❌#تغییرات iso9001:2015 نسبت به 9001:2008 : ❌
استاندارد ایزو 9001:2015 تغییرات زیادی نسبت به ویرایش 2008 آن دارد که از آن میان می توان به :
#ISO9001:2015
👇👇👇👇👇👇👇👇👇
1. تغییر در ساختار استاندارد و 10 بندی شدن آن
2. حذف سمت سازمانی نماینده مدیریت در ISO 9001:2015
3. ریسک بیس شدن ( Risk Base) استاندارد ISO 9001:2015
4. نیاز به ایجاد استراتژی و داشتن یک سامانه مدیریت استراتژیک در ویرایش 2015 ایزو 9001
5.تغییرات در ساختار مستندات و تعریف آنها در ویرایش جدید ISO 9001
6.تغییرات بنیادی در بحث مدیریت منابع در ISO 9001:2015 و شفاف سازی آن
7. توجه به عملکرد تامین کنندگان
8. نیاز به شناسایی محیط سازمانی ( داخلی و خارجی) در ویرایش 2015 ایزو 9001
9.مستند سازی قوی تر و اثر بخش تر
10. وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ایزو 9001:2015
11. رهبری بجای مدیریت در ایزو 9001:2015
12. حذف نظامنامه کیفیت در #ISO9001_2015
13. توجه به مدیریت دانش
14. بحث مربوط به مشخص بودن ارتباطات درون و برون سازمانی
15. توجه به ذینفعان سازمان شامل پرسنل؛ سهامداران؛ نهاد های قانونی، شرکت های همکار اشاره کرد.
☎️ برای مشاوره و استقرار #ISO9001_2015 با ما تماس بگیرید
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️لیست دوره های آموزش مجازی👆
💠 ثبت نام👇
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

﷽

به خودت یه قولی بده:
از همین امروز، گذشته‌‌ی خوبی برای آینده‌ات بساز!
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔵چنداصل #مدیریت هنری فایول (henry Fayol) که در تمام دنیا شناخته و پذیرفته گردیده علاوه بر آن مورد استفاده قرار می گیرد به شرح زیر می باشد :
@QmsQms 👈
1- تقسیم کار Division of work:
اصل تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت جهت کارآیی بیشتر. تقسیم کار یا تخصص گرایی امکان تولید بالاتری را به دست می دهد زیرا هر فرد زمانی می تواند فعالانه کار کند که درآن زمینه از مهارت نسبتا بالایی برخوردار باشد .

2- اختیار و مسئولیت Authority:
اختیار حق صدور دستور و قدرت برای درخواست اطاعت از فرمان. به عبارت دیگر اختیار همان حق دستور دادن است . یک عضو سازمان در موقعیت و شغلی که قرار دارد، مسئول انجام اهداف سازمان است. برای تشویق و تنبیه افراد به خاطر خوب یا بد انجام دادن وظایف محوله، وجود مصوبات و مقررات خاصی از سوی مدیر الزامی است.
@QmsQms 👈
3- انضباط Discipline:
داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح یک موسسه بازرگانی امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت به قوانین و اهداف سازمان وجود داشته باشد . در این راستا به عوامل ذیل نیاز است:

🔶 سرپرستی در تمام سطوح و رده ها خوب باشد.
🔶 تا حد امکان مقررات و آیین نامه ها روشن و منصفانه باشد.
🔶جریمه ها و پاداش ها مشخص و منصفانه باشد.
@QmsQms 👈
4- وحدت فرماندهی Unity of Command:
این اصل بیانگر آنست که برای کاهش تداخل و تناقض هر عضو سازمان باید دستورات را فقط از یک رده بالاتر دریافت کند و همچنین فقط مسئول پاسخگویی به او باشد. به عبارت ساده یک کارمند، تنها، باید از یک سرپرست دستور بگیرد.

5- وحدت هدف و جهت Unity of Direction:
یک سرپرست، یک برنامه، به این معنی که یک رهبر با یک هدف، یک گروه از فعالیت ها را رهبری نماید.

6- تبعیت منافع فردی از منافع جمعیSubordination of Individual Interests to General Interests:
منافع یک کارمند یا یک گروه از کارکنان نباید مقدم بر مصالح و منافع سازمان باشد . از این گذشته منافع کلی باید همواره به عنوان افضل و برتر باقی بماند.
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

10بند استاندارد بین المللی مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
@QmsQms 👈
1- دامنه کاربرد
2- مراجع الزامی
3- اصطلاحات و تعاریف
4- محیط کسب و کار سازمان
5- رهبری و مشارکت کارگر
6- طرح ریزی
7- پشتیبانی
8- عملیات
9- ارزیابی عملکرد
10-بهبود
@QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 استاندارد #ISO_10006 چیست؟
(راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها )
🆔 @QmsQms 👈
🔷هدف از تدوین این استاندارد ارائه راهنمایی هایی در خصوص کاربرد مدیریت کیفیت پروژه ها می باشد. این مدرک طرح کلی اصول و رویه های مدیریت کیفیت را ارائه می نماید، که اجرای آنها مهم بوده و در راستای دستیابی به اهداف کیفیت در پروژه ها دارای اثر زیادی هستند.

🔷این استاندارد برای پروژه هایی با پیچیدگی مختلف، کوچک یا بزرگ، کوتاه مدت یا بلندمدت، در محیط های مختلف و صرف نظر از نوع محصول یا فرآیندی که دخیل بوده است، کاربرد دارد.
🔷این استاندارد راهنمای مدیریت پروژه نیست، بلکه راهنمایی برای کیفیت در فرآیندهای مدیریت پروژه ارائه نموده است.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : #ISO_10006
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#انگیزه، مثل چوب کبریت در قوطی کبریت، در وجود ما هست.
باید روشنش کنیم تا بتوانیم دنیا را روشن کنیم.
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :متن کامل استاندارد ملی بر اساس #ISO9001_2015
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌍دانلود رایگان درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :متن استاندارد ملی #واژگانISO9000_2015
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌍دانلود رایگان درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی

⭕️ دوره مجازی نظام آراستگی
💎رایگان💎 5S
از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/course/دوره-آموزش-مجازی-5s/

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#MTTR
مقدار عددی شاخص #MTTR ، اگر در بازه زمانی معین، رو به کاهش پیش برود نشان دهنده افزایش توامندی واحد نت است .
به بیان دیگر یعنی زمان کمتری برای عملیات نت و یا تعمیرات اضطراری صرف شده است ...
و حتی میتوان با بررسی آماری این شاخص، میزان اثرگذاری عملیات های بهبود را چه از جنس مستمر و چه تحولی مورد ارزیابی قرار داد ...
🆔 @QmsQms 👈
شاخص mttr، برای هر فعالیت یا کدخرابی باید به طور اختصاصی محاسبه شود و عملا مقایسه mttr دو کد فعالیت یا کد خرابی با یکدیگر معنایی نمی دهد و کاربردی نخواهد داشت .

از طرفی، نیاز نیست برای هر کد فعالیت، یک شاخص تعریف کرد، استقرار شاخص mttr برای هر کد، وابسته به میزان اهمیت آن است .
به بیان دیگر باید cost-benefit استقرار شاخص را در نظر گرفت ... .
#MTTR
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

شاخص mttr، تنها زمان تعمیر(فعالیت) را مورد ارزیابی قرار میدهد و زمان انتظار یا wait time در محاسبات mttr لحاظ نمی شود.

تفکیک w_t از این شاخص حساسیت را بر روی فعالیت بیشتر می کند، و در ارائه راهکاربهبود، بر ایده های عملیاتی در انجام سریعتر فعالیت تمرکز میکند .
#MTTR
🆔 @QmsQms 👈

شاخص MDT
mean down time

میانگین زمان شکست

MDT = MTTR + WT
میانگین زمان شکست تجهیز برابر است با :
مدت زمان تعمیر به اضافه مدت زمان انتظار تا استارت تعمیر
و یا در سیستم های دیگر بجز تعمیرات : مدت زمان انجام فعالیت به اضافه مدت زمان استارت فعالیت

❓ حال یک سوال مطرح میشود با وجود تشابه شدید MTTR و MDT چه لزومی به استقرار هر دو آنها وجود دارد ؟ چرا صرفا MDT که کامل تر هست مطرح نمیشود ؟
🆔 @QmsQms 👈
محسوس ترین تفاوت بین MTTR و MDT تفاوت کاربردی آن هاست :
مدت زمان تعمیر برای واحد نت و میزان توقف برای واحد برنامه تولید اهمیت دارد .

همچنین تفکیک این دو شاخص WT را هایلایت و دیتای واقعی تری از "زمان در تعمیر" ارائه می کند .

و نیز کاهش "زمان در انتظار" دردسترس تر بوده و در بیشتر مواقع هزینه کمتری نسبت به بقیه موارد اشاره شده به سیستم تحمیل می کند .
#MDT
#MTTR
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms 👈
شاخص MTBF

Mean time between failure
میانگین زمان بین دو خرابی :

✔️ میانگین زمان از لحظه شروع شکست n ام تا زمان شروع شکست n+1 ام

✔️ میانگین مدت زمانی از لحظه ای که تجهیز نیاز به تعمیر دارد تا لحظه ای که مجدد نیاز به تعمیر دارد

✔️ لحظه شروع TBF با لحظه شروع DT و لحظه پایان آن نیز با DTبعدی برابر است .
#MTBF
از جمله شاخص های کنترل وضعیت نت میتوان به
#MTTR
اشاره کرد؛
mean time to repair
میانگین زمان تعمیرات

این شاخص محاسبه گر مدت زمان میانگین تعمیر می باشد .
🆔 @QmsQms 👈
این شاخص با یک بار محاسبه نمیتواند فهمی از وضعیت موجود را اعلام کند، mttr باید در مقام مقایسه در طول زمان مورد بررسی قرار گیرد :

بهبود یا بدبود آن در طول یک واحد زمانی مشخص، میتواند یک جامعه آماری برای بررسی وضعیت نت به ما بدهد .
#MTBF
#MTTR
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ #مدیریت_دانش شامل 4 مرحله می باشد که در سازمان ها به صورت فرآیندی انجام می گیرد:
در مرحله اول باید دانش موجود در سطح سازمان و منابع آن(اعم از دانش تصریحی و تلویحی نزد افراد، بانک های اطلاعاتی،مستندات و…) مورد شناسایی واقع شده و سپس جمع آوری گشته و به صورت مناسبی ذخیره سازی شود.سپس برای اینکه دانش با ارزش شده و به هم افزایی و زایش مجدد منجر گردد،باید دانش میان افراد به اشتراک گذاشته شود.پس از این مرحله باید از دانش کسب شده در جهت اهداف سازمان استفاده شود.و در مرحله آخر با ورود اطلاعات جدید به سیستم خلق دانش انجام می گیرد.
☑️ @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
⭕️کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #روش_اجرایی_مدیریت_دانش
#iso9001_2015
⚜️💎ارسالی جناب مهندس شیخ عزیز
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🅾️ https://news.1rj.ru/str/qmsqms

☑️ @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

موفقیت، محصول تغییرات کوچک، اما مستمر و مؤثر است؛ تصمیم های کوچک و ساده ای که بطور روزانه میگیریم و به مرور، به انجام آنهااستمرار می ورزیم.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS