Исследование ИИ-Агенты.pdf
11.3 MB
Я тут понял, что не причинил добро
Пока я был в больнице, наша команда вместе с коллегами из аналитического агентства AllTech в сентябре выпустили крутейший репорт о том, что такое ИИ-агенты (а что не-ИИ-агенты). Это такой лаконичный гайд, чтобы раз и на всю жизнь разобраться. И чтобы ни один фаундер вам не продал чатбота/copilot или RPA под видом AI-агента.
Помимо наглядного объяснения, внутри анализ рынка и примеры:
- прикладного использования в корпоратах,
- ограничений ИИ-агентов,
- M&A сделок,
- VC-раундов.
Исправляюсь, догоняю, и причиняю добро. С нами ИИ-агенты — это просто :)
❤️ за многомесячную работу, чтобы вы разобрались за 1 присест
@ProstoVenture
Пока я был в больнице, наша команда вместе с коллегами из аналитического агентства AllTech в сентябре выпустили крутейший репорт о том, что такое ИИ-агенты (а что не-ИИ-агенты). Это такой лаконичный гайд, чтобы раз и на всю жизнь разобраться. И чтобы ни один фаундер вам не продал чатбота/copilot или RPA под видом AI-агента.
Помимо наглядного объяснения, внутри анализ рынка и примеры:
- прикладного использования в корпоратах,
- ограничений ИИ-агентов,
- M&A сделок,
- VC-раундов.
Исправляюсь, догоняю, и причиняю добро. С нами ИИ-агенты — это просто :)
❤️ за многомесячную работу, чтобы вы разобрались за 1 присест
@ProstoVenture
❤21👍3🔥2✍1
Когда ты оцениваешь риски, сложно оставаться позитивным
Скепсис и негатив — элементы проф. деформации инвесторов. Ты уже сталкивался с жесткостью корпоративного мира, возможно он бил тебя лично по голове. Ты уже списывал стартапы, в которые очень верил. Ты каждую неделю смотришь огромное число деков и видишь, как фаундеры не понимают или намеренно игнорируют кучу рисков и особенностей своего бизнеса. Это дрессирует понимание, что, если ты не оценишь риски, почему у стартапа не получится, никто не оценит, и при очередном списании ты будешь корить себя. Ты оказываешься в социальной роли человека, который обязан обратить внимание фаундера и указать на возможные причины, почему у него не получится.
Во всём этом контексте очень сложно оставаться позитивным и синхронизироваться с фаундерами в их восторге относительно перспектив. Проще разносить каждого первого и считать себя умным и дальновидным молодцом. И такое часто случается с инвесторами, кто давно в венчуре.
Но что мы знаем про любого фаундера, построившего единорога? Все они сделали что-то нестандартное и верили, что у них получится. Что мы знаем про стометровку? Когда-то считалось, что в 10 секунд её не пробежать, а любое иное мнение было иррационально.
Получается, умные и дальновидные скептики (они себя считают просто объективными) сами закрывают для себя путь в большую историю успеха. Если хочешь оказаться в единороге, то тебе нужно искать не почему у фаундера не получится, а наоборот — почему получится.
Пока ты ищешь причины "против", венчур — это больно и страшно.
Когда ты ищешь причины "за" — мозг работает иначе, ы начинаешь думать о награде и искать нестандартные пути её достижения. Так может родиться новое бизнес-направление, которое выстрелит. Так может родиться интро фаундера кому-то, кто в будущем приведет уникальный ресурс. Ты можешь увидеть то, что не видит фаундер, сам становишься частью будущего успеха и с таким подходом вряд-ли пропустишь своего единорога.
При этом никто не отменял риски. Но негативщик увидит риск и остановится. Профессиональный венчурист увидит риск и тут же начнет искать для себя ответ, как и почему его возможно преодолеть. Риск становится не блокером, а челленджем; частью пути к большому кушу.
Зачем тратить время на стартапы, если ты видишь в них только набор "нет"? Потешить эго?
Это как прикладываться к бутылке, чтобы почувствовать себя счастливым. Ничто не тешит эго, как единорог в портфеле. Но для этого надо менять майндсет, stay positive и искать в каждом стартапе свои "да".
@ProstoVenture
Скепсис и негатив — элементы проф. деформации инвесторов. Ты уже сталкивался с жесткостью корпоративного мира, возможно он бил тебя лично по голове. Ты уже списывал стартапы, в которые очень верил. Ты каждую неделю смотришь огромное число деков и видишь, как фаундеры не понимают или намеренно игнорируют кучу рисков и особенностей своего бизнеса. Это дрессирует понимание, что, если ты не оценишь риски, почему у стартапа не получится, никто не оценит, и при очередном списании ты будешь корить себя. Ты оказываешься в социальной роли человека, который обязан обратить внимание фаундера и указать на возможные причины, почему у него не получится.
Во всём этом контексте очень сложно оставаться позитивным и синхронизироваться с фаундерами в их восторге относительно перспектив. Проще разносить каждого первого и считать себя умным и дальновидным молодцом. И такое часто случается с инвесторами, кто давно в венчуре.
Но что мы знаем про любого фаундера, построившего единорога? Все они сделали что-то нестандартное и верили, что у них получится. Что мы знаем про стометровку? Когда-то считалось, что в 10 секунд её не пробежать, а любое иное мнение было иррационально.
Получается, умные и дальновидные скептики (они себя считают просто объективными) сами закрывают для себя путь в большую историю успеха. Если хочешь оказаться в единороге, то тебе нужно искать не почему у фаундера не получится, а наоборот — почему получится.
Пока ты ищешь причины "против", венчур — это больно и страшно.
Когда ты ищешь причины "за" — мозг работает иначе, ы начинаешь думать о награде и искать нестандартные пути её достижения. Так может родиться новое бизнес-направление, которое выстрелит. Так может родиться интро фаундера кому-то, кто в будущем приведет уникальный ресурс. Ты можешь увидеть то, что не видит фаундер, сам становишься частью будущего успеха и с таким подходом вряд-ли пропустишь своего единорога.
При этом никто не отменял риски. Но негативщик увидит риск и остановится. Профессиональный венчурист увидит риск и тут же начнет искать для себя ответ, как и почему его возможно преодолеть. Риск становится не блокером, а челленджем; частью пути к большому кушу.
Зачем тратить время на стартапы, если ты видишь в них только набор "нет"? Потешить эго?
