راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ #نوآوری در #سازمانها:
🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❌❌آگهی های استخدامی امروز را از دست ندهید
➖کارشناس کنترل کیفیت آقا و خانم
➖مدیر تولید آقا
➖کارشناس پروژه
➖مدیر اجرایی خانم/آقا
➖کارشناس تحقیقات بازار
➖مهندس صنایع
➖مدیر کنترل کیفیت آقا ۳نفر
➖مدیر تولید آقا ۳نفر
➖مدیر برنامه ریزی آقا ۳نفر
➖مهندس صنایع درشرکت پمپ های صنعتی ایران
شرایط آگهی ها در لینک زیر
👇👇👇👇👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA
https://news.1rj.ru/str/ENJOB/112
➖کارشناس کنترل کیفیت آقا و خانم
➖مدیر تولید آقا
➖کارشناس پروژه
➖مدیر اجرایی خانم/آقا
➖کارشناس تحقیقات بازار
➖مهندس صنایع
➖مدیر کنترل کیفیت آقا ۳نفر
➖مدیر تولید آقا ۳نفر
➖مدیر برنامه ریزی آقا ۳نفر
➖مهندس صنایع درشرکت پمپ های صنعتی ایران
شرایط آگهی ها در لینک زیر
👇👇👇👇👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA
https://news.1rj.ru/str/ENJOB/112
ISO 9001 and ISO 14001_benefits.ppt
2.9 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : Overview of ISO 9001 and ISO 14001
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : Overview of ISO 9001 and ISO 14001
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS
فرایند کلی (چرخه) مدیریت ریسک
🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
فرآیند اصلی #مدیریت_ریسک
🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌀کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ ارزیابی ریسک :
🔲 ارزیابی ریسک فرآیند اندازه گیري کیفی یا کمی ریسک ها و تصمیم گیري در مورد قابلیت پذیرش یا قابلیت تحمل ریسک است . ارزیابی ریسک باید :
🆔 @QmsQms
❌دربرگیرنده تأثیرات فعالیت ها، تولیدات و خدمات باشد.
❌بیان کننده تأثیرات و ریسک هاي ناشی از عوامل انسانی و سخت افزاري باشد.
❌براساس اخذ اطلاعات از کارکنان حاضر در محل ریسک صورت گیرد.
❌توسط کارکنان واجد شرایط و ذي صلاح انجام گیرد.
❌براساس روش هاي مستند و استاندارد انجام گیرد.
❌در فواصل زمانی معین به روز گردد.
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔲 ارزیابی ریسک فرآیند اندازه گیري کیفی یا کمی ریسک ها و تصمیم گیري در مورد قابلیت پذیرش یا قابلیت تحمل ریسک است . ارزیابی ریسک باید :
🆔 @QmsQms
❌دربرگیرنده تأثیرات فعالیت ها، تولیدات و خدمات باشد.
❌بیان کننده تأثیرات و ریسک هاي ناشی از عوامل انسانی و سخت افزاري باشد.
❌براساس اخذ اطلاعات از کارکنان حاضر در محل ریسک صورت گیرد.
❌توسط کارکنان واجد شرایط و ذي صلاح انجام گیرد.
❌براساس روش هاي مستند و استاندارد انجام گیرد.
❌در فواصل زمانی معین به روز گردد.
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ استراتژيهاي مديريت ريسک:
وقتي که ريسکها شناسايي و ارزيابي شدند، تمامي تکنيکهاي اداره ريسک در يک يا چند طبقه از چهار طبقه اصلي قرار مي گيرند:
❌انتقال
❌اجتناب
❌کاهش (يا تسکين)
❌پذيرش (يا نگهداري)
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
وقتي که ريسکها شناسايي و ارزيابي شدند، تمامي تکنيکهاي اداره ريسک در يک يا چند طبقه از چهار طبقه اصلي قرار مي گيرند:
❌انتقال
❌اجتناب
❌کاهش (يا تسکين)
❌پذيرش (يا نگهداري)
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️دوره ی مجازی ISO9001:2015
🔴30%تخفیف ویژه (ازدست ندهید)
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴30%تخفیف ویژه (ازدست ندهید)
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ مواردی که در استاندارد IATF16949:2016 برای ارتقاء سیستم مدیریت کیفیت خودرویی به آن پرداخته شده است:
🆔 @QMSQMS
🔷الزامات برای قطعات و فرآیند های مرتبط با ایمنی
🔷ارتقاء الزامات ردیابی محصول برای پشتیبانی از تغییرات تعیین شده
🔷الزامات برای محصولات با نرم افزار تعبیه شده
🔷فرایند مدیریت وارانتی شامل تشخیص بدون مشکلNTF و استفاده از راهنمای صنعت خودرو
🔷شفافیت در مدیریت تامین کنندگان زنجیره ای و توسعه الزامات
#IATF16949_2016
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSQMS
🔷الزامات برای قطعات و فرآیند های مرتبط با ایمنی
🔷ارتقاء الزامات ردیابی محصول برای پشتیبانی از تغییرات تعیین شده
🔷الزامات برای محصولات با نرم افزار تعبیه شده
🔷فرایند مدیریت وارانتی شامل تشخیص بدون مشکلNTF و استفاده از راهنمای صنعت خودرو
🔷شفافیت در مدیریت تامین کنندگان زنجیره ای و توسعه الزامات
#IATF16949_2016
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️مشاوره و ثبت نام :
https://news.1rj.ru/str/Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️مشاوره و ثبت نام :
https://news.1rj.ru/str/Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔷عملكرد چيست؟
🔹نتيجه يك عمل است.
