27 мая пройдет вебинар «Pattern Recognition: Removing visible obstacles in becoming a better leader» с Тоддом Уильямсом
Задумываетесь ли вы над своими действиями, когда утром идете в ванную чистить зубы? Может быть замечали, как после трудного совещания оказываетесь с бутербродом или сигаретой в руках, хотя ни есть, ни курить не собирались? В психологии определенный шаблон действий или реакций, которую использует человек, называют паттерном.
Если какой-то набор действий или ответных реакций хорошо себя зарекомендовал, наш мозг вспомнит его в схожей ситуации. Чем чаще паттерн используется, тем меньше человек задумывается над моделью действий. Он просто машинально ее совершает, будучи при этом мысленно занят совершенно другими вещами. С одной стороны, это отлично, потому что позволяет нам действовать в однотипных ситуациях, не тратя энергию на размышления. С другой — мы можем ошибиться и применить паттерн там, где он неуместен, хотя на первый взгляд ситуация и показалась мозгу подходящей.
Паттерны поведения начинают формироваться еще в детстве, и некоторые из них могут управлять всей нашей жизнью, хотя мы не всегда это осознаем. Одни помогают нам добиваться успеха, другие мешают. «Почему я это делаю? Я же знаю, что это неверное поведение» — спрашиваете вы себя во втором случае, но ответ найти не всегда просто.
Наши неудачи и ошибки говорят о нас больше, чем наши успехи. Чтобы двигаться вперед, нужно посмотреть назад, увидеть свои паттерны, а затем понять, что делать с каждым из них. На вебинаре мы поговорим о лидерстве, позитивной роли страха, выявлении паттернов и разработке плана действий по их устранению.
Вебинар пройдет на английском языке.
👉 Узнать больше о вебинаре и зарегистрироваться
Задумываетесь ли вы над своими действиями, когда утром идете в ванную чистить зубы? Может быть замечали, как после трудного совещания оказываетесь с бутербродом или сигаретой в руках, хотя ни есть, ни курить не собирались? В психологии определенный шаблон действий или реакций, которую использует человек, называют паттерном.
Если какой-то набор действий или ответных реакций хорошо себя зарекомендовал, наш мозг вспомнит его в схожей ситуации. Чем чаще паттерн используется, тем меньше человек задумывается над моделью действий. Он просто машинально ее совершает, будучи при этом мысленно занят совершенно другими вещами. С одной стороны, это отлично, потому что позволяет нам действовать в однотипных ситуациях, не тратя энергию на размышления. С другой — мы можем ошибиться и применить паттерн там, где он неуместен, хотя на первый взгляд ситуация и показалась мозгу подходящей.
Паттерны поведения начинают формироваться еще в детстве, и некоторые из них могут управлять всей нашей жизнью, хотя мы не всегда это осознаем. Одни помогают нам добиваться успеха, другие мешают. «Почему я это делаю? Я же знаю, что это неверное поведение» — спрашиваете вы себя во втором случае, но ответ найти не всегда просто.
Наши неудачи и ошибки говорят о нас больше, чем наши успехи. Чтобы двигаться вперед, нужно посмотреть назад, увидеть свои паттерны, а затем понять, что делать с каждым из них. На вебинаре мы поговорим о лидерстве, позитивной роли страха, выявлении паттернов и разработке плана действий по их устранению.
Вебинар пройдет на английском языке.
👉 Узнать больше о вебинаре и зарегистрироваться
Через пару минут начинаем вводный вебинар о курсе Strategy Mindset
Подключайтесь по ссылке https://us02web.zoom.us/j/81099926210
Подключайтесь по ссылке https://us02web.zoom.us/j/81099926210
4 июня бесплатный вебинар «Создание продуктов в период кризиса»
Многие факторы указывают на то, что мы движемся к замедлению экономического роста. Компании и люди будут сокращать расходы, а рынки могут уменьшаться или исчезать в течение ряда лет.
Что мы можем сделать? Исследования показывают, что компании, которые процветают во время рецессии, хоть и сокращают расходы, но уделяют много внимания исследованиям, разработке, маркетингу и развитию активов.
На вебинаре мы рассмотрим подходы к созданию продуктов в период высокой волатильности, неопределенности и риска. Мы поговорим о том, как обеспечивать agile подход на всех уровнях планирования: целеполагании, приоритизации идей и в процессах создания и развития продуктов.
Мы обсудим, как использовать возникающие возможности и риски, и как не попасть в ловушку стратегии и дорожной карты продукта, которая приводит к провалу.
