуре, который однажды оказался в среде, что сделала его тем, кем он стал.
Это бесценно.
ГПН — с юбилеем. Тебе 30. Мне 40. Мы вместе — 16 лет.
Я благодарен судьбе и людям, с которыми прошёл эти годы. Я — корпоративный человек. В моём ДНК — ГПН. Немного Сибура.
И это не плюс, не минус — это факт.
Кто-то строит свой бизнес. А кто-то — создаёт большие дела внутри корпорации. И в этом нет ничего постыдного. Необязательно каждые три года менять логотип в подписи. Главное — гореть.
Если у тебя есть энергия, идеи и возможность их реализовать — делай это там, где твоя команда, твой дом, твоя среда. Это и есть твой путь.
Эти слова — благодарность Компании, ДНК ГПН, и лично — АВД, КАК, КЮК, АВК, БАА, КЕИ, УАА, ММХ, ОСВ, МРР, ХРД, ПКГ, АСД, ТОА, ФЭА, ИТСК, моей команде, моим родителям и моей любимой второй половинке.
Да простят они меня за сокращения и, возможно, за фамильярность.
Спасибо за то, что помогли реализовать мечты, которые когда-то казались фантастикой. Я — парень из Комсомольска-на-Амуре, который однажды оказался в среде, что сделала его тем, кем он стал.
Это бесценно.
ГПН — с юбилеем. Тебе 30. Мне 40. Мы вместе — 16 лет.
7🎉100❤69🔥45👍12😍3
GPT вместо домашки. Новая школа, новые правила.
Недавно в дневнике Матвея увидел не самую блестящую оценку по алгебре. Решил разобраться. Сели решать задачу. Я кое-что подзабыл, но руки-то помнят. И тут замечаю странность: решение появляется как будто из воздуха.
— Как решил? — GPT.
— Ты же хотел правильное решение? Вот оно. В чём проблема? Ты калькулятором пользовался, я тоже — просто у меня калькулятор умнее.
И вот тут я завис.
С одной стороны — логика железная. GPT для него это та же шпаргалка, только XXI века. С другой — я-то в школе сначала учился решать сам, а потом уже ускорял процесс калькулятором.
Похоже, у нас новая развилка: учиться думать самому или учиться правильно спрашивать.
Может, скоро оценки будут ставить не за ответы, а за промпты?
Недавно в дневнике Матвея увидел не самую блестящую оценку по алгебре. Решил разобраться. Сели решать задачу. Я кое-что подзабыл, но руки-то помнят. И тут замечаю странность: решение появляется как будто из воздуха.
— Как решил? — GPT.
— Ты же хотел правильное решение? Вот оно. В чём проблема? Ты калькулятором пользовался, я тоже — просто у меня калькулятор умнее.
И вот тут я завис.
С одной стороны — логика железная. GPT для него это та же шпаргалка, только XXI века. С другой — я-то в школе сначала учился решать сам, а потом уже ускорял процесс калькулятором.
Похоже, у нас новая развилка: учиться думать самому или учиться правильно спрашивать.
Может, скоро оценки будут ставить не за ответы, а за промпты?
🤔42😢24💯19🔥15
Вольный вендор. Когда внутренний ИТ становится бизнесом
Последние годы в России происходит тихая, но стратегически важная трансформация. Корпорации — от банков до металлургов — всё чаще выделяют свои ИТ-команды в отдельные компании.
Вчера прочитал статью Давида Мартиросова в Forbes — в ней точный стратегический разбор и множество мыслей, которые стоит осмыслить.
Давид пишет о том, как из «внутренних подрядчиков» рождаются вольные вендоры — самостоятельные игроки, способные конкурировать на рынке.
Мы не раз обсуждали это с коллегами, и каждый раз я убеждался: превращение внутреннего ИТ в бизнес — не про красивую презентацию. Это экзамен на зрелость.
