Друзья, и вдогонку к предыдущему посту!

Уже завтра кафедра персонологии и поведенческого анализа АСТ и Академия Профайлинга проводит вторую практическую конференцию HumanCode: психодиагностика для управленческих решений.

На конференции – 6 профессионалов в своем деле расскажут об инструментах практической психодиагностики для бизнеса и реальной практики. Моя тема - как раз ИИ в профайлинге и детекции лжи.

Прекрасный экспертный опыт и компетенции! Такое не надо пропускать.

Немного инсайдерской информации: будет очень практично и живо! Рекомендую!

Еще можно успеть присоединиться! Регистрация здесь!

📅 21 ноября 2025 г | 🕒 17:00–21:00 (мск)| 🌐 Онлайн

ПРОФЕССИИ И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА.
ГЛОБАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ.

Год тому назад в APA вышло великолепное объемное исследование взаимосвязей личностных качеств и профессий. Настолько объемное, что глаза разбегаются.

Статья посвящена изучению связи между личностными качествами работников и различными профессиями, используя модель Большой Пятёрки, которая включает пять ключевых черт личности: экстраверсия, добросовестность, эмоциональная стабильность (нейротизм), открытость опыту и доброжелательность. Основной целью исследования было создать обширный психологический профиль для 263 профессий и выявить, как выраженность этих черт личности проявляется в различных профессиях. Такой подход помогает понять, какие черты наиболее важны для успеха в той или иной профессии и как они могут использоваться в подборе персонала, профориентации и управлении карьерой. Более объемного психологического профиля такого количества профессий я еще не встречал.

Для исследования использовались данные из национальной базы Эстонии, включающие более 68,000 респондентов, что составляет около 7% взрослого населения страны. Участники прошли опросник, измеряющий пять черт личности, указали свои профессии, степень успеха в них и также ряд дополнительных социально-демографических данных. Такой объем данных позволил авторам сделать выводы, применимые на уровне всей популяции, и обеспечил высокую репрезентативность. Профессии были сгруппированы согласно международной классификации, что также позволило соотнести результаты с другими международными исследованиями.

Основные результаты

1. Экстраверсия: В среднем, экстраверсия была высоко развита среди профессий, требующих взаимодействия с людьми, таких как менеджеры, продавцы и специалисты по связям с общественностью. Эти профессии предполагают активное общение, поэтому экстраверсия становится ключевой чертой для успешной работы. В то же время, профессии, связанные с наукой, инженерией и технологиями, требовали значительно меньшего уровня экстраверсии, так как они предполагают больше индивидуальной работы и меньше межличностных взаимодействий.

2. Открытость к опыту: Высокий уровень открытости характерен для профессий, связанных с искусством, наукой и образованием. Например, художники, писатели, преподаватели и ученые демонстрируют высокий уровень креативности и готовности к восприятию новых идей, что важно в их профессиях. На другом конце спектра оказались профессии, требующие меньшей вариативности и большей ориентации на конкретные процедуры и задачи, такие как военные, работа с машинами, строительство и уборка.

3. Нейротизм (эмоциональная стабильность): Высокий уровень эмоциональной стабильности (низкий уровень нейротизма) был свойственен для менеджеров, руководителей и специалистов здравоохранения, где устойчивость к стрессу является необходимым качеством. В профессиях, связанных с творчеством, медиапроизводством и написанием текстов, был отмечен более высокий уровень нейротизма, что может быть связано с необходимостью работы в условиях неопределенности и нестабильности.

4. Добросовестность: Эта черта была наиболее выражена среди профессий, требующих высокого уровня ответственности, точности и организованности, таких как бухгалтерия, юриспруденция, медицина и ряд технических профессий. Высокий уровень добросовестности способствует успешной деятельности в условиях строгих правил и процедур. В творческих профессиях добросовестность оказалась менее выраженной, что может быть связано с их меньшей структурированностью и ориентацией на креативность.

5. Доброжелательность: Профессии, связанные с заботой о других (например, социальные работники, медсестры и учителя), требовали высокого уровня доброжелательности, так как они предполагают эмпатию, терпимость и готовность к помощи. Низкий уровень доброжелательности отмечен среди профессий, связанных с управлением, например, в области бизнеса и продажи, где требуется более конкурентное поведение.

Мои завершающие открытые очные мероприятия этого года:

1. Уже завтра, 27-28 ноября итоговая годовая конференция «Корпоративная безопасность 2025. Тенденции, проблемы и решения». Два дня профессионального контента, общения и обмена опытом. Еще можно успеть присоединиться)

2. 8-12 декабря Комплексная программа обучения «Специалист по OSINT». Совместный курс с великими и ужасными Андреем Масаловичем и Дмитрием Борощуком. Присоединиться: здесь.

3. 17-18 декабря двухдневный очный тренинг «Профайлинг в работе служб безопасности и кадров. Методы детекции лжи». Полное погружение в практический профайлинг для безопасников и HR. Рекомендую! Такое мы проводим только дважды в год: присоединиться здесь.

#анонсы

⭕ Полное руководство по управлению мозгом человека

15 декабря стартует новый поток онлайн-курса Алексея Филатова
🔻 «Энциклопедия манипуляций и скрытого воздействия»

Это глубокий практический курс, который даёт научно-обоснованные инструменты влияния на поведение, эмоции и решения людей — вне зависимости от их статуса, опыта и уверенности.

🔻 Более 100 проверенных паттернов скрытого влияния
Вы узнаете, как воздействовать на эмоции, убеждения и мотивацию человека — и делать это экологично, тонко и грамотно.

Эти знания помогут вам:

✔ уверенно управлять поведением людей в любой ситуации;
✔ видеть манипуляции в первые секунды и красиво их пресекать;
✔ сохранять контроль там, где раньше вы терялись;
✔ «установить антивирус» против любого скрытого воздействия.

🔻 Каждый паттерн мы разбираем на реальных контекстах:

— деловая коммуникация;
— личные и семейные отношения;
— детско-родительские ситуации;
— убеждающая и иерархическая коммуникация;
— реклама, продажи и работа с нарративами.

🎁 Уникальная база видео-материалов с разборами реальных кейсов.

🔗 Программа курса и регистрация: https://proprofiling.com/manipulations

Принятие решений в условиях неопределенности

VUCA, BANI и SHIVA-мир

После второй мировой войны превалирующим взглядом на мир была концепция SPOD

steady – устойчивость;
predictable – предсказуемость;
ordinary – простота,
definite – определенность

Геополитически, идеологически и экономически ситуация в целом развивалась согласно этой концепции. И это было приятно для всех: наш мозг автоматически стремится к устойчивости, предсказуемости, простоте и определенности. Все было понятно и предсказуемо. Но после глобальных перестроек мира в 80-90х годах и, как следствие, перестроек мозгов, появилась концепция VUCA-мира.

VUCA – это акроним английских слов
volatility – нестабильность,
uncertainty – неопределенность,
complexity – сложность и
ambiguity – неоднозначность.

Мир VUCA – это мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализуемы. Cитуация часто меняется быстро и непредсказуемо, на основе данных изменений нельзя точно предсказывать будущую ситуацию или планировать действия. Можно лишь снизить риски. На события влияет слишком много факторов, чтобы точно просчитать, какие именно события будут играть роль ведущего сценария. Вопросы «сигнала» и «шума» для этой концепции являются принципиальными: часто совершенно невозможно понять - что является причиной, а что следствием, какие события связаны друг с другом, а какие – просто совпадение. При этом все очень двойственно: то, что раньше было хорошим за короткий промежуток может стать плохим, и наоборот. То, что раньше работало очень быстро перестает работать и устаревает.

Согласитесь: тревожненько, жить в таком мире, да? Но это еще не самое страшное))).

В 2006 году вышла знаменитая совместная книга Алекса Штэфана и Джамаиса Кашио «Worldchanging: a User's Guide to the 21st Century», которая предлагала совершенно новый подход. А именно BANI-мира. В 2008 году она стала одной из 50ти самых продаваемых книг планеты, а авторы вошли в топ-100 лучших мыслителей мира. Удивительно, но глобальный кризис 2008 года и период восстановления после него очень удачно ложился в концепцию BANI. Но, как обычно, все поговорили и вскоре забыли: и доминирующая парадигма VUCA-мира устояла. Снова о концепции BANI вспомнили лишь в 2020 году в разгар эпидемии COVID-19.

Если в мире VUCA у нас была двусмысленность (либо хорошо, либо плохо) и нестабильность (за периодами стабильности следует более длительный период нестабильности), то в BANI у нас есть хаос и непонимание (и даже невожножность понять) того, как и из-за чего он возник.

Начиная с 2000 года, пишет Кашио, - отчетливо прослеживается тенденция того, что мы все чаще встречаемся с ситуациями, в которых условия не просто нестабильны, - они хаотичны. В которых результаты не просто трудно предвидеть, - они совершенно непредсказуемы. Или, если использовать особый язык этих фреймворков, ситуации, когда то, что происходит, не просто двусмысленно, а впринципе непонятно. Таким образом, VUCA постепенно переходит в BANI-мир.