Ведущий вебинара: Итамар Гилад — консультант, автор и спикер, специализирующийся на управлении продуктами, стратегии и росте. Автор ряда методологий управления продуктами, включая GIST. В течение последних 20 лет он занимал руководящие должности в области управления продуктами и разработки в Google, Microsoft и других компаниях.
Событие состоится 4 июня в 17:00.
Вебинар пройдет на английском языке.
✅ Узнать больше о вебинаре и зарегистрироваться
Многие факторы указывают на то, что мы движемся к замедлению экономического роста. Компании и люди будут сокращать расходы, а рынки могут уменьшаться или исчезать в течение ряда лет.
Что мы можем сделать? Исследования показывают, что компании, которые процветают во время рецессии, хоть и сокращают расходы, но уделяют много внимания исследованиям, разработке, маркетингу и развитию активов.
На вебинаре мы рассмотрим подходы к созданию продуктов в период высокой волатильности, неопределенности и риска. Мы поговорим о том, как обеспечивать agile подход на всех уровнях планирования: целеполагании, приоритизации идей и в процессах создания и развития продуктов.
Мы обсудим, как использовать возникающие возможности и риски, и как не попасть в ловушку стратегии и дорожной карты продукта, которая приводит к провалу.
Ведущий вебинара: Итамар Гилад — консультант, автор и спикер, специализирующийся на управлении продуктами, стратегии и росте. Автор ряда методологий управления продуктами, включая GIST. В течение последних 20 лет он занимал руководящие должности в области управления продуктами и разработки в Google, Microsoft и других компаниях.
Событие состоится 4 июня в 17:00.
Вебинар пройдет на английском языке.
✅ Узнать больше о вебинаре и зарегистрироваться
Вчера вышел новый выпуск подкаста make sense: про устройство интернета вещей и его практическое применение с Павлом Иванченко и Илоной Нестеровой
Выпуск сделан в сотрудничестве с МегаФоном.
Вакансии в направление IoT в МегаФоне.
Пара цитат:
«Изначально все озадачивались сбором данных, сейчас все озадачиваются анализом этих данных».
«Я думаю, мысль, что искусственный интеллект нас всех победит — преувеличение, которое связанно с опасением, что технологии разовьются как-то совсем феноменально».
Присоединяйтесь к отдельному каналу make sense podcast — наши новые подкасты теперь публикуются там.
#makesense
Выпуск сделан в сотрудничестве с МегаФоном.
Вакансии в направление IoT в МегаФоне.
Пара цитат:
«Изначально все озадачивались сбором данных, сейчас все озадачиваются анализом этих данных».
«Я думаю, мысль, что искусственный интеллект нас всех победит — преувеличение, которое связанно с опасением, что технологии разовьются как-то совсем феноменально».
Присоединяйтесь к отдельному каналу make sense podcast — наши новые подкасты теперь публикуются там.
#makesense
ProductSense Stories. Пролог 8-9 июля.
В 2020 году вместо классической конференции ProductSense мы проведем серию онлайн-конференций в главах ProductSense Stories. Первая в этой серии "Пролог" посвящена менеджерам продуктов, командам и процессам в международных продуктовых компаниях. Вы услышите об опыте Booking.com, HubSpot, Basecamp, BMW, Badoo, Miro, Acronis, Atlassian.
8 июля поговорим о менеджерах продуктов и продуктовых командах. Ответим на вопросы:
• Как не потерять скорость развития продукта при росте функциональности и команды разработки?
• Как вырастить продуктовый отдел и стать продакт-лидом?
• Что делать, чтобы топ-менеджмент ценил вас и вашу команду?
• Как выстроить коммуникацию со стейкхолдерами и смежными отделами?
9 июля сосредоточимся на продуктовых процессах. Ответим на вопросы:
• Как организовать работу команды, чтобы делать только нужные фичи?
• Как принимать решения на основе данных?
• Как объединить и приоритизировать технические, пользовательские и задачи стейкхолдеров?
• Как продолжать развивать продукт, который уже давно на рынке?
8-9 июля. 10:00-12:10 (время московское).
Онлайн.
Большинство докладов на английском языке.
#stories
👉 Посмотреть расписание и зарегистрироваться бесплатно
В 2020 году вместо классической конференции ProductSense мы проведем серию онлайн-конференций в главах ProductSense Stories. Первая в этой серии "Пролог" посвящена менеджерам продуктов, командам и процессам в международных продуктовых компаниях. Вы услышите об опыте Booking.com, HubSpot, Basecamp, BMW, Badoo, Miro, Acronis, Atlassian.