Это как прикладываться к бутылке, чтобы почувствовать себя счастливым. Ничто не тешит эго, как единорог в портфеле. Но для этого надо менять майндсет, stay positive и искать в каждом стартапе свои "да".
@ProstoVenture
👍7💯6❤5✍1👏1
Это показывает силу и перспективы ИИ-мира.
Раньше ты платил огромные лицензионные, чтобы у тебя был контент от правообладвтеля.
Сейчас ты позволяешь правообладателям дать тебе денег, чтобы их контент крутился на твоей машинке.
Это то же самое, как девушки с патриков позволяют ухажерам тратить на них от 5 млн. руб. в месяц за "правильные" вайбз в ответ, или уже другое, как думаете?
@ProstoVenture
Раньше ты платил огромные лицензионные, чтобы у тебя был контент от правообладвтеля.
Сейчас ты позволяешь правообладателям дать тебе денег, чтобы их контент крутился на твоей машинке.
Это то же самое, как девушки с патриков позволяют ухажерам тратить на них от 5 млн. руб. в месяц за "правильные" вайбз в ответ, или уже другое, как думаете?
@ProstoVenture
❤6🦄4🔥3😎2💯1
Moat - одно из самых популярных слов года. По-русски “рвы”. На бизнес-сленге означает такое преимущество бизнеса, благодаря которому конкурентам сложно соревноваться и перетягивать пользователей. Это нечто, что выделяет вас на рынке, и почему клиенты выбирают вас и становятся лояльными.
Но какие могут быть у стартапов, как они проявляются? Что нам, как инвесторам, искать в стартапе, и как им правильно отвечать на вопрос про moats?
Описал короткий расклад в статье⏪
Welcome. Цена прочтения символическая - один ваш 👍
@ProstoVenture
Но какие могут быть у стартапов, как они проявляются? Что нам, как инвесторам, искать в стартапе, и как им правильно отвечать на вопрос про moats?
Описал короткий расклад в статье
Welcome. Цена прочтения символическая - один ваш 👍
@ProstoVenture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Moats - короткое объяснение для фаундеров и инвесторов
Moat - одно из самых популярных слов года. По-русски “ров”. На бизнес-сленге означает такое преимущество бизнеса, благодаря которому конкурентам сложно соревноваться и перетягивать пользователей. Это нечто, что выделяет вас на рынке, и почему клиенты выбирают…
🔥12👍7❤4👌2🦄1
Берегитесь тупых псевдо-инвесторов
Наткнулся на твит одного GP американского фонда, который говорит буквально:
"Чем дольше я в венчуре, тем больше понимаю, что способность к обучению НЕ является чертой выдающихся основателей. Это антипаттерн, они не учатся у других, а идут наперекор советам или существующему положению вещей. Быть способным к обучению — значит быть обычным. Быть исключительным — значит быть оригинальным."
В мире распространены псевдонаука и подмена понятий. Теперь они добрались и до венчура. Мне жалко бедных LPs этого фонда, если теперь данный GP будет раскладывать в тех, кто не учится, зато оригинален.
Наоборот, компетенция сильнейших фаундеров — учиться быстрее, чем другие. Находить ответы и осознавать что-то быстрее, чем это знание обнаружили и поняли другие (конкуренты, клиенты, сотрудники). Скорость обучения всегда будет важнее оригинальности в венчуре. Оригинальность может выстрелить 1-2 раза случайно, а обучаемость строит большие системы.
И они не идут наперекор советам. Они собирают всю полноту информации, множество мнений, включают системное мышление, видят картину шире и умеют правильно проанализировать не 1 конкретный совет, а всю совокупность факторов. И не важно, что какой-то малопрофессиональный GP фонда обидится, что его совет не послушали, и напишет об этом в твиттер. Обучаемость — это не про следование советам "знающих", а про то, чтобы уметь находить что-то, что этот знающий сам ещё не открыл.
В общем, не верьте всему, что пишут про венчур в интернете. Сильнейший фаундер и этому посту не будет верить, а примет точку зрения к сведению, пропустит через свою нейронку, сравнит с другими и пойдёт сделает что-то за пределами нашего с вами понимания.
@ProstoVenture
Наткнулся на твит одного GP американского фонда, который говорит буквально:
"Чем дольше я в венчуре, тем больше понимаю, что способность к обучению НЕ является чертой выдающихся основателей. Это антипаттерн, они не учатся у других, а идут наперекор советам или существующему положению вещей. Быть способным к обучению — значит быть обычным. Быть исключительным — значит быть оригинальным."
В мире распространены псевдонаука и подмена понятий. Теперь они добрались и до венчура. Мне жалко бедных LPs этого фонда, если теперь данный GP будет раскладывать в тех, кто не учится, зато оригинален.
Наоборот, компетенция сильнейших фаундеров — учиться быстрее, чем другие. Находить ответы и осознавать что-то быстрее, чем это знание обнаружили и поняли другие (конкуренты, клиенты, сотрудники). Скорость обучения всегда будет важнее оригинальности в венчуре. Оригинальность может выстрелить 1-2 раза случайно, а обучаемость строит большие системы.
И они не идут наперекор советам. Они собирают всю полноту информации, множество мнений, включают системное мышление, видят картину шире и умеют правильно проанализировать не 1 конкретный совет, а всю совокупность факторов. И не важно, что какой-то малопрофессиональный GP фонда обидится, что его совет не послушали, и напишет об этом в твиттер. Обучаемость — это не про следование советам "знающих", а про то, чтобы уметь находить что-то, что этот знающий сам ещё не открыл.
В общем, не верьте всему, что пишут про венчур в интернете. Сильнейший фаундер и этому посту не будет верить, а примет точку зрения к сведению, пропустит через свою нейронку, сравнит с другими и пойдёт сделает что-то за пределами нашего с вами понимания.
@ProstoVenture
👍8💯6❤3✍2🦄1
Почему мы инвестировали в Zoog?
Еще в прошлом году мы с партнером по Prosto VC Кириллом Фомичевым (да, с тем самым, который известен своей рубрикой "Коннект"📱 - подписывайтесь) синдицировали потрясающую американскую сделку:
Zoog — это развлекательно-образовательное приложение для общения взрослых с детьми на расстоянии с использованием дополненной реальности, которое завоевало невероятную лояльность своих пользователей. Платформа позволяет взрослым созваниваться с ребенком и с помощью динамичных AR-эффектов проходить по сценарию сказки, истории с известными персонажами или образовательному контенту, что укрепляет отношения взрослых с детьми (1-9 лет) на расстоянии через совместное использование гаджетов.
