نمونه ای کامل و کاربردی از قالب منشور پروژه برای پروژه های ساخت و نصب در قالب فایل ورد
@Projectcontrolrtn

فایل آموزش مقدماتی ویژوال بیسیک جهت فرمول نویسی در اکسل

@Projectcontrolrtn

بعضي از تعهدهاي مهندس مشاور در شرايط عمومي پيمان (3 عاملي)

به منظور اطلاع از نتايج عمل و تأثيرات عملكرد مشاور در روش 3 عاملي، رؤوس اين فعاليت‌ها هم از شرايط عمومي پيمان موجود سازمان مديريت به شرح ذيل يادآوري شده است:
🔹در ماده 9: مهندس مشاور و دستگاه نظارت وابسته به آن به عنوان نماينده كارفرما جهت نظارت و اجراي پروژه معرفي و تعريف شده است.
🔹در بند (الف) از ماده 17: مهندس مشاور وظيفه نظارت بر استخدام، ميزان حقوق و مسايل مرتبط كارشناسان خارجي پيمانكار را دارد.
🔹در بند (و) از ماده 17: در صورتي كه پيمانكار در پرداخت حقوق كاركنان خود تعلل ورزد، مهندس مشاور وارد عمل مي‌شود.
🔹در ماده 17: مشاور حق دارد راجع به صلاحيت كاركنان پيمانكار از جمله رييس كارگاه اعلام نظر نموده و تصميم‌گيري نمايد.
🔹در ماده 18: مشاور كنترل بر كليه عمليات برنامه زمان‌بندي پروژه را عهده دار بوده و براساس مندرجات ذيل بند (ز) كنترل عزل و نصب رييس كارگاه پيمانكار را اعمال مي‌نمايد.
🔹در ماده 20: جزييات روش اجراي كار براي تدارك كليه مصالح و تجهيزات پروژه توسط مشاور صورت مي‌گيرد.
🔹در ماده 22: كنترل و هدايت و ابلاغ كليه نقشه‌هاي اجراي پروژه و گزارش‌هاي كار به عهده مشاور است.
و در ذيل بند (ج) اين ماده نوشته شده اگر پيمانكار ايراد و اشكالي در نقشه‌هاي پروژه ملاحظه نمايد ابتدا بايد تكليف كار را با مشاور تعيين نمايد.
🔹در ماده 24: چنان‌چه پيمانكار در پرداخت‌هاي پيمانكاران دست دوم تعلل نمايد، مهندس مشاور وارد عمل مي‌شود.
🔹در ماده 28: در صورت تأخير در تحويل زمين توسط كارفرما، نياز به تأييد مشاور در اين مورد مي‌باشد.
🔹در ماده 29: تأييد تغيير مقادير كار با مشاور است وقيمت جديد تهيه شده توسط پيمانكار ابتدا بايد به تأييد مشاور برسد.
🔹در ماده 30: به عنوان يكي از مواد اصلي اجراي پروژه، شناخته شده و ذيل بند (2) اين ماده تغيير در نقشه‌هاي اجرايي پروژه به عنوان يكي از عوامل تأخيرات اشاره شده كه مهندس مشاور خود نيز مسؤول مستقيم در اين امر مي‌باشد و همواره اين مسأله مورد بحث و گفتگو بين مشاوران و پيمانكاران است.
🔹در بند (ب) از ماده 32: مهندس مشاور تنها مرجع فني در مقابل پيمانكار براي اجراي پروژه است.
🔹بند (الف) از ماده 32: مهندس ناظر در كارگاه همان اختيارات مهندس مشاور را دارد و براساس بند (ج) اين ماده در صورتي كه گزارش‌هاي مهندس ناظر مطابق با مندرجات قرارداد نبوده باز بايد به مهندس مشاور رجوع شود و ايضاً در بند (د): اگر مهندس مشار و صلاحيت نماينده خود و مهندس ناظر را نيز مورد ترديد قرارداد، خود نيز مي‌تواند رأساً وارد عمل شود.
🔹طبق مواد 36 و 37 و 38: كليه پرداخت‌ها به پيمانكار تحت كنترل و نظارت مستقيم مهندس مشاور است.
🔹در ماده 39: پس از پايان كار، پيمانكار از مهندس مشاور درخواست تحويل موقت خواهد نمود و مهندس مشاور عامل اصلي تحويل موقت اجراي پروژه است.
🔹در ماده40: صورت‌وضعيت قطعي پيمانكار به مشاور تسليم مي‌شود و ايشان فصل‌الخطاب بررسي و هدايت صورت‌وضعيت قطعي پيمانكار است. در ذيل اين ماده اشاره شده است كه مهندس مشاور مي‌تواند صورت‌وضعيت قطعي را بدون امضا و تأييد پيمانكار براي كارفرما ارسال كند كه واضح است مشاور بايد حكم بي‌طرف باشد.
🔹در ماده 41: تحويل قطعي كار بايد از مسير و با تأييد مشاور برسد.
🔹در ماده 43: خسارت‌هاي وارده به پيمانكار در مورد بروز حوادث قهري با مشاور است.
🔹در بند (9) از ماده 46: عدم انجام دستورات مشاور يكي از عوامل فسخ پيمان خواهد بود.
🔹در بند (ب) از ماده 50: تأخيرات غيرمجاز پروژه بايد به تأييد مشاور برسد.
@Projectcontrolrtn

