⭐️بهترین فرصتهای شغلی مهندسان 👇به ما بپیوندید
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA

🔵اصطلاحات مفید در حوزه مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع🔵
🆔 @QMSQMS
اقتصاد و هزينه‌يابي Economics & Costing
هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت Activity – Based Costing (ABC)
نسبت در‌آمد ـ هزينه Benefit – Cost Ratio
سربه‌سر Break – Even
بودجه‌بندي سرمايه Capital Budgeting
جريان نقدينگي Cash Flow
تجزيه و تحليل هزينه ـ حجم سود Cost – Volume – Profit Analysis
حسابداري هزينه Cost Accounting
تصميم‌گيري تحت شرايط اطمينان Decision Making Under Certainty
تصميم‌گيري تحت شرايط ريسك Decision Making Under Risk
تصميم‌گيري تحت شرايط عدم اطمينان Decision Making Under Uncertainty
استهلاك Depreciation
طراحي بر مبناي هزينه Design to Cost
اقتصادهاي يكپارچگي Economies of Integration
اقتصادهاي مقياسي Economies of Scale
اقتصادهاي ابعادي Economies of Scope
ارزش ساليانه يكنواخت alent Uniform Annual Value (EUAV)
نرخ بازگشت سرمايه خارجي External Rate of Return (ERR)
تجزيه و تحليل سرمايه‌گذاري اضافي Extra Investment Analysis
تورم Inflation
نرخ بهره Interest Rate
نرخ بازگشت سرمايه داخلي Internal Rate of Return (IRR)
هزينه‌يابي دوره عمر Life Cycle Costing
حداقل نرخ جذابيت بازگشت سرمايه Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
ارزش خالص فعلي Net Present value (NPV)
دوره بازگشت سرمايه Payback Period
نرخ بازگشت سرمايه Rate of Return (ROR)
نرخ ماليات Tax Rate
ارزش زماني پول Time Value of Money
هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت Activity – Based Costing (ABC)
نسبت در‌آمد ـ هزينه Benefit – Cost Ratio

