ویژگی های یک #مدیر پروژه خوب:

شرکت Intellilink از شرکت‌های موفق در مشاوره و آموزش به مدیران است که با بررسی مهم‌ترین ویژگی‌های مدیران پروژهٔ موفق در داخل شرکت خود و در میان مشتریانش به شش ویژگی مشترک در میان بر‌ترین مدیران پروژه دست یافته است.
آن‌ها دریافتند مدیران پروژه موفق:

۱. دارای بصیرتی خاص در آینده‌نگری هستند.
مدیران ‌پروژهٔ ماهر می‌توانند مشکلاتی را که تحویل به‌موقع پروژه، بودجه و رضایت کاربران را به خطر می‌اندازد پیش‌بینی و برطرف کنند.

۲. منظم هستند و فکری سازمان‌یافته‌ دارند.
این یکی از ویژگی‌های بارز یک مدیرپروژهٔ موفق است و باعث می‌شود بر تمام جزئیات تصویری که از کل روند پروژه دارد تمرکز کند و نیز بتواند به اولویت‌بندی در انجام مسئولیت‌هایش بپردازد. در هر پروژه کارهای بسیار زیادی هست که باید انجام شود و نمی‌توان توقع داشت که یک تیم تمام آن‌ها را به بهترین نحو انجام دهد و همه چیز را تحت کنترل خود داشته ‌باشد. بنابراین توانایی مدیر پروژه در اینکه کارهای تیمش را به نسبت اهمیت آن‌ها اولویت‌بندی کند از حیاتی‌ترین ویژگی‌های یک مدیرپروژهٔ موفق است.

۳. می‌دانند چگونه رهبری کنند.
مدیر پروژه باید توانایی تعامل و تاثیرگذاری مناسب بر اعضای تیم و سرمایه‌گذاران پروژه را داشته‌ باشد. تا زمانی که بسیاری از اعضای تیم به ارائهٔ گزارش عملکرد نمی‌پردازند، مدیرپروژه باید بتواند راه‌هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنانی که به‌ صورت مستقیم یا غیرمستقیم در موفقیت پروژه نقش دارند بیابد. همچنین در زمان‌هایی که نیاز به تجدیدنظر در بودجه وجدول زمان‌بندی تحویل پروژه است، مدیر پروژه باید بتواند در این باره اطمینان کافی را در میان حامیان مالی و کارکنان خود ایجاد کند.

۴. به‌خوبی ارتباط برقرار می‌کنند.
مدیران پروژه موفق به‌گونه‌ای موثر از ایمیل، جلسات و گزارش وضعیت کارکنان خود برای اینکه دیگران را در جریان ایده‌های خود قرار دهند، تصمیمات لازم را بگیرند و مشکلات را برطرف کنند استفاده می‌-کنند. آن‌ها همچنین می‌دانند که باید با هر گروه از کارکنان خود دربارهٔ ابعادی از پروژه که برایشان بیشترین اهمیت‌ را دارد صحبت کنند.

۵. واقع‌بین هستند.
گاهی مدیران پروژه خیلی تحلیلی عمل می‌کنند یعنی قبل از هر اقدامی به تحلیل کامل اوضاع می پردازند و این باعث کند شدن روند اجرای پروژه می‌شود. یک مدیر پروژهٔ خوب باید بتواند با امکانات موجود هرچند کامل نباشد، بیشترین کارایی را از تیم خود دریافت کند.

۶. حس همدردی دارند.
موفقیت مدیر پروژه به اعضای تیم او وابسته است پس تا نداند چه چیزهایی در کارکنان ایجاد انگیزه می‌کند نمی‌تواند به نحوی مطلوب بر آنان تاثیر بگذارد. مدیران باید نگرانی‌هایی را که افراد تیم در روند انجام پروژه دارند شناسایی و آن‌ها را برطرف سازند.

🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#تهران
استخدام کارشناس کنترل کیفیت(خانم یا آقا)

لیسانس مهندس صنایع
چوب و کاغذ-علوم و فن آوری چاپ

آشنا به تجهیزات آزمایشگاهی کاغذ و ورق

جهت کارخانه تولیدی کارتن و ورق در شهرک صنعتی شمس آباد

آدرس ایمیل:
Arash.n.2008@gmail.com
☎️ 02166029037

🔵جهت اشتغال دوستانتان نشر دهيد
🆔 @ENJOB
🔴بهترین فرصتهای شغلی مهندسان 👇
به ما بپیوندید
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA

🔴بهترین فرصتهای شغلی مهندسان در حوزه صنایع و کیفیت👇👇👇👇

🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA

⭕️دسته بندی انواع ريسک :
ریسک هاي متوجه هر سازمان را می توان به چهار دسته/ حوزه کلی تقسیم نمود:
❌الف) ریسک های استراتژیک (Strategic Risk)
❌ب ) ریسک های مالی (Financial Risk)
❌ج ) ریسک های عملیاتی (Operational Risk)
❌د ) ریسک های خطر یا ایمنی (hazard Risk)
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ تعربف #مدیریت_ریسک :
تعاریف مختلفی براي مدیریت ریسک ارائه شده است، برخی از این تعاریف عبارتند از:
🆔 @QMSQMS
❌مدیریت ریسک فرآیندي پیوسته و پویا براي شناسایی و مواجهه با ریسک هاي سازمان است که از استراتژي سازمان نشات گرفته و به استقرار آن کمک می کند.
❌مدیریت ریسک، فرآیند سیستماتیک شناسایی، ارزیابی و پاسخگویی به ریسک هاي سازمان به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهاي ناگوار بر اهداف سازمان است.
❌فرآیند کاربرد سیستماتیک سیاست ها و خط مشی ها، رویه ها و روش هاي مدیریتی بر اي تحلیل، ارزشیابی و کنترل ریسک ها را مدیریت ریسک می گویند.
🆔 @QMSQMS
❌مدیریت ریسک فرآیند ارزشیابی پاسخ هاي قاعده مند یا بی قاعده به ریسک ها و انتخاب روش بهینه از بین آنها ست . در انتخاب روش بهینه لحاظ کردن الزامات قانونی، اقتصادي و فاکتورهاي اجتماعی بسیار حائز اهمیت است.
❌مدیریت ریسک، مدیریت مؤثر فرصت ها و تهدیدات بالقوه است. در واقع فرهنگ، فرآیندها و ساختارها ، ابزارهاي مدیریت ریسک هستند.

