@QMSQMS
#مزایاي_استفاده_از_ایزو_45001_چیست ؟
سیستم مدیریت سلامت و ایمنی شغلی که برپایه ایزو 45001 بنا گذاشته شده است، سازمان را قادر می سازد که از طریق موارد ذیل عملکرد سلامت و ایمنی شغلی خود را بهبود بخشد:
1) خط مشی و اهداف سلامت و ایمنی شغلی خود(منظور از خود سازمان است) را ایجاد و اجرا نماید.
2) فرآیندهاي سیستماتیک که مفهوم و مفاد سازمان را مورد ملاحظه قرار می دهند را برقرار نموده و ریسکها، فرصتها، قوانین و الزامات سازمان را مد نظر قرار می دهد .
3) خطرات و ریسک¬هاي سلامت و ایمنی شغلی را در ارتباط با فعالیت¬هاي سازمان شناسایی نماید، براي حذف آنها کوشش نماید یا براي کاهش اثرات بالقوه کنترل هایی صورت دهد.
@QMSQMS
4) کنترلهاي عملیاتی را بمنظور مدیریت ریسکهاي سلامت و ایمنی شغلی و عمل به تعهدات قانونی و دیگر نیازمندي ها برقرار سازد.
5) میزان سطح آگاهی از ریسکهاي سلامت و ایمنی شغلی را افزایش دهد.
6) عملکرد سلامت و ایمنی شغلی خود را مورد ارزیابی قرار داده از طریق اتخاذ اقدامات مناسب بدنبال بهبود آن باشد.
7) اطمینان حاصل نماید که کارکنان در موضوعات سلامت و ایمنی شغلی نقش فعالی دارند.

از سویی دیگر این اقدامات اطمینان می دهند که اعتبار سازمان بعنوان مکان امن براي کارکردن، بیشتر گردیده و می تواند مزایاي مستقیم بیشتري مانند موارد ذیل در برداشته باشد :
1) افزایش توان سازمان در پیروي از قوانین و مطابقت هاي قانونی.
2) کاهش هزینه هاي کلی حوادث.
3) کاهش زمان ازکار افتادگی کارخانه و هزینه هاي مربوط به توقف عملیات.
4) کاهش هزینه حق العمل بیمه.
5) کاهش میزان غیبت و جابجایی کارگران.
6) بدست آوردن جایگاه و نشان بین المللی(این موضوع ممکن است موجب تحت تاثیر قرار دادن مشتریانی باشد که در فکر مسئولیتهاي اجتماعی خود هستند).

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️بکار گیری چرخه بسیار کاربردی PDCA در مذاکرات تجاری؛

مدل شش مرحله ای مذاکره :
واکر و هریس در فرایند مذاکره شش مرحله قابل پیش بینی و روشن را مطرح می کنند. این شش مرحله عبارتند از:
1- تجزیه و تحلیل موقعیت مذاکره
2- برنامه ریزی برای مذاکره مورد نظر
3- سازماندهی مذاکره
4- به دست گرفتن و حفظ کنترل
5- جمع بندی و بستن باب مذاکره
6- بهبود مستمر

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅با سلام خدمت اعضای محترم کانال مدیریت کیفیت

🌺ورود شما را خوش آمد میگوییم🌺

👈به منظور سهولت دسترسی به مطالب کانال میتوانید از هشتگ های زیر استفاده کنید:

👈🍀 با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال با # )
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#ISO_10002_2014
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001
#EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #ISO_TS_16949 #BCS
#BCS_EFQM #Kaizan #5S
#QC
#SPC
#SPC_وصفی
#Apqp #ESR8601 #6sigma #iso_10015 #iso_ts_10004_2010
#comfar #Risk #COQ #ISO_45001_2016
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#ممیزی
#مهندسی_معکوس
#دانش
#مدیریت_دانش
#عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری
#انواع_استراتژي
#تولید_ناب
#مهندسی_ارزش #روش_اجرایی #دستورالعمل #چک_لیست_17025
.
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال مدیریت کیفیت با #)
@QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔍 مدیریت دانش چیست؟🔎
@QMSQMS
📝 مدیریت دانش، مدیریت دانایی یامدیریت اندوخته‌های علمی، به معنای در دسترس قرار دادن نظام‌مند اطلاعات و اندوخته‌های علمی است، به گونه‌ای که به هنگام نیاز در اختیار افرادی که نیازمند آنها هستند، قرار گیرند تا آنها بتوانند کار روزمره خود را با بازدهی بیشتر و موثرتر انجام دهند.
@QMSQMS
🎯 مدیریت دانش شامل یک سری استراتژی و راهکاربرای شناسایی، ایجاد، نمایندگی، پخش وتطبیق بینش‌ها و تجارب در سازمان می‌باشد.

🖋برنامه اجرایی مدیریت اندوخته‌های علمی بر این دو جزء اصلی بنا می‌شود:

📌 فرایندهایی که این اندوخته‌ها را مدیریت می‌کنند.
📌 ابزار و تمهیداتی که دسترسی به این سرمایه‌های علمی را آسان می‌کنند.
@QMSQMS
✅ چرا مدیریت دانش؟
🔹تشخیص کمبودها و خلأ ها در دانش سازمانی.
🔹بهره‌ وری بیشتر از سرمایه‌های انسانی.
🔹یادگیری کارامدتر و مؤثرتر کارکنان.
🔹ارائه کالاها و خدمات دارای ارزش افزوده.
🔹افزایش رضایتمندی مشتریان.
🔹جلوگیری از تکرار اشتباهات.
🔹کاهش دوباره‌کاری.
🔹صرفه‌جویی در زمان به هنگام حل مسئله.
🔹برانگیختن خلاقیت و نواوری.
🔹ایجاد رابطه نزدیکتر با مشتریان.
#مديريت_دانش
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#فرصت_شغلی
شرکت جهان خودرو از افراد واجد شرایط ذیل در تهران دعوت به همکاری می نماید:
✅ مهندس صنایع
آشنا به فرآیندهای سازمانی
آشنا به سیستم های ERP و MIS
آشنا به فرایندهای ISO
تحصیلات کارشناسی ارشد، دکتری
حداقل ۳ سال سابقه کار مرتبط
جنسیت: آقا یا خانم
نوع همکاری :تمام

متقاضیان واجد شرایط رزومه خود را به ایمیل اعلام شده ارسال نمایند.
hr@jahankhodroco.com
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

فایل آموزشی در ارتباط با دانش سازمانی،
استانداردISO 9001:2015
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🆔 @QMSQMS
💮 استاندارد ISO 10006 چیست؟
(راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها )

پیاده سازی و داشتن گواهینامه یک سیستم مدیریت پروژه مانند ISO10006 به کارفرما این اطمینان را می دهد که پیمانکار دارای یک نظام منسجم مدیریتی برای رسیدن به اهداف پروژه می باشد و در سازمانی که استاندارد مدیریت پروژه مانند PMBOK یا ISO 10006 در آن پیاده سازی شده ضمن سازماندهی بهتر به امور و فرآیند ها باعث افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت ها می گردد.

هدف از تدوین این استاندارد ارائه راهنمایی هایی در خصوص کاربرد مدیریت کیفیت پروژه ها می باشد. این مدرک طرح کلی اصول و رویه های مدیریت کیفیت را ارائه می نماید، که اجرای آنها مهم بوده و در راستای دستیابی به اهداف کیفیت در پروژه ها دارای اثر زیادی هستند.
🆔 @QMSQMS
این استاندارد برای پروژه هایی با پیچیدگی مختلف، کوچک یا بزرگ، کوتاه مدت یا بلندمدت، در محیط های مختلف و صرف نظر از نوع محصول یا فرآیندی که دخیل بوده است، کاربرد دارد.
این استاندارد راهنمای مدیریت پروژه نیست، بلکه راهنمایی برای کیفیت در فرآیندهای مدیریت پروژه ارائه نموده است.

(برای آشنایی بیشتر، فایل زیر 👇👇 را مطالعه نمایید)

🆔 @QMSQMS
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : متن فارسی استاندارد #ISO10006 (راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها )
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره ی آموزش مجازی 5S
🔴ارائه گواهینامه معتبر
🔴 لینک ثبت نام👇👇
https://goo.gl/FFRzh3
🔴 سایت ما👇
http://www.management-academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/QmsQms

🔴 به زودی دوره استاندارد رضایت مشتریان رایگان در سایت بارگذاری خواهد شد

✅ ثبت نام دوره سر ممیزی iso9001:2015
⭕️مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔴آخرین فرصت ثبت نام امروز
⭕️تحت اعتبار irca
آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#کایزن
🔷 مراحل اجرای کایزن عملی
@QmsQms
1️⃣ ناحیه نمونه را انتخاب کنید .
2️⃣ گروه بهبود (تیم کایزن) را ایجاد و سازمان دهی کنید.
3️⃣ داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید.
4️⃣ اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید.
5️⃣ نظام آراستگی (5s) را آغاز کنید.
6️⃣ مودا (اتلاف) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید.
7️⃣ تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید.
8️⃣ راه حل هایی را که عملی ترند انتخاب کنید.
9️⃣ هر نوع تغییر فیزیکی در آرایش ناحیه نمونه را بدون فوت وقت انجام دهید.
🔟 بهبود انجام گرفته را به صورت استاندارد درآورید.
1️⃣1️⃣ موفقیت حاصله را به اطلاع سایر همکارانتان برسانید.
2️⃣1️⃣ نتایج به دست آمده را ارزیابی کنید تا در مراحل بعدی مورد استفاده قرار گیرند.
3️⃣1️⃣ به سراغ مشکل بعدی بروید.