نمونه‌گيري پذيرش Acceptance Sampling
ميانگين كيفيت محصولات خارج‌شده Average Outgoing Quality (AOQ)
مرز ميانگين كيفيت محصولات خارج‌شده Average Outgoing Quality Limit (AOQL)
متوسط تعداد كل مورد بازرسي Average Total Inspection (ATI)
جوايز كانادا براي تجارت‌هاي ممتاز Canada Awards for Business Excellence
گواهي كيفيت Certificate of Quality (COQ)
طرح نمونه‌گيري زنجيره‌اي Chain – sampling plan
كنترل كيفيت در سطح شركت Company – Wide Quality Control (CWQC)
ايستگاه كنترل Control station
اقدامات اصلاحي Corrective action
كيفيت بر مبناي نياز مشتري Customer Based Quality
ارضاء مشتري Customer Satisfaction
جايزه كاربردي دمينگ Deming Application Prize
توجه به كيفيت در طراحي محصول Designing – in Product Quality
گزارش موارد نقص Exception report
تجزيه و تحليل حساسيت و نقاط شكست Failure Mode Effects & Criticality Analysis (FMECA)
نمودار استخوان ماهي در كنترل كيفيت Fish diagram
دياگرام‌هاي علت و معلول Fishbone (Cause & Effect) Diagrams
مكانيزم‌هاي گوشزد كننده خطا Foolproof mechanisms (Poke – Yoke)
خانه كيفيت House of Quality
سري استانداردهاي 14000 ISO – 14000
سري استانداردهاي 9000 ISO – 9000
سطح كيفيت بي‌تفاوت Indifferent Quality Level (IQL)
گزارش بازرسي محصول در جريان ساخت In process inspection report
سطح بازرسي Inspection level
دياگرام‌هاي ايشيكاوا Ishikawa Diagrams
سطح تشخيص Level of significant
ماكزيمم درصد خرابي قابل قبول در محصول Lot Tolerance Percent Defective (LTPD)
تشكيل انباشته Lot formation
حجم انباشته Lot size
حد پايين كنترل Lower Control Limit (LCL)
جوايز كيفي ملي مالكوم بالدريج Malcome Baldrige National Quality Awards
كنترل كيفي غيرمستقيم Off – Line Quality Control
كنترل كيفي مستقيم On – Line Quality Control
منحني مشخصه عملكرد Operation Characteristic (OC)
نمودار پارتو Pareto diagram
درصد ضايعات Percent defective
سري استانداردهاي 9000 ـ QS QS – 9000
حلقه‌هاي كنترل كيفيت Quality Control Circles
دواير كنترل كيفيت Quality Control Circles (QCC)
گسترش عملكرد كيفي Quality Function Deployment (QFD)
بهبود كيفيت Quality Improvement (QI)
تجهيزات اطلاعاتي كيفيت Quality Information Equipment (QIE)
تابع ضايعه كيفي Quality Loss Function
اطمينان كيفيت Quality assurance
بازرسي كيفيت Quality inspection
سطح كيفيت قابل رد كردن Rejectable Quality Level (RQL)
روش نمونه‌برداري Sample approach
كنترل فرآيند آماري Statistical process Control (SPC)
كنترل كيفيت آماري Statistical Quality Control (SQC)
روش‌هاي تاگوچي Taguchi Methods
كيفيت محصول فراگير Total Product Quality (TPQ)
كنترل كيفيت فراگير Total Quality Control (TQC)
مديريت كيفيت فراگير Total Quality Management (TQM)
سطح كيفيت غيرقابل پذيرش Unacceptable Quality Level (UQL)
حد بالاي كنترل Up Control Limit (UCL)
كنترل توليد و موجوديها Production & Inventory Control


🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره ی مجازی ISO9001:2015
⭕️ تخفیف ویژه (ازدست ندهید)
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ویژگی های یک #مدیر پروژه خوب:

شرکت Intellilink از شرکت‌های موفق در مشاوره و آموزش به مدیران است که با بررسی مهم‌ترین ویژگی‌های مدیران پروژهٔ موفق در داخل شرکت خود و در میان مشتریانش به شش ویژگی مشترک در میان بر‌ترین مدیران پروژه دست یافته است.
آن‌ها دریافتند مدیران پروژه موفق:

۱. دارای بصیرتی خاص در آینده‌نگری هستند.
مدیران ‌پروژهٔ ماهر می‌توانند مشکلاتی را که تحویل به‌موقع پروژه، بودجه و رضایت کاربران را به خطر می‌اندازد پیش‌بینی و برطرف کنند.

۲. منظم هستند و فکری سازمان‌یافته‌ دارند.
این یکی از ویژگی‌های بارز یک مدیرپروژهٔ موفق است و باعث می‌شود بر تمام جزئیات تصویری که از کل روند پروژه دارد تمرکز کند و نیز بتواند به اولویت‌بندی در انجام مسئولیت‌هایش بپردازد. در هر پروژه کارهای بسیار زیادی هست که باید انجام شود و نمی‌توان توقع داشت که یک تیم تمام آن‌ها را به بهترین نحو انجام دهد و همه چیز را تحت کنترل خود داشته ‌باشد. بنابراین توانایی مدیر پروژه در اینکه کارهای تیمش را به نسبت اهمیت آن‌ها اولویت‌بندی کند از حیاتی‌ترین ویژگی‌های یک مدیرپروژهٔ موفق است.