🔹 можешь ли ты продавать не потому, что «так решил холдинг», а потому что твоя ценность очевидна рынку
🔹 готов ли ты жить не на бюджете, а с P&L и KPI по прибыли
🔹 способен ли ты удержать лучших, когда исчезает корпоративный купол и начинается рынок
🔹 готов ли ты рисковать личными инвестициями
Я видел примеры, как ИТ-подразделения проходят через ломку и взрослеют — до уровня компаний, которым доверяют клиенты и партнёры.
И видел, как другие застревают в состоянии «квазивендора» — вроде бы выделились, но по сути остались тем же внутренним сервисом, только с новым логотипом.
Возможно главный секрет успеха прост: понимать не только как, но и зачем. Не ради моды на «спин-офф», а ради создания новой формы энергии — рыночной, предпринимательской, живой.
Правильно сделанный вольный вендор — это не побочный продукт корпорации. Это её вторая жизнь.
Найдите время. Прочтите статью. Она заставляет задуматься о том, что мы делаем — и, главное, о том, чего пока не делаем.
Последние годы в России происходит тихая, но стратегически важная трансформация. Корпорации — от банков до металлургов — всё чаще выделяют свои ИТ-команды в отдельные компании.
Вчера прочитал статью Давида Мартиросова в Forbes — в ней точный стратегический разбор и множество мыслей, которые стоит осмыслить.
Давид пишет о том, как из «внутренних подрядчиков» рождаются вольные вендоры — самостоятельные игроки, способные конкурировать на рынке.
Мы не раз обсуждали это с коллегами, и каждый раз я убеждался: превращение внутреннего ИТ в бизнес — не про красивую презентацию. Это экзамен на зрелость.
🔹 можешь ли ты продавать не потому, что «так решил холдинг», а потому что твоя ценность очевидна рынку
🔹 готов ли ты жить не на бюджете, а с P&L и KPI по прибыли
🔹 способен ли ты удержать лучших, когда исчезает корпоративный купол и начинается рынок
🔹 готов ли ты рисковать личными инвестициями
Я видел примеры, как ИТ-подразделения проходят через ломку и взрослеют — до уровня компаний, которым доверяют клиенты и партнёры.
И видел, как другие застревают в состоянии «квазивендора» — вроде бы выделились, но по сути остались тем же внутренним сервисом, только с новым логотипом.
Возможно главный секрет успеха прост: понимать не только как, но и зачем. Не ради моды на «спин-офф», а ради создания новой формы энергии — рыночной, предпринимательской, живой.
Правильно сделанный вольный вендор — это не побочный продукт корпорации. Это её вторая жизнь.
Найдите время. Прочтите статью. Она заставляет задуматься о том, что мы делаем — и, главное, о том, чего пока не делаем.
Forbes.ru
Вольный вендор: почему крупные компании выделяют IT-команды в отдельный бизнес
Российские компании из самых разных отраслей — от банков до ретейла — все чаще создают на основе своих IT-команд отдельные структуры. Разработки, которые раньше использовались только внутри, получают шанс выйти на рынок и превратиться в полноценный к
👍19💯13🔥8👎2🤔2
Анти-питчи. Как убивают новые идеи.
Каждый, кто приносил новую идею, хотя бы раз слышал это:
🔹AI-стартап? «Это просто GPT-обёртка, OpenAI сделает через пару месяцев»
🔹Маркетплейс? «Упрётесь в chicken-and-egg. Без продавцов нет покупателей
🔹Фитнес-приложение? «Рынок забит. Люди качают и удаляют»
Недавно от одного товарища услышал интересный термин «анти-питчи» — стоп-фразы для убийства инициативы.
Ох как часто я сам их произносил. Иногда даже с гордостью, что заблокировал «лишнее». Но правда в том, что это не анализ. Это просто кнопка «отбой».
Почему мы так часто сталкиваемся с анти-питчеми? Возможно из-за того, что:
🔹критиковать проще, чем вникать;
🔹статистика на стороне скептиков (стартапы действительно чаще умирают);
🔹ярлык создаёт иллюзию экспертизы.
Что делать, если вас «анти-питчат»:
1️⃣ Не принимайте чужие рамки. Если вас называют «очередным X», предложите другое сравнение.