Наши тезисы:
🔘 Проект сотрудничает с DreamWorks, Paramount и другими крупными студиями, которые позволяют использовать персонажей своих всемирно известных франшиз, что делает Zoog своеобразным "Диснейлендом" в онлайне — то, что очень нужно студиям, чтобы любимые персонажи были с детьми между фильмами.
🔘 Любовь пользователей: оценка 4,9 в AppStore при 14 тыс. отзывах на момент нашего входа. Сейчас больше 20 тыс. и те же 4,9.
🔘 Выдающиеся метрики: рост ARR в 5,4 раза год-к-году на момент нашего входа, конверсия в платящего пользователя почти 7%, что в 5 раз выше среднего по рынку, 39% retention 13 месяца 🤯
🔘 Большой нетворк благодаря специализированным VC, Tier – 1 акселераторам - Techstars, 500 Global, Deloitte Launchpad, а также ангелам из медиаиндустрии.
🔘 Технология: в основе лежит Snap CameraKit SDK, лицензированная бесплатно от SnapChat, что снижает косты на разработку и поддержание технологии.
🔘 PLG-продукт: Zoog позволяет генерировать UGC - любые придуманные ими сюжеты с AR-эффектами на основе промпт-запросов.
🔘 Команда: CEO в SimilarWeb c нуля запустил работу сервиса в Китае, увеличил количество подчиненных до 600 человек, создал всю инфраструктуру передачи данных и заключал сделки с Huawei, Alibaba, Baidu, JD.com.
🔘 Привлекательный рынок: мировой рынок целевых пользователей, бэби-бумеров, по подписочной модели в 2024 году был $10.3 млрд; рынок дошкольного образования $538 млрд; рынок мерчендайзинга ТВ-шоу и кино $99 млрд; а быстрорастущий рынок мобильных AR-технологий имел CAGR 30%. А поколение Альфа, которое к 2025 году достигнет почти 2 млрд+ человек (25% от всего населения Земли), в 95% случаев выступает «проводником» детей к родительскому кошельку и в 53% случаев выбирая игры-приложения с элементами обучения.
🔘 Высокий шанс экзита: повышенная вероятность стратегического M&A от медиа-компаний DreamWorks и Paramount, с которыми Zoog партнер, а также от технологических гигантов типа Meta или Google, которые стремятся интегрировать бэби-бумеров в свои экосистемы и улучшить межпоколенческую коммуникацию, но не могут достичь PMF, который уже есть у Zoog.
Хотите тоже в такие сделки — присоединяйтесь к Prosto VC
А больше полезного от Кирилла для предпринимателей и менеджеров — на его канале
@ProstoVenture
Еще в прошлом году мы с партнером по Prosto VC Кириллом Фомичевым (да, с тем самым, который известен своей рубрикой "Коннект"
Zoog — это развлекательно-образовательное приложение для общения взрослых с детьми на расстоянии с использованием дополненной реальности, которое завоевало невероятную лояльность своих пользователей. Платформа позволяет взрослым созваниваться с ребенком и с помощью динамичных AR-эффектов проходить по сценарию сказки, истории с известными персонажами или образовательному контенту, что укрепляет отношения взрослых с детьми (1-9 лет) на расстоянии через совместное использование гаджетов.
Наши тезисы:
Хотите тоже в такие сделки — присоединяйтесь к Prosto VC
А больше полезного от Кирилла для предпринимателей и менеджеров — на его канале
@ProstoVenture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9👍4🔥4🦄3
Alex Belov | Просто о венчуре
Почему мы инвестировали в FlyMy.AI? Ещё одна сделка, где я с гордостью выступил синдикатором. В начале 25 года мы в Prosto VC вошли в FlyMy.AI — облачную платформу, которая позволяет бизнесу запускать свои и чужие ИИ-модели значительно быстрее и экономичнее…
Недавно я писал, почему мы инвестировали в FlyMy.AI, а на днях фаундер дал интересный подкаст про внутрянку Nvidia — как компания стала главным поставщиком железа для целой индустрии и почему никто пока не смог ее догнать.
Послушайте, интересно 🎧
Послушайте, интересно 🎧
Apple Podcasts
Почему всем так нужны видеокарты от NVIDIA
Podcast Episode · Запуск завтра · 11/12/2025 · 50m
👍5❤3🔥3🦄1
Что важно понимать и фаундеру, и инвестору про фандрейзинг:
1) Бич фаундеров — преувеличение проблемы. В 99,5% случаев она сильно переоценена. Но фаундеру свойственно искренне раздувать масштаб проблемы и рынка.
Правильнее продавать не большую проблему, а ответ на вопрос, почему у команды получится стать большими.
2) Так же редко встречается, что команда объективно оценивает себя. 4 из 5 переоценивают и выдают эго за уверенность в себе, а каждый 5й испытывает такой страх, что недооценивает свою силу.
Важнее не самоуверенность фаундера, а его подкрепленная убежденность в собственных тезисах и ставках.
3) То же правдиво и про инвесторов — большинство из них живёт в океане когнитивных искажений, вызванных личными историями успеха, которые и привели их в статус инвестора. Например, они регулярно считают, что знают свою вертикаль лучше фаундера, Чаще всего это ложь для подпитки самооценки.
Лучший инвестор готов учиться буквально у каждого фаундера, которого встречает.
4) Неподготовленный фандрейзинг = впаривание/хаслинг = плохой менеджмент = проблемы с будущим фандрейзингом на следующих раундах у более серьезных фондов. Неподготовленный контакт подрывает доверие и сигнализирует, что многие инвесторы срежутся просто на этапе первичного знакомства, даже если стартап — топ. Качество датарума и скорость ответов на вопросы много говорит инвестору.
5) Стоит как можно раньше перестать верить, что хорошая идея как-то облегчает фандрейз. На приватных рынках гораздо важнее теплота интро — человеческая психология бьёт меритократию. Потому что инвесторы больше дорожат репутацией. Пока фаундеры отрабатывают большую воронку и массово стучатся во все двери, уважающие себя инвесторы не будут рекомендовать знакомым нерелевантный или слабый проект.
6) Обе стороны часто опускают важность тайминга, а в него попасть сложнее всего. Много хороших стартапов не выстреливали, т.к. появились слишком рано. А если стартап появляется, чтобы подстроиться под тренд — уже поздно: те, кто этот тренд изначально задали, слишком далеко впереди. Нельзя оценивать стартап в отрыве от тайминга.
