ПРОФЕССИИ И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА.
ГЛОБАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ.

Год тому назад в APA вышло великолепное объемное исследование взаимосвязей личностных качеств и профессий. Настолько объемное, что глаза разбегаются.

Статья посвящена изучению связи между личностными качествами работников и различными профессиями, используя модель Большой Пятёрки, которая включает пять ключевых черт личности: экстраверсия, добросовестность, эмоциональная стабильность (нейротизм), открытость опыту и доброжелательность. Основной целью исследования было создать обширный психологический профиль для 263 профессий и выявить, как выраженность этих черт личности проявляется в различных профессиях. Такой подход помогает понять, какие черты наиболее важны для успеха в той или иной профессии и как они могут использоваться в подборе персонала, профориентации и управлении карьерой. Более объемного психологического профиля такого количества профессий я еще не встречал.

Для исследования использовались данные из национальной базы Эстонии, включающие более 68,000 респондентов, что составляет около 7% взрослого населения страны. Участники прошли опросник, измеряющий пять черт личности, указали свои профессии, степень успеха в них и также ряд дополнительных социально-демографических данных. Такой объем данных позволил авторам сделать выводы, применимые на уровне всей популяции, и обеспечил высокую репрезентативность. Профессии были сгруппированы согласно международной классификации, что также позволило соотнести результаты с другими международными исследованиями.

Основные результаты

1. Экстраверсия: В среднем, экстраверсия была высоко развита среди профессий, требующих взаимодействия с людьми, таких как менеджеры, продавцы и специалисты по связям с общественностью. Эти профессии предполагают активное общение, поэтому экстраверсия становится ключевой чертой для успешной работы. В то же время, профессии, связанные с наукой, инженерией и технологиями, требовали значительно меньшего уровня экстраверсии, так как они предполагают больше индивидуальной работы и меньше межличностных взаимодействий.

2. Открытость к опыту: Высокий уровень открытости характерен для профессий, связанных с искусством, наукой и образованием. Например, художники, писатели, преподаватели и ученые демонстрируют высокий уровень креативности и готовности к восприятию новых идей, что важно в их профессиях. На другом конце спектра оказались профессии, требующие меньшей вариативности и большей ориентации на конкретные процедуры и задачи, такие как военные, работа с машинами, строительство и уборка.

3. Нейротизм (эмоциональная стабильность): Высокий уровень эмоциональной стабильности (низкий уровень нейротизма) был свойственен для менеджеров, руководителей и специалистов здравоохранения, где устойчивость к стрессу является необходимым качеством. В профессиях, связанных с творчеством, медиапроизводством и написанием текстов, был отмечен более высокий уровень нейротизма, что может быть связано с необходимостью работы в условиях неопределенности и нестабильности.

4. Добросовестность: Эта черта была наиболее выражена среди профессий, требующих высокого уровня ответственности, точности и организованности, таких как бухгалтерия, юриспруденция, медицина и ряд технических профессий. Высокий уровень добросовестности способствует успешной деятельности в условиях строгих правил и процедур. В творческих профессиях добросовестность оказалась менее выраженной, что может быть связано с их меньшей структурированностью и ориентацией на креативность.

5. Доброжелательность: Профессии, связанные с заботой о других (например, социальные работники, медсестры и учителя), требовали высокого уровня доброжелательности, так как они предполагают эмпатию, терпимость и готовность к помощи. Низкий уровень доброжелательности отмечен среди профессий, связанных с управлением, например, в области бизнеса и продажи, где требуется более конкурентное поведение.

Мои завершающие открытые очные мероприятия этого года:

1. Уже завтра, 27-28 ноября итоговая годовая конференция «Корпоративная безопасность 2025. Тенденции, проблемы и решения». Два дня профессионального контента, общения и обмена опытом. Еще можно успеть присоединиться)

2. 8-12 декабря Комплексная программа обучения «Специалист по OSINT». Совместный курс с великими и ужасными Андреем Масаловичем и Дмитрием Борощуком. Присоединиться: здесь.

3. 17-18 декабря двухдневный очный тренинг «Профайлинг в работе служб безопасности и кадров. Методы детекции лжи». Полное погружение в практический профайлинг для безопасников и HR. Рекомендую! Такое мы проводим только дважды в год: присоединиться здесь.

#анонсы

⭕ Полное руководство по управлению мозгом человека

15 декабря стартует новый поток онлайн-курса Алексея Филатова
🔻 «Энциклопедия манипуляций и скрытого воздействия»

Это глубокий практический курс, который даёт научно-обоснованные инструменты влияния на поведение, эмоции и решения людей — вне зависимости от их статуса, опыта и уверенности.

🔻 Более 100 проверенных паттернов скрытого влияния
Вы узнаете, как воздействовать на эмоции, убеждения и мотивацию человека — и делать это экологично, тонко и грамотно.

Эти знания помогут вам:

✔ уверенно управлять поведением людей в любой ситуации;
✔ видеть манипуляции в первые секунды и красиво их пресекать;
✔ сохранять контроль там, где раньше вы терялись;
✔ «установить антивирус» против любого скрытого воздействия.

