С каждым днём всё больше людей с фрустрированными потребностями в замеченности, поддержке, признанности и устойчивой принятости. Ещё много тех, кто страшно боится брошенности. Короче, того, что принято относить к признакам пограничного расстройства.
Но как погружаешься в душу этого человека, оказывается, что особых расстройств личности в нем нет, просто среда настолько сложная и неопределенная, что никакими личностными ресурсами не справишься. Как минимум нужно иначе ориентироваться в нашем новом мире. А как это сделаешь без опоры на Другого? А как найти этого другого, который сможет стать опорой?
Вот и оказывается, что чуть ли не фундаментальным навыком в нашем новом мире неопределенности, становится навык поиска и установления отношений с людьми, которые могут стать опорой.
Только делать это тоже надо эффективно. Социальных контактов много, но как среди них выделить поддерживающие? И здесь тоже нужен труд и усилие, а иначе социальный аутизм.
Короче, трудно жить сегодня.
Но как погружаешься в душу этого человека, оказывается, что особых расстройств личности в нем нет, просто среда настолько сложная и неопределенная, что никакими личностными ресурсами не справишься. Как минимум нужно иначе ориентироваться в нашем новом мире. А как это сделаешь без опоры на Другого? А как найти этого другого, который сможет стать опорой?
Вот и оказывается, что чуть ли не фундаментальным навыком в нашем новом мире неопределенности, становится навык поиска и установления отношений с людьми, которые могут стать опорой.
Только делать это тоже надо эффективно. Социальных контактов много, но как среди них выделить поддерживающие? И здесь тоже нужен труд и усилие, а иначе социальный аутизм.
Короче, трудно жить сегодня.
Ну что, а у нас весна! А что надо делать весной!? Правильно - давить любовью все эти наши ментальные расстройства! Чтобы к осени обрести новые ;)
В общем, сегодня статья про то как отделаться от навязчивых, компульсивных воспоминаний, внутренних разговоров с воображаемым возлюбленным из юности. Признавайтесь, кто ещё разговаривает со своей юношеской любовью в воображении?! )
https://phenomena.by/article/pochemu-my-ne-otpuskaem-staruyu-lyubov
В общем, сегодня статья про то как отделаться от навязчивых, компульсивных воспоминаний, внутренних разговоров с воображаемым возлюбленным из юности. Признавайтесь, кто ещё разговаривает со своей юношеской любовью в воображении?! )
https://phenomena.by/article/pochemu-my-ne-otpuskaem-staruyu-lyubov
Phenomena
Почему мы не отпускаем старую любовь
Я и моя тревога
Я очень тревожный человек. Тревога, это когда ты боишься, но непонятно чего. История моей тревоги совершенно понятна. В детстве моем регулярно случались всякие тревожные события и я приучил себя готовиться к худшему, чтобы, если случится что-то страшное, оно не казалось таким уж трагическим. Вот я себя до того, что тревожусь я автоматически. Причем, тревога моя перманентна, я конечно могу придумать, чего я боюсь, но это событие проходит, а тревога остаётся...
Моя борьба с тревогой проходила две стадии. В первой я поборол сильные проявления тревоги (я очень сильно тревожился по любой мелочи, вплоть до совершенно бытовых вещей, типа чистки зубов). Но, поскольку тревога стала частью моего характера, теперь я занимаюсь им.
Но вообще я научился жить со своей тревогой. И вот какие идеи мне помогли.
1. Осознание, что я не являюсь своей тревогой. Когда я тревожусь, я вспоминаю об этом и начинаю рассматривать ее со стороны. В этом проще всего
2. Опираться на тело. Тревога всегда проявляется в теле. У меня это всегда давление в затылке, с отдачей в горло. И это всегда вызвано дыханием. Когда вы разглядываете, как в теле проявляется тревога, она имеет привычку исчезать.
3. Переведение тревоги в страх. Каждый раз все же старайтесь осознать, чего вы боитесь. И продумывайте план действий. И действуйте. Этот простейший механизм часто тревожных людей делает сверхуспешными.
4. А теперь главное. Поразмышляйте, почему для вас невыгодно тревожиться. Что будет, если вы тревожиться перестанете? Может быть вы и не представляете, как можно жить не тревожась? Может, в этом и состоит вся загвоздка? Это конечно лучше всего делать с психологом. Но не всякий доходит до этого вопроса. Только джедаи ;) Для нас - обычных людей - и первых 3-х пунктов будет достаточно.
Я очень тревожный человек. Тревога, это когда ты боишься, но непонятно чего. История моей тревоги совершенно понятна. В детстве моем регулярно случались всякие тревожные события и я приучил себя готовиться к худшему, чтобы, если случится что-то страшное, оно не казалось таким уж трагическим. Вот я себя до того, что тревожусь я автоматически. Причем, тревога моя перманентна, я конечно могу придумать, чего я боюсь, но это событие проходит, а тревога остаётся...
Моя борьба с тревогой проходила две стадии. В первой я поборол сильные проявления тревоги (я очень сильно тревожился по любой мелочи, вплоть до совершенно бытовых вещей, типа чистки зубов). Но, поскольку тревога стала частью моего характера, теперь я занимаюсь им.
Но вообще я научился жить со своей тревогой. И вот какие идеи мне помогли.
1. Осознание, что я не являюсь своей тревогой. Когда я тревожусь, я вспоминаю об этом и начинаю рассматривать ее со стороны. В этом проще всего
2. Опираться на тело. Тревога всегда проявляется в теле. У меня это всегда давление в затылке, с отдачей в горло. И это всегда вызвано дыханием. Когда вы разглядываете, как в теле проявляется тревога, она имеет привычку исчезать.
3. Переведение тревоги в страх. Каждый раз все же старайтесь осознать, чего вы боитесь. И продумывайте план действий. И действуйте. Этот простейший механизм часто тревожных людей делает сверхуспешными.
4. А теперь главное. Поразмышляйте, почему для вас невыгодно тревожиться. Что будет, если вы тревожиться перестанете? Может быть вы и не представляете, как можно жить не тревожась? Может, в этом и состоит вся загвоздка? Это конечно лучше всего делать с психологом. Но не всякий доходит до этого вопроса. Только джедаи ;) Для нас - обычных людей - и первых 3-х пунктов будет достаточно.
Ну что, сегодня ролик про то как дефицит внимания собственника может развалить его бизнес. Вообще, это удивительная история, как вполне себе распространенные неврозы могут стать причиной смерти сложных человеческих систем. Потому так важно эти простейшие, но роковые вещи осознавать и не включаться.
https://www.youtube.com/watch?v=w2YjjnEQffU
https://www.youtube.com/watch?v=w2YjjnEQffU
YouTube
Партнерские войны: как дефицит внимания развалит ваш бизнес
Партнерские войны - это войны между деловыми партнерами за власть, влияние, деньги и т.д...
Представьте себе историю. Вы крупный бизнесмен, первое лицо, лицо принимающее решение, ключевой управляющий какого-либо бизнеса. Естественно у вас есть партнер, как…
Представьте себе историю. Вы крупный бизнесмен, первое лицо, лицо принимающее решение, ключевой управляющий какого-либо бизнеса. Естественно у вас есть партнер, как…
Друзья мои, небольшая просьба вам. Зайдите, плиз, на статью по ссылке и поставьте лайк ей. Очень буду вам за это благодарен: https://vc.ru/office/239168-nevroz-organizacii-v-chem-ego-opasnost-i-chto-s-nim-delat
vc.ru
Невроз организации: в чем его опасность и что с ним делать — Офис на vc.ru
Andrew Miroshnichenko Офис 27.04.2021
Продолжим наш разговор о тревоге.
Давайте прежде чем пытаться от нее избавиться попробуем проделать простейшую процедуру, с которой нужно начинать развитие любых навыков управления эмоциями. Давайте попробуем ответить себе на вопрос: а моя тревога скорее помогает мне в жизни или скорее мешает?
Вот, к примеру, вы поставили себе кучу задач: построить квартиру, написать книгу, воспитать детей, попутешествовать. И вы достигаете этих целей. Это требует напряжения. Поскольку результат отложен по времени, ваша тревога растет, потому что организм мобилизован вдолгую. Отсюда и тревога о том, приближаетесь ли вы к своей цели или нет. Хорошая эта тревога или плохая?
Ну давайте представим себе себя без этих дел, вызывающих тревогу. Вы не строите квартиру, не пишете книгу, забили на детей и путешествия. Каким/ой вы видите себя в таком случае? Какие чувства у вас возникают, при воображении себя таким/ой? Приятные или не очень? Если приятные, значит стоит задуматься над тем, чтобы что-то из этого убрать из своей жизни. Если не очень? Так может быть достижение всего этого стоит определенного уровня тревоги?
У меня вообще есть гипотеза в духе эволюционной психологии. Если наша тревога заставляет нас что-то делать, куда-то двигаться и чего-то достигать, а те, у кого тревоги нет, всегда довольствуются малым и ничего особого в плане развития человеческого рода не делают ;) , то может тревога - это выбор эволюции? Может она и есть двигатель эволюции?
P.S. Если же вы считаете, что тревога у вас явно выше требуемого текущими жизненными задачами уровня, конечно пора приступать к ее регулировке.
Давайте прежде чем пытаться от нее избавиться попробуем проделать простейшую процедуру, с которой нужно начинать развитие любых навыков управления эмоциями. Давайте попробуем ответить себе на вопрос: а моя тревога скорее помогает мне в жизни или скорее мешает?
Вот, к примеру, вы поставили себе кучу задач: построить квартиру, написать книгу, воспитать детей, попутешествовать. И вы достигаете этих целей. Это требует напряжения. Поскольку результат отложен по времени, ваша тревога растет, потому что организм мобилизован вдолгую. Отсюда и тревога о том, приближаетесь ли вы к своей цели или нет. Хорошая эта тревога или плохая?
Ну давайте представим себе себя без этих дел, вызывающих тревогу. Вы не строите квартиру, не пишете книгу, забили на детей и путешествия. Каким/ой вы видите себя в таком случае? Какие чувства у вас возникают, при воображении себя таким/ой? Приятные или не очень? Если приятные, значит стоит задуматься над тем, чтобы что-то из этого убрать из своей жизни. Если не очень? Так может быть достижение всего этого стоит определенного уровня тревоги?
У меня вообще есть гипотеза в духе эволюционной психологии. Если наша тревога заставляет нас что-то делать, куда-то двигаться и чего-то достигать, а те, у кого тревоги нет, всегда довольствуются малым и ничего особого в плане развития человеческого рода не делают ;) , то может тревога - это выбор эволюции? Может она и есть двигатель эволюции?
P.S. Если же вы считаете, что тревога у вас явно выше требуемого текущими жизненными задачами уровня, конечно пора приступать к ее регулировке.
Сегодня про суперпроблему современного общества. Про то как жить с людьми, которые вроде бы на первый взгляд не очень понимают, но на самом деле просто давным давно по разным причинам решили игнорировать собственные эмоции и из-за этого теперь не могут сориентироваться в пространстве собственных потребностей. Их-то может все это и устраивает, но вот их партнёров часто нет. https://phenomena.by/article/lyubish-li-ty-menya-kak-zhit-s-chelovekom-kotoryy-ne-znakom-so-svoimi-chuvstvami
Phenomena
Любишь ли ты меня?! Как жить с человеком, который не знаком со своими чувствами
Представьте себе ситуацию: вы живете с партнером несколько лет. Намекаете, что надо бы что-то поменять. Ну там пожениться, квартиру купить, детей нарожать в конце концов.
А он такой: “Не знаю, хочу ли я этого.”
“В смысле?!”- думаете вы!? “Что значит, не…
А он такой: “Не знаю, хочу ли я этого.”
“В смысле?!”- думаете вы!? “Что значит, не…
Тревога и гиперстимуляция.
Представьте себе, что вы выросли в семье, где царил всякий трэш, насилие, нестабильность и непредсказуемость. Где обычной была ситуация, когда кто-то из родителей внезапно переходил из спокойного в буйное состояние, нарушая границы окружающих. Каким человеком вы вырастите в такой семье?
Для вас постоянный стресс, адреналин, ожидание внезапных проблем, постоянная мобилизация организма будет перманентным состоянием. Обычное для других людей спокойное состояние будет для вас некомфортным. Вы не будете чувствовать, что живы. Если никакого трэша в вашей жизни происходить не будет, ничего не будет стимулировать мобилизацию вашего организма на борьбу с проблемой, то вы либо будете неосознанно искать эти проблемы себе на голову, либо будете испытывать тревогу.
В лучшем случае вы будете искать поводы для тревоги, потому что в противном случае вы не будете чувствовать ничего и будто не будете чувствовать, что живёте. В худшем случае вы будете провоцировать беды и несчастья, потому что тогда будет наступать определенность - ясно, с чем сражаться. Но это в любом случае будет приводить к тревоге. Рано или поздно вы устанете сражаться с миром проблем, потому что регулировать степень пипеца, который вы будете провоцировать, совершенно невозможно. И значит это нельзя контролировать. И значит здесь будет появляться повод тревожиться...
Что с этим делать?
Вообще, самый главный прорыв будет состоять в том, что вы откроете для себя, что ваше перманентное состояние в жизни - это не покой, а тревога и возбуждение что-то с ней сделать.
Потом вам конечно поэкспериментировать с состоянием покоя. Через йогу, медитацию, релаксацию и т.п. И понять, нравится ли вам это.
Затем, если вы вдруг обнаружите, что частью вашего мировоззрения является представление о том, что мир - это бесконечный пипец, вам следует попробовать представить альтернативную точку зрения (что мир полон возможностей, любви и тепла и т.д.).
Ну а уже, если вы решите, что перманентная тревога вам не нужна, можете приступать к избавлению от посттравматического стрессового расстройства. Да, потому что у вас именно оно.
Представьте себе, что вы выросли в семье, где царил всякий трэш, насилие, нестабильность и непредсказуемость. Где обычной была ситуация, когда кто-то из родителей внезапно переходил из спокойного в буйное состояние, нарушая границы окружающих. Каким человеком вы вырастите в такой семье?
Для вас постоянный стресс, адреналин, ожидание внезапных проблем, постоянная мобилизация организма будет перманентным состоянием. Обычное для других людей спокойное состояние будет для вас некомфортным. Вы не будете чувствовать, что живы. Если никакого трэша в вашей жизни происходить не будет, ничего не будет стимулировать мобилизацию вашего организма на борьбу с проблемой, то вы либо будете неосознанно искать эти проблемы себе на голову, либо будете испытывать тревогу.
В лучшем случае вы будете искать поводы для тревоги, потому что в противном случае вы не будете чувствовать ничего и будто не будете чувствовать, что живёте. В худшем случае вы будете провоцировать беды и несчастья, потому что тогда будет наступать определенность - ясно, с чем сражаться. Но это в любом случае будет приводить к тревоге. Рано или поздно вы устанете сражаться с миром проблем, потому что регулировать степень пипеца, который вы будете провоцировать, совершенно невозможно. И значит это нельзя контролировать. И значит здесь будет появляться повод тревожиться...
Что с этим делать?
Вообще, самый главный прорыв будет состоять в том, что вы откроете для себя, что ваше перманентное состояние в жизни - это не покой, а тревога и возбуждение что-то с ней сделать.
Потом вам конечно поэкспериментировать с состоянием покоя. Через йогу, медитацию, релаксацию и т.п. И понять, нравится ли вам это.
Затем, если вы вдруг обнаружите, что частью вашего мировоззрения является представление о том, что мир - это бесконечный пипец, вам следует попробовать представить альтернативную точку зрения (что мир полон возможностей, любви и тепла и т.д.).
Ну а уже, если вы решите, что перманентная тревога вам не нужна, можете приступать к избавлению от посттравматического стрессового расстройства. Да, потому что у вас именно оно.
Тревога и куча дел.
Тревога всегда связана с будущем. А человеческое существование, как говаривал Хайдеггер, всегда идёт в это будущее.
В том смысле, что мы перед собой ставим цели - это тот результат, который мы хотим получить в будущем.
И вот тут-то мы обнаруживаем ещё одну причину усиливающейся сегодня тревоги.
Представьте, какое эмоциональное напряжение будет у вас вызывать размышление о том, что вы съедите на завтрак. Вот вы лежите в постели и представляете, как берете яйцо в холодильнике, масло подсолнечное и как делаете яичницу. Что может вас напрягать? Вы не помните, купили ли вы вчера яйца, и есть ли у вас специи. Напряжение снимается, когда все это вы обнаруживаете в холодильнике...
А теперь представьте, что вы влазите в ипотеку. А потом запускаете бизнес. А потом рожаете ребенка. Представьте, что вам нужно продумывать на каждом шагу, представьте все эти взаимозависимости дел, все эти причинно-следственные связи. Сколько всего вам надо учитывать, чтобы через года получить нужный результат по всем направлениям? Какое напряжение будет это вызывать? Неудивительно, что у таких перегруженных будущем граждан рано или поздно случаются приступы паники и тревоги.
Что им можно посоветовать?
Во-первых, браться за то, что вы потянете в плане внутреннего напряжения.
Во-вторых, не спешить и двигаться от простого к сложному. Лучше спокойно научиться справляться с одним сложным проектом и довести его до конца, с терпимым уровнем тревоги, чем браться за кучу дел, впадать в неработоспособное состояние, все проваливать, и, помимо прочего, получать еще и нарциссическую травму.
В-третьих, работать с рисками, всегда для себя продумывать запасные пути отхода, момент, который будет говорить вам о том, что этот проект пора сворачивать и т.д.
И, наконец, в-четвёртых. Поддержка! Учитесь опираться на других людей. Это гарантия успеха в нашем мире.
Тревога всегда связана с будущем. А человеческое существование, как говаривал Хайдеггер, всегда идёт в это будущее.
В том смысле, что мы перед собой ставим цели - это тот результат, который мы хотим получить в будущем.
И вот тут-то мы обнаруживаем ещё одну причину усиливающейся сегодня тревоги.
Представьте, какое эмоциональное напряжение будет у вас вызывать размышление о том, что вы съедите на завтрак. Вот вы лежите в постели и представляете, как берете яйцо в холодильнике, масло подсолнечное и как делаете яичницу. Что может вас напрягать? Вы не помните, купили ли вы вчера яйца, и есть ли у вас специи. Напряжение снимается, когда все это вы обнаруживаете в холодильнике...
А теперь представьте, что вы влазите в ипотеку. А потом запускаете бизнес. А потом рожаете ребенка. Представьте, что вам нужно продумывать на каждом шагу, представьте все эти взаимозависимости дел, все эти причинно-следственные связи. Сколько всего вам надо учитывать, чтобы через года получить нужный результат по всем направлениям? Какое напряжение будет это вызывать? Неудивительно, что у таких перегруженных будущем граждан рано или поздно случаются приступы паники и тревоги.
Что им можно посоветовать?
Во-первых, браться за то, что вы потянете в плане внутреннего напряжения.