🔹مقايسه نتايج با چند الگو يا شاخص انتخاب شده مي باشد.
🔹نتايج مقايسه با انتظارات است.
🔹نيل به دستاوردها توسط فرد، تيم يا سازمان مي باشد.
🔷اندازه گيري عملكرد
🔹فرآيند كمي سازي اثربخشي و كارايي فعاليت هاي گذشته مي باشد.
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔹نتيجه يك عمل است.
🔹مقايسه نتايج با چند الگو يا شاخص انتخاب شده مي باشد.
🔹نتايج مقايسه با انتظارات است.
🔹نيل به دستاوردها توسط فرد، تيم يا سازمان مي باشد.
🔷اندازه گيري عملكرد
🔹فرآيند كمي سازي اثربخشي و كارايي فعاليت هاي گذشته مي باشد.
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷ارزيابي عملكرد
🔸ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به سنجش و اندازه گيري ، ارزش گذاري و قضاوت درباره عملكرد طي دوره اي معين مي پردازد.
🔸ارزيابي عملكرد عبارتست از اندازه گيري عملكرد از طريق مقايسه وضع موجود با وضع مطلوب يا ايده آل بر اساس شاخص هاي از پيش تعيين شده كه خود واجد ويژگي هاي معين باشد.
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔸ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به سنجش و اندازه گيري ، ارزش گذاري و قضاوت درباره عملكرد طي دوره اي معين مي پردازد.
🔸ارزيابي عملكرد عبارتست از اندازه گيري عملكرد از طريق مقايسه وضع موجود با وضع مطلوب يا ايده آل بر اساس شاخص هاي از پيش تعيين شده كه خود واجد ويژگي هاي معين باشد.
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷اهداف ارزيابي عملكرد
🔸شناسايي نيازهاي آموزشي مشاغل و شاغلين
🔸پاداش دهي و ايجاد انگيزه در افراد
🔸تعيين بازده ، كارايي و اثر بخشي فعاليت ها
🔸تمهيدي براي آموزش و بهسازي منابع انساني
🔸از الزامات برنامه ريزي منابع انساني به منظور كارمند يابي ،انتخاب و انتصاب كاركنان و طبقه بندي عادلانه آنان
🔸كنترل در وظايف و كاركردهاي مدير
🔸ايجاد استمرار، پويايي، كيفيت و مشاركت جويي در رفتار كاركنان
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔸شناسايي نيازهاي آموزشي مشاغل و شاغلين
🔸پاداش دهي و ايجاد انگيزه در افراد
🔸تعيين بازده ، كارايي و اثر بخشي فعاليت ها
🔸تمهيدي براي آموزش و بهسازي منابع انساني
🔸از الزامات برنامه ريزي منابع انساني به منظور كارمند يابي ،انتخاب و انتصاب كاركنان و طبقه بندي عادلانه آنان
🔸كنترل در وظايف و كاركردهاي مدير
🔸ايجاد استمرار، پويايي، كيفيت و مشاركت جويي در رفتار كاركنان
#مدیریت_عملکرد
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❌❌یک شرکت معتبر بین المللی از کارشناسان ،مشاوران و مدرسان آشنا با سیستم های مدیریتی ( ISO ) دعوت به همکاری می نماید.
همچنین دانشجویان علاقه مند به فراگیری و کار در زمینه استانداردهای بین المللی می توانند با دفتر این شرکت تماس برقرار نمایند.