8 июля поговорим о менеджерах продуктов и продуктовых командах. Ответим на вопросы:
• Как не потерять скорость развития продукта при росте функциональности и команды разработки?
• Как вырастить продуктовый отдел и стать продакт-лидом?
• Что делать, чтобы топ-менеджмент ценил вас и вашу команду?
• Как выстроить коммуникацию со стейкхолдерами и смежными отделами?
9 июля сосредоточимся на продуктовых процессах. Ответим на вопросы:
• Как организовать работу команды, чтобы делать только нужные фичи?
• Как принимать решения на основе данных?
• Как объединить и приоритизировать технические, пользовательские и задачи стейкхолдеров?
• Как продолжать развивать продукт, который уже давно на рынке?
8-9 июля. 10:00-12:10 (время московское).
Онлайн.
Большинство докладов на английском языке.
#stories
👉 Посмотреть расписание и зарегистрироваться бесплатно
Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы
Многие менеджеры продуктов, особенно в небольших компаниях, сталкиваются с «синдромом самозванца». Он выражается в том, что специалисту трудно понять, насколько его знаний и навыков достаточно, чтобы претендовать на определенную позицию. Или понять, что делать дальше, актуальны ли его знания на рынке.
Бывает и наоборот: менеджер продукта может переоценить свои знания или заблуждаться, какие эталонные знания нужны рынку.
Система грейдов помогает избавиться от «синдрома самозванца» и четко видеть пути дальнейшего профессионального развития.
Мы провели интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях и на основе этой информации описали свое видение грейдов.
Структурировали основные теоретические знания и практические навыки, которых требует профессия менеджера по продукту на каждом из трех уровней.
Сформулировали инструменты входа в профессию и перемещения на следующий уровень.
Используя систему грейдов, вы сможете:
• Оценить свой текущий уровень.
• Определить позицию, на которую вы можете претендовать на рынке.
• Понять пути дальнейшего развития.
Статья будет полезна начинающим продактам и тем, кто думает о переходе в профессию.
👉 Прочитать статью в нашем блоге
Многие менеджеры продуктов, особенно в небольших компаниях, сталкиваются с «синдромом самозванца». Он выражается в том, что специалисту трудно понять, насколько его знаний и навыков достаточно, чтобы претендовать на определенную позицию. Или понять, что делать дальше, актуальны ли его знания на рынке.
Бывает и наоборот: менеджер продукта может переоценить свои знания или заблуждаться, какие эталонные знания нужны рынку.
Система грейдов помогает избавиться от «синдрома самозванца» и четко видеть пути дальнейшего профессионального развития.
Мы провели интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях и на основе этой информации описали свое видение грейдов.
Структурировали основные теоретические знания и практические навыки, которых требует профессия менеджера по продукту на каждом из трех уровней.
Сформулировали инструменты входа в профессию и перемещения на следующий уровень.
Используя систему грейдов, вы сможете:
• Оценить свой текущий уровень.
• Определить позицию, на которую вы можете претендовать на рынке.
• Понять пути дальнейшего развития.
Статья будет полезна начинающим продактам и тем, кто думает о переходе в профессию.
👉 Прочитать статью в нашем блоге
Ryan Singer, Head of Product Strategy, Basecamp, расскажет о подходах, которые используют Basecamp для создания и поставки ценных продуктов.
9 июля, во второй день конференции ProductSense Stories Пролог, вы узнаете о методике Shape Up. Ее разработали и применяют в Basecamp с 2009 года.
Райан, автор книги «Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters», объяснит основы и приведет примеры, как Shape Up помогает команде взглянуть не только на код, но на продукт в целом, чтобы делать только нужные для пользователя функции.
👉 Посмотреть расписание и зарегистрироваться бесплатно
9 июля, во второй день конференции ProductSense Stories Пролог, вы узнаете о методике Shape Up. Ее разработали и применяют в Basecamp с 2009 года.
Райан, автор книги «Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters», объяснит основы и приведет примеры, как Shape Up помогает команде взглянуть не только на код, но на продукт в целом, чтобы делать только нужные для пользователя функции.
👉 Посмотреть расписание и зарегистрироваться бесплатно
ProductSense Stories. Пролог
Мы уже начали!
Через 5 минут стартует доклад Louise Bernstein, HubSpot. Product leadership is about people.
«Быть продакт-лидером — значит в первую очередь думать о росте своей команды, оценивать свои достижения через достижения команды».
Смотреть трансляцию.
Присоединяйтесь к обсуждению в нашем чате.
Мы уже начали!
Через 5 минут стартует доклад Louise Bernstein, HubSpot. Product leadership is about people.