🔍 #کایزن
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : آشنایی با #مدیریت_کیفیت
#iso #ایزو
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : برنامه #استراتژیک سایپا دیزل
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

یک شرکت تولیدی معتبر به منظور تامین سرمایه های انسانی مورد نیاز خود در شهر #اصفهان در صنعت چوب، از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید.

✅کنترل کیفیت
مهندسی شیمی/مهندسی صنایع
فارغ التحصیل دانشگاه های دولتی و سراسری
کارشناسی/کارشناسی ارشد
تسلط کامل بر دانش و اطلاعات به روز در زمینه کیفیت.
تسلط کامل بر MINITAB Design of Experiment (DOE) در, SPC, MSA
آشنایی با APQP, FMEA
آشنایی با استانداردهای صنعت.
تسلط بر مفاهیم و نیازمندی های استانداردهای سیستم.
آشنایی با تکنیک های آماری تحلیل دادها از قبیل پارتو، هسیتوگرام و…
تسلط بر مبانی و نیازمندیهای سیستم مدیریت کیفیت.
آشنایی با روش های بهبود کیفیت.
اعتماد به نفس و قدرت تصمیم گیری
۲ سال

آدرس ایمیل: resume.work1396@gmail.com
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ تعاریف و مفاهیم کیفیت

تعریف براساس ISO9000: ميزان برآورده شدن نيازمندي ها توسط مجموعه اي از ويژگي ها
🆔 @QMSQMS
☑️ کیفیت یعنی:

🔹 مطابقت با مشخصات و نيازمندي ها
🔹 رضايت مشتري
🔹 به وجد آوردن مشتري
🔹 مناسب بودن براي منظور
🔹 مشتري برگردد اما محصول برنگردد
🔹 قابليت نگهداري و تعمير
🔹 قابليت اعتماد و دوام محصول
🔹 تحويل به موقع
🔹 بي نقص بودن
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌اصول هشت گانه مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS
دمینگ فلسفه تفکر خود را بر اساس هشت اصل زیر بیان کرد که از آنها به اصول هشت‌گانه مدیریت کیفیت یاد می‌کنند. کل مفاهیم مدیریت کیفیت بر ستون این هشت اصل استوار هستند.
❌تاریخچه و مفاهیم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS
1.سازمان مشتري‌گرا
سازمان به مشتريان خود وابسته است. بنابراين بايد نيازهاي فعلي و آتي آنان شناخته شود، الزامات آن ها برآورده شده و تلاش گردد كه از الزامات مشتري پا فراتر گذاشته شود.

2.راهبري
راهبران، وحدت در هدف، مسير و محيط داخلي سازمان را ايجاد مي‌نمايند. آن ها محيطي را بوجود مي‌آورند كه در آن، كاركنان به طور كامل مشاركت داشته و سازمان بتواند به اهدافش دست پيدا كند.

3.مشاركت همكاران
كاركنان در كليه سطوح، اساس يك سازمان را تشكيل مي‌دهند.
مشاركت كامل آن ها باعث مي‌شود تا توانايي‌هايشان در جهت منافع سازمان بكار گرفته شود.
🆔 @QMSQMS
4.تفكر فرآيندگرا
نتايج مورد انتظار، هنگامي كه منابع و فعاليت‌هاي مرتبط با آن ها به صورت ”فرآيند” اداره شوند، بسيار كاراتر به دست مي‌آيند.

5.تفكر سيستمي به مديريت
شناسايي، درك و اداره كردن سيستمي از فرآيندهاي مرتبط براي يك هدف معين شده موجب اثربخشي و كارايي سازمان مي‌گردد.

6.بهبود مستمر
يكي از اهداف دائمي سازمان بهبود مستمر مي‌باشد.

7.تصميم‌گيري برپايه موضوع
تصميم‌گيري مؤثر و صحيح بر پايه تحليل منطقي اطلاعات و داده‌ها.
🆔 @QMSQMS
8.ارتباط با تأمين‌كنندگان برپايه منافع متقابل
توانايي سازمان و تأمين‌كنندگان آن در ايجاد ارزش به وسيله برقراري رابطه متقابل بر پايه منافع مشترك، افزايش مي‌يابد.
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت ما👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms