@QmsQms
📚نكات آموزشي📚
🔍 هدف و دامنه كاربرد استاندارد 22000:2005 ISO
"سیستم های مدیریت ایمنی مواد غذایی - الزامات برای هر سازمان در زنجیرهٔ غذایی"🔎
📝 هدف و دامنه کاربرد این استاندارد الزامات سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی که برای اثبات توانایی و کنترل خطرات ایمنی مواد غذایی یک سازمان در زنجیرهٔ مواد غذایی لازم است را معین می کند.
📚🎓📚🎓📚
🖇 این الزامات برای تضمین ایمنی مواد غذایی در زمان مصرف ضروری است. این استاندارد برای تمام سازمان هایی که در هر زمینه ای از زنجیرهٔ مواد غذایی فعالیت داشته و بخواهند سیستم هایی اجرا نمایند که محصولات ایمن پایدار تهیه نمایند، صرف نظر از اندازه ، کاربرد دارد.
🖊برای دست یابی به هریک از الزامات، این استاندارد می تواند از طریق به کارگیری منابع درون و یا برون سازمانی اجرا شود.
📚🎓📚🎓📚
✅ این استاندارد الزامات زیر را برای توانایی یک سازمان معین می نماید :
📌الف - طرح ریزی، پیاده سازی، اعمال، حفظ و به روز آوری یک سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی با هدف تأمین محصولات منطبق با مصرف مورد نظر و ایمن برای مصرف کننده ؛
📌ب - اثبات تطابق با الزامات قانونی و مقررات ایمنی مواد غذایی قابل کاربرد؛
📌ج - ارزیابی و بررسی الزامات مشتری و اثبات انطباق آنها با الزامات توافق دوجانبه با مشتری که مربوط به ایمنی مواد غذایی بوده و موجب افزایش رضایت مشتری می شود؛
📌د - ارتباط اثربخش در مورد موضوعات ایمنی مواد غذایی با تامین کنندگان، مشتری ها و طرف های ذی نفع در زنجیره مواد غذایی؛
📌ه- اطمینان از انطباق سازمان با خط مشی اظهار شده ایمنی مواد غذایی ؛
📌و- اثبات چنین انطباقی به طرف های ذی نفع مربوطه ؛
📌ز- درخواست گواهی یا ثبت سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی خود توسط یک سازمان بیرونی، خود ارزیابی، خود اظهاری یا تطابق با این استاندارد.
🎯تمام الزامات این استاندارد کلی بوده و برای تمام سازمان ها در زنجیره مواد غذایی صرف نظر از اندازه و پیچیدگی آن ها، قابل کاربرد است.
#ISO_22000
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
📚نكات آموزشي📚
🔍 هدف و دامنه كاربرد استاندارد 22000:2005 ISO
"سیستم های مدیریت ایمنی مواد غذایی - الزامات برای هر سازمان در زنجیرهٔ غذایی"🔎
📝 هدف و دامنه کاربرد این استاندارد الزامات سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی که برای اثبات توانایی و کنترل خطرات ایمنی مواد غذایی یک سازمان در زنجیرهٔ مواد غذایی لازم است را معین می کند.
📚🎓📚🎓📚
🖇 این الزامات برای تضمین ایمنی مواد غذایی در زمان مصرف ضروری است. این استاندارد برای تمام سازمان هایی که در هر زمینه ای از زنجیرهٔ مواد غذایی فعالیت داشته و بخواهند سیستم هایی اجرا نمایند که محصولات ایمن پایدار تهیه نمایند، صرف نظر از اندازه ، کاربرد دارد.
🖊برای دست یابی به هریک از الزامات، این استاندارد می تواند از طریق به کارگیری منابع درون و یا برون سازمانی اجرا شود.