«Быть продакт-лидером — значит в первую очередь думать о росте своей команды, оценивать свои достижения через достижения команды».
Смотреть трансляцию.
Присоединяйтесь к обсуждению в нашем чате.
Второй день ProductSense Stories. Пролог уже идет
Через 5 минут стартует доклад Василия Рудоманова, Acronis. Как объединить задачи для новых направлений, существующих клиентов и технического долга в одном роадмапе
В 11.40 начинается последний на сегодня доклад Дмитрия Меликова, Atlassian. Как оставаться лидером рынка и доставлять ценность клиентам, когда твоему продукту 18 лет
После докладов в 12:20 вас ждет Q&A митинг с Дмитрием. Кулуарная беседа в свободном формате не под запись.
Смотреть трансляцию
Присоединяйтесь к обсуждению в нашем чате.
Через 5 минут стартует доклад Василия Рудоманова, Acronis. Как объединить задачи для новых направлений, существующих клиентов и технического долга в одном роадмапе
В 11.40 начинается последний на сегодня доклад Дмитрия Меликова, Atlassian. Как оставаться лидером рынка и доставлять ценность клиентам, когда твоему продукту 18 лет
После докладов в 12:20 вас ждет Q&A митинг с Дмитрием. Кулуарная беседа в свободном формате не под запись.
Смотреть трансляцию
Присоединяйтесь к обсуждению в нашем чате.
Новый набор на курсы для Junior и Middle Product Manager
Рассказываем о различиях
Первый курс Product Mindset мы запустили в 2018 году и получили огромный отклик. За 2019 год мы провели еще 2 набора, улучшая программу на основе вашего фидбэка.
Мы осознали, что путь менеджера продуктов редко начинается с запуска нового продукта, оценки рынков и построения бизнес-моделей. Сначала нужно научиться работать с бэклогом, командой и стейкхолдерами. Поэтому мы создали совершенно новый курс для Junior Product Manager.
На Product Mindset Beginner вы получите знания классического Product Owner: разберетесь с ролями в продуктовой команде и типами стейкхолдеров, узнаете, как выявлять потребности человека, ставить задачи разработке, смотреть в аналитику и расставлять приоритеты. Курс будет полезен членам продуктовых команд, и тем, кто решил сделать первый шаг в профессию.
Мы подготовили материалы, которые вы сможете изучать в удобном темпе, и тесты, которые подтвердят и закрепят знания. Ну и конечно добавили щепотку мотивации.
Основой курса Product Mindset Intermediate стал цикл запуска нового продукта в командах, который мы уже несколько раз опробовали на предыдущих наборах. Мы доработали программу, чтобы вам было проще проработать свою идею и создать прототип продукта. Вебинары с менторами, групповые задания и дисциплина остаются с нами 😉
Курс будет полезен тем, кто уже начал работу менеджером продукта, но хочет быстрее освоить навыки мидла. А так же начинающим предпринимателям, у которых есть идея продукта.
Старт Product Mindset Intermediate — 10 августа.
👉 Посмотреть программу и подать заявку
Старт Product Mindset Beginner — 1 сентября.
👉 Посмотреть программу и подать заявку
Рассказываем о различиях
Первый курс Product Mindset мы запустили в 2018 году и получили огромный отклик. За 2019 год мы провели еще 2 набора, улучшая программу на основе вашего фидбэка.
Мы осознали, что путь менеджера продуктов редко начинается с запуска нового продукта, оценки рынков и построения бизнес-моделей. Сначала нужно научиться работать с бэклогом, командой и стейкхолдерами. Поэтому мы создали совершенно новый курс для Junior Product Manager.
На Product Mindset Beginner вы получите знания классического Product Owner: разберетесь с ролями в продуктовой команде и типами стейкхолдеров, узнаете, как выявлять потребности человека, ставить задачи разработке, смотреть в аналитику и расставлять приоритеты. Курс будет полезен членам продуктовых команд, и тем, кто решил сделать первый шаг в профессию.
Мы подготовили материалы, которые вы сможете изучать в удобном темпе, и тесты, которые подтвердят и закрепят знания. Ну и конечно добавили щепотку мотивации.
Основой курса Product Mindset Intermediate стал цикл запуска нового продукта в командах, который мы уже несколько раз опробовали на предыдущих наборах. Мы доработали программу, чтобы вам было проще проработать свою идею и создать прототип продукта. Вебинары с менторами, групповые задания и дисциплина остаются с нами 😉
Курс будет полезен тем, кто уже начал работу менеджером продукта, но хочет быстрее освоить навыки мидла. А так же начинающим предпринимателям, у которых есть идея продукта.
