⭕️ وظايف #حلقه_كيفي
فلسفه اصلي تشكيل حلقه هاي كيفي مشاركت كاركنان در بهبود و توسعه ساختار اقتصادي سازمان است.
تشكيل حلقه هاي كيفي و فعاليت آنها بايد در زمينه هاي مختلف صورت پذيرد كه بعضي از آنها به شرح زير است:
🔺 ايمني محيط كار
🔺كاهش ضايعات
🔺 كاهش زمان تحويل يا خدمات به مصرف كنندگان
🔺بهبود فرآيندهاي كاري
🔺 بهبود استانداردهاي كاري
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️همچنين عوامل مهمي كه در اجراي خوب #حلقه_كيفيj نقش دارند عبارتند از:
🔹فرهنگ و جو سازمان
🔹 ارزشهاي مديريتي
🔹اجراي اهداف كاركنان
🔹برانگيختن انگيزهاي باطني
🔹 درک كاركنان از توسعه قابليت هايشان به وسيله حلقه هاي كيفي و رشد در يك جنبه از توانايي هايشان
🔹 داشتن سيستم مؤثر و كارا جهت فعال شدن حلقههاي كيفي.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇
@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

روزها گرانبها هستند. وقتي يك روز مي گذرد يعني يك روز از عمرت كم مي شود. پس مطمئن شو كه از روزهايت عاقلانه استفاده مي كنی...
🆔 @QMSQMS

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴رنگ بندی کلاه های ایمنی👆

🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ برنامه بهبود کیفیت بصورت خیلی ساده یعنی اجرای چرخه PDCA :
@QMSQMS
🔹 برنامه ( Plan)
ابتدا شناسایی دقیق مشکلات شما
در این مرحله از چرخه دمینگ شما می تونید از ابزارهای زیر استفاده نمایید :
پنج چرا - نمودار علت و معلول – نمودار استخوان ماهی - نمودار پاراتو - ابزار Drill Down
این ابزارها به شما برای ریشه یابی مشکلات کمک می کند
@QMSQMS
🔹 اجرا (Do)
در این مرحله از چرخه دمینگ چندین فعالیت انجام می شود :
- ایجاد راه حل های ممکن
- انتخاب بهترین از این راه حل، بکارگیری تکنیک هایی مانند تجزیه و تحلیل تاثیرات
- پیاده سازی یک پروژه آزمایشی در مقیاس کوچک، با یک گروه کوچک و یا در یک منطقه جغرافیایی محدود، در این مرحله از چرخه دمینگ با استفاده از خلاقیت عملی به تولید ایده ها و راه حل های مناسب خواهید رسید
توجه : منظور از Do اجرا ، " تست " یا " سعی " می باشد این به معنی اجرای کامل نیست و اجرای کامل در مرحله Check اتقاق می افتد
@QMSQMS
🔹 کنترل ( Check )
در این مرحله از چرخه دمینگ اثربخشی راه حل های آزمایشی اندازه گیری شده وسپس جمع آوری آموخته ها انجام می شود
در مرحله " کنترل " راه حل خود را کامل استقرار نمایید
🔹 اقدام ( Action)
پس از برنامه ریزی ، اجرا و تنظیم تغییر باید تصمیم بگیرید که آیا این تغییر ارزش استمرار دارد یا نه.
در صورتی که شما از PDCA دمینگ برای بهبود مستمر استفاده می کنید ممکن است شما نیاز به بازگشت به فاز یک چرخه دمینگ جهت یافتن نواحی بهبود دیگر باشید
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ادامه منافع مدیریت فرایند
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ادامه منافع مدیریت فرایند
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ الزامات عمومي يك سيستم مديريت كيفيت فرآيندگرا
1- شناسايي فرآيندهاي مورد نياز سيستم مديريت كيفيت و كاربرد آنها در تمامي سازمان
2- تعيين توالي و تأثيرات متقابل اين فرآيندها
3- تعيين معيارها و روش‌هايي جهت حصول اطمينان از اثربخشي اجرا و كنترل فرآيندها
4- حصول اطمينان از در دسترس بودن منابع و اطلاعات مورد نياز براي پشتيباني اجرا و پايش فرآيندها
5- پايش، اندازه‌گيري و تحليل فرآيندها
6- انجام اقدامات لازم جهت دستيابي به نتايج طرح‌ريزي شده و بهبود مداوم اين فرآيندها

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ 1- شناسايي فرآيندهاي مورد نياز سيستم مديريت كيفيت و كاربرد آنها در سازمان
🔹چه فرآيندهايي مورد نياز سيستم مديريت كيفيت مي‌باشد؟
🔹مشتريان هر فرآيند چه كساني هستند (مشتري داخلي يا خارجي)
🔹الزامات اين مشتريان چه چيزهايي است؟
🔹صاحب هر فرآيند چه كسي است؟
🔹آيا فرآيندهايي در خارج از سازمان انجام مي‌شود؟
🔹ورودي و خروجي هر يك از فرآيندها چيست؟

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

2- تعيين توالي و تأثيرات متقابل اين فرآيندها✳️

🔹به طور كلي جريان فرآيندهاي ما چگونه است؟
🔹چگونه مي‌توان آنرا بيان كرد؟ (نقشه فرآيند process map، فلوچارت، شرح فرآيندها)
🔹نقاط تلاقي بين اين فرآيندها كجاست؟
🔹به چه مستنداتي احتياج داريم؟

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ 3- تعيين معيارها و روش‌هايي جهت اطمينان از اثربخشي اجرا و كنترل فرآيندها

🔹خصوصيات نتايج پيش‌بيني شده فرآيندهاي سيستم مديريت كيفيت سازمان چيست؟
🔹شاخص‌هاي پايش، اندازه‌گيري و تحليل چيست؟
🔹چگونه مي‌توان پايش اندازه‌گيري و تحليل را در طرح‌ريزي سيستم مديريت كيفيت ادغام كرد؟
🔹چه روش‌هايي براي جمع‌آوري داده‌ها مناسب است؟
#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

با سلام خدمت همراهان گرامی دوست دارید در کدامیک از موارد ذیل توانمند شوید؟ اولویت شما کدام گزینه است؟
anonymous poll

💠 ایزو 9001:2015 و سایر استانداردهای جدید – 22
👍👍👍👍👍👍👍 23%

💠 مدیریت فرایندها – 20
👍👍👍👍👍👍 21%

💠 نت (تعمیرات و نگهداری) – 14
👍👍👍👍 15%

💠 تکنیک های مهندسی (5s,FMEA, . . . .) – 11
👍👍👍👍 12%

💠 مدیریت استراتژیک – 10
👍👍👍 11%

💠 کنترل کیفیت – 9
👍👍👍 10%

💠 مدیریت آموزش – 5
👍👍 5%

💠 سایر موضاعات مختلف سیستم های مدیریت – 3
👍 3%

👥 94 people voted so far.

✳️ 4- حصول اطمينان از در دسترس بودن منابع و اطلاعات مورد نياز براي پشتيباني اجرا و پايش فرآيندها

🔹چه منابعي براي هر فرآيند لازم است؟
🔹كانال‌هاي ارتباطي كدام است؟
🔹اطلاعات داخلي و خارجي مورد نياز هر فرآيند را چگونه مي‌توانيم جمع‌آوري نماييم؟
🔹چگونه بازخورها گرفته مي‌شود؟
🔹چه اطلاعاتي براي جمع‌آوري مورد نياز است؟
🔹چه سوابقي بايد نگهداري شود؟
#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ 5- پايش، اندازه‌گيري و تحليل فرآيندها

🔹چگونه مي‌توانيم كارآيي فرآيندها را پايش نماييم؟ (قابليت فرآيند، رضايتمندي مشتري)
🔹چه اندازه‌گيري‌هايي مورد نياز است؟
🔹چگونه مي‌توانيم بهترين تحليل را از اطلاعات جمع‌آوري شده داشته باشيم؟ (فنون آماري مورد نياز)
🔹نتايج تحليل‌ها چه اطلاعاتي را در اختيار ما مي‌گذارد؟

#مدیریت_فرایند
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w