Бывает у вас такое: нужно вам произвести какое-нибудь очень важное и нужное действие, например пингануть поставщика или взгреть сотрудника за косяк, или перезвонить важному клиенту, а вам так противно, так ломает это делать, что хоть повесься? 
Вы часто придумываете всякие другие задачи, чтобы не браться за противные, и часто из-за этого вы нарушаете сроки, договоренности и в общем теряете в деньгах. Но часто упущенная прибыль по вашему субъективному мнению является нормальной ценой за те негативные эмоции, которые вы не испытываете, не выполняя те или иные действия. И вот мы имеем вполне себе перспективный бизнес, который не развивается из-за "пауков в голове" его основателя...
Дальше читать по ссылке:
https://phenomena.by/article/kakie-psikhologicheskie-zadachi-neobkhodimo-reshat-predprinimatelyu-chtoby-ego-biznes

Друзья!
Как известно, пару месяцев назад в свет вышла моя книга "Бизнес как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках". В книге много инструментов, но гораздо больше там идей, которые показывают бизнес как очень интересный процесс комплексного связывания множества различных элементов в единое целое.
Выход книги развязывает мне руки в деле формулирования новых принципов управления бизнесом, которые предполагают и новый тип личности предпринимателя. В ее основе - глубокая компетентность в своей Я-концепции, осознание факторов, которые влияют на эмоциональную и поведенческую сферу, системность, способность к кооперации, выход в надсисиемную позицию и навыки управления вниманием окружающих. Все это относится к теме психологии бизнес-моделирования.
Но, чтобы вам было понятнее, почему новый тип менеджмента и новая конфигурация психологических компетенций предпринимателя НЕОБХОДИМЫ, я решил подсветить принципиальные идеи моей книги, относящиеся к конкретным функциям управления бизнес-моделью фирмы.
Я записал 11 коротких роликов на эту тему. Без их просмотра как минимум, и без прочтения моей книги как максимум, понять, к чему и что я буду говорить при раскрытии темы бизнес-моделирования, будет сложно.
Итак, сегодня первый ролик. Про то, как создать систему непрерывного совершенствования стратегического управления.
https://youtu.be/igMAQcvlXlg

Интересно все же устроен мир людей, привычных к гиперстимуляции, о чем я уже писал в статье по ссылке. Тех, кто любит адреналин или тревожных как я.
Борьба с тревогой выглядит так: не то, чтоб в результате управления тревогой ты привыкал к спокойной жизни без тревоги. Нет. Снизив общий уровень тревожности, ты чувствуешь в себе силы к новым свершениям, ввязываешься в новые авантюры, берёшь на себя больше, готов выдерживать дела с ещё более отложенным результатом, и привычный тебе уровень тревоги возвращается на свое место. Правда, и ништяков, связанных с получением результата, становится больше.
https://phenomena.by/article/vy-slishkom-ostro-reagiruete-na-vneshnie-stimuly-i-naoborot-v-chem-prichina-i-kak-s-etim

Сегодня я публикую второй ролик про основные идеи моей книги "Бизнес как конструктор". В нем о том, как связать между собой схему бизнес-модели вашей фирмы и ее операционную структуру. https://youtu.be/x3RFBYuxXfk
Кстати, книгу мою вы сейчас можете купить и на озоне: https://www.ozon.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-314070028/?asb=tD1vRlT0ea7FHKoE9Y%252BPeEv1oy1Otg2A%252BGsmjjk2D78%253D&asb2=yFFvkY8ur012P-TroO7YMkEwnXIaDfGdEYEy11SBDIw&fbclid=IwAR3ro1SSO_TI1pSb1BVoLhYGBKkceW7BJ9LOHDzxiFyK4eg1Z4O9L8FkKpA&keywords=%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE+%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9&sh=xAw_yByF

Сколько стоит психологическая поддержка партнера?

Одной из самых важных тем в бизнесе являются отношения между партнерами. И в частности психологическая поддержка, без которой очень тяжело одному тянуть лямку бизнеса. Сколько стоит психологическая поддержка и как оценить ее роль в успехе предпринимателей? Попробуем дать развернутый ответ на данный вопрос.

Представим себе обычную картину начала бизнеса. Два менеджера каких-то компаний решают начать бизнес. Они оба закидывают в новый проект равные пропорции денег, при этом один полностью уходит в их новый проект, а второй, пользуясь, своим положением в компании, где он работает, подкидывает первому клиентов, делится инсайтами и т.д. И получает свою корпоративную зарплату...

Читать далее:

https://phenomena.by/article/skolko-stoit-psikhologicheskaya-podderzhka-partnera

Дорогие друзья!
Минутка объявлений.
1. 22 сентября, в ближайшую среду, стартует моя долгожданная группа по развитию партнёрских отношений, которую ведём мы с Анной Тузовой. Для гендерного баланса нам не хватает одного мужчины. А лучше всего двух мужчин и одной женщины. В группе будет решаться главная проблема нашего времени: как научиться договариваться между собой двум любящим друг друга, но независимым друг от друга людям. В группе уже сейчас состав, который как нельзя лучше подходит для решения этой задачи. Так что приходите. https://phenomena.by/article/polnyy-kurs-partnyorskikh-otnosheniy-psikhodinamicheskaya-terapevticheskaya-gruppa-sezon

2. Уже начали работу онлайн-группы психологической поддержки ВДА, которую мы ведём вместе с Сергеем Змитровичем, и, как всегда вначале в них происходит стабилизация состава. И на данный момент мы можем взять ещё несколько человек. https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10209130331772920&id=1758202774

3. Продолжается набор в группу психологической супервизии управленческой практики, которая начнется 1 сентября и которую ведём мы с Александром Сержановичем. Самый дерзкий наш проект этого года. Есть ещё 5 мест. Приглашаем управленцев. https://phenomena.by/article/gruppa-psikhologicheskoy-supervizii-upravlencheskoy-praktiki

4. Есть у меня в расписании индивидуальных консультаций окна для тех, кто хочет заниматься 1 раз в 2 недели. Очно или онлайн. Это вторник ,17:00 и 20:00, а также четверг 16:00. Как раз для тех, кто, либо не может себе позволить ходить на терапию каждую неделю, либо для тех, у кого плотность инсайтов во время сессий такая большая, что хватает на 2 недели. Приглашаю! https://phenomena.by/article/psikhologicheskoe-konsultirovanie

По всем этим вопросам пишите мне в личку: @androlen.

А мы продолжаем разбираться с основными идеями моей книжечки "Бизнес-модель как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках".
Сегодня про то, как в режиме реального времени вычислять системные ограничения вашей текущей бизнес-модели и быстро снимать их, тем самым влияя на увеличение денежного потока.
Моя модель основывается на теории ограничений Голдратта, модели ресурсосоздающего управления Павел Фадеев и обкатана на фирме Ким Фомкин и Дмитрий Наривончик (вернее, только их кейс описан в книге).
https://www.youtube.com/watch?v=EGSoVOvR51A

Друзья!
Завершается набор в нашу с Александром Сержановичем группу психологической супервизии управления. Осталось несколько мест, и, чтобы немного встряхнуть тех, кто раздумывает (а, как оказалось, таких много), мы с Александром решили рассказать о 5-и проблемах современного бизнесмена/вумен, которые очень существенно влияют на его/ее самочувствие и его бизнес, но которые не принято обсуждать публично, ибо стыдно. Наша группа и будет тем уникальным и безопасным местом, где эти проблемы мы будем решать.
Так что, пишите мне, если понимаете всю важность решения этих проблем и готовы выделить на это два вечера пятницы в месяц.
https://www.youtube.com/watch?v=Zt4afYNvd_s

Сегодня я начинаю серию публикаций, посвященных комплексному посттравматическому стрессовому расстройству (КПТСР).
Если коротко, чем КПТСР отличается от ПТСР? Если ПТСР обычно возникает в результате шоковой психологической травмы, которая может разрушительно сказаться на личности, но сам человек может помнить нормальную жизнь и ориентироваться на свои воспоминания при исцелении, то КПТСР чаще всего возникает у тех людей, в чьем детстве вообще не было никакой нормальной жизни, в том смысле, что они не имели опыт внимания, любви, заботы и привязанности со стороны родителей. Наоборот они получали пренебрежение собственной эмоциональной сферой и потребностям в привязанности, презрение и отвержение.
Феноменологически КПТСР на группах проявляется в том, что участники непредсказуемо травматично реагируют на события, происходящие на группе и никакая предусмотрительность ведущего не гарантирует, что у кого-то условно на ровном месте не возникнет травматическая реакция (когда затапливают негативные эмоции без возможности их осознания).
Самая большая проблема, которую необходимо решать вначале терапии КПТСР - это проблема самопринятия человеком себя со своими особенностями, чтобы он понял, что он достоин внимания, заботы, принятия, привязанности и т.д. Хотя бы со стороны себя. Если это проработать в самом начале, то и поддержку и заботу от другого наш кптсрщик начнет принимать легче. А там и исцеление не за горами.
Сегодня статья именно об этом первом шаге: https://phenomena.by/article/kptsr-0-na-chto-operetsya-v-borbe-s-samootverzheniem-i-samokritikoy