7) Подходящий инвестор > громкий логотип. Известное имя, с которым нет реального взаимодействия — мертвый груз на каптейбле. Инвестор, который не первый год в венчуре, уже давно не теряет голову при виде громкого имени в инвесторах.
👍 — если нашли для себя новую мысль
@ProstoVenture
1) Бич фаундеров — преувеличение проблемы. В 99,5% случаев она сильно переоценена. Но фаундеру свойственно искренне раздувать масштаб проблемы и рынка.
Правильнее продавать не большую проблему, а ответ на вопрос, почему у команды получится стать большими.
2) Так же редко встречается, что команда объективно оценивает себя. 4 из 5 переоценивают и выдают эго за уверенность в себе, а каждый 5й испытывает такой страх, что недооценивает свою силу.
Важнее не самоуверенность фаундера, а его подкрепленная убежденность в собственных тезисах и ставках.
3) То же правдиво и про инвесторов — большинство из них живёт в океане когнитивных искажений, вызванных личными историями успеха, которые и привели их в статус инвестора. Например, они регулярно считают, что знают свою вертикаль лучше фаундера, Чаще всего это ложь для подпитки самооценки.
Лучший инвестор готов учиться буквально у каждого фаундера, которого встречает.
4) Неподготовленный фандрейзинг = впаривание/хаслинг = плохой менеджмент = проблемы с будущим фандрейзингом на следующих раундах у более серьезных фондов. Неподготовленный контакт подрывает доверие и сигнализирует, что многие инвесторы срежутся просто на этапе первичного знакомства, даже если стартап — топ. Качество датарума и скорость ответов на вопросы много говорит инвестору.
5) Стоит как можно раньше перестать верить, что хорошая идея как-то облегчает фандрейз. На приватных рынках гораздо важнее теплота интро — человеческая психология бьёт меритократию. Потому что инвесторы больше дорожат репутацией. Пока фаундеры отрабатывают большую воронку и массово стучатся во все двери, уважающие себя инвесторы не будут рекомендовать знакомым нерелевантный или слабый проект.
6) Обе стороны часто опускают важность тайминга, а в него попасть сложнее всего. Много хороших стартапов не выстреливали, т.к. появились слишком рано. А если стартап появляется, чтобы подстроиться под тренд — уже поздно: те, кто этот тренд изначально задали, слишком далеко впереди. Нельзя оценивать стартап в отрыве от тайминга.
7) Подходящий инвестор > громкий логотип. Известное имя, с которым нет реального взаимодействия — мертвый груз на каптейбле. Инвестор, который не первый год в венчуре, уже давно не теряет голову при виде громкого имени в инвесторах.
👍 — если нашли для себя новую мысль
@ProstoVenture
👍10🔥2🦄2❤1
Наткнулся в твиттере на пост одного инвестора, кто не вошел 3 года назад в ElevenLabs по оценке 100М. Сейчас эта инвестиция дала бы х100+ и вернула бы фонд.
Понравился вывод:
Страх перед теоретической будущей конкуренцией опасен. OpenAI может сделать это. Но знаете ElevenLabs все равно победит. Не думайте, что вы знаете больше о будущей конкуренции
Гипотеза, что OpenAI сделает это — оправдывает рыночную возможность.
Я уже писал как-то про конкуренцию.
Особо добавить нечего. Ищите в стартапах "почему да", а не "почему нет".
@ProstoVenture
Понравился вывод:
Страх перед теоретической будущей конкуренцией опасен. OpenAI может сделать это. Но знаете ElevenLabs все равно победит. Не думайте, что вы знаете больше о будущей конкуренции
Гипотеза, что OpenAI сделает это — оправдывает рыночную возможность.
Я уже писал как-то про конкуренцию.
Особо добавить нечего. Ищите в стартапах "почему да", а не "почему нет".
@ProstoVenture
👍8🔥3💯3✍2👌1
На днях подумал, что с ИИ весь мир становится "венчуром", и для многих это шок.
Технологическая волна накрывает с огромной скоростью, впереди слишком большая неопредеелнность; что будет с твоей работой и жизнью, будешь ли востребован через несколько лет? Приходится конкурировать не только с 8 млрд кожаных мешков, но теперь и с машинами.
Даже в далеких от ИИ профессиях: в топ-чартах треки, написанные ИИ; роботы в Китае уже заменяют подтанцовку артистов; в бизнесе идёт замена от таксистов и курьеров до бухгалтеров и c-level. Мы сейчас готовим инвестицию в стартап, который массово заменяет профессоров в университетах. ИИ не важно, ты низший класс, средний или интеллигенция — придут за всеми.
Хороший венчурист уже привык учиться постоянно — новым бизнес-моделям, технологиям, пользовательским паттернам, маркетинговым подходам. Но среднестатистический человек не имеет толерантности к непрерывному обучения и повышенной неопределенности. Ему бы стабильность. А тут выходит, что полученное образование — больше не гарантия карьеры и спроса на тебя в рынке. Ситуация вынуждает буквально сотни миллионов людей переквалифицироваться и входить в режим безостановочного обновления своих навыков.
Венчуристы имеют гандикап, привыкнув к такому формату жизни. Остальных подобный майндсет либо только догоняет, либо накроет в ближайшие годы. Меняется сама система производства ценности и распределения доходов от деятельности. И либо мы утверждаем себя в новой системе, либо...
👍 — кайф
👎 — грустно
🦄 — мне ок базовый доход и всё время сидеть в Оазисе
@ProstoVenture
Технологическая волна накрывает с огромной скоростью, впереди слишком большая неопредеелнность; что будет с твоей работой и жизнью, будешь ли востребован через несколько лет? Приходится конкурировать не только с 8 млрд кожаных мешков, но теперь и с машинами.
Даже в далеких от ИИ профессиях: в топ-чартах треки, написанные ИИ; роботы в Китае уже заменяют подтанцовку артистов; в бизнесе идёт замена от таксистов и курьеров до бухгалтеров и c-level. Мы сейчас готовим инвестицию в стартап, который массово заменяет профессоров в университетах. ИИ не важно, ты низший класс, средний или интеллигенция — придут за всеми.
