✅پیاده سازی استاندارد
@QMSQMS
❗️در سازمان های متعددی ، در ابتدای پیاده سازی استاندارد ، بسیاری از افراد و پرسنل با مکتوب کردن فعالیت ها ، مخالفت کرده و این کار را بیهوده و وقت گیر می دانند . یکی از مسئولیت های مهندسین صنایع ، هم راستا کردن این افراد با خودشان می باشد .

❓ایا بدون مکتوب کردن و ثبت اطلاعات و داده های دقیق و صحیح ، میتوان گزارشات دقیق به دست اورد ؟

⚜️بدون ثبت اطلاعات نمی‌توان از صحت و دقت ان ها اطمینان حاصل کرد . با ارائه مثالی این موضوع را بیشتر توضیح میدهیم .
@QMSQMS
⚙️در صورتی که گزارشات خرابی دستگاه‌ها ثبت نشوند ، چگونه میخواهید وضعیت عملکرد فرایند نت را ارزیابی کنید ؟ چگونه شاخص های مهم فرایند نت (MTTR,MTBF) را اندازه گیری کنید ؟ 🛠

📝تنها با ثبت اطلاعات قادر به ارزیابی عملکرد تمامی فرایند ها خواهید بود .

🔍 مزایا و منافع استقرار سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2015
@QMSQMS
💎 مزایای درون سازمانی:

✔️ بهبود بهره وری
✔️ کاهش نرخ ضایعات
✔️ تعریف شرح وظایف و مسئولیت کارکنان
✔️ بهبود ارتباطات درون سازمانی
✔️ بهبود کیفیت محصولات و خدمات
✔️ افزایش انگیزه کارکنان
@QMSQMS
💎 مزایا و منافع برون سازمانی:

✔️ دستیابی به بازارهای جدید
✔️ توسعه سهم قابل کسب بازار
✔️ دستیابی به مزیتهای رقابتی
✔️ بهبود تصویر بیرونی سازمان
✔️ بهبود ارتباط با مشتریان و
✔️ افزایش رضایتمندی آنها
@QMSQMS
💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مدیران واقعی تمام تمرکز و توجه خودشان را روی یک چیز معطوف می‌کنند: "مهمترین کار"
و تا آن کار تمام نشود، سراغ کار دیگری نمی‌روند.
@QmsQms

🔴 #مديريت_تغيير

📝مدیریت تغییر چیست؟
🔺مدیریت تغییر خط مشی است که نحوه آماده‌سازی، مجهز کردن و حمایت از افراد جهت سازگاری موفق با تغییرات را فراهم می‌کند تا موفقیت سازمانی حاصل گردد. مدیریت تغییر یک رویکرد ساختاریافته
@QmsQms
⭕مدیریت تغییر با نگاه برون سازمانی:
🔺مدیریت تغییر با نگاه برون‌سازمانی یک شایستگی محوری سازمانی است که تمایز رقابتی و توانایی سازگاری اثربخش با دنیای دائم در حال تغییر را فراهم می‌کند.
🔺یک قابلیت مدیریت تغییر با نگاه برون‌سازمانی در نقش‌ها، ساختارها، فرایندها، پروژه‌ها و شایستگی‌های رهبری سازمان نهادینه شده است.
🔺فرآیندهای مدیریت تغییر به طور منسجم و اثربخش در راهکارهای سازمانی به‌کار می‌رود، رهبران دارای مهارت‌هایی هستند تا تیم خود را در راستای اهداف مدیریت تغییر راهنمایی کرده و کارکنان نیز توجیه شده‌اند که برای موفقیت در پروژه تغییر چه سؤالاتی بپرسند.
🔺نتیجه نهایی یک قابلیت مدیریت تغییر با دیدگاه برون‌سازمانی این است که افراد هرچه سریع‌تر و بهتر تغییر را پذیرفته، و سازمان‌ها قادرند به سرعت به تغییرات بازار پاسخ داده، راهکارهای استراتژیک را پذیرفته، و سریعاً با فناوری‌های جدید منطبق ‌شوند. به‌گونه‌ای که کمترین اثر را بر بهره‌وری آنها داشته باشد. این قابلیت اتفاقی بدست نیامده، و مستلزم یک رویکرد استراتژیک برای نهادینه‌سازی مدیریت تغییر در سراسر سازمان است.
@QmsQms
⭕مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان:
🔺اگرچه تغییر در سطح افراد سازمان رخ می‌دهد، اما اغلب اداره تغییر در تک تک افراد برای تیم پروژه غیرممکن است!
🔺مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان گام‌ها و دستورالعمل‌هایی را در سطح پروژه ارائه می‌دهد که از صدها یا هزاران نفر از افرادی که تحت تاثیر پروژه هستند حمایت کند.
🔺مدیریت تغییر درون سازمانی در مرحله اول شامل شناسایی گروه‌ها و افرادی است که به دلیل آغاز پروژه تغییر، خود به تغییراتی نیاز دارند. در مرحله بعد برنامه‌ای تنظیم می‌کند تا از اطلاع‌رسانی، رهبری، مربی‌گری و آموزش افراد تحت تاثیر پروژه تغییر اطمینان حاصل نمایند. تحولات فردی موفق باید مهمترین نقطه تمرکز فعالیت‌ها در مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان باشد.
🔺مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان مکملی برای مدیریت پروژه شماست. مدیریت پروژه نسبت به مورد پذیرش واقع شدن، سازگاری و به‌کارگیری راهکار پروژه شما اطمینان حاصل می‌نماید.
#مديريت_تغيير

🔴 دوره های آموزشی رایگان 👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔵 #معرفی_کتاب
🔶تهیه کتاب :
🆔 @managementAcademy_ir
🔴 دوره های آموزش مجازی رایگان👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕مهارت های نرم افزاری مهندسی صنایع
اگر می خواهید در شغل مهندسی صنایع موفق باشید، به راحتی و سریعا بتوانید شغل مناسب و پردرآمدی را در حوزه تخصصی خود یعنی مهندسی صنایع پیدا کنید و یا اگر شاغل در این حوزه هستید و می خواهید پله های ترقی را سریعتر طی کنید، مطمئن باشید یادگیری نرم افزارهای تخصصی مهندسی صنایع یکی از راه های اصلی و مطمئن برای شماست.

@QmsQms
⚛️مهم ترین نرم افزارهای تخصصی و کاربردی مهندسی صنایع:

📌MSP – Microsoft Project
📌TL6 – Time Line
📌HPM-Harvard Project Manager
📌COMLAD
📌Factory Flow
📌Minitab
📌SPSS
📌Statistica
📌GAMS – General Algebraic Modeling System
📌LINDO
📌LINGO
📌QSB
📌AutoMod
📌Siman
📌Taylor
📌VISIO – Visio For Business Graphics
📌MS PowerPoint

🔴 دوره های آموزش مجازی رایگان👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ انواع #تغییر_سازمانی
ليندا آكرمن اندرسون (1986)، سه نوع از شايع ترين انواع تغييراتي را كه در سازمان ها رخ مي دهد، تعريف كرد:
🌀تغییر توسعه اي ، تغيير انتقالي ، تغيير دگرگون ساز .
🌀تغيير توسعه اي : بهبود بهترين عمل كردن در يك حوزه خاص – پروژه محور از طريق آموزش- توسعه مهارت
🌀تغيير انتقالی: حل يك مشكل، تمركز گسترده در ساختار-فناوري- پروژه محور فرآيند كنترل شده- ساختار حمايتي
🌀تغيير دگرگون ساز بقا: تغيير يا مرگ مستلزم تغيير در فرهنگ و رفتار- فرآيند محور درگيري و تعهد بالا- فرآيند خودآگاهانه

🔴 سایت اینترنتی ما👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ #تغییر_سازمانی
🔴 سایت اینترنتی ما👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ #تغییر_سازمانی
🔴 سایت اینترنتی ما👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
🆔 @QmsQms

✅ استاندارد ISO 10668 چیست؟ (ارزش گذاری برند)

این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزاماتی پیرامون رویه ها و روش های اندازه گیری ارزش مادی برند می باشد.
🆔 @QmsQms
ایزو 10668:2010 الزامات مورد نیاز برای روش ها و رویه های اندازه گیری ارزش برند مالی را مشخص می کند. ISO 10668 چارچوبی برای ارزش گذاری برند از جمله اهداف، مبانی ارزش گذاری، رویکردهای ارزش گذاری، شیوه های ارزش گذاری، یافتن داده ها و فرضیات با کیفیت مشخص می کند. همچنین روش هایی برای گزارش گیری نتایج این ارزش گزاری ها مشخص می کند.