2️⃣ Продумайте возражения заранее. Запишите 5 типовых анти-питчей в вашей сфере и найдите ответы, которые их обнуляют.
3️⃣ Фильтруйте источник. Слушайте клиентов, инвесторов и команду. Игнорируйте случайных комментаторов.
4️⃣ Добавляйте лёгкость. Иногда проще согласиться в шутку — и тут же показать цифры, которые ломают скепсис.
Анти-питчи — это не про продукт. Это про привычку людей отмахиваться. А ваша задача — перезапустить разговор в своей рамке. Потому что именно так и начинаются настоящие инновации.
А какие «убийственные фразы» чаще всего слышите вы? И — честно — какие говорите сами? Понаблюдайте за собой.
Каждый, кто приносил новую идею, хотя бы раз слышал это:
🔹AI-стартап? «Это просто GPT-обёртка, OpenAI сделает через пару месяцев»
🔹Маркетплейс? «Упрётесь в chicken-and-egg. Без продавцов нет покупателей
🔹Фитнес-приложение? «Рынок забит. Люди качают и удаляют»
Недавно от одного товарища услышал интересный термин «анти-питчи» — стоп-фразы для убийства инициативы.
Ох как часто я сам их произносил. Иногда даже с гордостью, что заблокировал «лишнее». Но правда в том, что это не анализ. Это просто кнопка «отбой».
Почему мы так часто сталкиваемся с анти-питчеми? Возможно из-за того, что:
🔹критиковать проще, чем вникать;
🔹статистика на стороне скептиков (стартапы действительно чаще умирают);
🔹ярлык создаёт иллюзию экспертизы.
Что делать, если вас «анти-питчат»:
Анти-питчи — это не про продукт. Это про привычку людей отмахиваться. А ваша задача — перезапустить разговор в своей рамке. Потому что именно так и начинаются настоящие инновации.
А какие «убийственные фразы» чаще всего слышите вы? И — честно — какие говорите сами? Понаблюдайте за собой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍22💯13🔥10❤3🤔2🫡1
Оптимизм с осторожностью
Товарищ поделился ссылкой на эссе Джэка Кларка — автора ImportAI. Прочитал — и зацепило.
Он пишет о новом типе отношения к ИИ — «технологическом оптимизме с уместным страхом».
Не страхе перед роботами. А перед собственной слепотой. ИИ уже не просто инструмент. Он ведёт себя так, будто понимает контекст, а мы — пока не понимаем, почему. Мы его не программируем — мы его выращиваем. Заливаем данные, мощность, деньги — и получаем не всегда предсказуемый результат.
Самое опасное сейчас — не «сверхразум», а ложное чувство контроля. Мы уверены, что держим руль. А может быть, уже нет.
Я остаюсь технологическим оптимистом. Но здоровый страх — не слабость, а признак ответственности.
Вы задумывались над тем, какие метрики прозрачности ИИ вы бы ввели? И возможно ли это вообще?
Товарищ поделился ссылкой на эссе Джэка Кларка — автора ImportAI. Прочитал — и зацепило.
Он пишет о новом типе отношения к ИИ — «технологическом оптимизме с уместным страхом».
Не страхе перед роботами. А перед собственной слепотой. ИИ уже не просто инструмент. Он ведёт себя так, будто понимает контекст, а мы — пока не понимаем, почему. Мы его не программируем — мы его выращиваем. Заливаем данные, мощность, деньги — и получаем не всегда предсказуемый результат.
Самое опасное сейчас — не «сверхразум», а ложное чувство контроля. Мы уверены, что держим руль. А может быть, уже нет.
Я остаюсь технологическим оптимистом. Но здоровый страх — не слабость, а признак ответственности.
Вы задумывались над тем, какие метрики прозрачности ИИ вы бы ввели? И возможно ли это вообще?
Substack
Import AI 431: Technological Optimism and Appropriate Fear
What do we do if AI progress keeps happening?