Хороший венчурист уже привык учиться постоянно — новым бизнес-моделям, технологиям, пользовательским паттернам, маркетинговым подходам. Но среднестатистический человек не имеет толерантности к непрерывному обучения и повышенной неопределенности. Ему бы стабильность. А тут выходит, что полученное образование — больше не гарантия карьеры и спроса на тебя в рынке. Ситуация вынуждает буквально сотни миллионов людей переквалифицироваться и входить в режим безостановочного обновления своих навыков.
Венчуристы имеют гандикап, привыкнув к такому формату жизни. Остальных подобный майндсет либо только догоняет, либо накроет в ближайшие годы. Меняется сама система производства ценности и распределения доходов от деятельности. И либо мы утверждаем себя в новой системе, либо...
👍 — кайф
👎 — грустно
🦄 — мне ок базовый доход и всё время сидеть в Оазисе
@ProstoVenture
👍9❤3👎2🦄2
Делюсь ещё одним секретным соусом, что инвестор ищет в фаундере
Недавно узнал новое слово — калокагатия. Это древнегреческий термин, означающий совершенство человека во всём. Когда у тебя тело атлета, душа поэта, а мозг философа — красота физики, ума и поведения. Это идеал, к которому нужно эволюционировать и обеспечивать себе целостное развитие.
Всё как в бизнесе. Чтобы стать большим, недостаточно залить один канал деньгами и привлечь много клиентов, если у тебя слабый сервис, нет клиентоориентированности или плохое техническое оснащение.
Фаундеры — те, кто в здравом или не очень уме берут на себя ответственность строить калокагатию не только относительно себя, но и относительно всей системы, которой является стартап.
Я убежден, что сила — в эволюции. И история доказывает, что успешные фаундеры помешаны на ней во всем — и во внешнем проявлении, и во внутреннем, и в смыслах, которые несут. Пропитанность такой бизнес-калокагатией видно довольно быстро, она считывается в деталях. Это еще один из "секретных соусов", которые мы ищем в фаундерах.
@ProstoVenture
Недавно узнал новое слово — калокагатия. Это древнегреческий термин, означающий совершенство человека во всём. Когда у тебя тело атлета, душа поэта, а мозг философа — красота физики, ума и поведения. Это идеал, к которому нужно эволюционировать и обеспечивать себе целостное развитие.
Всё как в бизнесе. Чтобы стать большим, недостаточно залить один канал деньгами и привлечь много клиентов, если у тебя слабый сервис, нет клиентоориентированности или плохое техническое оснащение.
Фаундеры — те, кто в здравом или не очень уме берут на себя ответственность строить калокагатию не только относительно себя, но и относительно всей системы, которой является стартап.
Я убежден, что сила — в эволюции. И история доказывает, что успешные фаундеры помешаны на ней во всем — и во внешнем проявлении, и во внутреннем, и в смыслах, которые несут. Пропитанность такой бизнес-калокагатией видно довольно быстро, она считывается в деталях. Это еще один из "секретных соусов", которые мы ищем в фаундерах.
@ProstoVenture
👍7❤3🦄3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Суцкевер говорит не верить "бенчмарковым тестам" LLM-моделей, в которых они соревнуются, чтобы набрать повыше скоринг. В ИИ-лабах модели затачиваются под решение таких тестов, а не под реальный перформанс "на бою". Это как набить руку сдавать ЕГЭ на 90+ баллов, но не разбираться в предмете.
Исследовательские группы имеют целые подразделения, которые занимаются исключительно созданием новых сред обучения, специально разработанных для повышения результатов тестов. Модели запоминают "правильные" ответы, а не изучают концепции (как человек), вариативности и практические кейсы. В итоге то, что мы получаем, выглядит как интеллект, но является непригодным для полевых условий сопоставлением шаблонов с увиденными данными.
Как итог — на бумаге модель уже умнее человека, почти гениальна, но бизнес пока испытывает много трудностей с извлечением ценности и реальной прибыли из ИИ. Человек учится концепции один раз за несколько попыток и применяет ее везде (например, ездить на велосипеде, писать посты в соцсети). Модели должны увидеть точный паттерн тысячи раз ,и всё равно терпят неудачу, когда формат немного меняется.
Настоящий прорыв ещё впереди.
@ProstoVenture
Исследовательские группы имеют целые подразделения, которые занимаются исключительно созданием новых сред обучения, специально разработанных для повышения результатов тестов. Модели запоминают "правильные" ответы, а не изучают концепции (как человек), вариативности и практические кейсы. В итоге то, что мы получаем, выглядит как интеллект, но является непригодным для полевых условий сопоставлением шаблонов с увиденными данными.
Как итог — на бумаге модель уже умнее человека, почти гениальна, но бизнес пока испытывает много трудностей с извлечением ценности и реальной прибыли из ИИ. Человек учится концепции один раз за несколько попыток и применяет ее везде (например, ездить на велосипеде, писать посты в соцсети). Модели должны увидеть точный паттерн тысячи раз ,и всё равно терпят неудачу, когда формат немного меняется.
Настоящий прорыв ещё впереди.
@ProstoVenture
👍7💯5🦄3
Почему мы инвестировали в Axiom Space?
Axiom - многопрофильная космическая компания, строящая первую в мире коммерческую космическую станцию Axiom Station, которая придёт на смену МКС после вывода её из строя в 2031 году. Стартап уже сейчас имеет эксклюзивное соглашение с МКС, позволяющее использовать инфраструктуру станции, наследовать её технологии и клиентов. Первый жилой модуль Axiom Station будет отправлен на орбиту и подключён к МКС уже в 2026 году. Кроме этого, Аксиом занимается организацией космических полётов, разработкой оборудования и экипировок и прочими spacetech-услугами для коммерческих и гос.заказчиков
Наши тезисы:
🔘 Уникальная позиция — эксклюзивное соглашение на подключение к МКС. Партнёры - лидеры рынка: NASA, SpaceX, Boeing, Airbus. Список клиентов включает 6 стран включая США (NASA), Италия, Турция, арабские страны и Европейское космическое агентство.
🔘 Трекшн — заключено контрактов на $2.1B, из которых $400M уже получено.
🔘 Топовые соинвесторы: Prosperity7 (венчурный фонд Saudi Aramco), Jacobs (не кофе, а frontier-tech инвестгруппа), Boryung Pharmaceutical и много других.
🔘 Опытная команда основателей: экс-руководитель МКС, экс-основатель Stinger Ghaffarian Technologies.
