https://telegram.me/QualityAssurance سیستم مدیریت کیفیت

_______________________
🍀 سیستم مدیریت کیفیت

🆔@QualityAssurance

—------------------------------

سیستم مدیریت کیفیت, [۰۶.۱۲.۱۵ ۱۴:۵۶]
دوستان وهمراهان گرامی وقت بخیر امیدواریم هر جا که هستید موفق و پیروز باشید و در جهت توسعه سیستم مدیریت کیفیت سازمانتان برآیید.
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QualityAssurance
در صدد جمع آوری و به اشتراک گذاشتن مطالبی در راستای پیشبرد اهدافتان همراه شماست. با تشکر

شش سيگما چيست؟

6 Sigma
يك استراتژي تحول سازماني است استراتژي تحولي 6sigma ، سيستمي است كه موجب توسعه و گسترش متدهاي مديريتي، آماري و نهايتاً حل مشكلات شده و به كمپاني امكان جهش و تحول را مي دهد.

جنس شش سيگما؛

شش سيگما يك روش شناسي جامع بهبود اثربخش سازماني است كه در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار مي باشد.

رويكرد شش سيگما؛

رويكرد شش سيگما كاهش مشخص خطاهايسازمان و رسيدن به سطح 6سيگما در كيفيت مي باشد.
اصول شش‌گانه شش سيگما :

1- تمركز حقيقي بر مشتري

2- مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات

3- تمركز بر فرآيندها، مديريت و بهبود آنها

4- مديريت پيشگيرانه

5- همكاري نامتناهي

6- حركت به سوي كمال (صفر خطا)؛ قدرت تحمل شكست (خطا) https://telegram.me/QualityAssurance

https://telegram.me/QualityAssurance لینک کانال
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩

💟مشاوره کیفیت / اخذ گواهینامه ISO9001:2008 . ISO/TS16949:2009

💟 سفارش جزوه / کتاب در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت

https://telegram.me/QualityAssurance سیستم مدیریت کیفیت

سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💠ارائه مطالب مفید و تخصصی
💠اشتراک گذاری ویدئو ،عکس،ویس های مرتبط
💠اطلاع رسانی از خبرهای روز صنایع
💠و دیگر مطالب ارزنده


در خدمت شما عزیزان هستیم ...https://telegram.me/QualityAssurance


سیستم مدیریت کیفیت, دوستانی که مایل بودن برای بحث و اشتراک گذاری در مورد سیستم مدیریت کیفیت در این گروه JOIN کنید https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ

5S نشانگر پنج کلمه ژاپنی است که با حرف S شروع می‌شوند هر یک از این کلمات بیانگر یکی از اصول پنجگانه ساماندهی محیط کار می باشد .

نظام آراستگی تکنیکی برای برقراری و حفظ فضای کیفیتی در یک سازمان می‌باشد .

اصل اول – پاکسازی و پالایش (seiri )

پاکسازی یعنی مشخص نمودن ، جدا کردن و از محیط کار خارج کردن اقلام غیر ضروری و غیر لازم

اصل دوم – نظم و ترتیب (seition)

نظم و ترتیب یعنی قراردادن اشیاء در محلهای مناسب با ترتیب مطلوب به نحوی که بتوان به بهترین وجه از آنها استفاده نمود ( نظم و ترتیب راهی است برای دستیابی و بکار بردن اشیاء مورد نیاز در اسرع وقت و در حداقل زمان ممکن و بدون جستجوهای بیهوده ).

اصل سوم – تمیزی (نظافت و پاکیزگی ) (seiso)

تمیز کردن و نظافت یعنی پاکیزه کردن کامل محیط کار به طوریکه هيچ چيز و هیچ جایی کثیف نباشد

اصل چهارم – استاندارد سازی ( حفظ ونگهداری ) (seiketsu )

استاندارد‌سازی به این معنا که محیط کار را همواره تمیز نگهداریم . این امر نیاز به استاندارد کردن روشهای کار دارد و بدون استاندارد‌سازی، محیط به وضعیت قبلی خود يعني فضاي بی‌نظمی و آشفتگی باز می‌گردد . رعایت این اصل باعث حفظ و نگهداری و استاندارد سازی سه اصل اول 5S می‌شود .