👍17🤔10🔥6💯6❤4
Мышца будущего
Недавно на Moscow Startup Summit выступила Селина Нери — профессор «Сколково», соосновательница Института готовности к будущему.
На выходных посмотрел её доклад — зацепило простое: готовность к будущему — это не диплом, а мышца. Её нужно качать.
Вот «упражнения», которые работают не на красивых слайдах, а в реальности — если их выполнять:
1️⃣ Распределите роли.
Мы вступаем в мир, где много работы, но мало рабочих мест. Ценится не должность, а способность быстро менять позицию на поле.
2️⃣ Пересоберите себя.
Карьера = серия версий. Следите за трендами, пробуйте новое, внедряйте первыми — не догоняйте, а ведите за собой.
3️⃣ Сохраняйте гибкость.
Детская любознательность — это валюта. Вопросы важнее статуса.
4️⃣ Обратный менторинг.
Пусть молодые учат старших. Это не про подрыв авторитета, а про свежий кислород для мозга.
5️⃣ Пространство для экспериментов.
Небольшой провал — это итерация. Пробуйте → анализируйте → улучшайте.
6️⃣ Сотрудничайте с ИИ.
Не замена, а экзоскелет для мозга. Опыт × технологии = турбина для двигателя.
7️⃣ Качество жизни.
Энергия и смысл — это тоже инвестиции. Без «батарейки» роста не будет.
Я убеждён: готовность к будущему — это не чтение трендовых книг, а привычка регулярно нажимать кнопку «обновить себя».
Выживут не самые умные, а те, кто не перестанет тренировать мышцу будущего.
Качаем?
Что из этого списка вы начнёте/усилите на этой неделе — 1, 2 или 7?
Недавно на Moscow Startup Summit выступила Селина Нери — профессор «Сколково», соосновательница Института готовности к будущему.
На выходных посмотрел её доклад — зацепило простое: готовность к будущему — это не диплом, а мышца. Её нужно качать.
Вот «упражнения», которые работают не на красивых слайдах, а в реальности — если их выполнять:
Мы вступаем в мир, где много работы, но мало рабочих мест. Ценится не должность, а способность быстро менять позицию на поле.
Карьера = серия версий. Следите за трендами, пробуйте новое, внедряйте первыми — не догоняйте, а ведите за собой.
Детская любознательность — это валюта. Вопросы важнее статуса.
Пусть молодые учат старших. Это не про подрыв авторитета, а про свежий кислород для мозга.
Небольшой провал — это итерация. Пробуйте → анализируйте → улучшайте.
Не замена, а экзоскелет для мозга. Опыт × технологии = турбина для двигателя.
Энергия и смысл — это тоже инвестиции. Без «батарейки» роста не будет.
Я убеждён: готовность к будущему — это не чтение трендовых книг, а привычка регулярно нажимать кнопку «обновить себя».
Выживут не самые умные, а те, кто не перестанет тренировать мышцу будущего.
Качаем?
Что из этого списка вы начнёте/усилите на этой неделе — 1, 2 или 7?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥25❤12💯11👍7🤔1👌1
Forwarded from Медиа Цифра
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наши в числе лучших IT-инженеров нефтяной отрасли!
В Москве подвели итоги международного молодежного IT-чемпионата нефтяной отрасли, где сразу несколько команд с участием сотрудников ИТ-кластера «Газпром нефти» вошли в число победителей и призеров.
🧠 В этом году участие приняли 148 команд из 45 компаний и 33 вузов России и Беларуси. Призовой фонд — 1,5 млн рублей.
Финал турнира состоялся в рамках Российской энергетической недели, где 10 сильнейших команд представили свои проекты по применению искусственного интеллекта для промышленной автоматизации.