И главное — участие в этом раунде предлагалось только действующим инвесторам компании, через которого мы и попали в сделку. Более нигде в мире сделка не была представлена в формате синдиката. Это эксклюзив, предоставленный инвесторам Prosto VC благодаря личным отношениям с ранними инвесторами Axiom.
Только представьте — иметь "свой" кусочек в первой в истории коммерческой космической станции. Кто-то инвестирует в производителей часов и гордо носит их продукцию, а у кого-то не чужая ему станция в космосе. Хотите так же? Сделайте себе подарок к Новому Году — присоединяйтесь к Prosto VC.
@ProstoVenture
Axiom - многопрофильная космическая компания, строящая первую в мире коммерческую космическую станцию Axiom Station, которая придёт на смену МКС после вывода её из строя в 2031 году. Стартап уже сейчас имеет эксклюзивное соглашение с МКС, позволяющее использовать инфраструктуру станции, наследовать её технологии и клиентов. Первый жилой модуль Axiom Station будет отправлен на орбиту и подключён к МКС уже в 2026 году. Кроме этого, Аксиом занимается организацией космических полётов, разработкой оборудования и экипировок и прочими spacetech-услугами для коммерческих и гос.заказчиков
Наши тезисы:
И главное — участие в этом раунде предлагалось только действующим инвесторам компании, через которого мы и попали в сделку. Более нигде в мире сделка не была представлена в формате синдиката. Это эксклюзив, предоставленный инвесторам Prosto VC благодаря личным отношениям с ранними инвесторами Axiom.
Только представьте — иметь "свой" кусочек в первой в истории коммерческой космической станции. Кто-то инвестирует в производителей часов и гордо носит их продукцию, а у кого-то не чужая ему станция в космосе. Хотите так же? Сделайте себе подарок к Новому Году — присоединяйтесь к Prosto VC.
@ProstoVenture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4🦄3❤1
Есть 2 группы качеств — нарабатываемые и отличительные.
В стартапах, в людях, в спорте, в работе — во всем.
1) Приходящие качества. Сегодня нет, завтра есть — главный критерий, как их определить. В английском есть хорошее слово "coachable" — то, чему можно быстро научиться, наработать.
В стартапах это деньги, клиенты, трекшн.
ИИ учится обретать такие качества в своих ответах.
В людях — настроение, вдохновение, успех, хард скиллы (потому что тоже сегодня нет, а завтра наработаны).
В спорте — победы, трофеи. Поэтому и говорят, нечего болеть за команду во время побед, если не поддерживаете во время поражений.
В работе — оклады, статус — все, что может оборваться с увольнением и не возобновиться на новом месте.
2) Уникальные качества, которые либо всегда есть как отличительная особенность системы, либо нет. Они стабильны, не меняются по щелчку и поэтому их наивно ждать от каждого.
В стартапах это животная предприимчивость и вижн фаундеров, способность стабильно перформить, как электричка двигаться вперед без оправданий, строить большие команды и продукты.
В людях — комплексные качества типа лидерства, порядочности, позитивности, взаимоуважения, широкой картины мира.
В спорте — определенная философия, которая делает великих чемпионов. Талант ковать победы и идти к вершинам несмотря на то, что поражения неизбежны.
В работе это сложнее, чем просто корп.культура — это система, в которой ты чувствуешь, что здесь можешь реализовать свою личную стратегию, а не только построить карьеру. Можно уйти на х2 зарплату (нарабатываемое), но никогда больше не ощутить себя на своём месте (отличительное).
Есть такая поговорка: - Что важнее, цель или путь? - Компания.
Она именно про уникальные качества — когда они есть в системе, и путь эффективнее, и результаты интереснее. Когда их нет, любые планы в деке так и останутся прожектами и списанием в портфеле.
По планете ходят десятки и сотни обиженных на меня фаундеров. И они искренне не понимают, почему я им отказывал. У них неплохой набор приходящих качеств, и они считают, что этого достаточно. Но я не увидел никакого проявления отличительных. И поэтому иду искать дальше, на кого лучше поставить.
Есть ещё 3я группа — качества, которые есть, но лучше бы их не было, и от них хрен избавишься. От таких лучше просто держаться подальше как от городских сумасшедших.
@ProstoVenture
В стартапах, в людях, в спорте, в работе — во всем.
1) Приходящие качества. Сегодня нет, завтра есть — главный критерий, как их определить. В английском есть хорошее слово "coachable" — то, чему можно быстро научиться, наработать.
В стартапах это деньги, клиенты, трекшн.
ИИ учится обретать такие качества в своих ответах.
В людях — настроение, вдохновение, успех, хард скиллы (потому что тоже сегодня нет, а завтра наработаны).
В спорте — победы, трофеи. Поэтому и говорят, нечего болеть за команду во время побед, если не поддерживаете во время поражений.
В работе — оклады, статус — все, что может оборваться с увольнением и не возобновиться на новом месте.
2) Уникальные качества, которые либо всегда есть как отличительная особенность системы, либо нет. Они стабильны, не меняются по щелчку и поэтому их наивно ждать от каждого.
В стартапах это животная предприимчивость и вижн фаундеров, способность стабильно перформить, как электричка двигаться вперед без оправданий, строить большие команды и продукты.
В людях — комплексные качества типа лидерства, порядочности, позитивности, взаимоуважения, широкой картины мира.
В спорте — определенная философия, которая делает великих чемпионов. Талант ковать победы и идти к вершинам несмотря на то, что поражения неизбежны.
В работе это сложнее, чем просто корп.культура — это система, в которой ты чувствуешь, что здесь можешь реализовать свою личную стратегию, а не только построить карьеру. Можно уйти на х2 зарплату (нарабатываемое), но никогда больше не ощутить себя на своём месте (отличительное).
Есть такая поговорка: - Что важнее, цель или путь? - Компания.
Она именно про уникальные качества — когда они есть в системе, и путь эффективнее, и результаты интереснее. Когда их нет, любые планы в деке так и останутся прожектами и списанием в портфеле.
По планете ходят десятки и сотни обиженных на меня фаундеров. И они искренне не понимают, почему я им отказывал. У них неплохой набор приходящих качеств, и они считают, что этого достаточно. Но я не увидел никакого проявления отличительных. И поэтому иду искать дальше, на кого лучше поставить.
Есть ещё 3я группа — качества, которые есть, но лучше бы их не было, и от них хрен избавишься. От таких лучше просто держаться подальше как от городских сумасшедших.