📚🎓📚🎓📚
✅ این استاندارد الزامات زیر را برای توانایی یک سازمان معین می نماید :
📌الف - طرح ریزی، پیاده سازی، اعمال، حفظ و به روز آوری یک سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی با هدف تأمین محصولات منطبق با مصرف مورد نظر و ایمن برای مصرف کننده ؛
📌ب - اثبات تطابق با الزامات قانونی و مقررات ایمنی مواد غذایی قابل کاربرد؛
📌ج - ارزیابی و بررسی الزامات مشتری و اثبات انطباق آنها با الزامات توافق دوجانبه با مشتری که مربوط به ایمنی مواد غذایی بوده و موجب افزایش رضایت مشتری می شود؛
📌د - ارتباط اثربخش در مورد موضوعات ایمنی مواد غذایی با تامین کنندگان، مشتری ها و طرف های ذی نفع در زنجیره مواد غذایی؛
📌ه- اطمینان از انطباق سازمان با خط مشی اظهار شده ایمنی مواد غذایی ؛
📌و- اثبات چنین انطباقی به طرف های ذی نفع مربوطه ؛
📌ز- درخواست گواهی یا ثبت سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی خود توسط یک سازمان بیرونی، خود ارزیابی، خود اظهاری یا تطابق با این استاندارد.
🎯تمام الزامات این استاندارد کلی بوده و برای تمام سازمان ها در زنجیره مواد غذایی صرف نظر از اندازه و پیچیدگی آن ها، قابل کاربرد است.
#ISO_22000
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
❌مشاوره و ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
❌مشاوره و ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
✔️ در مورد چیزهایی ک نمیتوانی تغییرشان دهی نگران نباش و وقتت را صرف آنها نکن!
@QmsQms
@QmsQms
@QmsQms
بر اساس کنترل کیفیت ژاپنی که توسط تسودا ارائه شد در فرآیند تولید بین تغییر در کیفیت و تغییر در کمیت 8 رابطه وجود دارد:
1⃣ افزایش کمیت و بهبود کیفیت
2⃣افزایش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
3⃣ ثابت ماندن کمیت و بهبود کیفیت
4⃣افزایش کمیت و کاهش کیفیت
5⃣کاهش کمیت و بهبود کیفیت
6⃣ثابت ماندن کمیت و کاهش کیفیت
7⃣کاهش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
8⃣کاهش کمیت و کاهش کیفیت
در موارد 1و 2و 3 بهره وری افزایش می یابد. در موارد 6و 7و 8 میزان بهره وری کاهش می یابد. اما در دو مورد 4و 5 ممکن است بهره وری افزایش و یا کاهش یابد.
⭕کانال مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/QmsQms
بر اساس کنترل کیفیت ژاپنی که توسط تسودا ارائه شد در فرآیند تولید بین تغییر در کیفیت و تغییر در کمیت 8 رابطه وجود دارد:
1⃣ افزایش کمیت و بهبود کیفیت
2⃣افزایش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
3⃣ ثابت ماندن کمیت و بهبود کیفیت
4⃣افزایش کمیت و کاهش کیفیت
5⃣کاهش کمیت و بهبود کیفیت
6⃣ثابت ماندن کمیت و کاهش کیفیت
7⃣کاهش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
8⃣کاهش کمیت و کاهش کیفیت
در موارد 1و 2و 3 بهره وری افزایش می یابد. در موارد 6و 7و 8 میزان بهره وری کاهش می یابد. اما در دو مورد 4و 5 ممکن است بهره وری افزایش و یا کاهش یابد.
⭕کانال مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/QmsQms
APQP.pdf
997.6 KB
👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #APQP
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
📕 عنوان فایل : #APQP
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 #ISO_TS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 #ISO_IEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
🌐 #ISO_IEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 #IMS
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 #HSE
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 #ISO22000
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 #ISO_TS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 #ISO_IEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
🌐 #ISO_IEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 #IMS
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 #HSE
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 #ISO22000
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
چند اشتباه در مورد بهره وری؛
❌افزایش تولید الزاماً به معنای بهبود بهره وری است!
❌بهبود کارایی تضمین کننده افزایش بهره وری است!
❌افزایش درآمد حاصل از فروش به معنای بهبود بهره وری است!
❌مفهوم بهره وری فقط در بخش صنعت کاربرد دارد!
✅بهره وری نسبت محصولات تولیدی (برونداد) به نهاده های مصرفی (منابع) است بنابراین افزایش تولید الزاماً همراه با ارتقا بهره وری نیست. ارتقا بهره وری نیازمند بهبود کارایی و اثربخشی است. بهبود کارایی الزاماً نمی تواند باعث افزایش بهره وری شود. به عبارت دیگر ممکن است نسبت بازده واقعی به بازده استاندارد افزایش یابد ولی باید دید چقدر از اهداف تعیین شده هم تحقق یافته است. گاهی شرکتی ادعا می کند که درآمد حاصل از فروشش افزایش و بهره وری نیز ارتقا یافته است در حالیکه این شرکت با توجه به افزایش قیمت ها و در انحصار داشتن بازار توانسته درآمد حاصل از فروش بالایی داشته باشد و بهره وری اش نسبت به قبل افزایش نیافته است. باید توجه داشت افزایش بهره وری نباید به بهای تنزل کیفیت باشد. اگر سازمانها در جهت بهبود کیفیت محصولات و خدمات خود گام بردارند بهره وری نیز افزایش می یابد.
