⭕️⭕️⭕️⭕️ #حلقه_کیفی چیست ؟
🆔 @QMSQMS
براي درک مفهوم حلقه كنترل كيفيت لازم است با مفهوم سه كلمه تشكيل دهنده آن آشنا شويم :
⭕️حلقه ( Circle) :
به گروهي از افراد اطلاق مي شود كه به سبب علايق مشترک گرد هم مي آيند. بعضي اين
لغت را دايره و برخي چرخه نيز ترجمه كرده اند.
⭕️كنترل ( Control ) :
به معني وارسي، نظارت، رسيدگي، مميزي به منظور اطمينان از صحت و سقم كار است.
⭕️كيفيت( Quality ) :
به معناي بهبود دائمي كيفيت كالا/ خدمات بمنظور جلب اعتماد مشتري ميباشد .
بنابراين ⭕️ #حلقه_كيفي شامل تعدادي افراد است كه به صورت داوطلبانه در قسمت هاي مختلف واحدهاي
توليدي يا خدماتي با حضور فعال سرپرست يا مدير آن قسمت براي حل مسائل از طريق خلق ايده هايي نو
گردهمايي تشكيل مي دهند و فعاليت هاي مربوط به كيفيت را از طريق شناسايي و تعريف مسئله بررسي كرده
و در ارتباط با مشكلات با استفاده از روشهاي تحليلي راه حل هاي مناسب را ارائه مي كنند.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ مزايای تشکیل #حلقه_كيفي ⭕️
🆔 @QMSQMS
ايجاد و تشكيل حلقه هاي كيفي روش بسيار مناسبي براي به كار گيري توسط سازمان هايي مي باشد كه در پي بهبود وضعيت عملكرد و محكم كردن زير پاي خود هستند.
🔹بقاء و فناي شركت ها به دو عامل
🔺بهبود كيفيت
🔺كاهش هزينه ها
بسته است و حلقه هاي كيفي در هر دو موضوع مي توانند بار عمده اي از اين مسئوليت بزرگ را به دوش بكشند.
حلقه هاي كيفي مزاياي بسياري دارند كه از مهم ترين آنها مي توان به افزايش كار گروهي، افزايش همبستگي و همدلي ميان كاركنان، افزايش حس مشاركت افراد، افزايش دانش فني و تخصصي اعضاء گروه از طريق تبادل دانش و افزايش روحيه و انگيزه و حس تعلق سازماني اشاره كرد كه منجر به بهبود خواهد شد.
بهبودي كه مصداق هاي آن مي تواند شامل اين موارد باشد:
🆔 @QMSQMS
🔹كاهش ضايعات و دوباره كاري يا همان بهبود كيفيت
🔹 ارتقاء راندمان توليد
🔹 كاهش و يا حذف اتلافات
🔹بهبود اثربخشي، كارايي و بهره وري
🔹 افزايش روحيه و انگيزه پرسنل در سطوح مختلف، خصوصا لايه هاي پاييني و اجرايي سازمان به
سبب مشاركت دادن پرسنل در مديريت فرآيندهاي عملياتي.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ پروژه درس تحلیل سیستم ها با عنوان : بررسی سیستم های سایت های کامپیوتری در جهت بیشینه سازی رضایت کاربران 👆👆
* این پروژه مربوط به دانشگاه علم و صنعت می باشد.
#تحلیل_سیستمها
🌍تخصصی ترین کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⭕️فرضیات اصلی در تشکیل #حلقه_كيفي
🆔 @QMSQMS
1️⃣فرضیه یك: بيشتر اشخاص توانايي آن را دارند كه مقدار زيادي از مسايل كاري سازمان خود را با روش هاي
خلاق و ابتكاري حل كنند.
2️⃣فرضیه دو: فقط بخشي از توانايي هاي افراد مورد استفاده قرار مي گيرد يعني، بسياري از شركت ها طوري با
كارمندان خود رفتار مي كنند كه تنها از دست و پاي آن ها استفاده مي شود، بنابراين، بايد فرصتي به آن ها داده
شود تا توانايي هاي ذهني خود را در جهات مثبت به نمايش بگذارند.
🆔 @QMSQMS
3️⃣فرضیه سه: اگر به هر فرد فرصت داده شود تا براي حل مسائل كاري، از استعدادهاي خود استفاده كند،
بعدها، براي ارائه راه حل، تمايل بيشتري نشان مي دهد.
4️⃣فرضیه چهار: اگر حلقه هاي كيفي به درستي آموزش ببينند، قادر خواهند بود با سازماندهي دقيق، وقت
خود را به طور مطلوب تنظيم كنند و ديگر نيازي نخواهد بود تا بيرون از آنها به آن ها بگويند كه چه كاري بايد
انجام دهند.
5️⃣فرضیه پنج: بهترين افراد براي حل مسائل محل كار، افرادي هستند كه با مسائل درگيرند و بيشتر تمايل
را دارند كه مسائل، توسط خود آن ها حل شود. حال اگر اين افراد از دانش، تجربه و توانايي لازم برخوردار باشند،
بهتر مي توانند مسائل كاري خود را حل نمايند.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ وظايف #حلقه_كيفي
فلسفه اصلي تشكيل حلقه هاي كيفي مشاركت كاركنان در بهبود و توسعه ساختار اقتصادي سازمان است.
تشكيل حلقه هاي كيفي و فعاليت آنها بايد در زمينه هاي مختلف صورت پذيرد كه بعضي از آنها به شرح زير است:
🔺 ايمني محيط كار
🔺كاهش ضايعات
🔺 كاهش زمان تحويل يا خدمات به مصرف كنندگان
🔺بهبود فرآيندهاي كاري
🔺 بهبود استانداردهاي كاري
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️همچنين عوامل مهمي كه در اجراي خوب #حلقه_كيفيj نقش دارند عبارتند از:
🔹فرهنگ و جو سازمان
🔹 ارزشهاي مديريتي
🔹اجراي اهداف كاركنان
🔹برانگيختن انگيزهاي باطني
🔹 درک كاركنان از توسعه قابليت هايشان به وسيله حلقه هاي كيفي و رشد در يك جنبه از توانايي هايشان
🔹 داشتن سيستم مؤثر و كارا جهت فعال شدن حلقههاي كيفي.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇
@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

روزها گرانبها هستند. وقتي يك روز مي گذرد يعني يك روز از عمرت كم مي شود. پس مطمئن شو كه از روزهايت عاقلانه استفاده مي كنی...
🆔 @QMSQMS

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴رنگ بندی کلاه های ایمنی👆

🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ برنامه بهبود کیفیت بصورت خیلی ساده یعنی اجرای چرخه PDCA :
@QMSQMS
🔹 برنامه ( Plan)
ابتدا شناسایی دقیق مشکلات شما
در این مرحله از چرخه دمینگ شما می تونید از ابزارهای زیر استفاده نمایید :
پنج چرا - نمودار علت و معلول – نمودار استخوان ماهی - نمودار پاراتو - ابزار Drill Down
این ابزارها به شما برای ریشه یابی مشکلات کمک می کند
@QMSQMS
🔹 اجرا (Do)
در این مرحله از چرخه دمینگ چندین فعالیت انجام می شود :
- ایجاد راه حل های ممکن
- انتخاب بهترین از این راه حل، بکارگیری تکنیک هایی مانند تجزیه و تحلیل تاثیرات
- پیاده سازی یک پروژه آزمایشی در مقیاس کوچک، با یک گروه کوچک و یا در یک منطقه جغرافیایی محدود، در این مرحله از چرخه دمینگ با استفاده از خلاقیت عملی به تولید ایده ها و راه حل های مناسب خواهید رسید
توجه : منظور از Do اجرا ، " تست " یا " سعی " می باشد این به معنی اجرای کامل نیست و اجرای کامل در مرحله Check اتقاق می افتد
@QMSQMS
🔹 کنترل ( Check )
در این مرحله از چرخه دمینگ اثربخشی راه حل های آزمایشی اندازه گیری شده وسپس جمع آوری آموخته ها انجام می شود
در مرحله " کنترل " راه حل خود را کامل استقرار نمایید
🔹 اقدام ( Action)
پس از برنامه ریزی ، اجرا و تنظیم تغییر باید تصمیم بگیرید که آیا این تغییر ارزش استمرار دارد یا نه.
در صورتی که شما از PDCA دمینگ برای بهبود مستمر استفاده می کنید ممکن است شما نیاز به بازگشت به فاز یک چرخه دمینگ جهت یافتن نواحی بهبود دیگر باشید
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ادامه منافع مدیریت فرایند
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ادامه منافع مدیریت فرایند
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ الزامات عمومي يك سيستم مديريت كيفيت فرآيندگرا
1- شناسايي فرآيندهاي مورد نياز سيستم مديريت كيفيت و كاربرد آنها در تمامي سازمان
2- تعيين توالي و تأثيرات متقابل اين فرآيندها
3- تعيين معيارها و روش‌هايي جهت حصول اطمينان از اثربخشي اجرا و كنترل فرآيندها
4- حصول اطمينان از در دسترس بودن منابع و اطلاعات مورد نياز براي پشتيباني اجرا و پايش فرآيندها
5- پايش، اندازه‌گيري و تحليل فرآيندها
6- انجام اقدامات لازم جهت دستيابي به نتايج طرح‌ريزي شده و بهبود مداوم اين فرآيندها

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ 1- شناسايي فرآيندهاي مورد نياز سيستم مديريت كيفيت و كاربرد آنها در سازمان
🔹چه فرآيندهايي مورد نياز سيستم مديريت كيفيت مي‌باشد؟
🔹مشتريان هر فرآيند چه كساني هستند (مشتري داخلي يا خارجي)
🔹الزامات اين مشتريان چه چيزهايي است؟
🔹صاحب هر فرآيند چه كسي است؟
🔹آيا فرآيندهايي در خارج از سازمان انجام مي‌شود؟
🔹ورودي و خروجي هر يك از فرآيندها چيست؟

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w