@ProstoVenture
👍8❤4🔥4👀1
Подборка полезностей от Prosto VC за 2025 год:
▫️ Открытые вебинары на нашем Youtube-канале
▫️ Запись конференции про вызовы AI (ан английском)
▫️ Исследование про цепочку создания ценности в ИИ
▫️ Исследование по ИИ-агентам
▫️ Запись конференции по ИИ-агентам
▫️ Записаться в лист ожидания на Венчурную академию на 2026
@ProstoVenture
@ProstoVenture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5❤4
Главный итог года для меня — вот этот график. Это состояние нашего портфеля Prosto VC.
По венчурной теории считается, что приносят доходность только 10% компаний, еще 20% немного в плюсе или возвращают тело инвестиции, а остальные — на списание.
У нас пока получается переворачивать это статистику на 180 градусов.
Серым — те, кто растут по метрикам, тоже хорошо себя чувствуют, но пока не добежали до следующих раундов.
Экзитов пока не много, т.к. нам меньше 3 лет.
Кажется, мы что-то понимаем в этом вашем венчуре.
🔥 — фантастика
@ProstoVenture
По венчурной теории считается, что приносят доходность только 10% компаний, еще 20% немного в плюсе или возвращают тело инвестиции, а остальные — на списание.
У нас пока получается переворачивать это статистику на 180 градусов.
Серым — те, кто растут по метрикам, тоже хорошо себя чувствуют, но пока не добежали до следующих раундов.
Экзитов пока не много, т.к. нам меньше 3 лет.
Кажется, мы что-то понимаем в этом вашем венчуре.
🔥 — фантастика
@ProstoVenture
🔥13❤5🦄4🏆2
Под конец года мы заинтересовались новым проектом братьев Либерманов — децентрализованной датацентром для ИИ-вычислений Gonka AI.
Но в проект нельзя "проинвестировать" в прямом смысле слова. Кто хочет это сделать, должен подключить свои мощности к сети и зарабатывать за это токены — всё как в майнинге биткоина.
Буквально в начале декабря появилась идея присоединиться к проекту, а уже к концу месяца, благодаря спросу инвесторов в Prosto VC, мы стали самым крупным майнером сети, заняв 6,5% от её мощности.
В чем прелесть проекта и почему решили в него инвестировать напишу в начале года в рубрике "Почему мы инвестировали", а пока предлагаю почитать статью на английском от нашего лида сделки — [статья] (написана, когда мы были только топ-2 майнером, уже топ-1), или от крупнейшего майнера Биткоина, в которой он пишет, почему Gonka — их следущая большая ставка и почему они закоммитили туда уже $50M — [статья].
Токен пока нигде не листится, т.к. сеть в стадии доработки, но наша инвестиция уже сейчас дает в диапазоне х2-х3, если ориентироваться на цены на OTC.
Это я к чему — если у вас тоже есть интерес к Gonka, присоедияйтесь к нашему пулу. Мы не только вместе арендуем мощности — мы их дотьюниваем софтверно, чтобы они имели больший вес в сети; мы работаем с самой командой братьев над развитием сети и хорошо понимаем все, что происходит под капотом; и мы даём все необходимые документы для любых инстанций, чтобы не возникало бюрократических/лигал проблем с полученными токенами ни у физиков, ни у юриков.
Всё как всегда: хотите попасть в топовые сделки — это просто с Prosto VC. Присоединяйтесь.
@ProstoVenture
Но в проект нельзя "проинвестировать" в прямом смысле слова. Кто хочет это сделать, должен подключить свои мощности к сети и зарабатывать за это токены — всё как в майнинге биткоина.
Буквально в начале декабря появилась идея присоединиться к проекту, а уже к концу месяца, благодаря спросу инвесторов в Prosto VC, мы стали самым крупным майнером сети, заняв 6,5% от её мощности.
В чем прелесть проекта и почему решили в него инвестировать напишу в начале года в рубрике "Почему мы инвестировали", а пока предлагаю почитать статью на английском от нашего лида сделки — [статья] (написана, когда мы были только топ-2 майнером, уже топ-1), или от крупнейшего майнера Биткоина, в которой он пишет, почему Gonka — их следущая большая ставка и почему они закоммитили туда уже $50M — [статья].
Токен пока нигде не листится, т.к. сеть в стадии доработки, но наша инвестиция уже сейчас дает в диапазоне х2-х3, если ориентироваться на цены на OTC.
Это я к чему — если у вас тоже есть интерес к Gonka, присоедияйтесь к нашему пулу. Мы не только вместе арендуем мощности — мы их дотьюниваем софтверно, чтобы они имели больший вес в сети; мы работаем с самой командой братьев над развитием сети и хорошо понимаем все, что происходит под капотом; и мы даём все необходимые документы для любых инстанций, чтобы не возникало бюрократических/лигал проблем с полученными токенами ни у физиков, ни у юриков.
Всё как всегда: хотите попасть в топовые сделки — это просто с Prosto VC. Присоединяйтесь.
@ProstoVenture
👍8🔥5🦄2💯1
Если вы хотите сгенерировать друзьям венчурное поздравление — попробуйте сделать это здесь
Наша команда сделала такой генератор с венчурнами пожеланиями на 2026 год. Развлекайтесь :)
@ProstoVenture
Наша команда сделала такой генератор с венчурнами пожеланиями на 2026 год. Развлекайтесь :)
@ProstoVenture
👍4🦄2
"Все сделки на 9/10, так не бывает"
Когда мы выставляем в Prosto VC сделку, мы обязательно пишем основные тезисы, почему мы в этот стартап сильно верим — это могут быть топ-клиенты, tier-1 фонды и ангелы, какие-то нечестные конкурентные преимущества, очень благоприятный рынок, сильнейшая в своей нише команда, выдающийся трекшн и метрики.
Таких аспектов может быть довольно много, мы выделяем 3-5, которые в данном стартапе самые-самые. И рядом пишем оценку, а-ля этот стартап по составу инвесторов — 10/10, по клиентам — 9/10 (есть крупные, но еще есть куда расти), и по команде, например, 9/10 — значит, что большой релевантный опыт и есть в них что-то special.
Я уже несколько раз слышал от новичков в Prosto VC фидбэк, что в такое 9/10 сложно поверить, так обычно не бывает.
Во-первых, такая оценка не значит, что "стартап 10/10" — нам важно показать, какие именно критерии в сделке нам кажутся топовыми, и за счет чего у стартапа "получится". Своеобразный скоринг сильнейших сторон.
