🔵 #مدیریت_کیفیت
☑️ @QmsQms 👈
مدیریت کیفیت یک دیدگاه فلسفی - مدیریتی است که هم اکنون با سرعت فزاینده جایگاه خود را در جوامع باز می کند و توجه به نیازها و ابتکارات مشتریان، راههای ارائه خدمات و ارتقای کیفیت را اصل کار خود قرار می دهد . همین توجه به کیفیت و تلاش برای بهبود دائمی نقش اساسی و مهم در توسعه کیفیت دارد . در سالهای اخیر نظامهای ارتقای
مدیریت کیفیت به سرعت متحول شده اند . از حدود دو دهه گذشته فعالیتهای بازرسی ساده با روشهای کنترل کیفیت تکمیل با جایگزین گردیده اند تضمین کیفیت به وجود آمده و راه تکامل در پیش گرفته که هم اکنون ارتقای مستمر کیفیت با مدیریت جامع کیفیت جای همه آنها را گرفته است.
ارائه الگوها و نظریه های مربوط به بهبود کیفیت فرآورد ه ها و خدمات، شعار امروز سازمانها شده است . پیروزی چشمگیر ژاپنی ها در چند دهه گذشته و ظرفیتهای تحول اساسی تولیدی و اقتصادی آنان، همراه با ارائه کیفیت ممتاز فرآورده ها و خدمات، انگیزه اساسی حرکت در سمت تحول روندهای مدیریت برای دستیابی به کیفیت برتر و روشهایی بوده است که مسائل پیچیده سازمانهای امروزی را پاسخگوست . از آنجایی که بحث مدیریت کیفیت با سیستم و سازمان ارتباط دارد و مدیریت بدون توجه به محیط و سیستم درون آن معنی پیدا نمی کند به شرح سه واژه زیر می پردازیم :
☑️ @QmsQms 👈
🔶 #سیستم
مجموعه ای از اجزاء که روابط متقاب ل و نقش هرکدام از اجزاء را درتامین هدفهای سازمانی موردمطالعه قرار می دهد .
در بحث از مدیریت و کیفیت توجه کامل به سیستم و سازمان است.
☑️ @QmsQms 👈
🔶 #مدیریت
از مدیریت تعاریفی مختلف شده است ازجمله هماهنگ کردن منابع انسانی و مادی برای نیل به هدف و یا فرایندی که به وسیله آن کوششهای فردی و گروهی به منظور نیل به هدف مشترک هماهنگ می شود و بالاخره مدیریت انجام دادن کارها توسط دیگران است و به عبارت دیگر مدیریت هم علم است و هم هنر . یک مدیر برای پیش بردن اهداف سازمان خود نیازمند برنامه ریزی، سازماندهی، ایجاد انگیزش در کارکنان و کنترل دریافت بازخورد از عملکرد سازمان به منظور تطابق فعالیتها با برنامه ریزی به عمل آمده و تحقق اهداف سازمانی است.
☑️ @QmsQms 👈
🔶 #کیفیت
درعین حال که واژه رایج و آشنایی است ولی تفاسیر گوناگونی از آن می رود که لازم است در هر سازمانی تعریف توافق شده از کیفیت برای افراد روشن شود . دکتر ابوالفتح لامعی در کتاب مبانی مدیریت کیفیت، کیفیت را این چنین .« کار درست را انجام دادن، به نیازها و انتظارات مشتریان پاسخ دادن » تعریف می کند
مفهوم کیفیت ریشه در کار متخصصان صنعتی دارد. اهمیت کیفیت در سالهای 1940 و 1950 موردتوجه قرار گرفت. اول در بخش تولید و بعد بر روی بخشهای خدماتی کاربرد یافت . مبتکر واژه کنترل جامع کیفیت یعنی فایگنبام در سال 1951 کیفیت را این چنین تعریف می کند . کیفیت یعنی توانایی یک محصول در برآوردن هدف موردنظر که با حداقل هزینه ممکن تولید شده باشد، شاید پنج نفر از مشهورت رین رهبران نظریه کیفیت که تاثیر اساسی در صنعت امروز جهان داشته اند، ادوارد دمینگ، فیلیپ کرازبی، جوزف جوران، تاگوچی وایشی کاوا باشند . دمینگ تامین رضایت مشتری و کاستن تغییرات را در تعریف کیفیت گنجانده است و کرازبی کیفیت را مطابق یک محصول یا خدمت با الزامات (ویژگیها و استانداردهای) از پیش تعیین شده تعریف می کند.
