🆔 @QmsQms 👈
✅تعریف ساده از #SWOT

⭕️ S: Strength ( نقاط قوت)
⭕️ W: Weaknesses (نقاط ضعف )
⭕️ O: Opportunity (فرصت ها)
⭕️ T: Threat ( تهدیدها )

💢 S نقاط قوت
یک مشخصۀ داخلی سازمان است که برای محقق شدن رسالت سازمان مؤثر است.
💢W نقاط ضعف
یک مشخصۀ داخلی سازمانی است که روی عملکرد آن تاثیرمنفی دارد.
💢 O فرصت
یک حقیقت خارجی است که اگر از آن استفاده شود ، برای محقق شدن رسالت سازمان مؤثر است یا می تواند مؤثر باشد.
💢 T تهدیدها
-یک حقیقت بیرونی است که روی عملکرد سازمان اثر منفی دارد یا می تواند داشته باشد.
-برای مدیریت موفق نیروهای خارجی، باید آنالیز درستی ازمحیط خارجی سازمان انجام شود.
- آنالیز محیط خارجی یک روش سیستمیک برای پایش نیروهایی خارجی است که تحت کنترل مستقیم سازمان نیست
- پیچیدگی محیط بیرونی یکی از فاکتورهای مؤثرتصمیم گیریهای سازمان است

#SWOT
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : #SWOT
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#SWOT
@QMSQMS
اشکال #SWOT در چیست؟
تمایز قایل شدن میان محیط درونی و بیرونی سازمان، در اغلب رویکردهای تحلیل استراتژیک، مشترک است. در این میان SWOT معروف ترین و پرکاربرد ترین رویکرد در این رابطه می باشد.
@QmsQms 👈
حال سوال آنست که کدامیک بهتر است؟

✅تمایز دوگانه بین تاثیرات بیرونی و درونی؟
یا
✅طبقه بندی 4 گانه SWOT؟
@QmsQms 👈
موضوع اصلی اینست که آیا طبقه بندی عوامل درونی به قوت ها و ضعف ها و عوامل بیرونی به فرصت ها و تهدیدها، با ارزش و معقول است؟

🔺با یک مثال این موضوع را بررسی می کنیم!

🔸استیو جابز برای شرکت اپل نقطه قوت است یا ضعف؟

هم به عنوان بنیانگذار و هم به عنوان کسی که روح تازه ای به اپل داد، می توان وی را نقطه قوت شرکت دانست.
با این حال، موضوع سرطان وی(و اینک فوت او)، جایز را به منبعی برای آسیب پذیری اپل(نقطه ضعف) تبدیل کرده است.
@QmsQms 👈
🔺مثال دوم:

🔸گرم شدن کره زمین، برای تولید کنندگان جهانی خودرو یک فرصت است یا تهدید؟

گرم شدن زمین ممکن است دولت ها را تشویق به افزایش مالیات بر سوخت و حمایت از حمل و نقل عمومی نماید که در نتیجه آن تقاضای خودروهای شخصی مورد تهدید واقع خواهد شد.
در عین حال، این شرایط فرصتی را برای توسعه خودروهای جدید با مصرف سوخت بهینه خلق می نماید که ممکن است مصرف کنندگان را برای کنار گذاشتن خودروهای بنزینی خود تشویق نماید.
@QmsQms 👈
✅نکته ای که اینجا وجود دارد اینست که :
طبقه بندی دلخواه عوامل بیرونی به فرصت ها و تهدیدها و عوامل درونی به قوت ها و ضعف ها، نسبت به شناسایی دقیق این عوامل درونی و بیرونی که به وسیله ارزیابی مفاهیم آنها دنبال می شود، از اهمیت کمتری برخوردار است.

💢لذا آنچه که ارزیابی استراتژیک ما را مشخص می سازد، دقت و عمق تحلیل ما از این عوامل است و نه طبقه بندی ظاهری آنها به قوت ها یا ضعف ها و فرصت و تهدیدها.
@QmsQms 👈
🎯به عنوان جمع بندی باید گفت، آنچه مهم است تحلیل دقیق محیط درونی و بیرونی می باشد و در ادامه می توان ضعف تحلیل SWOT را اینگونه برطرف کرد که جنبه های مختلف هر موضوع را در بخش خود نوشت و هر موضوع را صرفا یک بعدی تحلیل ننماییم.
مثلا برای موضوعی مانند قیمت دلار، می توانیم در بخش تهدیدها بنویسیم: افزایش قیمت مواد اولیه و در بخش فرصت ها بنویسیم افزایش ارزش صادرات! تا بدین وسیله در هنگام تدوین استراتژی ها، دچار خطایی در تصمیم گیری و برنامه ریزی نشویم.
@QmsQms 👈
📖منبع: کتاب Contemporary strategy analysis نوشته Robert M Grant
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.QMSDP.com
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

چرخه مدل سازی #فرآیندها
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی

⭕️ دوره مجازی نظام آراستگی
💎رایگان💎 5S
از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/course/دوره-آموزش-مجازی-5s/

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 6سیگما:
🔎شش سیگما در بسیاری از سازمانها به معنای سنجش کیفیت است که برای نزدیک به کمال تلاش می کند. شش سیگما یک رویکرد و روش مبتنی بر داده ای است که برای رفع نقص ها (محرکی به سوی شش انحراف استاندارد بین میانگین و نزدیک ترین حد مشخص) در هر فرآیند – از تولید تا تراکنش و از محصول به خدمات است.
@QmsQms
⭕️ نمونه آماری شش سیگما کمی از نحوه عملکرد یک فرآیند را توصیف می کند. برای رسیدن به شش سیگما، یک فرآیند نباید بیش از 3.4 نقص در هر میلیون فرصت داشته باشد. نقص شش سیگما شامل هر چیزی غیر از مشخصات مشتری تعریف شده است. یک فرصت شش سیگما، دارای کمی شانس است. فرایند سیگما به راحتی می تواند با استفاده از یک ماشین حساب شش سیگما محاسبه شود.
⭕️ هدف اصلی روش شناسی شش سیگما، اجرای یک استراتژی مبتنی بر اندازه گیری است که بر بهبود روند و کاهش تنوع از طریق استفاده از پروژه های بهبود شش سیگما تمرکز دارد. این کار از طریق استفاده از دو زیر متدولوژی شش سیگما انجام می شود: DMAIC و DMADV. فرایند شش سیگما DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) یک سیستم بهبود برای فرآیندهای موجود است که در زیر مشخصه ها قرار دارد و به دنبال بهبودی است. فرآیند DMADV شش سیگما (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، طراحی، تأیید) یک سیستم بهبودی است که برای تولید فرایندها یا محصولات جدید در سطح کیفی شش سیگما استفاده می شود. همچنین اگر یک روند فعلی نیازمند بیش از پیشرفت افزایشی باشد، می توان آن را نیز استفاده کرد.

🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌#تغییرات iso9001:2015 نسبت به 9001:2008 : ❌
استاندارد ایزو 9001:2015 تغییرات زیادی نسبت به ویرایش 2008 آن دارد که از آن میان می توان به :
#ISO9001:2015
👇👇👇👇👇👇👇👇👇
1. تغییر در ساختار استاندارد و 10 بندی شدن آن
2. حذف سمت سازمانی نماینده مدیریت در ISO 9001:2015
3. ریسک بیس شدن ( Risk Base) استاندارد ISO 9001:2015
4. نیاز به ایجاد استراتژی و داشتن یک سامانه مدیریت استراتژیک در ویرایش 2015 ایزو 9001
5.تغییرات در ساختار مستندات و تعریف آنها در ویرایش جدید ISO 9001
6.تغییرات بنیادی در بحث مدیریت منابع در ISO 9001:2015 و شفاف سازی آن
7. توجه به عملکرد تامین کنندگان
8. نیاز به شناسایی محیط سازمانی ( داخلی و خارجی) در ویرایش 2015 ایزو 9001
9.مستند سازی قوی تر و اثر بخش تر
10. وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ایزو 9001:2015
11. رهبری بجای مدیریت در ایزو 9001:2015
12. حذف نظامنامه کیفیت در #ISO9001_2015
13. توجه به مدیریت دانش
14. بحث مربوط به مشخص بودن ارتباطات درون و برون سازمانی
15. توجه به ذینفعان سازمان شامل پرسنل؛ سهامداران؛ نهاد های قانونی، شرکت های همکار اشاره کرد.
☎️ برای مشاوره و استقرار #ISO9001_2015 با ما تماس بگیرید
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️لیست دوره های آموزش مجازی👆
💠 ثبت نام👇
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

﷽

به خودت یه قولی بده:
از همین امروز، گذشته‌‌ی خوبی برای آینده‌ات بساز!
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔵چنداصل #مدیریت هنری فایول (henry Fayol) که در تمام دنیا شناخته و پذیرفته گردیده علاوه بر آن مورد استفاده قرار می گیرد به شرح زیر می باشد :
@QmsQms 👈
1- تقسیم کار Division of work:
اصل تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت جهت کارآیی بیشتر. تقسیم کار یا تخصص گرایی امکان تولید بالاتری را به دست می دهد زیرا هر فرد زمانی می تواند فعالانه کار کند که درآن زمینه از مهارت نسبتا بالایی برخوردار باشد .