Во-вторых, не спешить и двигаться от простого к сложному. Лучше спокойно научиться справляться с одним сложным проектом и довести его до конца, с терпимым уровнем тревоги, чем браться за кучу дел, впадать в неработоспособное состояние, все проваливать, и, помимо прочего, получать еще и нарциссическую травму.
В-третьих, работать с рисками, всегда для себя продумывать запасные пути отхода, момент, который будет говорить вам о том, что этот проект пора сворачивать и т.д.
И, наконец, в-четвёртых. Поддержка! Учитесь опираться на других людей. Это гарантия успеха в нашем мире.
Тревога, смысл жизни и кругозор.
В середине 20-го века многие философы открывали для себя тревогу как чувство, которое отличает людей от всех прочих существ. Потому что тревога связывалась ими с нашей неспособностью полностью осмыслить реальность.
Судите сами. Только вы придумали какую-то концепцию, которая объясняет все на свете ограниченным набором параметров (например, знаком зодиака), как появляется нечто, что не вписывается в вашу концепцию, что и тревожит. То ли потому, что вас раздражает появление чего-то необъяснимого, то ли потому что вам надо менять свою картину мира.
Особую тревогу вызывает проблема смысла жизни. Если, к примеру, все окружающее можно осмыслить с точки зрения того, как оно будет влиять на удовлетворения вами тех или иных ваших потребностей, то как работать с собственной жизнью - совершенно непонятно. Ведь любое определение смысла жизни не будет исчерпывать ее, всегда будет уже самой жизни. Что не может не тревожить.
Или вот другая история. Представьте, что вы чайлдфри пара. И в вашей жизни есть только вы друг для друга и работа. То есть вся ваша жизнь исчерпывается этими двумя сферами. И тогда любая проблема в любой из двух сфер будет восприниматься вами как проблема масштаба половины жизни. А, если не дай бог, что-то случиться одновременно и на работе и в паре, то это вообще будет конец всему. Потому вы тревожилась, чтобы не дай бог чего-нибудь не произошло.
Как с этим жить? Да расширять зону осмысления. Получать новый опыт. Что прекрасного в искусстве? Какой его смысл и в чем удовольствие? А путешествия? А социальный активизм? А религия? А наука? В нашем мире столько всего интересно, где полно смысла и высоких эмоций. Видимо только расширение кругозора поможет нам выйти за границы тоннельного мышления и не так тревожиться по каждой мелочи.
Так что дерзайте.
В середине 20-го века многие философы открывали для себя тревогу как чувство, которое отличает людей от всех прочих существ. Потому что тревога связывалась ими с нашей неспособностью полностью осмыслить реальность.
Судите сами. Только вы придумали какую-то концепцию, которая объясняет все на свете ограниченным набором параметров (например, знаком зодиака), как появляется нечто, что не вписывается в вашу концепцию, что и тревожит. То ли потому, что вас раздражает появление чего-то необъяснимого, то ли потому что вам надо менять свою картину мира.
Особую тревогу вызывает проблема смысла жизни. Если, к примеру, все окружающее можно осмыслить с точки зрения того, как оно будет влиять на удовлетворения вами тех или иных ваших потребностей, то как работать с собственной жизнью - совершенно непонятно. Ведь любое определение смысла жизни не будет исчерпывать ее, всегда будет уже самой жизни. Что не может не тревожить.
Или вот другая история. Представьте, что вы чайлдфри пара. И в вашей жизни есть только вы друг для друга и работа. То есть вся ваша жизнь исчерпывается этими двумя сферами. И тогда любая проблема в любой из двух сфер будет восприниматься вами как проблема масштаба половины жизни. А, если не дай бог, что-то случиться одновременно и на работе и в паре, то это вообще будет конец всему. Потому вы тревожилась, чтобы не дай бог чего-нибудь не произошло.
Как с этим жить? Да расширять зону осмысления. Получать новый опыт. Что прекрасного в искусстве? Какой его смысл и в чем удовольствие? А путешествия? А социальный активизм? А религия? А наука? В нашем мире столько всего интересно, где полно смысла и высоких эмоций. Видимо только расширение кругозора поможет нам выйти за границы тоннельного мышления и не так тревожиться по каждой мелочи.
Так что дерзайте.
Друзья!
Минутка рекламы.
26 июня в Минске я во второй раз буду выступать на ИТ-конференции CAREER-TODAY. Как и в прошлом году буду жечь напалмом по самым болезненным мозолям на душе простых ИТ-ников, с которыми я много работаю. На этот раз поговорим про то, как им тяжело живется, когда карьерные перспективы становятся унылыми. Как эту ситуацию пережить и что с ней делать. Если вы ИТ-шник, приходите. Обещаю, помимо прочего, интерактив.
Регистрироваться здесь: https://careertoday.by/
Минутка рекламы.
26 июня в Минске я во второй раз буду выступать на ИТ-конференции CAREER-TODAY. Как и в прошлом году буду жечь напалмом по самым болезненным мозолям на душе простых ИТ-ников, с которыми я много работаю. На этот раз поговорим про то, как им тяжело живется, когда карьерные перспективы становятся унылыми. Как эту ситуацию пережить и что с ней делать. Если вы ИТ-шник, приходите. Обещаю, помимо прочего, интерактив.
Регистрироваться здесь: https://careertoday.by/
Вы сами видели этих людей. Предприниматели, которые внезапно с серьезным видом начинают писать книги, картины или снимать кино. Или становятся "спикерами", мыслителями и говорителями на любую тему. Конечно, ведь тот, кто смог сделать всемирно востребованное приложение для смартфона все понимает в экологии, медицине, воспитании и технологиях. Короче, сегодня мы поговорим о том, откуда берется ЧСВ у бизнесменов, зачем оно и как реализовывать потребности, скрывающиеся за ЧСВ, более релевантно. https://phenomena.by/article/chto-skryvaet-chsv-chuvstvo-sobstvennogo-velichiya-biznesmena
Phenomena
Что скрывает ЧСВ (чувство собственного величия) бизнесмена
Термин ЧСВ (или чувство собственного величия), говорят, ввели те, кого в свою очередь называют офисным планктоном. Когда они обсуждают ЧСВ первого лица собственной организации, они обычно ржут. Но за ЧСВ на самом деле скрывается чрезвычайно важный феномен…
Мы закончили в прошлый раз на размышлениях о том, что стоит за чувством собственного величия предпринимателей. А сегодня видосик на эту тему: https://www.youtube.com/watch?v=-zrjRu_3Y-4&t=315s
YouTube
Что скрывает ЧСВ (чувство собственного величия) бизнесмена
Термин ЧСВ (или чувство собственного величия), говорят, ввели те, кого в свою очередь называют офисным планктоном. Когда они обсуждают ЧСВ первого лица собственной организации, они обычно ржут. Но за ЧСВ на самом деле скрывается чрезвычайно важный феномен…
Тревога и хорошие родители
Как вы думаете, в каком мире у вас будет меньше тревоги: в том, который населен в основном хорошими людьми или в том, где живут плохие?