Во-вторых, это нам самим помогает нам не брать сделки, у которых нет минимум 3-4 аспектов на 9/10. Мы видим тысячи стартапов ежегодно, зачем соглашаться на меньшее?
В-третьих, "обычно не бывает" — это про личный (негативный) опыт. У кого-то из футболистов и за всю карьеру не бывает по 20 голов за сезон, а для кого-то 40 — стабильная норма и базовый минимум. Благо, мы всегда подтверждаем слова статистикой — вот график о том, как выглядит наш портфель. Он был бы невозможен без такого подхода, что мы не показываем "стартапы ниже 9/10". 30 сделок за год в Prosto VC — это верхушка айсберга, за которой стоят сотни и сотни сделок, которым мы сказали нет. Даже от близких друзей и синдикаторов.
Моя личная стратегия — прийти только к 10/10 за следующие 3-5 лет. Кто готов в это поверить, глядя на наши результаты — велкам с нами. Кто считает, что это невозможно, похож на ту притчу про раков и ведро, когда ни один не может выбраться потому, что другие тянут вниз, не видя, что за стенками ведра есть другой мир.
@ProstoVenture
Когда мы выставляем в Prosto VC сделку, мы обязательно пишем основные тезисы, почему мы в этот стартап сильно верим — это могут быть топ-клиенты, tier-1 фонды и ангелы, какие-то нечестные конкурентные преимущества, очень благоприятный рынок, сильнейшая в своей нише команда, выдающийся трекшн и метрики.
Таких аспектов может быть довольно много, мы выделяем 3-5, которые в данном стартапе самые-самые. И рядом пишем оценку, а-ля этот стартап по составу инвесторов — 10/10, по клиентам — 9/10 (есть крупные, но еще есть куда расти), и по команде, например, 9/10 — значит, что большой релевантный опыт и есть в них что-то special.
Я уже несколько раз слышал от новичков в Prosto VC фидбэк, что в такое 9/10 сложно поверить, так обычно не бывает.
Во-первых, такая оценка не значит, что "стартап 10/10" — нам важно показать, какие именно критерии в сделке нам кажутся топовыми, и за счет чего у стартапа "получится". Своеобразный скоринг сильнейших сторон.
Во-вторых, это нам самим помогает нам не брать сделки, у которых нет минимум 3-4 аспектов на 9/10. Мы видим тысячи стартапов ежегодно, зачем соглашаться на меньшее?
В-третьих, "обычно не бывает" — это про личный (негативный) опыт. У кого-то из футболистов и за всю карьеру не бывает по 20 голов за сезон, а для кого-то 40 — стабильная норма и базовый минимум. Благо, мы всегда подтверждаем слова статистикой — вот график о том, как выглядит наш портфель. Он был бы невозможен без такого подхода, что мы не показываем "стартапы ниже 9/10". 30 сделок за год в Prosto VC — это верхушка айсберга, за которой стоят сотни и сотни сделок, которым мы сказали нет. Даже от близких друзей и синдикаторов.
Моя личная стратегия — прийти только к 10/10 за следующие 3-5 лет. Кто готов в это поверить, глядя на наши результаты — велкам с нами. Кто считает, что это невозможно, похож на ту притчу про раков и ведро, когда ни один не может выбраться потому, что другие тянут вниз, не видя, что за стенками ведра есть другой мир.
@ProstoVenture
Telegram
Alex Belov | Просто о венчуре
Главный итог года для меня — вот этот график. Это состояние нашего портфеля Prosto VC.
По венчурной теории считается, что приносят доходность только 10% компаний, еще 20% немного в плюсе или возвращают тело инвестиции, а остальные — на списание.
У нас пока…
По венчурной теории считается, что приносят доходность только 10% компаний, еще 20% немного в плюсе или возвращают тело инвестиции, а остальные — на списание.
У нас пока…
🏆6👍3🔥2❤1🦄1
Самое практичное поздравление на Новый Год
Честно, не люблю пожелания из разряда "счастья, любви, удачи, гармонии". Красивые слова, ничего не меняющие в жизни.
Я же хочу пожелать вам в новом году, чтобы вы сами организовали себе любые изменения, о которых мечтаете. Не чтобы они "случились" — в жизни ничего не есть "просто так" или "так устроено". Я желаю вам смелости взять на себя ответственность и игнорировать страхи. Пробивайтесь. Совершенствуйтесь. Будьте смелыми. Занимайтесь такими вещами, которые будут драйвить, и тогда вам будет легко просыпаться каждый день с мыслью, что вас никто не остановит. Изо дня в день. Не останавливайтесь, если не получается быстро. Никогда не избегайте конфликтов и возможных соперников. Величие не приходит без борьбы и сопротивления. Конфликты интересов, столкновения — это признак того, что вы строите свою стратегию, а не играете в чужой. Проиграть не страшно — любое поражение не конец, а шаг к успеху. Я желаю вам решаться, ввязываться и выигрывать ежедневные битвы, про которые другие никогда не узнают. Нет другого способа стать успешным ни в венчуре, ни где-либо ещё.
Whatever it takes.
@ProstoVenture
Честно, не люблю пожелания из разряда "счастья, любви, удачи, гармонии". Красивые слова, ничего не меняющие в жизни.
Я же хочу пожелать вам в новом году, чтобы вы сами организовали себе любые изменения, о которых мечтаете. Не чтобы они "случились" — в жизни ничего не есть "просто так" или "так устроено". Я желаю вам смелости взять на себя ответственность и игнорировать страхи. Пробивайтесь. Совершенствуйтесь. Будьте смелыми. Занимайтесь такими вещами, которые будут драйвить, и тогда вам будет легко просыпаться каждый день с мыслью, что вас никто не остановит. Изо дня в день. Не останавливайтесь, если не получается быстро. Никогда не избегайте конфликтов и возможных соперников. Величие не приходит без борьбы и сопротивления. Конфликты интересов, столкновения — это признак того, что вы строите свою стратегию, а не играете в чужой. Проиграть не страшно — любое поражение не конец, а шаг к успеху. Я желаю вам решаться, ввязываться и выигрывать ежедневные битвы, про которые другие никогда не узнают. Нет другого способа стать успешным ни в венчуре, ни где-либо ещё.
Whatever it takes.
@ProstoVenture
❤14💯11🦄8🏆2🍾1