Старт Product Mindset Intermediate — 10 августа.
👉 Посмотреть программу и подать заявку
Старт Product Mindset Beginner — 1 сентября.
👉 Посмотреть программу и подать заявку
ProductSense Stories продолжается. Следующая глава в серии — Стратегия.
Стратегическое мышление — важнейший навык Senior Product Manager. Без него очень сложно говорить с топ-менеджментом, акционерами и собственниками. Чтобы наладить коммуникацию, нужно понимать, как они мыслят и предлагать стратегические идеи.
Глава «Стратегия» поможет:
• разобраться, что такое стратегическое мышление,
• узнать о подходах к созданию стратегии в компаниях Foxford, МТС, ManyChat,
• попробовать простые, но эффективные инструменты стратегического планирования на 4-часовом мастер-классе.
22 и 23 июля обсудим, что делать сейчас, чтобы обеспечить конкурентное преимущество продукта в будущем.
👉 В первый день конференции Геннадий Константинов, научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ, проведет лекцию «Стратегическое мышление: ассоциативная карта будущего».
На лекции мы рассмотрим:
• Стратегическое мастерство как важный навык в современном мире.
• Как соединить видение будущего с актуальными стратегическими задачами.
• Работу с трендами. Системный подход.
• Ассоциативную карту будущего. Визуализацию видения будущего.
👉 Также вас ждут несколько коротких докладов-кейсов от продактов-практиков:
• Сергея Предко, Head of IT Strategy, МТС,
• Владимира Алешина, CEO, Foxford,
• Татьяны Разумовской, User-centric strategy leader, ManyChat.
Кейсы помогут разобраться, как внедрять стратегический подход в свою работу, что исследовать для принятия верных стратегических решений.
👉 Во второй день Илья Трегубов, Head of Product Operations, PandaDoc, проведёт мастер-класс «Уменьшаем неопределённость и синхронизируемся с помощью простых стратегических практик».
На мастер-классе за 4 часа мы успеем пощупать инструменты стратегического фасилитирования, которые вы сможете применить независимо от уровня стратегической зрелости компании: q-шторминг, таймлайн ревью, ставки по направлениям и конкурентные квадранты.
👉 Общение будет проходить в закрытом пространстве «ProductSense Stories» в Slack – там мы будем обсуждать темы, знакомиться и общаться с докладчиками.
👉 Узнать больше о главе «Стратегия» и купить билет
Стратегическое мышление — важнейший навык Senior Product Manager. Без него очень сложно говорить с топ-менеджментом, акционерами и собственниками. Чтобы наладить коммуникацию, нужно понимать, как они мыслят и предлагать стратегические идеи.
Глава «Стратегия» поможет:
• разобраться, что такое стратегическое мышление,
• узнать о подходах к созданию стратегии в компаниях Foxford, МТС, ManyChat,
• попробовать простые, но эффективные инструменты стратегического планирования на 4-часовом мастер-классе.
22 и 23 июля обсудим, что делать сейчас, чтобы обеспечить конкурентное преимущество продукта в будущем.
👉 В первый день конференции Геннадий Константинов, научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ, проведет лекцию «Стратегическое мышление: ассоциативная карта будущего».
На лекции мы рассмотрим:
• Стратегическое мастерство как важный навык в современном мире.
• Как соединить видение будущего с актуальными стратегическими задачами.
• Работу с трендами. Системный подход.
• Ассоциативную карту будущего. Визуализацию видения будущего.
👉 Также вас ждут несколько коротких докладов-кейсов от продактов-практиков:
• Сергея Предко, Head of IT Strategy, МТС,
• Владимира Алешина, CEO, Foxford,
• Татьяны Разумовской, User-centric strategy leader, ManyChat.
Кейсы помогут разобраться, как внедрять стратегический подход в свою работу, что исследовать для принятия верных стратегических решений.
👉 Во второй день Илья Трегубов, Head of Product Operations, PandaDoc, проведёт мастер-класс «Уменьшаем неопределённость и синхронизируемся с помощью простых стратегических практик».
На мастер-классе за 4 часа мы успеем пощупать инструменты стратегического фасилитирования, которые вы сможете применить независимо от уровня стратегической зрелости компании: q-шторминг, таймлайн ревью, ставки по направлениям и конкурентные квадранты.
👉 Общение будет проходить в закрытом пространстве «ProductSense Stories» в Slack – там мы будем обсуждать темы, знакомиться и общаться с докладчиками.
👉 Узнать больше о главе «Стратегия» и купить билет