☑️ @QmsQms 👈
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ @QmsQms 👈
مدیریت کیفیت یک دیدگاه فلسفی - مدیریتی است که هم اکنون با سرعت فزاینده جایگاه خود را در جوامع باز می کند و توجه به نیازها و ابتکارات مشتریان، راههای ارائه خدمات و ارتقای کیفیت را اصل کار خود قرار می دهد . همین توجه به کیفیت و تلاش برای بهبود دائمی نقش اساسی و مهم در توسعه کیفیت دارد . در سالهای اخیر نظامهای ارتقای
مدیریت کیفیت به سرعت متحول شده اند . از حدود دو دهه گذشته فعالیتهای بازرسی ساده با روشهای کنترل کیفیت تکمیل با جایگزین گردیده اند تضمین کیفیت به وجود آمده و راه تکامل در پیش گرفته که هم اکنون ارتقای مستمر کیفیت با مدیریت جامع کیفیت جای همه آنها را گرفته است.
ارائه الگوها و نظریه های مربوط به بهبود کیفیت فرآورد ه ها و خدمات، شعار امروز سازمانها شده است . پیروزی چشمگیر ژاپنی ها در چند دهه گذشته و ظرفیتهای تحول اساسی تولیدی و اقتصادی آنان، همراه با ارائه کیفیت ممتاز فرآورده ها و خدمات، انگیزه اساسی حرکت در سمت تحول روندهای مدیریت برای دستیابی به کیفیت برتر و روشهایی بوده است که مسائل پیچیده سازمانهای امروزی را پاسخگوست . از آنجایی که بحث مدیریت کیفیت با سیستم و سازمان ارتباط دارد و مدیریت بدون توجه به محیط و سیستم درون آن معنی پیدا نمی کند به شرح سه واژه زیر می پردازیم :
☑️ @QmsQms 👈
🔶 #سیستم
مجموعه ای از اجزاء که روابط متقاب ل و نقش هرکدام از اجزاء را درتامین هدفهای سازمانی موردمطالعه قرار می دهد .
در بحث از مدیریت و کیفیت توجه کامل به سیستم و سازمان است.
☑️ @QmsQms 👈
🔶 #مدیریت
از مدیریت تعاریفی مختلف شده است ازجمله هماهنگ کردن منابع انسانی و مادی برای نیل به هدف و یا فرایندی که به وسیله آن کوششهای فردی و گروهی به منظور نیل به هدف مشترک هماهنگ می شود و بالاخره مدیریت انجام دادن کارها توسط دیگران است و به عبارت دیگر مدیریت هم علم است و هم هنر . یک مدیر برای پیش بردن اهداف سازمان خود نیازمند برنامه ریزی، سازماندهی، ایجاد انگیزش در کارکنان و کنترل دریافت بازخورد از عملکرد سازمان به منظور تطابق فعالیتها با برنامه ریزی به عمل آمده و تحقق اهداف سازمانی است.
☑️ @QmsQms 👈
🔶 #کیفیت
درعین حال که واژه رایج و آشنایی است ولی تفاسیر گوناگونی از آن می رود که لازم است در هر سازمانی تعریف توافق شده از کیفیت برای افراد روشن شود . دکتر ابوالفتح لامعی در کتاب مبانی مدیریت کیفیت، کیفیت را این چنین .« کار درست را انجام دادن، به نیازها و انتظارات مشتریان پاسخ دادن » تعریف می کند
مفهوم کیفیت ریشه در کار متخصصان صنعتی دارد. اهمیت کیفیت در سالهای 1940 و 1950 موردتوجه قرار گرفت. اول در بخش تولید و بعد بر روی بخشهای خدماتی کاربرد یافت . مبتکر واژه کنترل جامع کیفیت یعنی فایگنبام در سال 1951 کیفیت را این چنین تعریف می کند . کیفیت یعنی توانایی یک محصول در برآوردن هدف موردنظر که با حداقل هزینه ممکن تولید شده باشد، شاید پنج نفر از مشهورت رین رهبران نظریه کیفیت که تاثیر اساسی در صنعت امروز جهان داشته اند، ادوارد دمینگ، فیلیپ کرازبی، جوزف جوران، تاگوچی وایشی کاوا باشند . دمینگ تامین رضایت مشتری و کاستن تغییرات را در تعریف کیفیت گنجانده است و کرازبی کیفیت را مطابق یک محصول یا خدمت با الزامات (ویژگیها و استانداردهای) از پیش تعیین شده تعریف می کند.