2- اختیار و مسئولیت Authority:
اختیار حق صدور دستور و قدرت برای درخواست اطاعت از فرمان. به عبارت دیگر اختیار همان حق دستور دادن است . یک عضو سازمان در موقعیت و شغلی که قرار دارد، مسئول انجام اهداف سازمان است. برای تشویق و تنبیه افراد به خاطر خوب یا بد انجام دادن وظایف محوله، وجود مصوبات و مقررات خاصی از سوی مدیر الزامی است.
@QmsQms 👈
3- انضباط Discipline:
داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح یک موسسه بازرگانی امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت به قوانین و اهداف سازمان وجود داشته باشد . در این راستا به عوامل ذیل نیاز است:

🔶 سرپرستی در تمام سطوح و رده ها خوب باشد.
🔶 تا حد امکان مقررات و آیین نامه ها روشن و منصفانه باشد.
🔶جریمه ها و پاداش ها مشخص و منصفانه باشد.
@QmsQms 👈
4- وحدت فرماندهی Unity of Command:
این اصل بیانگر آنست که برای کاهش تداخل و تناقض هر عضو سازمان باید دستورات را فقط از یک رده بالاتر دریافت کند و همچنین فقط مسئول پاسخگویی به او باشد. به عبارت ساده یک کارمند، تنها، باید از یک سرپرست دستور بگیرد.

5- وحدت هدف و جهت Unity of Direction:
یک سرپرست، یک برنامه، به این معنی که یک رهبر با یک هدف، یک گروه از فعالیت ها را رهبری نماید.

6- تبعیت منافع فردی از منافع جمعیSubordination of Individual Interests to General Interests:
منافع یک کارمند یا یک گروه از کارکنان نباید مقدم بر مصالح و منافع سازمان باشد . از این گذشته منافع کلی باید همواره به عنوان افضل و برتر باقی بماند.
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

10بند استاندارد بین المللی مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
@QmsQms 👈
1- دامنه کاربرد
2- مراجع الزامی
3- اصطلاحات و تعاریف
4- محیط کسب و کار سازمان
5- رهبری و مشارکت کارگر
6- طرح ریزی
7- پشتیبانی
8- عملیات
9- ارزیابی عملکرد
10-بهبود
@QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 استاندارد #ISO_10006 چیست؟
(راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها )
🆔 @QmsQms 👈
🔷هدف از تدوین این استاندارد ارائه راهنمایی هایی در خصوص کاربرد مدیریت کیفیت پروژه ها می باشد. این مدرک طرح کلی اصول و رویه های مدیریت کیفیت را ارائه می نماید، که اجرای آنها مهم بوده و در راستای دستیابی به اهداف کیفیت در پروژه ها دارای اثر زیادی هستند.

🔷این استاندارد برای پروژه هایی با پیچیدگی مختلف، کوچک یا بزرگ، کوتاه مدت یا بلندمدت، در محیط های مختلف و صرف نظر از نوع محصول یا فرآیندی که دخیل بوده است، کاربرد دارد.
🔷این استاندارد راهنمای مدیریت پروژه نیست، بلکه راهنمایی برای کیفیت در فرآیندهای مدیریت پروژه ارائه نموده است.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : #ISO_10006
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#انگیزه، مثل چوب کبریت در قوطی کبریت، در وجود ما هست.
باید روشنش کنیم تا بتوانیم دنیا را روشن کنیم.
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :متن کامل استاندارد ملی بر اساس #ISO9001_2015
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌍دانلود رایگان درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :متن استاندارد ملی #واژگانISO9000_2015
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌍دانلود رایگان درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی

⭕️ دوره مجازی نظام آراستگی
💎رایگان💎 5S
از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/course/دوره-آموزش-مجازی-5s/

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w