۳. می‌دانند چگونه رهبری کنند.
مدیر پروژه باید توانایی تعامل و تاثیرگذاری مناسب بر اعضای تیم و سرمایه‌گذاران پروژه را داشته‌ باشد. تا زمانی که بسیاری از اعضای تیم به ارائهٔ گزارش عملکرد نمی‌پردازند، مدیرپروژه باید بتواند راه‌هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنانی که به‌ صورت مستقیم یا غیرمستقیم در موفقیت پروژه نقش دارند بیابد. همچنین در زمان‌هایی که نیاز به تجدیدنظر در بودجه وجدول زمان‌بندی تحویل پروژه است، مدیر پروژه باید بتواند در این باره اطمینان کافی را در میان حامیان مالی و کارکنان خود ایجاد کند.

۴. به‌خوبی ارتباط برقرار می‌کنند.
مدیران پروژه موفق به‌گونه‌ای موثر از ایمیل، جلسات و گزارش وضعیت کارکنان خود برای اینکه دیگران را در جریان ایده‌های خود قرار دهند، تصمیمات لازم را بگیرند و مشکلات را برطرف کنند استفاده می‌-کنند. آن‌ها همچنین می‌دانند که باید با هر گروه از کارکنان خود دربارهٔ ابعادی از پروژه که برایشان بیشترین اهمیت‌ را دارد صحبت کنند.

۵. واقع‌بین هستند.
گاهی مدیران پروژه خیلی تحلیلی عمل می‌کنند یعنی قبل از هر اقدامی به تحلیل کامل اوضاع می پردازند و این باعث کند شدن روند اجرای پروژه می‌شود. یک مدیر پروژهٔ خوب باید بتواند با امکانات موجود هرچند کامل نباشد، بیشترین کارایی را از تیم خود دریافت کند.

۶. حس همدردی دارند.
موفقیت مدیر پروژه به اعضای تیم او وابسته است پس تا نداند چه چیزهایی در کارکنان ایجاد انگیزه می‌کند نمی‌تواند به نحوی مطلوب بر آنان تاثیر بگذارد. مدیران باید نگرانی‌هایی را که افراد تیم در روند انجام پروژه دارند شناسایی و آن‌ها را برطرف سازند.

🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#تهران
استخدام کارشناس کنترل کیفیت(خانم یا آقا)

لیسانس مهندس صنایع
چوب و کاغذ-علوم و فن آوری چاپ

آشنا به تجهیزات آزمایشگاهی کاغذ و ورق

جهت کارخانه تولیدی کارتن و ورق در شهرک صنعتی شمس آباد

آدرس ایمیل:
Arash.n.2008@gmail.com
☎️ 02166029037

🔵جهت اشتغال دوستانتان نشر دهيد
🆔 @ENJOB
🔴بهترین فرصتهای شغلی مهندسان 👇
به ما بپیوندید
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA

🔴بهترین فرصتهای شغلی مهندسان در حوزه صنایع و کیفیت👇👇👇👇

🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA

⭕️دسته بندی انواع ريسک :
ریسک هاي متوجه هر سازمان را می توان به چهار دسته/ حوزه کلی تقسیم نمود:
❌الف) ریسک های استراتژیک (Strategic Risk)
❌ب ) ریسک های مالی (Financial Risk)
❌ج ) ریسک های عملیاتی (Operational Risk)
❌د ) ریسک های خطر یا ایمنی (hazard Risk)
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ تعربف #مدیریت_ریسک :
تعاریف مختلفی براي مدیریت ریسک ارائه شده است، برخی از این تعاریف عبارتند از:
🆔 @QMSQMS
❌مدیریت ریسک فرآیندي پیوسته و پویا براي شناسایی و مواجهه با ریسک هاي سازمان است که از استراتژي سازمان نشات گرفته و به استقرار آن کمک می کند.
❌مدیریت ریسک، فرآیند سیستماتیک شناسایی، ارزیابی و پاسخگویی به ریسک هاي سازمان به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهاي ناگوار بر اهداف سازمان است.
❌فرآیند کاربرد سیستماتیک سیاست ها و خط مشی ها، رویه ها و روش هاي مدیریتی بر اي تحلیل، ارزشیابی و کنترل ریسک ها را مدیریت ریسک می گویند.
🆔 @QMSQMS
❌مدیریت ریسک فرآیند ارزشیابی پاسخ هاي قاعده مند یا بی قاعده به ریسک ها و انتخاب روش بهینه از بین آنها ست . در انتخاب روش بهینه لحاظ کردن الزامات قانونی، اقتصادي و فاکتورهاي اجتماعی بسیار حائز اهمیت است.
❌مدیریت ریسک، مدیریت مؤثر فرصت ها و تهدیدات بالقوه است. در واقع فرهنگ، فرآیندها و ساختارها ، ابزارهاي مدیریت ریسک هستند.