☑️ @QmsQms 👈
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
تعاریف
🔵 #مدیریت_کیفیت
کیفیت کالا یا « تضمین » و « کنترل » مدیریت کیفیت شامل کلیه سنجش ها و ارزیابی هایی است که یک سازمان برای خدمات انجام می دهد.
☑️ @QmsQms 👈
🔵 #تضمین_کیفیت
به کلیه فعالیت های برنامه ریزی شده ای گفته م یشود که جهت ایجاد اطمینان به محصول یا خدماتی که اهداف مورد نظریا نیازهای کاربران را تامین خواهد نمودلازم است .
☑️ @QmsQms 👈
🔵 #کنترل_کیفیت
روش منظمی است که به موجب آن :
1 کیفیت اندازه گیری می شود
2 کیفیت با استانداردهای از پیش تعیین شده مقایسه میشود .
3 اقدامی موثرجهت کاهش اختلافات با استانداردها انجام می شود .
رسیدن به سطح #کیفیت معلوم با حداقل هزینه است .
☑️ @QmsQms 👈
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔵 #مدیریت_کیفیت
کیفیت کالا یا « تضمین » و « کنترل » مدیریت کیفیت شامل کلیه سنجش ها و ارزیابی هایی است که یک سازمان برای خدمات انجام می دهد.
☑️ @QmsQms 👈
🔵 #تضمین_کیفیت
به کلیه فعالیت های برنامه ریزی شده ای گفته م یشود که جهت ایجاد اطمینان به محصول یا خدماتی که اهداف مورد نظریا نیازهای کاربران را تامین خواهد نمودلازم است .
☑️ @QmsQms 👈
🔵 #کنترل_کیفیت
روش منظمی است که به موجب آن :
1 کیفیت اندازه گیری می شود
2 کیفیت با استانداردهای از پیش تعیین شده مقایسه میشود .
3 اقدامی موثرجهت کاهش اختلافات با استانداردها انجام می شود .
رسیدن به سطح #کیفیت معلوم با حداقل هزینه است .
☑️ @QmsQms 👈
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
⭕️لیست دوره های آموزش مجازی👆
💠 ثبت نام👇
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💠 ثبت نام👇
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
iso-9001-2015.pdf
1.2 MB
📚 عنوان فایل :
#ISO9001_2015
🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 www.QMSDP.com
🅾️ https://news.1rj.ru/str//QmsQms
#ISO9001_2015
🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 www.QMSDP.com
🅾️ https://news.1rj.ru/str//QmsQms
❌کیفیت محصول و کیفیت فرآیند
☑️ @QmsQms 👈
⭕️ #کیفیت_محصول : کیفیت محصول در مورد کیفیت محصولی که به وسیله فرآیندها تولید می شود، بحث و نتیجه گیری می کند.
⭕️ #کیفیت_فرآیند : کیفیت فرآیند به میزان مقبولیت و کیفیت یک فرآیند که برای تولید یک محصول اجرا میشود، اشاره می کند . اگر ما یک فرایند با کیفیت داشته باشیم، ریسک تولید محصول با کیفیت پایین بسیار کم می شود،در حالی که خلاف این مورد معمولا " درست نیست . یعنی داشتن یک محصول نهایی با کیفیت بالا، دلیل بر وجود یک فرآیند با کیفیت بالا نیست.
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ @QmsQms 👈
⭕️ #کیفیت_محصول : کیفیت محصول در مورد کیفیت محصولی که به وسیله فرآیندها تولید می شود، بحث و نتیجه گیری می کند.