شهرهای مورد نیاز:
#تهران- #تبریز- #اصفهان- #شیراز- #قزوین
ارسال رزومه در لینک زیر👇
👉 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA
🔴بهترین فرصتهای شغلی صنایع (کیفیت) 👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA
همچنین دانشجویان علاقه مند به فراگیری و کار در زمینه استانداردهای بین المللی می توانند با دفتر این شرکت تماس برقرار نمایند.
شهرهای مورد نیاز:
#تهران- #تبریز- #اصفهان- #شیراز- #قزوین
ارسال رزومه در لینک زیر👇
👉 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA
🔴بهترین فرصتهای شغلی صنایع (کیفیت) 👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA
#مدیریت_ریسک
استراتژی های شناسایی ریسک با رویکرد سیستمی به محیط
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
استراتژی های شناسایی ریسک با رویکرد سیستمی به محیط
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❌استراتژيهاي مديريت ريسک:
وقتي که ريسکها شناسايي و ارزيابي شدند، تمامي تکنيکهاي اداره ريسک در يک يا چند طبقه از چهار طبقه اصلي قرار مي گيرند:
🔹انتقال
🔹اجتناب
🔹کاهش (يا تسکين)
🔹پذيرش (يا نگهداري)
#مدیریت_ریسک
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
وقتي که ريسکها شناسايي و ارزيابي شدند، تمامي تکنيکهاي اداره ريسک در يک يا چند طبقه از چهار طبقه اصلي قرار مي گيرند:
🔹انتقال
🔹اجتناب
🔹کاهش (يا تسکين)
🔹پذيرش (يا نگهداري)
#مدیریت_ریسک
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴استراتژيهاي مديريت ريسک
#مدیریت_ریسک
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#مدیریت_ریسک
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷الگوي يکپارچه مديريت ريسک :
سه مولفه اصلي عنوان شده ارائه شده را مي توان توسط تئوري نقاط مرجع استراتژيک در چهار گونه اصلي معرفي نمود . تئوري نقاط مرجع استراتژيک ابتدا توسط فيگن بام و شندل ارائه گرديد . آنان در تئوري نقاط مرجع استراتژيک نشان دادند که انتخاب استراتژي بر اساس توازن بين رفتار ريسک گريزي و ريسک پذيري مي باشد . نقطه مرجع محل يا نقطه اي که تمام اندازه گيريها و انتخاب ها در مقايسه با آن سنجيده مي شود و نقاط مرجع استراتژيک به عنوان هدف ها و نقاط ارجاع که مديران از آنها در ارزيابي گزينه ها اتخاذ تصميمات استراتژيک و در مخابره کردن اولويت هاي سازماني به افراد کليدي سيستم شان استفاده مي کنند .
آنچه در اين تئوري مهم است اين است که سازمان نقاط مرجع را در دستيابي به هماهنگي استراتژيک و يا انجام اقدامات و عمليات مناسب اتخاذ مي کند . به عبارت ديگر نقاط مرجع استراتژيک نقاط هماهنگي هستند که همه عناصر و سيستم هاي سازمان خود را با آن هماهنگ مي نمايند و يک هماهنگي همه جانبه به وجود آبد.
در نمودار ذيل الگوي هماهنگي مديريت ريسک ارائه شده است .
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
سه مولفه اصلي عنوان شده ارائه شده را مي توان توسط تئوري نقاط مرجع استراتژيک در چهار گونه اصلي معرفي نمود . تئوري نقاط مرجع استراتژيک ابتدا توسط فيگن بام و شندل ارائه گرديد . آنان در تئوري نقاط مرجع استراتژيک نشان دادند که انتخاب استراتژي بر اساس توازن بين رفتار ريسک گريزي و ريسک پذيري مي باشد . نقطه مرجع محل يا نقطه اي که تمام اندازه گيريها و انتخاب ها در مقايسه با آن سنجيده مي شود و نقاط مرجع استراتژيک به عنوان هدف ها و نقاط ارجاع که مديران از آنها در ارزيابي گزينه ها اتخاذ تصميمات استراتژيک و در مخابره کردن اولويت هاي سازماني به افراد کليدي سيستم شان استفاده مي کنند .
آنچه در اين تئوري مهم است اين است که سازمان نقاط مرجع را در دستيابي به هماهنگي استراتژيک و يا انجام اقدامات و عمليات مناسب اتخاذ مي کند . به عبارت ديگر نقاط مرجع استراتژيک نقاط هماهنگي هستند که همه عناصر و سيستم هاي سازمان خود را با آن هماهنگ مي نمايند و يک هماهنگي همه جانبه به وجود آبد.
در نمودار ذيل الگوي هماهنگي مديريت ريسک ارائه شده است .
#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w