🏆 Победители и призеры чемпионата:
🥇 «ИИмпульс» — Артем Семушин («Газпромнефть – ЦР»), Алевтина Созонова («Газпромнефть ИТО»)
🥈 «7 Вольт» — Дамир Бакиров, Максим Блинов, Ильдар Тукаев, Юлия Худеньких («Газпромнефть – ЦР»), Елизавета Максина («Газпромнефть ИТО»)
🥉 «Простоев net» — Камиль Вакилов, Михаил Сорокоумов («Газпромнефть – ЦР»), Лидия Антропова («Газпромнефть ИТО»)
В Москве подвели итоги международного молодежного IT-чемпионата нефтяной отрасли, где сразу несколько команд с участием сотрудников ИТ-кластера «Газпром нефти» вошли в число победителей и призеров.
🧠 В этом году участие приняли 148 команд из 45 компаний и 33 вузов России и Беларуси. Призовой фонд — 1,5 млн рублей.
Финал турнира состоялся в рамках Российской энергетической недели, где 10 сильнейших команд представили свои проекты по применению искусственного интеллекта для промышленной автоматизации.
🏆 Победители и призеры чемпионата:
🥇 «ИИмпульс» — Артем Семушин («Газпромнефть – ЦР»), Алевтина Созонова («Газпромнефть ИТО»)
🥈 «7 Вольт» — Дамир Бакиров, Максим Блинов, Ильдар Тукаев, Юлия Худеньких («Газпромнефть – ЦР»), Елизавета Максина («Газпромнефть ИТО»)
🥉 «Простоев net» — Камиль Вакилов, Михаил Сорокоумов («Газпромнефть – ЦР»), Лидия Антропова («Газпромнефть ИТО»)
1🔥36👍9🏆9🎉3❤1⚡1💯1
Учиться, но некогда. Развиваться, но без изменений.
Я часто общаюсь с руководителями — разного уровня, из разных отраслей.
И разговор снова и снова уходит в тему развития людей, обучения, программ и инструментов.
На словах — всё отлично:
✅ планы развития есть,
✅ курсы в LMS назначены,
✅ программы для high potential звучат гордо.
Но есть одно «но».
Между «обучение проведено» и «результат в работе» — пропасть.
Связь между инвестициями в людей и реальной эффективностью теряется.
А порой — о ней даже не задумываются.
Сотрудники нередко воспринимают обучение как «подарок» от компании —
а не как инвестицию, которую нужно вернуть эффективностью.
И тогда я задаю простой вопрос:
«А вы сами когда в последний раз учились? Не как слушатель на конференции, а по-настоящему?»
Ответ почти всегда одинаковый:
«Некогда. Проектов — вагон. Стратегий — три. Заказчики лютуют. Совещаний — бесконечность».
Но как можно требовать от команды того, во что сам не веришь? Как строить культуру развития, если сам в ней не участвуешь?
Настоящее развитие начинается не с планов — а с примера. Если лидер учится, читает, пробует новое — это видно. И команда начинает делать то же самое.
Учёба заразна.
Я часто общаюсь с руководителями — разного уровня, из разных отраслей.
И разговор снова и снова уходит в тему развития людей, обучения, программ и инструментов.
На словах — всё отлично:
Но есть одно «но».
Между «обучение проведено» и «результат в работе» — пропасть.
Связь между инвестициями в людей и реальной эффективностью теряется.
А порой — о ней даже не задумываются.
Сотрудники нередко воспринимают обучение как «подарок» от компании —
а не как инвестицию, которую нужно вернуть эффективностью.
И тогда я задаю простой вопрос:
«А вы сами когда в последний раз учились? Не как слушатель на конференции, а по-настоящему?»
Ответ почти всегда одинаковый:
«Некогда. Проектов — вагон. Стратегий — три. Заказчики лютуют. Совещаний — бесконечность».
Но как можно требовать от команды того, во что сам не веришь? Как строить культуру развития, если сам в ней не участвуешь?
Настоящее развитие начинается не с планов — а с примера. Если лидер учится, читает, пробует новое — это видно. И команда начинает делать то же самое.
Учёба заразна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1💯32👍16🔥13❤5🤷♂2🤔1
Проходили ли Вы обучение в этом году?