Этот вопрос не так тривиален, как кажется на первый взгляд. Многие из нас считают, что чем меньше ты полагаешься на другого человека, тем меньше будет разочарование, когда он тебя подведёт. А потому изначально мы с одной стороны обеспечиваем себе гордое и спокойное одиночество, а с другой обрекаем себя на отсутствие поддержки и возможности, ограниченные только нашими силами.
В общем, когда мы имеем дело с людьми, мы можем тревожится либо из-за тех угроз, которые они нам могут принести, либо из-за ненадежность людей, от которых мы зависим.
Но это все касается случаев, когда мы изначально не доверяем людям. На противоположном полюсе мы имеем ситуацию, когда мы людям доверяем, опираемся на них, умеем вступать в отношения, в которых нам обеспечивают поддержку, и мы всегда уверены, что в этом мире полно людей, которые нальют нам миску супа, если мы останемся без денег. Таким жить не очень тревожно.
Тогда от чего зависит разница этих отношений к людям? Конечно от родителей. Одни сформировали уверенность, что вас всегда поддержат и помогут, поощрят к дальним путешествиям и будут увлечены вашими достижениями. Другие, что вы никчемное ничтожество, не достойное любви, принятия и близости.
Если ваши родители были из второй группы, что вам делать, чтобы снизить уровень перманентной тревоги? Поменять же своих родителей и прошлое не получиться?
Я бы предложил такой путь:
Осознать, что один вы в поле не воин и обречены опираться на других людей.
Начинать осознавать и расширять границу доверия / недоверия другим людям. Начинать опираться на то, что человек может вам дать и не требовать большего.
Придумать для себя образ хорошей родительской фигуры, разобраться, как бы она вас поддерживала в разных ситуациях, подглядывая за поведением других людей. В моменты одиночества в воображении общаться с ней, а затем искать людей, которые хотябы отчасти похожи на воображаемую вами фигуру и опираться на них.
Так через некоторое время вы перестанете тревожиться из-за мира, населенного только темными личностями.
Как вы думаете, в каком мире у вас будет меньше тревоги: в том, который населен в основном хорошими людьми или в том, где живут плохие?
Этот вопрос не так тривиален, как кажется на первый взгляд. Многие из нас считают, что чем меньше ты полагаешься на другого человека, тем меньше будет разочарование, когда он тебя подведёт. А потому изначально мы с одной стороны обеспечиваем себе гордое и спокойное одиночество, а с другой обрекаем себя на отсутствие поддержки и возможности, ограниченные только нашими силами.
В общем, когда мы имеем дело с людьми, мы можем тревожится либо из-за тех угроз, которые они нам могут принести, либо из-за ненадежность людей, от которых мы зависим.
Но это все касается случаев, когда мы изначально не доверяем людям. На противоположном полюсе мы имеем ситуацию, когда мы людям доверяем, опираемся на них, умеем вступать в отношения, в которых нам обеспечивают поддержку, и мы всегда уверены, что в этом мире полно людей, которые нальют нам миску супа, если мы останемся без денег. Таким жить не очень тревожно.
Тогда от чего зависит разница этих отношений к людям? Конечно от родителей. Одни сформировали уверенность, что вас всегда поддержат и помогут, поощрят к дальним путешествиям и будут увлечены вашими достижениями. Другие, что вы никчемное ничтожество, не достойное любви, принятия и близости.
Если ваши родители были из второй группы, что вам делать, чтобы снизить уровень перманентной тревоги? Поменять же своих родителей и прошлое не получиться?
Я бы предложил такой путь:
Осознать, что один вы в поле не воин и обречены опираться на других людей.
Начинать осознавать и расширять границу доверия / недоверия другим людям. Начинать опираться на то, что человек может вам дать и не требовать большего.
Придумать для себя образ хорошей родительской фигуры, разобраться, как бы она вас поддерживала в разных ситуациях, подглядывая за поведением других людей. В моменты одиночества в воображении общаться с ней, а затем искать людей, которые хотябы отчасти похожи на воображаемую вами фигуру и опираться на них.
Так через некоторое время вы перестанете тревожиться из-за мира, населенного только темными личностями.
Тревога и неопределенность
Как вы думаете, было ли больше тревог у наших предков лет 300 назад, чем у нас сейчас? Я думаю, нет.
Жизнь была привязана с годовому циклу и рутинно повторялась тысячелетия. У крестьянина не было вопросов о том, куда ему стоит идти учиться, будет ли ему там интересно и будет ли он востребован в будущем. Ему давался плуг и навыки использования плуга с младенчества, он делал детей побольше, чтобы были рабочие руки, работал и помирал лет в 40.
Перлз как-то сказал, что чувство есть остановленное действие. У нас сейчас так много путей движения, что мы останавливаем не одно, а сто действий. Представляете, сколько чувств у нас должно быть?
Короче, высокая тревога неотрывно связана с полной неопределенностью нашей жизни и нашего будущего. И степень неопределенности нарастает. Просто сравните, насколько определено было для вас ваше будущее 10, 5 лет назад и сейчас. Столько событий происходит, столько незыблемых истин оказываются низвергнуты, что непонятно, на что опереться. Вот мы и кидаемся верить каждому знанию, которое претендует на вечную истину. Причем делаем это всегда с оглядкой на других. Чтоб если уж и ошибиться, то не одному.
И как в этой ситуацией обращаться с тревогой?
Я бы предложил следующее:
Начинать накапливать подушку безопасности на любой случай жизни: заботиться о здоровье, финансовых сбережениях, отношениях с теми, кто сможет стать надёжным партнёром в будущем и т.д.
Начинать развивать навыки стартаперов: мутить проекты (не только коммерческие), ошибаться, делать выводы и делать новые попытки. Это научит быстро ориентироваться в окружающем пространстве, спокойней относится к собственным неудачам и удовлетворятся от результатов.
