🔴 استاندارد #ISO_10006 چیست؟
(راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها )
🆔 @QmsQms 👈
🔷هدف از تدوین این استاندارد ارائه راهنمایی هایی در خصوص کاربرد مدیریت کیفیت پروژه ها می باشد. این مدرک طرح کلی اصول و رویه های مدیریت کیفیت را ارائه می نماید، که اجرای آنها مهم بوده و در راستای دستیابی به اهداف کیفیت در پروژه ها دارای اثر زیادی هستند.

🔷این استاندارد برای پروژه هایی با پیچیدگی مختلف، کوچک یا بزرگ، کوتاه مدت یا بلندمدت، در محیط های مختلف و صرف نظر از نوع محصول یا فرآیندی که دخیل بوده است، کاربرد دارد.
🔷این استاندارد راهنمای مدیریت پروژه نیست، بلکه راهنمایی برای کیفیت در فرآیندهای مدیریت پروژه ارائه نموده است.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : #ISO_10006
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#انگیزه، مثل چوب کبریت در قوطی کبریت، در وجود ما هست.
باید روشنش کنیم تا بتوانیم دنیا را روشن کنیم.
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :متن کامل استاندارد ملی بر اساس #ISO9001_2015
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌍دانلود رایگان درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :متن استاندارد ملی #واژگانISO9000_2015
راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌍دانلود رایگان درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی

⭕️ دوره مجازی نظام آراستگی
💎رایگان💎 5S
از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/course/دوره-آموزش-مجازی-5s/

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#MTTR
مقدار عددی شاخص #MTTR ، اگر در بازه زمانی معین، رو به کاهش پیش برود نشان دهنده افزایش توامندی واحد نت است .
به بیان دیگر یعنی زمان کمتری برای عملیات نت و یا تعمیرات اضطراری صرف شده است ...
و حتی میتوان با بررسی آماری این شاخص، میزان اثرگذاری عملیات های بهبود را چه از جنس مستمر و چه تحولی مورد ارزیابی قرار داد ...
🆔 @QmsQms 👈
شاخص mttr، برای هر فعالیت یا کدخرابی باید به طور اختصاصی محاسبه شود و عملا مقایسه mttr دو کد فعالیت یا کد خرابی با یکدیگر معنایی نمی دهد و کاربردی نخواهد داشت .

از طرفی، نیاز نیست برای هر کد فعالیت، یک شاخص تعریف کرد، استقرار شاخص mttr برای هر کد، وابسته به میزان اهمیت آن است .
به بیان دیگر باید cost-benefit استقرار شاخص را در نظر گرفت ... .
#MTTR
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

شاخص mttr، تنها زمان تعمیر(فعالیت) را مورد ارزیابی قرار میدهد و زمان انتظار یا wait time در محاسبات mttr لحاظ نمی شود.

تفکیک w_t از این شاخص حساسیت را بر روی فعالیت بیشتر می کند، و در ارائه راهکاربهبود، بر ایده های عملیاتی در انجام سریعتر فعالیت تمرکز میکند .
#MTTR
🆔 @QmsQms 👈

شاخص MDT
mean down time

میانگین زمان شکست

MDT = MTTR + WT
میانگین زمان شکست تجهیز برابر است با :
مدت زمان تعمیر به اضافه مدت زمان انتظار تا استارت تعمیر
و یا در سیستم های دیگر بجز تعمیرات : مدت زمان انجام فعالیت به اضافه مدت زمان استارت فعالیت

❓ حال یک سوال مطرح میشود با وجود تشابه شدید MTTR و MDT چه لزومی به استقرار هر دو آنها وجود دارد ؟ چرا صرفا MDT که کامل تر هست مطرح نمیشود ؟
🆔 @QmsQms 👈
محسوس ترین تفاوت بین MTTR و MDT تفاوت کاربردی آن هاست :
مدت زمان تعمیر برای واحد نت و میزان توقف برای واحد برنامه تولید اهمیت دارد .

همچنین تفکیک این دو شاخص WT را هایلایت و دیتای واقعی تری از "زمان در تعمیر" ارائه می کند .

و نیز کاهش "زمان در انتظار" دردسترس تر بوده و در بیشتر مواقع هزینه کمتری نسبت به بقیه موارد اشاره شده به سیستم تحمیل می کند .
#MDT
#MTTR
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms 👈
شاخص MTBF

Mean time between failure
میانگین زمان بین دو خرابی :

✔️ میانگین زمان از لحظه شروع شکست n ام تا زمان شروع شکست n+1 ام

✔️ میانگین مدت زمانی از لحظه ای که تجهیز نیاز به تعمیر دارد تا لحظه ای که مجدد نیاز به تعمیر دارد

✔️ لحظه شروع TBF با لحظه شروع DT و لحظه پایان آن نیز با DTبعدی برابر است .
#MTBF
از جمله شاخص های کنترل وضعیت نت میتوان به
#MTTR
اشاره کرد؛
mean time to repair
میانگین زمان تعمیرات

این شاخص محاسبه گر مدت زمان میانگین تعمیر می باشد .
🆔 @QmsQms 👈
این شاخص با یک بار محاسبه نمیتواند فهمی از وضعیت موجود را اعلام کند، mttr باید در مقام مقایسه در طول زمان مورد بررسی قرار گیرد :

بهبود یا بدبود آن در طول یک واحد زمانی مشخص، میتواند یک جامعه آماری برای بررسی وضعیت نت به ما بدهد .
#MTBF
#MTTR
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🆔 @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ #مدیریت_دانش شامل 4 مرحله می باشد که در سازمان ها به صورت فرآیندی انجام می گیرد:
در مرحله اول باید دانش موجود در سطح سازمان و منابع آن(اعم از دانش تصریحی و تلویحی نزد افراد، بانک های اطلاعاتی،مستندات و…) مورد شناسایی واقع شده و سپس جمع آوری گشته و به صورت مناسبی ذخیره سازی شود.سپس برای اینکه دانش با ارزش شده و به هم افزایی و زایش مجدد منجر گردد،باید دانش میان افراد به اشتراک گذاشته شود.پس از این مرحله باید از دانش کسب شده در جهت اهداف سازمان استفاده شود.و در مرحله آخر با ورود اطلاعات جدید به سیستم خلق دانش انجام می گیرد.
☑️ @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
⭕️کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #روش_اجرایی_مدیریت_دانش
#iso9001_2015
⚜️💎ارسالی جناب مهندس شیخ عزیز
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🅾️ https://news.1rj.ru/str/qmsqms

☑️ @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

موفقیت، محصول تغییرات کوچک، اما مستمر و مؤثر است؛ تصمیم های کوچک و ساده ای که بطور روزانه میگیریم و به مرور، به انجام آنهااستمرار می ورزیم.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔴آشنایی با استاندارد #ISO10015
☑️ @QmsQms 👈
⭕️این استاندارد در ارتباط دادن آموزش و ارزیابی با اهداف عملکرد به سازمان کمک می کند.

1.🎯 تعریف نیازهای آموزشی
1.1. تعریف نیازهای سازمان
2.1. تعریف و تحلیل الزامات شایستگی
3.1. بازنگری شایستگی
4.1. شناسایی راه حل هایی برای پرکردن فاصله وضع موجود و مطلوب مهارتی
5.1. تعریف نیاز مهارتی
6.1. تعریف مشخصات آموزشی
☑️ @QmsQms 👈
2. 🎯طراحی و برنامه ریزی آموزشی
1.2. تعریف محدودیت ها
2.2. مشخص کردن روش های آموزش و ملاک های انتخاب
3.2. مشخص کردن ویژگی های برنامه آموزشی
4.2. انتخاب آموزش دهنده

3. 🎯فراهم کردن آموزش
1.3. حمایت و پشتیبانی قبل از آموزش
2.3. حمایت و پشتیبانی حین آموزش
3.3. پایان حمایت آموزشی
☑️ @QmsQms 👈
4.🎯 ارزیابی نتایج آموزش
1.4. تحلیل داده های جمع آوری شده و تفسیر نتایج
2.4. بازنگری هزینه های آموزشی
3.4. نتیجه گیری و ارایه توجیه هایی برای بهبود

5. 🎯پایش و بهبود فرآیند آموزش
1.5. مشورت
2.5. مشاهده
3.5. جمع آوری داده ها

☑️ @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

Total Quality Management
#TQM مديريت كيفيت جامع
🔴لینک ثبت نام👇
http://qmsdp.com/course/tqm/
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#تغییرات_ایزو
🔄 تغییرات ایزو 9001 ورژن 2015 نسبت 2008
☑️ @QmsQms 👈
🔹 استانداردهای ایزو هر پنج سال یک بار جهت اطمینان از مناسب و به روز بودن بازنگری می شوند. ویرایش جدید ایزو 9001 یعتی استاندارد ایزو 9001:2015 نسبت به نسخه قبلی از ساختار بهتری برخوردار بوده و به منظور تسهیل بیشتر استفاده از آن در ارتباط با سایر استانداردهای سیستم مدیریتی مورد بازنگری قرار گرفته است. برخی از تغییرات حاصل در ویرایش جدید ایزو 9001 یعنی ایزو #9001_2015 بدین شرح می باشد:
1️⃣تغییرات تعاریف در متن: وارد کردن، حذف یا تغییر تعاریف از جمله تغییراتی است که در ویرایش جدید حاصل شده است. به طور مثال واژه محصول به 3 بخش: خروجی، محصول و خدمات تقسیم شده است.
☑️ @QmsQms 👈
2️⃣تغییر ساختار: شاید یکی از بزرگترین تفاوت های بین این دو ویرایش ساختار آن ها باشد. نسخه جدید به 10 بند افزایش پیدا کرده است که در ویرایش 2008 ،8 بند بوده است.
۱ - دامنه کاربرد
۲- استانداردهای مرجع
۳- واژگان و تعاریف
۴- زمینه کاری سازمان
۵- رهبری
۶- طرح ریزی
۷ - پشتیبانی
۸- عملیات
۹- ارزیابی عملکرد
۱۰- بهبود
3️⃣اضافه شدن 2 بند جدید در ایزو #ISO_9001_2015 به بند محیط سازمان:
این 2 بند سازمان را ملزم به تعیین الزاماتی می کند که می تواند بر روی طرح ریزی سیستم مدیریت کیفیت و ارتقای سیستم تاثیر بگذارد.
4-1- شناخت سازمان و زمینه آن
4-2- شناخت نیازها و انتظارات طرف های ذینفع
☑️ @QmsQms 👈
4️⃣رهبری در سازمان
در ویرایش جدید استاندارد 9001 یعنی ایزو 9001:2015 تاکید زیادی بر رهبری و همسو کردن اهداف شده است و مدیریت ارشد نقش بیشتری در سیستم مدیریت خواهد داشت.
☑️ @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️متدولوژی های #بهبود عبارتند از:
✨۶سیگما
✨تولید ناب
✨مدیریت کیفیت جامع
✨مدیریت برمبنای فعالیت
✨مدل بهبود عملکرد
☑️ @QmsQms 👈
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
۱. #شش_سیگما
بهتر از قبل از انجام ۶سیگما روی فرایند ها TQM انجام شود
۶سیگما به معنای متوسط کیفیت است که در تلاش برای بهبود مطرح میشود.روشی نظامند و داده گراست که برای حذف اشکالات و ایرادات در داده های اماری از تولید تا تحویل و ... را شامل میگردد
اما اصولا در فاز تحلیل وجهت تعیین فرصتها از این روش استفاده میشود
۲. #ناب_سازی
این روش رویکردی مدیریتی است که بروی ۷ نوع از اتلاف در سازمان تاکید دارد.(تولید بیش از حد، زمان انتظار،حمل و نقل، پردازش ،موجودی حرکت و ضایعات)
۳. #مدیریت_کیفیت_جامع
بروی مدیریت فرایندها کار میکند و رویکردیTQMدارد. باعث بهبود مستمر ،تمرکز روی منابع انسانی، فرهنگ و رضایت مشتری میشود
۴. #مدیریت_برمبنای_فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
روابط سببی مابین اجزای هزینه و فعالیتها و نیز مابین فعالیتها و منابع را ایجاد میکند
۵. #مدل_بهبود_عملکرد
۳ سطح عملکرد دارد: عملکرد سطح سازمان
محاسبه کارایی و عملکرد در سطح فرایند
محاسبه عملکرد در سطح فعالیت ها و مشاغل
🔎 #مدیریت_فرایند
☑️ @QmsQms 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :#سيستم_مديريت_فراگير- الزامات
#Total_Management_System–Requirements
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌍دانلود رایگان درکانال مدیریت کیفیت
🔷 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔴چرا دانش سازمانی و مدیریت کردن دانش مهم است؟
👇👇👇👇👇
yon.ir/naKm4
‎🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w