Мне кажется, всем уже за последнее время стало очевидно, что существует очевидная разница в ведении бизнеса в развитых, и наших - развивающихся - странах. При прочих равных, тот факт, что ваш бизнес размещен в развитой стране, гарантирует низкие риски, а соответственно дешёвые инвестиции, ништяки от развитой системы разделения труда, сложившиеся институты знания и управления и т.д.
Казалось бы, решение очевидно - уезжай себе в развитую страну и пускайся во все тяжкие. Но и тут нас ждёт засада. Ваши стартовые позиции будут гораздо более худшими, чем у нативных начинающих предпринимателей и будете вы довольствоваться только объедками с барского стола.
Тогда как же мы можем конкурировать с бизнесом из развитой страны в глобальном рынке?
Об этом в очередном ролике, посвященном моей книге "Бизнес как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках".
Кстати, а как вы думаете, какими психологическими качествами в отличие от предпринимателя западных стран должны обладать наши предприниматели?
https://youtu.be/JPvkBNlnmmA

Развод сегодня становится социальным институтом. То есть входящим в привычку большого числа людей поведением. Потому что он стал очень частым явлением для очень большого количества людей. Теперь развод стал такой же технологией как свадьба. Но я не про само мероприятие. Я про процедуру выхода из отношений.
Мы смотрим друг на друга, подмечаем фишки при разводе, копируем действия и вот уже развестись нам намного проще, чем сойтись.
И технологичность разводов зачастую не даёт нам возможности пережить кризис, найти и утвердить границы, добиться взаимопонимания, стать друг к другу ближе.
А все могло бы быть иначе.
Давайте посмотрим, какие проблемы в отношениях могут иметь немного другой исход, чем развод.
Читать далее...

https://phenomena.by/article/razvod-svezhie-trendy-i-modnye-tendencii

А вот вам наш с Александром Сержановичем новый ролик, посвященный тому, какие форматы отношений с сотрудниками и почему выбирают наши отечественные предприниматели. Чем плохи и чем хороши эти форматы.
Нам тут уже вернули ответку в том смысле, что в бирюзовых, децентрализованных и демократических организациях все БУДЕТ совершенно иначе. Всеобщее братство, любовь, осознанность и свобода превратят наши суровые маскулиные организации с прокуренными туалетами в пространство, где каждый будет добиваться счастья в деятельности, не обусловленное никакими деньгами.
Ага, говорим мы с Сашей, если вы не будете прорабатывать своих неврозов, то любое пространство сиропной свободы и счастья очень быстро превратиться в вертеп, где будут процветать всякие злоупотребления и нарушения чужих границ, из-за чего всем будет плевать на цели организации, ради которых вроде бы все и собрались.
В общем, смотрите наш видос. В нем море примеров из практики.
https://youtu.be/_54UtEaGOww

Сегодня я делюсь с вами своим очередным роликом про основные идеи моей книги "Бизнес как конструктор или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках".
Этот ролик про самое главное открытие, которое представлено в моей книге - про отраслевые цепочки, как я их открыл и что с помощью модели цепочки можно сделать со своим бизнесом. Начало самых интересных идей моей книги.
https://youtu.be/xk1sKqzqQq0

Ну что, пришло время поговорить про социальную дезадаптацию. Потому что уж очень много запросов в терапии можно отнести к ней. И вроде бы понятно, в связи с чем так много ситуаций можно отнести к социальной дезадаптации. С одной стороны люди сидят в ковидном карантине/изоляции и теряют социальные навыки, которые им нужны для удовлетворения своих потребностей (все это хорошо ложиться на личностные особенности). С другой, люди не могут адаптироваться к социальной реальности, где у них отнимают возможность социальной активности (я про эмиграцию белорусов, не готовых мириться с тем, что происходит в стране). Да, это тоже на мой взгляд дезадаптация.
Кстати, мы имеем в наличии огромный корпус литературы от левых интеллектуалов, которые давно писали о том, что капитализм разрушает социальную материю. А впрочем, про это писали не только левые интеллектуалы, но и правые, тот же Хайдеггер с его "поставом" чего стоит. И наверное зафиксированную ими тенденцию тоже надо иметь в виду при разговоре про социальную дезадаптацию.
В общем, откуда это берется, в чем проявляется и что с этим делать в моей сегодняшней статье.
https://phenomena.by/article/socialnaya-dezadaptaciya-kak-karantin-tekhnologicheskiy-progress-i-kontrrevolyuciya-delayut

На этой неделе я опубликую 2 материала, имеющих один корень. Меня попросили рассказать про отношения белорусов с деньгами, а потом ответы превратили в отдельную статью про когнитивные ошибки белорусских предпринимателей. То, что не вошло в эту статью я сделал отдельной статьей про белорусскую метафизику денег.
Сегодня статья про когнитивные ошибки: https://probusiness.io/strategy/8780-psikholog-nazval-4-oshibki-myshleniya-iz-za-kotorykh-my-teryaem-dengi.html?utm_source=facebook&utm_medium=smm&utm_campaign=myslenie&fbclid=IwAR0Ia0tzdrRV7Rj0HfE5kvmcoGsk5jzDfOnL89haiUmh4xaWT2h7IkcDrF0

В последние годы в среде психологов модно говорить о схемах и режимах поведения и переживаний людей. В том смысле, что в силу разного рода факторов различные человеческие сообщества вырабатывают определенные нормы обращения с собой и миром, а потом культивируют их и передают из поколения в поколение. Вообще, конечно, во всей этой движухе замешано много чего кроме психологических факторов: и социальные нормы, и культура, и различные действия власти и много чего другого. Но для многих из нас становится открытием, что действуем мы в тех или иных ситуациях не по своему произволу, а в соответствии с внешней для нашей воли схемой. И вот, например, обращение с деньгами, финансами является тем феноменом, который очень подвержен социальному воздействию. Сегодня мы поговорим о том, какие схемы обращения существуют у белорусов, откуда они взялись и можно ли на них положиться в своем денежном поведении: https://phenomena.by/article/psikhologiya-deneg-belorusskiy-scenariy

Дорогие мои подписчики!
В связи с переводом времени во всем мире, кроме нескольких стран, у меня освободилось 3 часа времени во вторник на индивидуальные консультации: в 17:00, 18:00 и 20:00. Приглашаю! Если вам интересно - пишите мне в личку: @androlen
https://phenomena.by/article/psikhologicheskoe-konsultirovanie

Друзья!
Если вам интересна моя ипостась как специалиста по бизнес-моделям, то вот вам текст моего выступления на конференции по неокономике, приуроченной к дню рождения её основателя - Олега Григрьева. В ней я подробно рассказываю, какие положения неокономики повлияли на мой подход к управлению бизнес-моделями фирм в отраслевых цепочках.

Плавно возвращаемся к психологии управления.
Говорят, что англичане используют более 20 слов для обозначения настроения, которое у них возникает в период дождей и туманов и которое мы называем простым словом "депрессия". Вот и психологическое просвещение делает нашу жизнь полной различных психологических оттенков, благодаря которым нам становится глубже ориентироваться в пространстве деловых отношений. Вот, к примеру, психологическая токсичность сотрудников. Что это и что с этим делать? Об этом в сегодняшней статье.
https://phenomena.by/article/chto-delat-s-toksichnym-sotrudnikom

Вы знаете, я очень люблю понятие личности. Оно очень многое объясняет. На нем строятся деятельностные, гуманистические и феноменологические психологии. Личность попадает в фокус психотерапии, когда встают вопросы о самоактуплизации самоидентичности, смысле, ценностях, короче о чем-то высоком и недетерминированном. Но я замечаю, что широкие народные массы проявляют очень мало интереса к понятию личности. Спросом пользуется либо всякое "мясо" - панические атаки там, абьюз, созависимость, депрессия, анорексия и т.п. Либо разные фантики - вроде удовольствий, необязывающих отношений, секса и денег. При том, что почти все из этих проблем связаны с патологиями развития личности, либо через личностное развитие лечатся.
Я это все к чему?
Тут вот Андрей Лопато выложил у себя в канале запись моего выступления на конференции Career Today, где я размышляю об организационных факторах, влияющих на развитие личности в ИТ-корпорации. Это выступление - итог и обобщение моего опыта работы с "ИТ-никами" за многие годы практики. И я считаю его крайне важным. Зацените и вы, если ещё не смотрели.
https://www.youtube.com/watch?v=GIm7jUS41ik

Друзья!
Я много пишу и рассказываю про психопатов. И на самом деле не только потому что работаю с ними и их побаиваюсь, но и потому, что в чем-то им завидую.
И вот вам очередной материал - мое интервью Александру Сержановичу про предпринимателей-психопатов. Саша оказался идеальным интевьюером и автором финального текста из всех, с кем я работал. И потому текст оказался не претенциозным, а вполне себе зрелым, выдержанным в серьезном не черно-белым тоне. Надеюсь, этот подход позволит понять феномен предпринимателей психопатов глубже, без фобий и истерик.
https://probusiness.io/interview/8873-nanyal-luchshikh-a-potom-stal-zhestko-trebovat-nevozmozhnogo-kak-raspoznat-biznesmena-psikhopata.html