Учиться расслабляться, переключать внимание, отдыхать, наслаждаться тем, что даёт нам энергию. Нет, вы неправильно поняли: этому действительно надо учиться, это особый, очень важный навык, который сам по себе в нашем мире не возникает.
И будет вам счастье.
Как вы думаете, было ли больше тревог у наших предков лет 300 назад, чем у нас сейчас? Я думаю, нет.
Жизнь была привязана с годовому циклу и рутинно повторялась тысячелетия. У крестьянина не было вопросов о том, куда ему стоит идти учиться, будет ли ему там интересно и будет ли он востребован в будущем. Ему давался плуг и навыки использования плуга с младенчества, он делал детей побольше, чтобы были рабочие руки, работал и помирал лет в 40.
Перлз как-то сказал, что чувство есть остановленное действие. У нас сейчас так много путей движения, что мы останавливаем не одно, а сто действий. Представляете, сколько чувств у нас должно быть?
Короче, высокая тревога неотрывно связана с полной неопределенностью нашей жизни и нашего будущего. И степень неопределенности нарастает. Просто сравните, насколько определено было для вас ваше будущее 10, 5 лет назад и сейчас. Столько событий происходит, столько незыблемых истин оказываются низвергнуты, что непонятно, на что опереться. Вот мы и кидаемся верить каждому знанию, которое претендует на вечную истину. Причем делаем это всегда с оглядкой на других. Чтоб если уж и ошибиться, то не одному.
И как в этой ситуацией обращаться с тревогой?
Я бы предложил следующее:
Начинать накапливать подушку безопасности на любой случай жизни: заботиться о здоровье, финансовых сбережениях, отношениях с теми, кто сможет стать надёжным партнёром в будущем и т.д.
Начинать развивать навыки стартаперов: мутить проекты (не только коммерческие), ошибаться, делать выводы и делать новые попытки. Это научит быстро ориентироваться в окружающем пространстве, спокойней относится к собственным неудачам и удовлетворятся от результатов.
Учиться расслабляться, переключать внимание, отдыхать, наслаждаться тем, что даёт нам энергию. Нет, вы неправильно поняли: этому действительно надо учиться, это особый, очень важный навык, который сам по себе в нашем мире не возникает.
И будет вам счастье.
Тревога и мода
Скажите, вы слышали что-нибудь о панических атаках (ПА)? А что это такое? А вы знаете, что то, что называют ПА, может быть симптомом огромного количества болезней и не только. И не все эти болезни психогенны.
Так откуда же вы знаете про ПА? А лет 10 о них вы слышали?
Нельзя отрицать, конечно, что жизнь стала тревожное, чем 10 лет назад, но наверное можно констатировать, что и испытывать ПА стало в какой-то степени модно.
А вы помните все эти эпидемии пессимизма, мизантропии и волны суицидов, начавшихся на волне увлечения Шопенгауэром и Вейнингером в Европе? А гранжеров в 90-х? Или эмо в 2000-х?
Это я к тому, что тревога часто может стать следствием приобщения к некоей локальной культуре, когда мы настраиваемся видеть мир через определенную призму, что является условием принятия нас за своего в той или иной тусовке.
Мне кажется, что именно сейчас и тревожность становится в определённой степени модным явлением. То ли мы хотим, чтобы нас приняли, то ли, чтобы заметили, то ли, чтобы начали всячески успокаивать.
Я не к тому, что тревога всегда связана с желанием быть принятым кем-то, я к тому, что часто именно эта потребность скрывается за практикой публичного тревоженья. Здесь всегда тревога является вторичным переживанием. Задумайтесь, какие вторичные выгоды вы можете получить от тревоженья. Будьте честны с собой. И тогда, если тревога как способ удовлетворить эти потребности приносит вам одни горести, поразмышляйте над тем, какими другими способами можно эти потребности удовлетворить.
Но, повторяю, чтобы понять, какова природа вашей тревоги, стоит обратиться к специалисту. Она может быть признаком весьма серьёзных проблем, включая органические нарушения.
А так, не делайте свое психологическое состояние заложником социальных игр. Иногда нонконформизм может стать целебным.
Скажите, вы слышали что-нибудь о панических атаках (ПА)? А что это такое? А вы знаете, что то, что называют ПА, может быть симптомом огромного количества болезней и не только. И не все эти болезни психогенны.
Так откуда же вы знаете про ПА? А лет 10 о них вы слышали?
Нельзя отрицать, конечно, что жизнь стала тревожное, чем 10 лет назад, но наверное можно констатировать, что и испытывать ПА стало в какой-то степени модно.
А вы помните все эти эпидемии пессимизма, мизантропии и волны суицидов, начавшихся на волне увлечения Шопенгауэром и Вейнингером в Европе? А гранжеров в 90-х? Или эмо в 2000-х?
Это я к тому, что тревога часто может стать следствием приобщения к некоей локальной культуре, когда мы настраиваемся видеть мир через определенную призму, что является условием принятия нас за своего в той или иной тусовке.
Мне кажется, что именно сейчас и тревожность становится в определённой степени модным явлением. То ли мы хотим, чтобы нас приняли, то ли, чтобы заметили, то ли, чтобы начали всячески успокаивать.
Я не к тому, что тревога всегда связана с желанием быть принятым кем-то, я к тому, что часто именно эта потребность скрывается за практикой публичного тревоженья. Здесь всегда тревога является вторичным переживанием. Задумайтесь, какие вторичные выгоды вы можете получить от тревоженья. Будьте честны с собой. И тогда, если тревога как способ удовлетворить эти потребности приносит вам одни горести, поразмышляйте над тем, какими другими способами можно эти потребности удовлетворить.
Но, повторяю, чтобы понять, какова природа вашей тревоги, стоит обратиться к специалисту. Она может быть признаком весьма серьёзных проблем, включая органические нарушения.
А так, не делайте свое психологическое состояние заложником социальных игр. Иногда нонконформизм может стать целебным.
Неделю назад я участвовал в утреннем шоу "Подъем", белорусской локализации ТНТ. Рассказал там про свою книгу и ответил на очень интересные вопросы про психологию, философию и развитие бизнеса. Запись можете посмотреть по ссылке:
https://youtu.be/bnNW9YSZCb4
https://youtu.be/bnNW9YSZCb4
Друзья!
В последнее время, из-за многочисленных событий в Беларуси я все больше убеждаюсь в связи, которая существует между нашим психологическим состоянием и тем, как мы организуем свою жизнь, свое существование с учетом всего, что способны заметить и изменить. В общем, решил я начать осмысление социального контекста, в котором мы пытаемся обрести наше малое человеческое счастье. Я называю этот ракурс социальной психотерапией или терапией жизненного мира, потому что убеждаюсь, что изменения нашей повседневности, нашего жизненного мира может изменить очень многое в нашем внутреннем мире. Первая тема, которую я исследовал, касалась тревоги. И вот вам предварительные итоги моих размышлений. На следующей неделе начнем разбираться в том, как мы разводимся. Да-да, не сходимся, а именно разводимся.
https://phenomena.by/article/ne-my-takie-zhizn-takaya-ili-6-istochnikov-trevogi-v-nashey-zhizni
В последнее время, из-за многочисленных событий в Беларуси я все больше убеждаюсь в связи, которая существует между нашим психологическим состоянием и тем, как мы организуем свою жизнь, свое существование с учетом всего, что способны заметить и изменить. В общем, решил я начать осмысление социального контекста, в котором мы пытаемся обрести наше малое человеческое счастье. Я называю этот ракурс социальной психотерапией или терапией жизненного мира, потому что убеждаюсь, что изменения нашей повседневности, нашего жизненного мира может изменить очень многое в нашем внутреннем мире. Первая тема, которую я исследовал, касалась тревоги. И вот вам предварительные итоги моих размышлений. На следующей неделе начнем разбираться в том, как мы разводимся. Да-да, не сходимся, а именно разводимся.
https://phenomena.by/article/ne-my-takie-zhizn-takaya-ili-6-istochnikov-trevogi-v-nashey-zhizni
Phenomena
Не мы такие, жизнь такая или 6 источников тревоги в нашей жизни
У чувства тревоги может быть много причин. От небольшой фрустрируемой потребности, до тяжелых личностных расстройств или органических нарушений. Если тревога серьезно мешает вам жить, вам стоит обратиться к специалисту: психологу, психотерапевту или психиатру.
Развод. Конец проекта "семья".
Лет 15 назад, когда слово "проект" ещё было новинкой, в книгах по менеджменту принято было писать, что скоро проектное мышление станет всеобщим. Мы будем запускать деятельность, ограниченную по времени, с ясным продуктом и результатом в итоге и с только тем набором ресурсов, которые позволят нам за ограниченное время получить результат.
Кто бы мог подумать, что проектное мышление постепенного начнет подчинять себе семейные отношения. Сегодня все чаще можно услышать объяснение разрыва отношений словами вроде: "Детей вырастили, нас ничего общего больше не связывает, поэтому мы решили расстаться и остаться друзьями". Реже, но все чаще можно услышать аналогичное отношение к будущему супругу, в том смысле, что он/она нужны на такой-то период или срок. Все чаще отношения подчиняются процессу трудовой миграции, когда наш переезд на другое место работы, в другую страну оказывается причиной завершения отношений.
Тем трагичнее ситуации, когда один из партнёров мыслит отношения в логике "на всю жизнь", а второй рассматривает первого как ценный, но "ресурс" для решения локализованных по времени и пространству задач.
Не менее трагично выглядит и противоречие, в которое вступает проектное мышление с привязанностью. Дело в том, что наверное серийно преуспеть в проектах можно, а вот в построении отношений привязанности - вряд ли. Потому что именно привязанность является условием возможности эмоционального взросления, но не наоборот.
Привязанность даёт нам ту эмоциональную основу, на которую можно опираться при экспериментах с новым для себя опытом отношений, достижений и так далее. Но на что мы будем опираться, когда будем по плану завершать привязанность и горевать о ее утрате? Скорей всего мы просто не будем вступать в отношения привязанности или вытеснять все негативные переживания, связанные с ее утратой. Но ведь это прямой путь к неврозу.
В общем, нам сегодня приходится выбирать: или строить тихую гавань привязанности в мире штормов, для которые проектные отношения подходят больше. Или усиливать навыки построения коротких отношений, но сильно ограничивать возможности эмоционального взросления.
Выбирать вам.
Лет 15 назад, когда слово "проект" ещё было новинкой, в книгах по менеджменту принято было писать, что скоро проектное мышление станет всеобщим. Мы будем запускать деятельность, ограниченную по времени, с ясным продуктом и результатом в итоге и с только тем набором ресурсов, которые позволят нам за ограниченное время получить результат.
Кто бы мог подумать, что проектное мышление постепенного начнет подчинять себе семейные отношения. Сегодня все чаще можно услышать объяснение разрыва отношений словами вроде: "Детей вырастили, нас ничего общего больше не связывает, поэтому мы решили расстаться и остаться друзьями". Реже, но все чаще можно услышать аналогичное отношение к будущему супругу, в том смысле, что он/она нужны на такой-то период или срок. Все чаще отношения подчиняются процессу трудовой миграции, когда наш переезд на другое место работы, в другую страну оказывается причиной завершения отношений.
Тем трагичнее ситуации, когда один из партнёров мыслит отношения в логике "на всю жизнь", а второй рассматривает первого как ценный, но "ресурс" для решения локализованных по времени и пространству задач.
Не менее трагично выглядит и противоречие, в которое вступает проектное мышление с привязанностью. Дело в том, что наверное серийно преуспеть в проектах можно, а вот в построении отношений привязанности - вряд ли. Потому что именно привязанность является условием возможности эмоционального взросления, но не наоборот.
Привязанность даёт нам ту эмоциональную основу, на которую можно опираться при экспериментах с новым для себя опытом отношений, достижений и так далее. Но на что мы будем опираться, когда будем по плану завершать привязанность и горевать о ее утрате? Скорей всего мы просто не будем вступать в отношения привязанности или вытеснять все негативные переживания, связанные с ее утратой. Но ведь это прямой путь к неврозу.
В общем, нам сегодня приходится выбирать: или строить тихую гавань привязанности в мире штормов, для которые проектные отношения подходят больше. Или усиливать навыки построения коротких отношений, но сильно ограничивать возможности эмоционального взросления.
Выбирать вам.
Друзья мои!
Небольшой оффтоп, потому что в книге, о которой речь ниже, нет ни слова про психологию. Но событие слишком большое, чтобы я не мог о нем рассказать здесь.
Издательство Ростислава Бурлаки издало мою книгу “Бизнес как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Наконец она поступила в продажу в Минске, Москве и Киеве.
Купить вы ее можете в интернет-магазинах:
Минск: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/
Москва: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/
Киев: https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/
Ну так вот: как говорится, если ты никак не можешь найти идеальную книгу про бизнес, напиши ее сам. Вот я ее и написал.
О чем книга? Почему она так называется? Чем может быть полезна?
Суть идеи книги достаточно проста. Современный бизнес должен быть готов очень быстро и оперативно трансформировать свою бизнес-модель, чтобы использовать все возможности складывающейся на рынке ситуации. При этом сама внутренняя структура бизнеса должна быть готовой к молниеносным изменениям без потери системности и согласованности бизнес-процессов. Бизнес-модель у меня - это не только абстрактная схема, это в первую очередь набор ключевых бизнес-процессов, которыми и предстоит управлять. И вот в книге эта универсальная структура бизнес-процессов любой фирмы представлена, более того она и оцифрована. Суть оцифровки состоит в том, чтобы понять, как количественные изменения в одних функциональных подразделениях предприятия повлияют на денежный поток фирмы. Чтобы вы каждое свое управленческое действие могли просчитать с точки зрения финансовых результатов.
В этом я конечно следую теории ограничений Голдратта, и весь набор инструментов, представленный в книге, относится к трем системных уровням функционирования фирмы.
Первый, мы можем его назвать простейшей молекулой бизнеса - описывает внутреннюю структуру бизнеса (бизнес-модели) и позволяет достаточно быстро определять и снимать внутренние системные ограничения в ее деятельности.
Второй уже касается внешних системных ограничений. На нем мы уже определяем отраслевые цепочки, в которых мы действуем или можем действовать, вычисляем их перспективы и узкие места и, зная все это, генерируем свои продукты и решения для отраслевой цепочки или цепочек. В книге представлен весь набор инструментов, необходимых для этого, включая само определение отраслевой цепочки.
На третьем уровне мы уже оперируем собственным бизнесом как активом, выстраивая его взаимодействие с другими фирмами/активами для взаимного увеличения стоимости. На этом уровне уже происходит управление системами фирм, причем как с некоторой централизованной позиции (управляющих компаний групп компаний, холдингов и т.д.), так и с децентрализованной - отраслевых союзов, сообществ, платформ и т.п.). В книге представлен базовый набор инструментов и для этой работы.
В общем, вся логика моего подхода сводится к тому, что мы выстраиваем свою фирму в такой форме, чтобы собирать, разбирать, пересобирать свой бизнес в зависимости от трансформации собственных целей и текущей ситуации. Как конструктор.
Короче, покупайте , изучайте, запускайтесвои бизнесы по моим схемам и будет он неубиваем. :)
Небольшой оффтоп, потому что в книге, о которой речь ниже, нет ни слова про психологию. Но событие слишком большое, чтобы я не мог о нем рассказать здесь.
Издательство Ростислава Бурлаки издало мою книгу “Бизнес как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Наконец она поступила в продажу в Минске, Москве и Киеве.
Купить вы ее можете в интернет-магазинах:
Минск: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/
Москва: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/
Киев: https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/
Ну так вот: как говорится, если ты никак не можешь найти идеальную книгу про бизнес, напиши ее сам. Вот я ее и написал.
О чем книга? Почему она так называется? Чем может быть полезна?
Суть идеи книги достаточно проста. Современный бизнес должен быть готов очень быстро и оперативно трансформировать свою бизнес-модель, чтобы использовать все возможности складывающейся на рынке ситуации. При этом сама внутренняя структура бизнеса должна быть готовой к молниеносным изменениям без потери системности и согласованности бизнес-процессов. Бизнес-модель у меня - это не только абстрактная схема, это в первую очередь набор ключевых бизнес-процессов, которыми и предстоит управлять. И вот в книге эта универсальная структура бизнес-процессов любой фирмы представлена, более того она и оцифрована. Суть оцифровки состоит в том, чтобы понять, как количественные изменения в одних функциональных подразделениях предприятия повлияют на денежный поток фирмы. Чтобы вы каждое свое управленческое действие могли просчитать с точки зрения финансовых результатов.
В этом я конечно следую теории ограничений Голдратта, и весь набор инструментов, представленный в книге, относится к трем системных уровням функционирования фирмы.
Первый, мы можем его назвать простейшей молекулой бизнеса - описывает внутреннюю структуру бизнеса (бизнес-модели) и позволяет достаточно быстро определять и снимать внутренние системные ограничения в ее деятельности.
Второй уже касается внешних системных ограничений. На нем мы уже определяем отраслевые цепочки, в которых мы действуем или можем действовать, вычисляем их перспективы и узкие места и, зная все это, генерируем свои продукты и решения для отраслевой цепочки или цепочек. В книге представлен весь набор инструментов, необходимых для этого, включая само определение отраслевой цепочки.
На третьем уровне мы уже оперируем собственным бизнесом как активом, выстраивая его взаимодействие с другими фирмами/активами для взаимного увеличения стоимости. На этом уровне уже происходит управление системами фирм, причем как с некоторой централизованной позиции (управляющих компаний групп компаний, холдингов и т.д.), так и с децентрализованной - отраслевых союзов, сообществ, платформ и т.п.). В книге представлен базовый набор инструментов и для этой работы.
В общем, вся логика моего подхода сводится к тому, что мы выстраиваем свою фирму в такой форме, чтобы собирать, разбирать, пересобирать свой бизнес в зависимости от трансформации собственных целей и текущей ситуации. Как конструктор.
Короче, покупайте , изучайте, запускайтесвои бизнесы по моим схемам и будет он неубиваем. :)
mybooks.by
Бизнес как конструктор, или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках Цена: 48 р. - MyBooks.by
Mybooks.by - книжный интернет-магазин в Минске. Тел. +375 29 696-52-87. У нас можно купить книги с доставкой по Минску и Беларуси
Сегодня статья про одну проблему правляющих собственников бизнеса, которые экспериментируют с методами воспитания похожих на себя сотрудников. И о психологических последствиях применения этих методов.
https://phenomena.by/article/nenavist-ili-blagodarnost-novichkov-k-chemu-privodit-popytka-prevratit-zaychikov-v-volchat
https://phenomena.by/article/nenavist-ili-blagodarnost-novichkov-k-chemu-privodit-popytka-prevratit-zaychikov-v-volchat
Phenomena
Ненависть или благодарность новичков. К чему приводит попытка превратить зайчиков в волчат в бизнесе
Очень часто предприниматели жалуются на безынициативность своих сотрудников. Что они так не переживают о бизнесе как основатели.