Anonymous Poll
49%
Да
17%
Нет и не ожидается
12%
Учусь сейчас/запланировано
4%
Не отпускают
8%
Не предлагают
9%
Посмотреть ответы
Forwarded from Игорь Никитин | Founder WMT AI
Искусственный интеллект в бизнесе и жизни: взгляд изнутри от Алексея Поперлюкова
В новом выпуске подкаста Игоря Никитина — масштабный разговор о будущем с Алексеем Поперлюковым, советником заместителя председателя правления «Газпром нефти».
Алексей — один из тех, кто определяет стратегию развития крупнейшей компании. В подкасте он делится уникальным опытом.
Обсуждаем острые темы:
- ИИ — это просто хайп или новая реальность?
- Можно ли оцифровать гениев вроде Эйнштейна
- Как будет выглядеть компания будущего?
Уже доступно по ссылке
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить беседы с лучшими экспертами!
P.S. А чтобы всегда быть на острие трендов в области ИИ, подписывайтесь на Telegram-канал Игоря Никитина по ссылке
В новом выпуске подкаста Игоря Никитина — масштабный разговор о будущем с Алексеем Поперлюковым, советником заместителя председателя правления «Газпром нефти».
Алексей — один из тех, кто определяет стратегию развития крупнейшей компании. В подкасте он делится уникальным опытом.
Обсуждаем острые темы:
- ИИ — это просто хайп или новая реальность?
- Можно ли оцифровать гениев вроде Эйнштейна
- Как будет выглядеть компания будущего?
Уже доступно по ссылке
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить беседы с лучшими экспертами!
P.S. А чтобы всегда быть на острие трендов в области ИИ, подписывайтесь на Telegram-канал Игоря Никитина по ссылке
YouTube
Подкаст WMT: Спорт, ИИ и энергия лидера — путь Алексея Поперлюкова. Выпуск №10
В этом выпуске мы говорим с Алексеем Поперлюковым — советником заместителя председателя правления блока стратегии, капитального строительства, закупок и ИТ ПАО «Газпром нефть».
Алексей делится своим карьерным путём, размышляет о будущем бизнеса с ИИ, рассказывает…
Алексей делится своим карьерным путём, размышляет о будущем бизнеса с ИИ, рассказывает…
2🔥25👍14❤6🏆2
Запускаю новую рубрику #выходнойкакуменя
В Питере настоящая осень. Серо, дождливо, и кажется, что даже город зевает. Многие с трудом просыпаются и заставляют себя дойти до кофемашины.
Я — не исключение.
Но сегодня по плану — совместная тренировка с моей любимой Настенькой. Наш ритуал против серости и усталости. Пока весь город ищет мотивацию в чашке кофе — мы ищем её друг в друге.
Выходной — не чтобы «ничего не делать». А чтобы делать что-то вместе.
А как вы боретесь с осенней ленью? Что заряжает вас в такие дни?
В Питере настоящая осень. Серо, дождливо, и кажется, что даже город зевает. Многие с трудом просыпаются и заставляют себя дойти до кофемашины.
Я — не исключение.
Но сегодня по плану — совместная тренировка с моей любимой Настенькой. Наш ритуал против серости и усталости. Пока весь город ищет мотивацию в чашке кофе — мы ищем её друг в друге.
Выходной — не чтобы «ничего не делать». А чтобы делать что-то вместе.
А как вы боретесь с осенней ленью? Что заряжает вас в такие дни?
52👍59🔥37❤31🏆5💯4
Лидер или должность?
Недавно увидел цитату Ришада Тобакковалы:
За все годы в корпоративной среде я понял — это чертовски точно. Я встречал очень разных людей: больших начальников и тех, кто попроще. И всегда хотел, чтобы во мне видели лидера, профессионала, человека —
а уже потом должность и кресло, на котором я сижу.
Помню один случай, ещё когда я был начальником техподдержки. Меня вызвали «на ковёр» — разбор «косяка» моего сотрудника. Вошли вдвоём в кабинет, и на нас посыпались не самые приятные выражения.
Мы молчали.
А потом я спокойно объяснил ситуацию — аргументированно, по делу.
Я был прав.