نمونه برنامه زمانبندی اجرای سازه و نازک کاری ساختمان تجاری - مسکونی

@Projectcontrolrtn

آشنایی با داشبورد ها مدیریتی.pdf

آشنایی با قابلیت‌ها و موارد کاربرد داشبورد های مدیریتی
@PROJECTCONTROLRTN

سؤالات کاربردی در خصوص شرایط عمومی پیمان
مجموعه‌ای از پرسش‌ها و پاسخ‌های مهم و رسمی درباره‌ی تفسیر مواد کلیدی شرایط عمومی پیمان، شامل موضوعاتی مثل:

سقف افزایش و کاهش مقادیر کار

نحوه اعمال قیمت‌های جدید و فاکتوری

شرایط تمدید مدت، تعلیق و خسارت‌ها

اختلافات مربوط به تحویل زمین، مصالح و تجهیز کارگاه

نقش مواد 28، 29، 30، 39، 48 و 49 در مدیریت ادعاها و تغییرات پیمان


این فایل یک مرجع کاملاً عملی برای کارشناسان دفتر فنی، مدیران پروژه، مسئولان رسیدگی و پیمانکارانی است که با ابهامات شرایط عمومی پیمان سروکار دارند

@Projectcontrolrtn

چک‌لیست کنترل کیفیت و اجرای فعالیت‌های ساختمانی
این فایل مجموعه‌ای از چک‌لیست‌های فنی و اجرایی پروژه‌های ساختمانی است که برای کنترل کیفیت، نظارت دقیق و ثبت وضعیت عملیات کارگاهی استفاده می‌شود.
چک‌لیست‌ها شامل مواردی مانند:

کنترل آرماتوربندی، قالب‌بندی و بتن‌ریزی

کنترل ساخت‌وسازهای معماری و سفت‌کاری

کنترل تاسیسات مکانیکی و برقی

بررسی ایمنی کارگاه، تجهیزات، معابر و ماشین‌آلات

ارزیابی فعالیت‌های روزانه، دستورکارها و تحویل کارگاه


این فایل برای ایجاد نظم، مستندسازی و کاهش خطای انسانی در پروژه‌های عمرانی بسیار ضروری است.

@Projectcontrolrtn

مقاله ای درخصوص بخشنامه محاسبه تاخیرات مجاز پیمانکار در زمینه تاخیر در پرداخت صورت وضعیت موقت ، تعدیل و پیش پرداخت

@Projectcontrolrtn

برخی نکات و ترفند های نرم افزار مایکروسافت پروژه
موارد مربوط به تقویم ها
@Projectcontrolrtn

فیلم آموزشی نحوه تنظیم نمودار پیشرفت پروژه S Curve در نرم‌افزار مایکروسافت پروژه

@Projectcontrolrtn

تشریح تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه PERT
@Projectcontrolrtn

مراحل مهم در مدیریت هزینه پروژه

1- تنظیم بودجه پروژه
اولین مرحله مدیریت مالی پروژه، تهیه بودجه برای پروژه می باشد. این کارآسان نبوده و همواره با مشکلاتی روبرو می باشد. شما باید مقدار کل نیروی انسانی، تجهیزات، مصالح و سایر هزینه های مورد نیاز پروژه را پیش بینی نمایید. سپس در هنگام تهیه برنامه پروژه، شما باید از این اطلاعات استفاده نمایید و این هزینه ها را در نظر بگیرید. با انجام این کار، شما می توانید تصویری از جریان مالی پروژه را بدست آورید که به شما مقدار پول مورد نیاز برای اجرای پروژه را به صورت هفتگی نشان می دهد.

2- بودجه پشتیبان
قبل از این که شما نیاز به پول اضافی پیدا نمایید ، باید پیش بینی تهیه این بودجه را بنمایید. این بودجه اضافی برای تکمیل پروژه استفاده خواهد شد. تعداد کمی از مدیران پروژه واقعا این کار را به موقع انجام می دهند. به یاد داشته باشید که همواره در نظر گرفتن بودجه پشتیبان مزایای بهتری برای شما به ارمغان می آورد تا این که در هنگام نیاز به دنبال بودجه اضافی باشید. تهیه بودجه پشتیبان در مراحل اول چرخه حیات پروژه استرس شما را کاهش می دهد.

3- پیگیری هفتگی
مرحله بعدی پس از تهیه بودجه و بودجه پشتیبان، کنترل مصرف بودجه به صورت روزانه می باشد. شما باید هر گونه هزینه را ثبت نمایید. از تیم پروژه بخواهید فرمهای هزینه را تکمیل نموده و آنها را برای تایید برای شما ارسال نمایند. اگر بتوانید تیم را متقاعد نمایید که قبل از انجام هرگونه هزینه ای ابتدا تایید شما گرفته شود، بدین نحو کنترل هزینه های پروژه برای شما آسان تر خواهد بود. در مرحله بعد شما باید هزینه مربوط به نیروی انسانی را کنترل نمایید.

4: به روز نمودن برنامه
هنگامی که هزینه های پروژه از بودجه پیش بینی شده افزایش یافت، 3 راه حل برای ماندن در چارچوب بودجه وجود دارد:
- پیش بینی مجدد هزینه ها و ارائه بودجه جدید به کارفرما برای تایید
- کاهش فوری هزینه های پروژه. این به معنی هزینه های کمتر در قبال انجام دادن کار مشابه می باشد. یا به همین نحو، اگر کارفرمای شما موافق با کاهش محدوده پروژه باشد، می توانید محدوده پروژه را کاهش دهید.
- بودجه پشتیبان پروژه را صرف هزینه های اضافی نمایید

5- مدیریت جریان نقدی
اطمینان کسب نمایید که شما همواره بودجه کافی به منظور پوشش دادن هزینه های ماه جاری را دارید. مدیریت جریان نقدی در واقع مدیریت پول مورد نیاز برای تحویل پروژه می باشد. بنابراین مطمئن شوید که کارفرما کارهای یکی دو ماه آینده را تایید نموده است و بودجه مورد نیاز برای انجام فعالیت ها در دسترس خواهد بود. سپس مصرف بودجه را به صورت هفتگی کنترل نمایید.
@Projectcontrolrtn