❌❌تعریف #مدیریت_استراتژیک_ریسک در سازمان :
یک ابزار تصمیم گیری است که عملکرد ایمنی را بهبود می بخشد.
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️مشاوره و ثبت نام :
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ #نوآوری در #سازمان‌ها:
🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌❌آگهی های استخدامی امروز را از دست ندهید

➖کارشناس کنترل کیفیت آقا و خانم
➖مدیر تولید آقا
➖کارشناس پروژه
➖مدیر اجرایی خانم/آقا
➖کارشناس تحقیقات بازار
➖مهندس صنایع
➖مدیر کنترل کیفیت آقا ۳نفر
➖مدیر تولید آقا ۳نفر
➖مدیر برنامه ریزی آقا ۳نفر
➖مهندس صنایع درشرکت پمپ های صنعتی ایران

شرایط آگهی ها در لینک زیر
👇👇👇👇👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA
https://news.1rj.ru/str/ENJOB/112

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : Overview of ISO 9001 and ISO 14001
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS

فرایند کلی (چرخه) مدیریت ریسک

🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

فرآیند اصلی #مدیریت_ریسک

🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ ارزیابی ریسک :

🔲 ارزیابی ریسک فرآیند اندازه گیري کیفی یا کمی ریسک ها و تصمیم گیري در مورد قابلیت پذیرش یا قابلیت تحمل ریسک است . ارزیابی ریسک باید :
🆔 @QmsQms
❌دربرگیرنده تأثیرات فعالیت ها، تولیدات و خدمات باشد.
❌بیان کننده تأثیرات و ریسک هاي ناشی از عوامل انسانی و سخت افزاري باشد.
❌براساس اخذ اطلاعات از کارکنان حاضر در محل ریسک صورت گیرد.
❌توسط کارکنان واجد شرایط و ذي صلاح انجام گیرد.
❌براساس روش هاي مستند و استاندارد انجام گیرد.
❌در فواصل زمانی معین به روز گردد.

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ استراتژي‌هاي مديريت ريسک:
وقتي که ريسک‌ها شناسايي و ارزيابي شدند، تمامي تکنيک‌هاي اداره ريسک در يک يا چند طبقه از چهار طبقه اصلي قرار مي گيرند:
❌انتقال
❌اجتناب
❌کاهش (يا تسکين)
❌پذيرش (يا نگهداري)
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️دوره ی مجازی ISO9001:2015
🔴30%تخفیف ویژه (ازدست ندهید)
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ مواردی که در استاندارد IATF16949:2016 برای ارتقاء سیستم مدیریت کیفیت خودرویی به آن پرداخته شده است:
🆔 @QMSQMS
🔷الزامات برای قطعات و فرآیند های مرتبط با ایمنی
🔷ارتقاء الزامات ردیابی محصول برای پشتیبانی از تغییرات تعیین شده
🔷الزامات برای محصولات با نرم افزار تعبیه شده
🔷فرایند مدیریت وارانتی شامل تشخیص بدون مشکلNTF و استفاده از راهنمای صنعت خودرو
🔷شفافیت در مدیریت تامین کنندگان زنجیره ای و توسعه الزامات
#IATF16949_2016
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️مشاوره و ثبت نام :
https://news.1rj.ru/str/Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w