🌙✨🌙✨
🍃حلول ماه پر خیر و برکت رمضان بر شما عزیزان مبارک باد🍃

کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #تولیدناب #تولیدچابک
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

🎯روش های بهبود فرایندها- تئوری محدودیت ها📊

🔷قدم اول: شناسايي گلوگاه¬هاي فرآيند: اين محدوديت¬ها ممکن است فيزيکي¬ (مثل مواد، ماشين‌ها، افراد و سطح تقاضا) يا مديريتي باشند. باتوجه به لغت‌نامه APICS، محدوديت هر فاكتور يا عاملي است كه فرآيند را از رسيدن به ¬سطح بالاتري از اجرا در راستاي هدفش باز دارد .
🔷قدم دوم تصميم بگيريد چگونه مي¬تواند گلوگاه¬هاي فرآيند را به کار گرفت. اگر گلوگاه¬ فيزيکي باشد، هدف، افزايش اثربخشي گلوگاه است و بايد سعي کرد آن را تعديل نمود. اگر گلوگاه مديريتي است نبايد آن را به کار گرفت (تعديل کرد) بلکه بايد آن را حذف کرد و با يک سياست جديد جايگزين نمود تا افزايش خروجي فرآيند را باعث شود.
🔷قدم سوم: همه چيز را بايد متأثر از تصميم مرحله (2) قرار داد. يعني همه اجزاي سيستم (غير محدوديت-ها) بايد با بيشترين اثرگذاري محدوديت تنظيم شوند. زيرا محدوديت¬ها خروجي سيستم را تعيين مي‌کنند. همبارسازي با در نظر گرفتن محدوديت منبع، تاثيرگذارترين بهره وري از منبع را فراهم مي‌کند. منابع غير محدوديت شامل ظرفيت موثر (ظرفيتي که از خروجي محدوديت پشتيباني مي‌کند) و ظرفيت بيهوده (ظرفيتي براي حفظ کردن در مقابل انحرافات سيستم و ظرفيتي که الان لازم نيست) هستند.
اگر غيرگلوگاه¬ها بيشتر از ظرفيت موثرشان مورد استفاده قرار گيرند براي حفظ گلوگاه، خروجي را بهبود نمي‌دهند بلکه فقط فعاليت‌هاي غيرلازم را افزايش مي‌دهند.
🔷قدم چهارم: از بين بردن گلوگاه (کارآ کردن) فرآيند. مرحله چهارم گامي به سوي بهبود فرآيند است. در اين مرحله که مرحله بسيار دشواري است، همه اجزاي فرآيند بايد در جهت از ميان برداشتن گلوگاه به¬کار¬گرفته شوند و اگر گلوگاه، مديريتي و سياسي باشد بايد آن را از ميان برداشت، نه اينکه بهبود داد.
🔷قدم پنجم: اگر در مرحله‌هاي قبلي گلوگاه از ميان رفته است، به مرحله نخست باز گرديد. نگذاريد اينرسي و سکون گلوگاه بعدي شود. اگر ديگر بهبود گلوگاه، بهبودي در فرآيند ايجاد نکرد يعني گلوگاه فوق ديگر گلوگاه نيست و بايد به سراغ گلوگاه ديگري رفت؛ زيرا همان‌گونه که گفته شد فرآيند همواره داراي گلوگاه است.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir

💠 تنها كسی كه باید دگرگون شود، خودتان هستید؛ خودتان كه دگرگون شوید، همه اوضاع و شرایط پیرامون‌تان نیز دگرگون می‌شود.
اسكاول شین 🗣
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #کنترل_کیفیت
آموزش بازرسی فنی و کنترل کیفیت
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

🔘همیشه پیگیر باشید

☑️موفقیت از ابتکار داشتن و پیگیر بودن حاصل می‌شود.
⁣⁣آنتونی رابینز 🗣

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #استراتژیک
مدیریت استراتژیک صنعتی
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

💠 آیا متوجه ضرر کار با گوشی های خود هستید؟؟
مراقب سلامتی خود باشید.
برای مشاهده نکات سلامتی همین الان ببینید👇
https://news.1rj.ru/str/salamatbashid20/86

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

🔷مفهوم کیفیت
(Quality)
سیر تاریخی تعریف:
🔹دهه 1950 : درجه مطابقت محصول با استانداردهاي از قبل تعیینشده.
🔹دهه 60 : کیفیت یعنی تطابق با استاندار و تأمین نیاز مشتري.
🔹دهه 70 : بازرسی محصولات تولیدي.
ارضاي نیاز مشتري با کمترین هزینه (قیمت تمامشده در حداقل باشد)
بازرسی محصول ⬅️کنترل فرآیند
(Reliability) دهه 80 : ارضاي نیاز مشتري با کمترین هزینه و بالاترین قابلیت اطمینان
🔹دهه 90 : دقیقاً به هدف زدن یعنی ارضاء نیازهاي پایه (تلویحی) تصریحی و پنهان مشتري با کمترین هزینه و بالاترین
قابلیت اطمینان.

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷مدیریت کیفیت #Quality_Management
عبارت است از مجموعه فعالیتهاي هماهنگ شده براي هدایت و کنترل سازمان در امور مرتبط با کیفیت و شامل
سه بخش
کنترل، بهبود و تضمین کیفیت میشود.
🔹 Control
🔹Quality Improvement
🔹Quality Assurance

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷خط مشی کیفیت: عبارت است از مقاصد و جهتگیريهاي کلی سازمان که رسماً توسط مدیریت ارشد شرکت اعلام
شود.
🔷اهداف کلی: آن دسته از اهداف مرتبط با کیفیتهاي دستیابی به آنها و دستور کار سازمان میباشد و معمولاً بر اساس
خطمشی کیفیت میباشد.
🔷کنترل کیفیت: بخشی از مدیریت کیفیت است که حصول اطمینان از برآورده شدن نیازهاي کیفیت را بر عهده دارد.
🔷بهبود کیفیت: بخشی از مدیریت کیفیت است که ارتقاء توان سازمان را در برآورده کردن نیازهاي کیفی بر عهده
دارد.
ارتقا و بهبود شرایط موجود⬅️دستیابی به استانداردهاي برتر

🔷کنترل کیفیت : مجموعهاي از آزمایشات و بازرسیهاي فیزیکی از محصولات و فرآیندها جهت اطمینان از برآورده شدن
استانداردهاي محصولات تولیدي.
🔷کنترل کیفیت : حفظ شرایط موجود و تعریفشده (استانداردها)
🔷تضمین کیفیت: مجموع فعالیتهاي طرحریزيشده جهت حصول اطمینان کافی از اینکه محصول نیازمنديهاي کیفیت را برآورده میکند.

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #بهره_وری
مفاهیم بهره وری
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

💎هدف اصلي سيستم #نگهداری_و_تعمیرات :

🆔 @QMSQMS

🛠 رفع نواقص و معايب جزئي قبل از نیاز به تعميرات كلي.
🛠 جلو گيري از افزایش اثرات عيوب و نواقص و توسعه آن در کل مجموعه.
🛠 افزایش طول عمر تجهیزات و در نتیجه صرفه جويي در خريد تجهیزات جديد.
🛠كاهش توقف تولید و جلوگيري از زيانهاي ناشي از وقفه دركار.
🛠 افزایش راندمان و بازده کاری ،متخصصین قسمت نصب و تعميرات
🛠 كاهش تعميرات كلي و تكراری و غیر ضرور که باعث صرفه جویی در نیرو کار و سرمایه های انسانی سازمان می گردد.
🛠 كاهش درمصرف لوازم يدكي و تقليل هزينه مربوطه.
🛠 تشخيص نوع عملكرد ماشين آلات و تعيين هزينه هاي تعميراتي مربوطه به منظور تصميم گيري در مورد تهيه و انتخاب ماشينهاي جديد.
🛠 افزايش راندمان توليدي ماشين آلات و كاهش هزينه هاي توليد.
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

چگونه صبح ها مغز خود را تقویت کنیم ؟

1- حداقل 5 دقیقه ورزش کنیم
2- حداقل 5 دقیقه کتاب بخوانیم
3- حداقل 5 دقیقه بازی فکری انجام دهیم
4- با آرامش صبحانه بخوریم.
🆔 @QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #کنترل_کیفیت_آماری
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

✅شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️مشاوره و ثبت نام :
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💠مدیریت کیفیت جامع

نگرشی است که برمبناي آن مدیریت سازمان با شرکت تمامی کارکنان سازمان، مشتریان و تأمینکنندگان مواد و
قطعات و بهبود مستمر کیفیت که منجر به جلب رضایت مشتري میشود میپردازد.

🔹1- مفهوم جامع: کلیه عناصر داخلی و خارجی سازمان در فرآیند بهبود کیفیت مشارکت دارند (سیستم پیشنهادات + تقویت روحیه کاري تیمی)

Q.F.D
آثار کیفی اخذ نظرات مشتریان و ترجمه آن به خدمات محصول و فرایندهاست
Quality Function Deployment
گسترش عملکرد کیفی

مفهوم دیگر جامع درگیري کلیه بخشهاي سازمان در امر کیفیت.
امکان استفاده از نگرش T.Q.Mدر کلیه سازمانهای تولیدی و خدماتی

🔹2-هر سازمانی تی کیو ام را بنا به فراخور سازمان خود پیاده سازي میکند.
ایجاد نظم و ترتیب در محیط کار (نظام آراستگی)
اجرايSPC
سیستم پیشنهادات
- دیدگاه رضایت مشتري محور همه فعالیتها است. سپس به سود حداکثر نگاه ضمنی دارد.

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w