استاندارد ملی ایران (ISIRI13000)
استاندارد سیستم مدیریت فراگیر در سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران و توسط کمیته ملی استاندارد با عنوان استاندارد ملی ایران شماره 13000(ISIRI 13000 1ST: edition) به ثبت رسیده است.این استاندارد علاوه بر اینکه محتوای کامل استانداردهای ISO 9001-2008 ، ISO 14001-2004 و OHSAS 18001-2007 را در برمیگیرد،بلکه ساختار کامل 5S و ساختار کلی و نگرش مدل تعالی EFQM را نیز در خود دارد.آنچه که استاندارد سیستم مدیریت فراگیر را از موارد مشابه آن و حتی استانداردهای فوق الذکر متمایز می کند،توجه ویژه به شرایط سازمان های ایرانی است.

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#فرصت_شغلی
#کرج
یک شرکت قطعه ساز واقع در البرز جهت تکمیل کادر خود به افراد ذیل نیازمند است:
@QmsQms
✅ کارشناس برنامه ریزی
فقط لیسانس صنایع
✅ بازرس QC
دارای حداقل ۲ سالسابقه کار در صنعت خودرو، دارای حداقل تحصیلات فوق دیپلم
melcompany1981@gmail.com
☑️ آموزشهای تخصصی مدیریت کیفیت 👇
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

بزودی در کانال به اشتراک گذاشته می شود

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ #شش_سیگمای_ناب

🔅مفهوم شش سیگما در ابتدا به منظور بهبود کارایی و کیفیت محصولات تولیدی ایجاد شد اما امروزه به طور گسترده توسط موسسه های مالی، بیمارستان ها، خرده فروشی ها و سایر صنایع خدماتی نیز مورد استفاده قرار می گیرد. شش سیگمای ناب تلفیقی از دو مفهوم است: تولیدناب که هدف آن کاهش اتلاف است و شش سیگما که به شرکت ها کمک می کند تا تغییرات فرآیند و خرابی های خود را کاهش دهند.
@QmsQms
🔅به طور کلی، اهداف اصلی رویکرد شش سیگمای ناب، کاهش اتلاف، افزایش رضایت مشتری، کاهش زمان انجام فعالیت ها و افزایش کیفیت می باشد. حصول بهبودهایی در زمینه‏های فوق اغلب منجر به صرفه‏جویی قابل ملاحظه‏ای در هزینه‏های سازمان، ایجاد فرصت هایی جهت حفظ مشتریان، تسخیر بازارهای جدید و افزایش اعتبار و اطمینان برای کالاها و خدمات سازمان می‏گردد. شش سیگمای ناب چیزی بیش از پروژه‏های بهبود است.
@QmsQms

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
(برای آشنایی بیشتر با موضوع شش سیگمای ناب توصیه میشود ویدیوی بالا را ببینید👇👇)

🔘آشنایی با شش سیگما ی ناب (Lean 6Sigma)
#6Sigma
👇👇
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

سالروز شهادت امام محمد باقر تسلیت باد
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#معرفی_کتاب
📚کتاب برترین تجارب آموزش و توسعه کارکنان

https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
http://www.Management-Academy.ir

بنیانگذار #تفکر_ناب، شرکت #تویوتا است. تفکری متکی بر این که هر شرکت یا سازمان یا حتی هر خانواده ای باید بتواند هر آن چه را که از نظر مشتریانش دارای ارزش نیستند، حذف کند. اتلاف های متعددی در سازمان ها وجود دارند که به هیچ عنوان، ارزش را برای مشتری خلق نمی کنند. به این اتلاف ها توجه کنید:
1- ضایعات خط تولید،
2- هدررفت زمان،
3- کاغذبازی ها،
4- نیروی انسانی مازاد،
5- فضای کاری غیرضروری،
6- دستگاه ها و تجهیزات مازاد،
7- موجودی کالاها (چه در انبار مواد اولیه، چه در خط تولید و چه در انبار محصول نهایی)،
8- کارهای اضافه و بیفایده از منظر مشتری،
9- توقف خط تولید
10- برگشت کالا به عقب
11- دوباره کاری محصول
12- و هرچیزی باشد که به طور کلی ٍارزش نمی آفریند.
در سرآغاز امر به نظر می رسد که ایجاد خط تولیدی با ویژگی های بالا، در اجرا نشدنی است. باید به این نکته اشاره کرد که درست است که #تفکر_ناب یا #تولید_ناب، واجد مفهومی فلسفی است، اما نمونه های اجرا شده ی فراوانی از آن در سطح دنیا ایجاد شده است. برای آن که #ناب تولید کنیم نیازمندیم که این ویژگی های #ناب بودن را بدانیم:
1- ارزش
2- جریان ارزش
3- حرکت
4- کشش
5- کمال
این 5 ویژگی اصلی #تفکر_ناب را پست های بعدی و در روزهای آینده بیشتر مورد بحث قرار خواهند گرفت.
به یاد داشته باشیم که #تویوتا و کلا #فلسفه_ی_ناب مدعی است که بدون هیچ گونه هزینه ی خاصی و صرفا بر اساس #ناب اندیشیدن و عمل به فلسفه ی آن در اجرا می توان:
1- هزینه ها را نصف کرد
2- فضای موردنیاز برای تولید را نصف کرد
3- ضایعات را نصف کرد
4- نیروی انسانی موردنیاز را نصف کرد
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

وضعیت برخی استانداردهای مدیریتی (خلاصه شده از وبسایت iso.org)

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir

📕 عنوان فایل :مقاله مناسب در زمينه "بهترين روش ها در زمينه پياده سازي سيستم مديريت كيفيت ISO9001 "
💎از کانال خانه صنایع
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir

#فرصت_شغلی
#تهران
به مهندس صنایع یا مدیریت صنعتی دارای سابقه کار در زمینه برنامه ریزی، تحلیل سیستم ها و روش ها، ISO، مسئله یابی و حل مسئله، طراحی فرآیند و ساختار سازمانی جهت شرکت معتبر مهندسی و ایمنی در #تهران نیازمندیم.
از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.
آدرس ایمیل: job.cv.ssp@gmail.com
☑️ آموزشهای تخصصی مدیریت کیفیت 👇
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir

#مدیریت_ریسک
ریسک های مورد توجه در هر سازمان به چهار دسته تقسیم می شود:
الف) ریسک های استراتژیک (Strategic Risk)
ب ) ریسک های مالی (Financial Risk)
ج ) ریسک های عملیاتی (Operational Risk)
د ) ریسک های خطر یا ایمنی (hazard Risk)
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : استراتژی های مدیریت ریسک
#ریسک
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

‍ @QmsQms
#هزینه_یابی_کیفیت
با پیشرفت روش های مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار، سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیاز های روز جهت سنجش و کنترل هزینه های فرآیند های ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روش بهتری نیاز است. از طرفی دیگر، اهمیت مباحث کیفیت امروزه بر کسی پوشیده نیست. به همین خاطر است که تمام مؤسسات موفق اقدامات کیفی را سرلوحه فعالیت های خود در سراسر سازمان قرار داده اند.
(ادامه در فایل زیر 👇👇)
با ما همراه باشید:
🌐کانال مدیریت کیفیت
🔷مشاوره و صدور انواع گواهینامه ایزو
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه معتبر

🌏 http://www.management-academy.ir
🆔 https://telegram.me/QMSQMS

🔷مشاوره و صدور استانداردهای مدیریتی
🔷مشاهده ی دوره های آموزشی رایگان👇
🌐 http://www.management-academy.ir
🆔 https://telegram.me/QMSQMS