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❌افزایش تولید الزاماً به معنای بهبود بهره وری است!
❌بهبود کارایی تضمین کننده افزایش بهره وری است!
❌افزایش درآمد حاصل از فروش به معنای بهبود بهره وری است!
❌مفهوم بهره وری فقط در بخش صنعت کاربرد دارد!
✅بهره وری نسبت محصولات تولیدی (برونداد) به نهاده های مصرفی (منابع) است بنابراین افزایش تولید الزاماً همراه با ارتقا بهره وری نیست. ارتقا بهره وری نیازمند بهبود کارایی و اثربخشی است. بهبود کارایی الزاماً نمی تواند باعث افزایش بهره وری شود. به عبارت دیگر ممکن است نسبت بازده واقعی به بازده استاندارد افزایش یابد ولی باید دید چقدر از اهداف تعیین شده هم تحقق یافته است. گاهی شرکتی ادعا می کند که درآمد حاصل از فروشش افزایش و بهره وری نیز ارتقا یافته است در حالیکه این شرکت با توجه به افزایش قیمت ها و در انحصار داشتن بازار توانسته درآمد حاصل از فروش بالایی داشته باشد و بهره وری اش نسبت به قبل افزایش نیافته است. باید توجه داشت افزایش بهره وری نباید به بهای تنزل کیفیت باشد. اگر سازمانها در جهت بهبود کیفیت محصولات و خدمات خود گام بردارند بهره وری نیز افزایش می یابد.
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💢 غول تفکر مبتنی بر ریسک در استاندارد ISO 9001:2015؛
@QMSQMS
شاید بیاندیشیم که تفکر مبتنی بر ریسک مفهموم جدیدی است که به استاندارد ISO 9001:2015 اضافه شده و باید برای انجام آن از روش های پیچیده استفاده کنیم یا این که آنالیز ریسک رابرای تک تک فعالیت های هر فرآیند انجام دهیم و غولی از تفکر مبتنی بر ریسک در ذهن خود ساخنه ایم.
همانطور که در ادامه خواهیم دید، باید بگویم که اینگونه نیست مفهوم تفکر مبتنی بر ریسک چیزی نیست که در ویرایش 2015 ایزو اضافه شده باشد. این مفهوم در ویرایش های پیشین هم به شکل صدور اقدامات پیشگیرانه جهت از بین بردن عدم انطباق های بالقوه و تحلیل هایی که روی عدم انطباق ها صورت می گرفت تا دیگر تکرار نشوند وجود داشته است.
ما همواره تفکر مبتنی بر ریسک را در زندگی روزمره خود نیز به کار میگیریم، هنگامی که می خواهیم از خیابان عبور کنیم یا وقتی که یخچال منزل را قبل از عید نوروز به علت پیش بینی آمدن مهمان ناخوانده پر از خوراکی می کنیم یا یک مثال ساده تر در روز های ابری با اینکه بارش باران هنوز اتفاق نیافتاده سختی حمل یه چتر را به خود تحمیل می کنیم. اینها همه مثال هایی است که به ما نشان می دهد تفکر مبتنی بر ریسک واقعا موضوع عجیب و غریبی نیست.
تفکر مبتنی بر ریسک در استاندارد ISO 9001:2015 به مثابه روحیست که در استاندارد دمیده شده، به زبانی دیگر رنگ بوی تفکر مبتنی بر ریسک باید در همه جای سیستم مدیریت کیفیت برقرار شده، استشمام شود.
تفکر مبتنی بر ریسک به سازمان قدرت می دهد تا عواملی که قادر است سیستم مدیریت کیفیت و فرآیند ها را از مسیر از قبل پیش بینی شده برایشان خارج سازد را تعیین نماید و در نهایت سازمان کنترل های پیشگیرانه لازم را به منظور به حداقل رساندن اثرات منفی و استفاده حداکثری از فرصت ها ایجاد نماید.