⭕️ #کیفیت_فرآیند : کیفیت فرآیند به میزان مقبولیت و کیفیت یک فرآیند که برای تولید یک محصول اجرا میشود، اشاره می کند . اگر ما یک فرایند با کیفیت داشته باشیم، ریسک تولید محصول با کیفیت پایین بسیار کم می شود،در حالی که خلاف این مورد معمولا " درست نیست . یعنی داشتن یک محصول نهایی با کیفیت بالا، دلیل بر وجود یک فرآیند با کیفیت بالا نیست.
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❌ #هزینه_کیفیت
هزینه کیفیت ، تفاوت میان هزینه واقعی انجام یک خدمت ، ساخت یا فروش ، یا هزینه انجام این فعالیت ها در صورت عدم وجود هر گونه نقص کیفی در قسمت های مختلف انجام کار است . به عبارت دیگر ، هزینه اضافی ناشی از فعالیت افراد و ابزار ، در هر کجای سازمان ، وقتی کار در همان وهله نخست صحیح انجام نگیرد .
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
هزینه کیفیت ، تفاوت میان هزینه واقعی انجام یک خدمت ، ساخت یا فروش ، یا هزینه انجام این فعالیت ها در صورت عدم وجود هر گونه نقص کیفی در قسمت های مختلف انجام کار است . به عبارت دیگر ، هزینه اضافی ناشی از فعالیت افراد و ابزار ، در هر کجای سازمان ، وقتی کار در همان وهله نخست صحیح انجام نگیرد .
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💠 ثبت نام👇
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💥در شرایطی که دانش در حد انفجار رو به رشد است، چاره ای ندارید جز اینکه یک برنامه دایمی یادگیری برای تمام عمر خود تعریف کنید
@QmsQms 👈
🔰کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
@QmsQms 👈
🔰کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
0️⃣1️⃣ ده عادت روتین مدیران موفق..
🆔 @QmsQms 👈
🔰کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms 👈
🔰کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔘 #ابزارهای_بهبود_کنترل_کیفیت
ابزارهای هفت گانه بهبود کنترل کیفیت عبارتند از :
1 جدول داده ها
2 فلوچارت
3 دیاگرام علت و معلول
4 دیاگرام پادتو
5 دیاگرام همبستگی
6 هیستوگرام
7 چارتهای کنترلی
🔘مزیتهای استفاده از این ابزار عبارت از :
1 بهبود و توسعه اطلاعات راجع به فرآیند
2 ارتباط بهتر میان افراد و اجزاء سیستم
3 اطلاعات مفید جهت بهبود و تغییر
4 اتفاق نظر در مورد اطلاعات
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
ابزارهای هفت گانه بهبود کنترل کیفیت عبارتند از :
1 جدول داده ها
2 فلوچارت
3 دیاگرام علت و معلول
4 دیاگرام پادتو
5 دیاگرام همبستگی
6 هیستوگرام
7 چارتهای کنترلی
🔘مزیتهای استفاده از این ابزار عبارت از :
1 بهبود و توسعه اطلاعات راجع به فرآیند
2 ارتباط بهتر میان افراد و اجزاء سیستم
3 اطلاعات مفید جهت بهبود و تغییر
4 اتفاق نظر در مورد اطلاعات
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#تهران
💠یک شرکت معتبر جهت پروژه مدیریت کیفیت و تکمیل کادر خود در استان کرمان از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید:
🔻کارشناس #کنترل_کیفیت
✅ فقط آقا/ داشتن شرایط امکان ماموریت به خارج از شهر/ افرادی که با صنعت خودرو آشنا باشند، ارجحیت دارند/ کارشناس صنایع یا مدیریت
ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 PDCAhr@gmail.com
🔴برترین آگهی های استخدام در حوزه مدیریت کیفیت
👇👇👇👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💠یک شرکت معتبر جهت پروژه مدیریت کیفیت و تکمیل کادر خود در استان کرمان از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید:
🔻کارشناس #کنترل_کیفیت
✅ فقط آقا/ داشتن شرایط امکان ماموریت به خارج از شهر/ افرادی که با صنعت خودرو آشنا باشند، ارجحیت دارند/ کارشناس صنایع یا مدیریت
ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 PDCAhr@gmail.com
🔴برترین آگهی های استخدام در حوزه مدیریت کیفیت
👇👇👇👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔘 #ابزارهای_بهبود_کنترل_کیفیت ابزارهای هفت گانه بهبود کنترل کیفیت عبارتند از : 1 جدول داده ها 2 فلوچارت 3 دیاگرام علت و معلول 4 دیاگرام پادتو 5 دیاگرام همبستگی 6 هیستوگرام 7 چارتهای کنترلی 🔘مزیتهای استفاده از این ابزار عبارت از : 1 بهبود و توسعه اطلاعات راجع…
1- جدول داده Data Table
در فرآیند تولید محصولات پس از بازرسی محصولات ، محصولات معیوب را از سالم جدا کرده و تعداد آنها را درجدولی به نامData Table
نمایش داده و سپس در دیاگرام رسم می کنیم .
🆔 @QmsQms 👈
2- فلوچارت
💠 اهداف استفاده از فلوچارت عبارتند از :
- تقدم و تاخر و ترتیب مراحل عملیات مشاهده می شود .
- یافتن نقطه شروع کار و مراحل بهبود
- نمایان شدن ضعفهای احتمالی
- مشخص شدن تصویر کلی فرآیند و آینده آن
💠 مزایای استفاده از فلوچارت عبارتند از
- نقاطی که می تواند بهبود یابد مشخص می گردد
- کلیات فرآیند بهتر درک می شود
- مراحل تکراری و کارایی بی ثمر مشخص می شود
- رابطه بین بخشهای مختلف مشخص می شود
- مراحل نیاز به بهبود مشخص می شود
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
در فرآیند تولید محصولات پس از بازرسی محصولات ، محصولات معیوب را از سالم جدا کرده و تعداد آنها را درجدولی به نامData Table
نمایش داده و سپس در دیاگرام رسم می کنیم .
🆔 @QmsQms 👈
2- فلوچارت
💠 اهداف استفاده از فلوچارت عبارتند از :
- تقدم و تاخر و ترتیب مراحل عملیات مشاهده می شود .
- یافتن نقطه شروع کار و مراحل بهبود
- نمایان شدن ضعفهای احتمالی
- مشخص شدن تصویر کلی فرآیند و آینده آن
💠 مزایای استفاده از فلوچارت عبارتند از
- نقاطی که می تواند بهبود یابد مشخص می گردد
- کلیات فرآیند بهتر درک می شود
- مراحل تکراری و کارایی بی ثمر مشخص می شود
- رابطه بین بخشهای مختلف مشخص می شود
- مراحل نیاز به بهبود مشخص می شود
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💠 ثبت نام👇
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✖️رییس بودن را بیشتر می پسندید یا رهبر بودن؟!
🔰کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔰کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#FMEA تعریف
مخفف
Failure Modes and Efforts Analysis
به معنی تحلیل حالت های خرابی و آثار آن می باشد که یک روش سیستماتیک برای بررسی اتفاقات بالقوه در سیستم و بررسی اثرات آن می باشد . به طوریکه مشخص می کند کدام حالت مشکلات بیشتری ایجاد می کند و در صدد پیشگیری از آن مشکلات است و حالتهای خرابی را به صورت عددی بیان می کند .
به طور کلی یک روش سیستماتیک برای پیش بینی و پیش گیری از وقوع مشکل در فرآیند می باشد .
FMEA انواع
PFMEA یا ( Process ) فرآیند
DFMEA یا ( Design ) طراحی
SFMEAیا ( System ) سیستم
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
مخفف
Failure Modes and Efforts Analysis
به معنی تحلیل حالت های خرابی و آثار آن می باشد که یک روش سیستماتیک برای بررسی اتفاقات بالقوه در سیستم و بررسی اثرات آن می باشد . به طوریکه مشخص می کند کدام حالت مشکلات بیشتری ایجاد می کند و در صدد پیشگیری از آن مشکلات است و حالتهای خرابی را به صورت عددی بیان می کند .
به طور کلی یک روش سیستماتیک برای پیش بینی و پیش گیری از وقوع مشکل در فرآیند می باشد .
FMEA انواع
PFMEA یا ( Process ) فرآیند
DFMEA یا ( Design ) طراحی
SFMEAیا ( System ) سیستم
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#FMEA انجام
حالت خرابی را مشخص و سپس علت بالقوه آنرا پیش بینی می کنیم و سپس اثرات خرابی شرایط کنترل FMEA در برای عدم وقوع خرابی و احتمال وقوع خرابی را معین می کنیم .
احتمال تاثیر خرابی روی مشتری را از 1 تا 10 به صورتیکه 10 بالاترین اثر مخرب را روی مشتری دارد و همچنین 10 مشخص می کنیم . به طوریکه هر چقدر احتمال وقوع بیشتر باشد عدد بالاتر احتمال وقوع خرابی را نیز با شماره 1تا10
نمره می دهیم به طوریکه 10 برای بیشترین عدم کنترل و 1 برای کنترل کامل - است .
در مورد کنترل خرابی نیز از 1تا10نمره می دهیم به طوریکه 10 برای بیشترین عدم کنترل و 1 برای کنترل کامل خرابی باشد . سپس 3 عدد فوق را در هم ضرب کرده و عدد اولیت ریسک پذیری را بدست می آوریم که بین 1 و1000میباشد
x=1*1*1=1
X=10*10*10=1000
همان طور که در رابطه بالا نشان داده شده است , طریقه محاسبه عدد اولویت ریسک پذیری در حالت کمینه و بیشینه
نشان داده شده است . عدد اول احتمال وقوع , عدد دوم کنترل خرابی و عدد سوم تاثیر خرابی را نشان می دهد .
هر چه احتمال وقوع خرابی بیشتر باشد هزینه بالاتر رفته و باعث از دست رفتن مشتری می شود .
هر چه عدم کنترل خرابی بیشتر باشد هزینه بالاتر رفته و باعث از دست رفتن مشتری می شود .
هر چه تاثیر خرابی بیشتر باشد هزینه بالاتر رفته و باعث از دست رفتن مشتری می شود .
هر چه x عدد بالاتری باشد شرایط نامطلوب تر است و باید در سیستم تولید تجدید نظر کلی صورت گیرد .
در حالت مناسبX نباید از 60 بیشتر شود .
☑️ @QmsQms 👈
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
حالت خرابی را مشخص و سپس علت بالقوه آنرا پیش بینی می کنیم و سپس اثرات خرابی شرایط کنترل FMEA در برای عدم وقوع خرابی و احتمال وقوع خرابی را معین می کنیم .
احتمال تاثیر خرابی روی مشتری را از 1 تا 10 به صورتیکه 10 بالاترین اثر مخرب را روی مشتری دارد و همچنین 10 مشخص می کنیم . به طوریکه هر چقدر احتمال وقوع بیشتر باشد عدد بالاتر احتمال وقوع خرابی را نیز با شماره 1تا10
نمره می دهیم به طوریکه 10 برای بیشترین عدم کنترل و 1 برای کنترل کامل - است .
در مورد کنترل خرابی نیز از 1تا10نمره می دهیم به طوریکه 10 برای بیشترین عدم کنترل و 1 برای کنترل کامل خرابی باشد . سپس 3 عدد فوق را در هم ضرب کرده و عدد اولیت ریسک پذیری را بدست می آوریم که بین 1 و1000میباشد
x=1*1*1=1
X=10*10*10=1000
همان طور که در رابطه بالا نشان داده شده است , طریقه محاسبه عدد اولویت ریسک پذیری در حالت کمینه و بیشینه
نشان داده شده است . عدد اول احتمال وقوع , عدد دوم کنترل خرابی و عدد سوم تاثیر خرابی را نشان می دهد .
هر چه احتمال وقوع خرابی بیشتر باشد هزینه بالاتر رفته و باعث از دست رفتن مشتری می شود .
هر چه عدم کنترل خرابی بیشتر باشد هزینه بالاتر رفته و باعث از دست رفتن مشتری می شود .
هر چه تاثیر خرابی بیشتر باشد هزینه بالاتر رفته و باعث از دست رفتن مشتری می شود .
هر چه x عدد بالاتری باشد شرایط نامطلوب تر است و باید در سیستم تولید تجدید نظر کلی صورت گیرد .
در حالت مناسبX نباید از 60 بیشتر شود .
☑️ @QmsQms 👈
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#تهران
❌ کارشناس مهندسی صنایع
✅ خانم/ حداکثر سن ۳۵/ مسلط بر استانداردهایiso ts و iatf/ توانایی انجام ممیزی داخلی/ تسلط بر اکسل minitab, ms project/ آشنایی با ابزارهای کیفی شاملfmea,spc ,msa,8D
مسلط به تدوین روشهای اجرایی و دستورالعمل های کاری/ ترجیحا ساکن شهر قدس یا غرب تهران
ارسال رزومه به ایمیل
🌐 Navaro.ir@gmail.com
@QmsQms
🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼
#تهران
❌به یکنفر مهندس صنایع، آشنا به کنترل کیفی و ایزو جهت همکاری در محدوده پرند، رباط کریم و شهر ری (استان تهران) نیازمندیم.
ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 faratek.co@gmail.com
🔷🌼🔷🌼🔷🌼🔷🌼🔷🌼🔷
🔴 برترین آگهی های استخدام در حوزه مدیریت کیفیت
👇👇👇👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❌ کارشناس مهندسی صنایع
✅ خانم/ حداکثر سن ۳۵/ مسلط بر استانداردهایiso ts و iatf/ توانایی انجام ممیزی داخلی/ تسلط بر اکسل minitab, ms project/ آشنایی با ابزارهای کیفی شاملfmea,spc ,msa,8D
مسلط به تدوین روشهای اجرایی و دستورالعمل های کاری/ ترجیحا ساکن شهر قدس یا غرب تهران
ارسال رزومه به ایمیل
🌐 Navaro.ir@gmail.com
@QmsQms
🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼
#تهران
❌به یکنفر مهندس صنایع، آشنا به کنترل کیفی و ایزو جهت همکاری در محدوده پرند، رباط کریم و شهر ری (استان تهران) نیازمندیم.
ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 faratek.co@gmail.com
🔷🌼🔷🌼🔷🌼🔷🌼🔷🌼🔷
🔴 برترین آگهی های استخدام در حوزه مدیریت کیفیت
👇👇👇👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
#FMEA انجام حالت خرابی را مشخص و سپس علت بالقوه آنرا پیش بینی می کنیم و سپس اثرات خرابی شرایط کنترل FMEA در برای عدم وقوع خرابی و احتمال وقوع خرابی را معین می کنیم . احتمال تاثیر خرابی روی مشتری را از 1 تا 10 به صورتیکه 10 بالاترین اثر مخرب را روی مشتری…
#مدیریت_ریسک
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🔵ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.Management-Academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🔵ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.Management-Academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
#iso9001:2015 ویرایش
0-2-اصول مدیریت کیفیت
این استاندارد بینالمللی بر پایه اصول مدیریت کیفیت توصیفشده در ISO9000 میباشد. توصیفها، دربرگیرنده توضیحی بر هر اصل، منطقی از چرایی مهم بودن هر اصل برای سازمان، برخی مثالها از مزایای مرتبط با اصل و مثالهایی از اقدامات نوعی برای بهبود عملکرد سازمان هنگام اعمال آن اصل میباشد.
اصول مدیریت کیفیت عبارتاند از:
- تمرکز بر مشتری؛
- رهبری؛
- مشارکت کارکنان؛
- رویکرد فرآیندی؛
- بهبود؛
- تصمیمگیری مبتنی بر شواهد؛
- مدیریت روابط.
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
0-2-اصول مدیریت کیفیت
این استاندارد بینالمللی بر پایه اصول مدیریت کیفیت توصیفشده در ISO9000 میباشد. توصیفها، دربرگیرنده توضیحی بر هر اصل، منطقی از چرایی مهم بودن هر اصل برای سازمان، برخی مثالها از مزایای مرتبط با اصل و مثالهایی از اقدامات نوعی برای بهبود عملکرد سازمان هنگام اعمال آن اصل میباشد.
اصول مدیریت کیفیت عبارتاند از:
- تمرکز بر مشتری؛
- رهبری؛
- مشارکت کارکنان؛
- رویکرد فرآیندی؛
- بهبود؛
- تصمیمگیری مبتنی بر شواهد؛
- مدیریت روابط.
☑️ در پیام رسان های سروش،گپ و ایتا با آیدی @QMSQMS با ما همراه باشید🔮
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w