Ответ был короткий:
Тогда с нами говорил не человек.
Со мной говорил его кабинет и табличка на двери.
Для меня это стало уроком. С тех пор я стараюсь, чтобы со мной говорили не с должностью — а с человеком.
Потому что кресло можно потерять.
А уважение — только заслужить.
А вы замечали, как быстро некоторые начинают говорить от имени своей должности?
Недавно увидел цитату Ришада Тобакковалы:
«Чем быстрее мы отделим в своём сознании работу от должности, тем лучше будет для нас».
За все годы в корпоративной среде я понял — это чертовски точно. Я встречал очень разных людей: больших начальников и тех, кто попроще. И всегда хотел, чтобы во мне видели лидера, профессионала, человека —
а уже потом должность и кресло, на котором я сижу.
Помню один случай, ещё когда я был начальником техподдержки. Меня вызвали «на ковёр» — разбор «косяка» моего сотрудника. Вошли вдвоём в кабинет, и на нас посыпались не самые приятные выражения.
Мы молчали.
А потом я спокойно объяснил ситуацию — аргументированно, по делу.
Я был прав.
Ответ был короткий:
«У меня зарплата больше. Значит, я умнее и прав».
Тогда с нами говорил не человек.
Со мной говорил его кабинет и табличка на двери.
Для меня это стало уроком. С тех пор я стараюсь, чтобы со мной говорили не с должностью — а с человеком.
Потому что кресло можно потерять.
А уважение — только заслужить.
А вы замечали, как быстро некоторые начинают говорить от имени своей должности?
4👍74💯63🔥27❤8😁1🙏1
Гонка вокруг ИИ: триллионы на галлюцинации.
Недавно прочитал мнение: инвестиции в искусственный интеллект сравнивают с хайвеями США и программой «Аполлон». Только в дата-центры и чипы уже уходят триллионы долларов. Звучит вдохновляюще.
Но есть нюанс: доходов почти нет. Подписки на чат-боты и корпоративные лицензии — капля в море. Чтобы эти траты начали окупаться, экономика должна «съесть» ИИ в десятки раз больше.
История знает такие сюжеты: железные дороги, электрификация, интернет-пузырь. Всегда одно и то же — строится слишком много, слишком быстро, потом — обвал. А инфраструктура остаётся и работает десятилетиями.
Риск не в том, что ИИ бесполезен. Риск в том, что в него слишком быстро поверили.
Модели дорожают, революционного скачка пока нет, но капитал всё равно льётся рекой. Вся конструкция держится на принципе современной финансовой алхимии:
Реальность отменили. Факты и показатели — токсичное наследие прошлого. Главное сырьё новой экономики — вера в чудо, помноженная на страх упустить волну.
Похоже мы живём в эпоху, где глобальная экономика делает ставку на коллективную галлюцинацию. И вопрос остаётся прежним: где деньги? где эффекты?
ИИ — новая нефть или новая афера тысячелетия? Сколько людей, столько и мнений. Но, как и в любой технологической гонке, выживут не те, кто первым вложил триллионы, а те, кто первым нашёл прикладную ценность.
Не хайп, а эффект.
Недавно прочитал мнение: инвестиции в искусственный интеллект сравнивают с хайвеями США и программой «Аполлон». Только в дата-центры и чипы уже уходят триллионы долларов. Звучит вдохновляюще.
Но есть нюанс: доходов почти нет. Подписки на чат-боты и корпоративные лицензии — капля в море. Чтобы эти траты начали окупаться, экономика должна «съесть» ИИ в десятки раз больше.
История знает такие сюжеты: железные дороги, электрификация, интернет-пузырь. Всегда одно и то же — строится слишком много, слишком быстро, потом — обвал. А инфраструктура остаётся и работает десятилетиями.
Риск не в том, что ИИ бесполезен. Риск в том, что в него слишком быстро поверили.
Модели дорожают, революционного скачка пока нет, но капитал всё равно льётся рекой. Вся конструкция держится на принципе современной финансовой алхимии:
ценность актива определяется не полезностью, а плотностью информационного шума вокруг.