بعضی از همکاران بر این باورند که الزامی وجود دارد که باید از روش های آنالیز ریسک نظیر FMEA جهت پیاده سازی تفکر مبتنی بر ریسک در استاندارد ایزو ISO 9001:2015 استفاه کرد، ولی اینچنین نیست و استاندارد خواستهای مبنی بر انجام اجباری مدل های آنالیز ریسک را ندارد و سازمان می تواند با استفاده از یک جدول ساده ریسک های مثبت و منفی و اثرات آنها را شناسایی و تا حد امکان راهکارهای به حداقل رساندن عوامل کاهش دهنده اثربخشی و به حداکثر رساندن ریسک های مثبت و فرصت ها را بیابد و درنهایت اثربخشی اقدامات را ارزیابی کند.
به این موضوع دقت کنیم که استاندارد ایزو 9001 به دنبال حصول اثر بخشی در سازمان است و تفکر مبتنی بر ریسک پایه هایی استوار جهت افزایش اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت ایجاد می کند.
➖➖➖➖با ما همراه باشید ➖➖➖➖
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌ http://sapp.ir/qmsqms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS
شاید بیاندیشیم که تفکر مبتنی بر ریسک مفهموم جدیدی است که به استاندارد ISO 9001:2015 اضافه شده و باید برای انجام آن از روش های پیچیده استفاده کنیم یا این که آنالیز ریسک رابرای تک تک فعالیت های هر فرآیند انجام دهیم و غولی از تفکر مبتنی بر ریسک در ذهن خود ساخنه ایم.
همانطور که در ادامه خواهیم دید، باید بگویم که اینگونه نیست مفهوم تفکر مبتنی بر ریسک چیزی نیست که در ویرایش 2015 ایزو اضافه شده باشد. این مفهوم در ویرایش های پیشین هم به شکل صدور اقدامات پیشگیرانه جهت از بین بردن عدم انطباق های بالقوه و تحلیل هایی که روی عدم انطباق ها صورت می گرفت تا دیگر تکرار نشوند وجود داشته است.
ما همواره تفکر مبتنی بر ریسک را در زندگی روزمره خود نیز به کار میگیریم، هنگامی که می خواهیم از خیابان عبور کنیم یا وقتی که یخچال منزل را قبل از عید نوروز به علت پیش بینی آمدن مهمان ناخوانده پر از خوراکی می کنیم یا یک مثال ساده تر در روز های ابری با اینکه بارش باران هنوز اتفاق نیافتاده سختی حمل یه چتر را به خود تحمیل می کنیم. اینها همه مثال هایی است که به ما نشان می دهد تفکر مبتنی بر ریسک واقعا موضوع عجیب و غریبی نیست.
تفکر مبتنی بر ریسک در استاندارد ISO 9001:2015 به مثابه روحیست که در استاندارد دمیده شده، به زبانی دیگر رنگ بوی تفکر مبتنی بر ریسک باید در همه جای سیستم مدیریت کیفیت برقرار شده، استشمام شود.
تفکر مبتنی بر ریسک به سازمان قدرت می دهد تا عواملی که قادر است سیستم مدیریت کیفیت و فرآیند ها را از مسیر از قبل پیش بینی شده برایشان خارج سازد را تعیین نماید و در نهایت سازمان کنترل های پیشگیرانه لازم را به منظور به حداقل رساندن اثرات منفی و استفاده حداکثری از فرصت ها ایجاد نماید.
بعضی از همکاران بر این باورند که الزامی وجود دارد که باید از روش های آنالیز ریسک نظیر FMEA جهت پیاده سازی تفکر مبتنی بر ریسک در استاندارد ایزو ISO 9001:2015 استفاه کرد، ولی اینچنین نیست و استاندارد خواستهای مبنی بر انجام اجباری مدل های آنالیز ریسک را ندارد و سازمان می تواند با استفاده از یک جدول ساده ریسک های مثبت و منفی و اثرات آنها را شناسایی و تا حد امکان راهکارهای به حداقل رساندن عوامل کاهش دهنده اثربخشی و به حداکثر رساندن ریسک های مثبت و فرصت ها را بیابد و درنهایت اثربخشی اقدامات را ارزیابی کند.
به این موضوع دقت کنیم که استاندارد ایزو 9001 به دنبال حصول اثر بخشی در سازمان است و تفکر مبتنی بر ریسک پایه هایی استوار جهت افزایش اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت ایجاد می کند.
➖➖➖➖با ما همراه باشید ➖➖➖➖
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌ http://sapp.ir/qmsqms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️
🌐 آدرس سایت آموزش و مشاوره
www.management-academy.ir
✅ کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🌐 آدرس سایت آموزش و مشاوره
www.management-academy.ir
✅ کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
ثبت نام:
@Arash_Nasiri
📍جهت اخذ گواهینامه و خدمات مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت با ما تماس بگیرید
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 14001:2015
✅ IATF16949:2016
✅ HSE
✅ IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 09127190766
🆔 @QmsQms
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQms
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 14001:2015
✅ IATF16949:2016
✅ HSE
✅ IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 09127190766
🆔 @QmsQms
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQms
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔎 #HSE_PLAN
❌برنامه HSE-Plan چیست؟❌
طرح ایمنی،بهداشت و محیط زیست (HSE Plan) مستندي است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار به صورت مستمر به آن عمل کنند . HSE Plan مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی ، بهداشت ومحیط زیست مورد بازنگري قرار گیرد .
لذا سیستم مورد استفاده جهت اجرای برنامه فوق بر اساس چرخه موثر وبسیار کاربردی مدیریت دمینگ جهت دستیابی به هدف بهبود مستمرمی باشد .که مراحل اصلی در این سیستم مدیریتی (دمینگ)به شرح زیر می باشد:
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQm
🔰1. Plan
🔰2. Do
🔰3. Check
🔰4. Action
که در این سیستم مدیریتی گام به گام، plan به معنی طرح ریزی اساسی وبنیادی برنامه ها برای نگهداشت وارتقای سطح سیستم HSE است ،DO به معنی به مرحله اجرا درآوردن کلیه طرح های ارائه شده است در مرحله plan است، مرحله Check مرحله اساسی برای گرفتن فید بک از سیستم اجرا شده می باشد و یافتن عدم تطابق ها در سیستم می باشدو در نهایت مرحله Action جهت رفع مجدد عدم انطباق مربوطه در هریک از بخش های مجزای HSE و بهبود مستمر سیستم ایمنی ،بهداشت ، محیط سیستم موجود در صنعت است.
➖🌺➖با ما همراه باشید ➖🌺➖
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❌برنامه HSE-Plan چیست؟❌
طرح ایمنی،بهداشت و محیط زیست (HSE Plan) مستندي است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار به صورت مستمر به آن عمل کنند . HSE Plan مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی ، بهداشت ومحیط زیست مورد بازنگري قرار گیرد .
لذا سیستم مورد استفاده جهت اجرای برنامه فوق بر اساس چرخه موثر وبسیار کاربردی مدیریت دمینگ جهت دستیابی به هدف بهبود مستمرمی باشد .که مراحل اصلی در این سیستم مدیریتی (دمینگ)به شرح زیر می باشد:
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQm
🔰1. Plan
🔰2. Do
🔰3. Check
🔰4. Action
که در این سیستم مدیریتی گام به گام، plan به معنی طرح ریزی اساسی وبنیادی برنامه ها برای نگهداشت وارتقای سطح سیستم HSE است ،DO به معنی به مرحله اجرا درآوردن کلیه طرح های ارائه شده است در مرحله plan است، مرحله Check مرحله اساسی برای گرفتن فید بک از سیستم اجرا شده می باشد و یافتن عدم تطابق ها در سیستم می باشدو در نهایت مرحله Action جهت رفع مجدد عدم انطباق مربوطه در هریک از بخش های مجزای HSE و بهبود مستمر سیستم ایمنی ،بهداشت ، محیط سیستم موجود در صنعت است.
➖🌺➖با ما همراه باشید ➖🌺➖
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
هزینه استخدام یک فرد نامناسب 20 برابر بیشتر از هزینه های سالیانه یک فرد مناسب در سازمان است
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
@QMSQMS-OUTSOURSING.pdf
5 MB
👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #برون_سپاری فعالیت ها
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
📕 عنوان فایل : #برون_سپاری فعالیت ها
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
مفهوم بحرانیت در اولویت بندی تجهیزات در زمینه مدیریت تجهیز در حوزه نگهداری و تعمیرات
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان 👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان 👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms ❌
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms ❌