این استاندارد بیان می کند که دارایی های نامحسوس بعنوان سرمایه های بسیار با ارزش هستند. برندها با ارزش ترین سرمایه ها ی نامحسوس هستند.
🆔 @QmsQms

⭕️ارزش گذاری برند در موارد زیر کاربرد دارد:
- حسابداری و گزارش گیری مالی
- برنامه ریزی مالیاتی و انطباق
- امور مالی شرکت و جمع آوری کمک مالی
- خدمات صدور پروانه و مذاکرات سرمایه گذاری مشترک
- مدیریت اطلاعات داخلی و گزارش گیری
- برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت برند
- تعیین نام تجاری و بودجه بازاریابی
- بازنگری پورتفلیو برند
- تجزیه و تحلیل معماری برند
- برنامه ریزی گسترش برند
- پرداخت خسارت ، دیون و ورشکستگی
- استفاده در دعاوی حقوقی و قضایی
🆔 @QmsQms
💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

امروز همان روزی است
که مدت ها منتظرش بودی،
روزی برای یک شروع...
برای یک تصمیم
برای یک #تغییر
پس از همین امروز تصمیم بگیر،
💪 تغییر کن و شروع کن...

✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #کتاب_کنترل_کیفیت_اماری
تالیف : مونتگومری
ترجمه : دکتر رسول نورالسناء
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❇️استراتژی های SO:
در قالب این استراتژی ها سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلی میکوشد از فرصت های خارجی بهره برداری نماید و با بهره گیری از نقاط قوت، فرصت ها را به حداکثر برساند. معمولا سازمان ها برای رسیدن به چنین موقعیتی از استراتژی های WO،ST و WT استفاده می کنند تا بدان جا برسند که بتوانند از استراتژی های SO استفاده نمایند. به عنوان مثال استفاده شرکت بنز از توانمندی های تکنولوژیکی و وجه مناسب برای ورود و افزایش سهم در بازار خودروهای لوکس.
🆔 @QmsQms
❇️استراتژی های WO:
هدف از این استراتژی ها این است که سازمان با بهره برداری از فرصت های موجود در محیط داخل بکوشد نقاط ضعف داخلی را بهبود ببخشد. در این حالت سازمان به دلیل داشتن ضعف داخلی نمیتواند از این فرصت های بدست آمده بهره برداری نماید. لذا لازم استراتژی های نظیر استفاده از تکنولوژی های جدید و غیره بکارگرفته شود تا با از بین بردن نقاط ضعف از فرصت ها استفاده مناسب گردد.
🆔 @QmsQms
❇️استراتژی های ST:
شرکت ها با اجرای این استراتژی ها می کوشند با استفاده از نقاط قوت خود اثرات ناشی از تهدیدات موجود را کاهش داده یا آنها را از بین ببرند.

❇️استراتژی های WT:
سازمان هایی که این استراتژی را بکار می گیرند حالت تدافعی به خود می گیرند و هدف از این استراتژی کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. در واقع چنین سازمانی می کوشد برای حفظ بقای خود از فعالیت های خود بکاهد (استراتژی های کاهش یا واگذاری) در شرکت های دیگر ادغام شود، اعلام ورشکستگی کند و یا سرانجام منحل شود.
#SWOT
🆔 @QmsQms
💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

تعریف #کیفیت (#Quality):
🆔 @QmsQms
کیفیت را می توان انجام دادن کارها بطور صحیح و مداوم در کلیه طبقات یک سازمان تعریف کرد.یعنی اینکه بین نیاز مشتریان , پرسنل و اهداف عالی سازمان توازن بوجود بیاوریم.انجام دادن کار صحیح بطور مداوم, یعنی برآوردن یا تأمین خواسته های مشتریان.
💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️مدیریت کیفیت جامع ( Total Quality Management):
#TQM
مدیریت کیفیت جامع به مفهوم ایجاد سیستمی در مدیریت است که انجام یافتن کارها بطور صحیح, مداوم و در همه سطوح یک سازمان را تضمین کند. باید در نظر داشت که این سیستم همواره باید پاسخگوی این دو پرسش باشد:
🆔 @QmsQms
1.کارهای صحیح که باید انجام شود چیست؟
2.روش صحیح انجام یافتن کارها چیست؟
برای درست انجام یافتن کارها می بایستی پرسنل فعالیت هایی از پیش شناسایی شده بر اساس چشم انداز تعریف شده و طبق الگوی طرح ریزی شده سازمان انجام دهند و سیستم نیز رهنمود های لازم را برای کلیه پرسنل در سطوح مختلف ارائه دهد تا روش انجام یافتن آن برایشان روشن باشد. لذا روش صحیح بدین معنا است که کارها همواره به نحوی انجام شود که نتیجه کار با آنچه در نظر بوده, مطابقت داشته باشد.
💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️
🌐 آدرس سایت آموزش و مشاوره
www.management-academy.ir
✅ کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
ثبت نام:
@Arash_Nasiri

💢ویژگیهای یک #رهبر اثربخش💢
🌐 www.Management-Academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w