❌❌تعریف #مدیریت_استراتژیک_ریسک در سازمان :
یک ابزار تصمیم گیری است که عملکرد ایمنی را بهبود می بخشد.
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️مشاوره و ثبت نام :
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ #نوآوری در #سازمان‌ها:
🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌❌آگهی های استخدامی امروز را از دست ندهید

➖کارشناس کنترل کیفیت آقا و خانم
➖مدیر تولید آقا
➖کارشناس پروژه
➖مدیر اجرایی خانم/آقا
➖کارشناس تحقیقات بازار
➖مهندس صنایع
➖مدیر کنترل کیفیت آقا ۳نفر
➖مدیر تولید آقا ۳نفر
➖مدیر برنامه ریزی آقا ۳نفر
➖مهندس صنایع درشرکت پمپ های صنعتی ایران

شرایط آگهی ها در لینک زیر
👇👇👇👇👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA
https://news.1rj.ru/str/ENJOB/112

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : Overview of ISO 9001 and ISO 14001
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS

فرایند کلی (چرخه) مدیریت ریسک

🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

فرآیند اصلی #مدیریت_ریسک

🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ ارزیابی ریسک :

🔲 ارزیابی ریسک فرآیند اندازه گیري کیفی یا کمی ریسک ها و تصمیم گیري در مورد قابلیت پذیرش یا قابلیت تحمل ریسک است . ارزیابی ریسک باید :
🆔 @QmsQms
❌دربرگیرنده تأثیرات فعالیت ها، تولیدات و خدمات باشد.
❌بیان کننده تأثیرات و ریسک هاي ناشی از عوامل انسانی و سخت افزاري باشد.
❌براساس اخذ اطلاعات از کارکنان حاضر در محل ریسک صورت گیرد.
❌توسط کارکنان واجد شرایط و ذي صلاح انجام گیرد.
❌براساس روش هاي مستند و استاندارد انجام گیرد.
❌در فواصل زمانی معین به روز گردد.

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ استراتژي‌هاي مديريت ريسک:
وقتي که ريسک‌ها شناسايي و ارزيابي شدند، تمامي تکنيک‌هاي اداره ريسک در يک يا چند طبقه از چهار طبقه اصلي قرار مي گيرند:
❌انتقال
❌اجتناب
❌کاهش (يا تسکين)
❌پذيرش (يا نگهداري)
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️دوره ی مجازی ISO9001:2015
🔴30%تخفیف ویژه (ازدست ندهید)
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ مواردی که در استاندارد IATF16949:2016 برای ارتقاء سیستم مدیریت کیفیت خودرویی به آن پرداخته شده است:
🆔 @QMSQMS
🔷الزامات برای قطعات و فرآیند های مرتبط با ایمنی
🔷ارتقاء الزامات ردیابی محصول برای پشتیبانی از تغییرات تعیین شده
🔷الزامات برای محصولات با نرم افزار تعبیه شده
🔷فرایند مدیریت وارانتی شامل تشخیص بدون مشکلNTF و استفاده از راهنمای صنعت خودرو
🔷شفافیت در مدیریت تامین کنندگان زنجیره ای و توسعه الزامات
#IATF16949_2016
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️مشاوره و ثبت نام :
https://news.1rj.ru/str/Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

رایطه شانس و تلاش

🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

🔷عملكرد چيست؟
🔹نتيجه يك عمل است.
🔹مقايسه نتايج با چند الگو يا شاخص انتخاب شده مي باشد.
🔹نتايج مقايسه با انتظارات است.
🔹نيل به دستاوردها توسط فرد، تيم يا سازمان مي باشد.

🔷اندازه گيري عملكرد
🔹فرآيند كمي سازي اثربخشي و كارايي فعاليت هاي گذشته مي باشد.
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷ارزيابي عملكرد

🔸ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به سنجش و اندازه گيري ، ارزش گذاري و قضاوت درباره عملكرد طي دوره اي معين مي پردازد.
🔸ارزيابي عملكرد عبارتست از اندازه گيري عملكرد از طريق مقايسه وضع موجود با وضع مطلوب يا ايده آل بر اساس شاخص هاي از پيش تعيين شده كه خود واجد ويژگي هاي معين باشد.
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷اهداف ارزيابي عملكرد

🔸شناسايي نيازهاي آموزشي مشاغل و شاغلين
🔸پاداش دهي و ايجاد انگيزه در افراد
🔸تعيين بازده ، كارايي و اثر بخشي فعاليت ها
🔸تمهيدي براي آموزش و بهسازي منابع انساني
🔸از الزامات برنامه ريزي منابع انساني به منظور كارمند يابي ،انتخاب و انتصاب كاركنان و طبقه بندي عادلانه آنان
🔸كنترل در وظايف و كاركردهاي مدير
🔸ايجاد استمرار، پويايي، كيفيت و مشاركت جويي در رفتار كاركنان
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w