🔻 Каждый паттерн мы разбираем на реальных контекстах:

— деловая коммуникация;
— личные и семейные отношения;
— детско-родительские ситуации;
— убеждающая и иерархическая коммуникация;
— реклама, продажи и работа с нарративами.

🎁 Уникальная база видео-материалов с разборами реальных кейсов.

🔗 Программа курса и регистрация: https://proprofiling.com/manipulations

Принятие решений в условиях неопределенности

VUCA, BANI и SHIVA-мир

После второй мировой войны превалирующим взглядом на мир была концепция SPOD

steady – устойчивость;
predictable – предсказуемость;
ordinary – простота,
definite – определенность

Геополитически, идеологически и экономически ситуация в целом развивалась согласно этой концепции. И это было приятно для всех: наш мозг автоматически стремится к устойчивости, предсказуемости, простоте и определенности. Все было понятно и предсказуемо. Но после глобальных перестроек мира в 80-90х годах и, как следствие, перестроек мозгов, появилась концепция VUCA-мира.

VUCA – это акроним английских слов
volatility – нестабильность,
uncertainty – неопределенность,
complexity – сложность и
ambiguity – неоднозначность.

Мир VUCA – это мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализуемы. Cитуация часто меняется быстро и непредсказуемо, на основе данных изменений нельзя точно предсказывать будущую ситуацию или планировать действия. Можно лишь снизить риски. На события влияет слишком много факторов, чтобы точно просчитать, какие именно события будут играть роль ведущего сценария. Вопросы «сигнала» и «шума» для этой концепции являются принципиальными: часто совершенно невозможно понять - что является причиной, а что следствием, какие события связаны друг с другом, а какие – просто совпадение. При этом все очень двойственно: то, что раньше было хорошим за короткий промежуток может стать плохим, и наоборот. То, что раньше работало очень быстро перестает работать и устаревает.

Согласитесь: тревожненько, жить в таком мире, да? Но это еще не самое страшное))).

В 2006 году вышла знаменитая совместная книга Алекса Штэфана и Джамаиса Кашио «Worldchanging: a User's Guide to the 21st Century», которая предлагала совершенно новый подход. А именно BANI-мира. В 2008 году она стала одной из 50ти самых продаваемых книг планеты, а авторы вошли в топ-100 лучших мыслителей мира. Удивительно, но глобальный кризис 2008 года и период восстановления после него очень удачно ложился в концепцию BANI. Но, как обычно, все поговорили и вскоре забыли: и доминирующая парадигма VUCA-мира устояла. Снова о концепции BANI вспомнили лишь в 2020 году в разгар эпидемии COVID-19.

Если в мире VUCA у нас была двусмысленность (либо хорошо, либо плохо) и нестабильность (за периодами стабильности следует более длительный период нестабильности), то в BANI у нас есть хаос и непонимание (и даже невожножность понять) того, как и из-за чего он возник.

Начиная с 2000 года, пишет Кашио, - отчетливо прослеживается тенденция того, что мы все чаще встречаемся с ситуациями, в которых условия не просто нестабильны, - они хаотичны. В которых результаты не просто трудно предвидеть, - они совершенно непредсказуемы. Или, если использовать особый язык этих фреймворков, ситуации, когда то, что происходит, не просто двусмысленно, а впринципе непонятно. Таким образом, VUCA постепенно переходит в BANI-мир.

Итак, что же такое BANI-мир? Это:

Brittle – хрупкий. Основная идея здесь состоит в том, что мы можем быть подвержены катастрофе в любое время. Сегодня – ничего не является гарантией. Ни честное слово, ни документ, ни принципы, ни деньги: вообще ничто. Все можно поставить под сомнение и опровергнуть. Пока что система держится в неустойчивом равновесии, но любой знАчимый стресс может привести к разрушению любых систем без каких то бы ни было гарантий на их восстановление.

Anxious – тревожный. Здесь суть заключается в том, что мы все сейчас испытываем страх, за то, что любой выбор, который мы можем сделать, может быть неправильным. Сейчас так много неопределенностей, что они порождают огромную тревогу и как следствие - постоянное чувство бессилия. При этом все самое плохое может случиться и пойти не так даже независимо от нас и от того, что мы делаем: мы можем быть абсолютно эффективными, но все-равно не быть успешными и проиграть из-за системных влияний. При этом бОльшее количество людей тревога парализует и приводит к порочному кругу бесполезных действий: в таком мире выигрывают пессимисты-параноики, умеющие закрывать глаза на происходящее и концентрироваться на реализации личных KPI.

Nonlinear – нелинейный. Суть – в расширяющимся разрыве между причиной и следствием во времени, пропорции, восприятии.

В нелинейном мире мы не видим очевидной связи между причиной и следствием. Следствие может быть непропорциональным по сравнению с причиной, вызвавшей его, и, следовательно, намного больше или меньше, чем мы ожидали. Точно так же результат действия может прийти с огромной задержкой или вообще быть незаметным.
При потере линейности подъемы и спады не будут пропорциональны. Последствия любой причины могут проявиться быстро, а результаты могут проявиться только через месяцы. А может и наоборот. Но при этом ни в чем нет уверенности.

Incomprehensible – непостижимый. В ситуациях, когда простому человеку крайне трудно отличить сигнал от шума события и мир становятся потенциально непостижимыми. Попытки найти ответы на все вопросы уже не имеют большого смысла.

Концепцию SHIVA предложил в 2022 году психолог Марк Розин. Однако, надо сказать, что это концепция еще не является общепринятой, но весьма интересной. SHIVA означает крушение старого и зарождение нового мира. Акроним расшифровывается так:
S — Split, H — Horrible, I— Inconceivable, V—Vicious, A — Arising.

Split — расщепленный: привычные схемы и шаблоны больше не работают, а горизонт планирования короткий.

Horrible — ужасный: людей постоянно сопровождает чувство тревожности, которое мешает принимать верные решения оперативно.

Inconceivable — невообразимый: нет уверенности, что решение приведет к какому-либо результату, строить прогнозы сложно, а иногда даже бессмысленно.

Vicious — беспощадный: невозможно до конца понять происходящие события, но после кризиса мир изменится, и наступит новый этап развития.

Arising — возрождающийся: после кризиса рынок товаров и услуг меняется, поэтому востребованными будут те, кто первыми адаптируются к новым условиям.

Сегодня, когда люди сами пытаются найти ответы на сложные вопросы, (или ответы есть, но они неубедительны), они часто не могут использовать эти ответы для побуждения к дальнейшим действиям. Потому, что обычно люди пытаются решить проблему непонимания увеличением объема потребляемой информации. Но это чаще приводит к обратным результатам: чем больше мы пытаемся понять непонятную ситуацию, тем больше мы чувствуем себя подавленными и тревожными. Дальше мы попадаем под воздействие токсичных лидеров и круг замыкается)).

А вот это уже действительно тревожненько)).

#VUCA, #BANI, #SHIVA, #динамика, #когнитивистика, #тренды, #предиктивнаяаналитика, #прогностика, #мэтры, #книги, #мероприятия, #будущеездесь, #профайлинг_филатов, #Филатов, #ProProfiling

#VUCA, #BANI, #SHIVA, #динамика, #когнитивистика, #тренды, #предиктивнаяаналитика, #прогностика, #мэтры, #книги, #мероприятия, #будущеездесь, #профайлинг_филатов, #Филатов, #ProProfiling

Кто лучше читает эмоции: мужчины или женщины?
Reading the Mind in the Eyes Test.

Я несколько раз писал, что мужчины в целом хуже женщин определяют эмоции по лицу. И это действительно так. Детали можно почитать здесь. Хотя у мужчин есть свои преимущества.

С полгода тому назад вышел большой обзор группы исследователей под руководством мэтра Майкла Газзанигой о том, в чем же конкретно заключается разница между тем как женщины и мужчины «читают эмоциональные состояния по лицу».

Одним из наиболее широко используемых тестов для изучения этого является тест "Чтение мыслей по глазам" (Reading the Mind in the Eyes, сокращенно Eyes Test), в котором участникам предлагается выбрать слово, которое лучше всего описывает то, о чем думает или что чувствует человек на фотографии, просто рассматривая фотографии разных пар глаз.
Я вам о нем впервые писал еще в 2016-м, посмотрите.

Eyes Test был впервые разработан в 1997 году профессором сэром Саймоном Барон-Коэном и его исследовательской группой в Кембридже. Изначально он создавался для диагностики синдрома Аспергера, при котором достоверно снижается способность понимать эмоциональное состояние другого по внешним признакам. А в 2001 году был пересмотрен и стал общепризнанным инструментом оценки состояния по невербалике. Сейчас он включен в список двух рекомендуемых тестов для измерения индивидуальных различий в "понимании психических состояний" Национальным институтом психического здоровья США и Европейского общества изучения эмоций.

Итак, команда междисциплинарных исследователей под руководством Газзанига объединила большие выборки с различных онлайн-платформ для анализа данных 305 726 участников из 57 стран.
Статья об исследовании здесь.

Результатов анализа много. В том числе и то, что в 57 странах женщины в среднем набрали значительно больше баллов, чем мужчины (в 36 странах), или одинаково с мужчинами (в 21 стране) по Eyes Test. Важно отметить, что не было ни одной страны, где мужчины в среднем набирали бы значительно больше баллов, чем женщины. Разница между полами в среднем наблюдалась на протяжении всей жизни, от 16 до 70 лет. Команда также подтвердила эту среднюю половую разницу в трех независимых наборах данных и на неанглийских версиях Eyes Test, охватывающих восемь языков.

#исследования, #тест, #профайлинг, #мэтры, #Филатов, #ProProfiling, #РАС, #Аспергер, #глаза, #эмоции, #лицо