Реальность отменили. Факты и показатели — токсичное наследие прошлого. Главное сырьё новой экономики — вера в чудо, помноженная на страх упустить волну.
Похоже мы живём в эпоху, где глобальная экономика делает ставку на коллективную галлюцинацию. И вопрос остаётся прежним: где деньги? где эффекты?
ИИ — новая нефть или новая афера тысячелетия? Сколько людей, столько и мнений. Но, как и в любой технологической гонке, выживут не те, кто первым вложил триллионы, а те, кто первым нашёл прикладную ценность.
Не хайп, а эффект.
3👍34💯19🤔7🔥4❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Процесс — как ремень безопасности: должен защищать, а не душить.
Если шагов больше, чем смысла — проблема не в дисциплине. Не надо ужесточать регламент. Надо включить голову и задать простой вопрос:
«Почему мы вообще это делаем?»
Иногда лучший апгрейд — не новая процедура, а смелость отменить старую.
P.S. Хоть завтра и рабочий день — но по календарю всё равно пятница 😉
Если шагов больше, чем смысла — проблема не в дисциплине. Не надо ужесточать регламент. Надо включить голову и задать простой вопрос:
«Почему мы вообще это делаем?»
Иногда лучший апгрейд — не новая процедура, а смелость отменить старую.
P.S. Хоть завтра и рабочий день — но по календарю всё равно пятница 😉
3💯46🔥26🤣15❤4✍3👍3🎉1
#выходнойкакуменя
Сегодняшний выходной — не только про спортзал, но и про прокачку прошивки мозга.
Планирую перечитать “The Innovator’s Dilemma” Клейтона Кристенсена — книгу, которая объясняет, почему сильные компании… проигрывают.
Не потому что они слабые. А потому что слишком успешные, уверенные и заняты обслуживанием текущей модели.
Прошло много лет с момента выхода книги, а ощущение, что это не про прошлое — а про ИИ сегодня.
Опасность — не в том, что новая технология сырая. Опасность — что старая удобная, привычная и прибыльная.
Сегодня многие компании говорят:
А кто-то в это время строит новые бизнес-модели с нуля. В мире технологий закономерность проста: кто-то защищает текущее преимущество, а кто-то создаёт новое.
Если ещё не читали — очень рекомендую. Эта книга помогает смотреть на инновации не глазами победителей, а глазами тех, кто может проиграть.
Сегодняшний выходной — не только про спортзал, но и про прокачку прошивки мозга.
Планирую перечитать “The Innovator’s Dilemma” Клейтона Кристенсена — книгу, которая объясняет, почему сильные компании… проигрывают.
Не потому что они слабые. А потому что слишком успешные, уверенные и заняты обслуживанием текущей модели.
Прошло много лет с момента выхода книги, а ощущение, что это не про прошлое — а про ИИ сегодня.
Опасность — не в том, что новая технология сырая. Опасность — что старая удобная, привычная и прибыльная.
Сегодня многие компании говорят:
«AI пока не заменяет людей, мы подождём».
А кто-то в это время строит новые бизнес-модели с нуля. В мире технологий закономерность проста: кто-то защищает текущее преимущество, а кто-то создаёт новое.
Если ещё не читали — очень рекомендую. Эта книга помогает смотреть на инновации не глазами победителей, а глазами тех, кто может проиграть.
3👍23✍11❤6💯5👎1🔥1
Сегодня важный день.
Россия сильна, когда мы едины — и это не лозунг, а факт, который видим каждый день: в проектах, в технологиях, в людях, которые берут ответственность, создают, двигают страну вперёд.
Единство — это про доверие, уважение, общее движение.
С Днём народного единства!
С праздником!
Россия сильна, когда мы едины — и это не лозунг, а факт, который видим каждый день: в проектах, в технологиях, в людях, которые берут ответственность, создают, двигают страну вперёд.
Единство — это про доверие, уважение, общее движение.
С Днём народного единства!
С праздником!
2🔥40👍13💯11❤3🤔1