اصل پنجم – نهادینه کردن انضباط (shitsuks )
نهادینه نمودن وضعیت سازمان یافته از طریق آموزش افراد به منظور اینکه افراد نظافت و انضباط کاری را درمحیط رعایت نمایند این مرحله مشکل ترین مرحله کاری است . این کار عمدتاً در مسئولیت مدیریت قرار دارد و مدیریت باید کارکنان را آموزش داده و فرهنگی را در سازمان ترویج و تثبیت نماید که توسط آن نظم ، سلامت ، تمیزی و خوب نگاهداشتن محیط کار به یک عادت تبدیل شود. با مشارکت عمومی، همیاری، همکاری و ارزیابی از نقاط قوت و ضعف مراحل چهاراصل اول 5S ، با انضباط مستمر و نظام‌مند در محیط کار نهادینه می شود .
مقدمات و پیش نیازهای پیاده سازی نظام 5S
1- نظام آراستگی و بهسازی محیط کار قبل از اجرا کاملاً توجیه و درک شده و فلسفه و معنی آن برای همگان روشن گردد .
2- کلیه کارکنان با میل و رغبت خودشان این اصول را در محیط کار خود اجرا نمایند و این امر به عنوان یک ارزش والای انسانی مورد قبول قرار گیرد.
3- روش اجرایی این اصول پنجگانه 5S می بایست برای هر سازمان به تناسب وضعیت خاص آن تطبیق و در سطح سازمان جاری و ساری شود و جنبه ظاهری و تقلیدی نداشته باشد (غیر تجویزی است ).
عوامل موفقیت اجرای نظام 5s
برخی از عوامل موثر در اجرا و پیاده سازی موفق این نظام عبارتند از:
1- حمایت و پشتیبانی کامل و قاطع مدیریت ارشد و تاکید بر آگاهی کامل آنها از این نظام.
2- بستر‌سازی، زمینه‌سازی و فرهنگ‌سازی مناسب در این زمینه.
3- آموزش مستمر کلیه سطوح وزارت ( مدیران ارشد ،میانی و کلیه کارکنان ) جهت توجیه اهداف، منافع و استانداردها و مکانیزم عملکرد در نظام 5S.
4- انتخاب افراد آگاه و دلسوز، علاقمند و پیگیر برای مسئولیتهای اجرایی نظام 5S.
5- مستمر بودن و تداوم اجرای نظام 5S.
6- تهیه دستورالعمل های اجرایی، چک لیستهای ارزیابی و ممیزی و انجام ارزیابی‌ها‌ی نوبه‌ای برای بهبود روشهای پیاده سازی و افزایش اثر بخشی این نظام.
7- تهیه و اجرای روشهای تشویقی و تنبیهی مناسب در جهت اجرای موفق تر این نظام.
موانع و مشکلات اجرای نظام 5S
عمده ترین موانع و مشکلات عبارتند از :
1- عدم آموزش کافی کارکنان جهت اجرای صحیح سیستم.
2- عدم شناخت کافی از این نظام و توانائیهای آن و عدم حمایت لازم مدیران ارشد.
3- عدم توجه به تداوم اجرای اصول 5S و بلند مدت بودن اجرای آن.
4- ساده انگاشتن نظام 5S و عدم بررسی عمیق آن.
5- تصویر و برداشت ناصحیح از هزینه بر بودن اجرای این نظام در اوایل اجرای آن.
باوجود مشکلات فوق الذکر پیاده سازی اصول 5S با کمک متخصصین و مشاورین کارآمد بسیار ساده بوده و به محض قدم نهادن در آن ، مراحل بعدی با کیفیت مطلوب‌تر قابل اجرا می‌باشد.
نتایج و مزایای حاصل از اجرای نظام 5S
1-زیبا شدن و دلپذیر شدن محیط کار.
2-ایمن شدن محیط کار و جلوگیری از حوادث و بیماری های کاری.
3-بهداشتی شدن محیط کار و رفع آلودگی های احتمالی موجود در آن.
4-ارتقای روحیه کارکنان ، کاهش خستگی و کسالت روانی ناشی از محیط کار.
5-تسهیل در گردش عملیات و آسان تر کردن و تسریع در انجام امور.
6-کاهش خرابی ماشین آلات و تجهیزات کاری.
7-کاهش ضایعات ناشی از نابسامانی و درهم ریختگی و فاسد شدن مواد.
8-افزایش طول عمر و کارآیی ابزار و لوازم دقیق و ظریف.
9-دستیابی به سطح کیفیت بهتر و بهره وری بیشتر.

10- ایجاد بستر و زمینه مناسب برای اجرای سایر نظامهای مدیریتی ، از جهت عادت به نظم پذیری و استاندارد سازی سیستم.

SPC کنترل اماری فرایند

@Arash_Nasiri دوستان می توانند برای ارائه نظرات و مطالب در زمینه کیفیت با ادمین در ارتباط باشند

مدیریت زنجیره تامین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می‌باشد که از تامین کنندگان تا مشتریان جریان دارد همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. مدیریت زنجیره تامین، مدیریت موجودی با تمرکز بر مدیریت عملیات را با آنالیز ارتباطات در سازمانهای صنعتی ارتباط می‌دهد.

اگه فوق لیسانس بگیرم چند درصد به حقوقم اضافه میشه

آشنایی با 7 ابزار کنترل کیفیت
#ابزارهای_کنترل_کیفیت
@iehouse

اصول 14 گانه دمینگ 👇👇👇
#ابزارهای_کنترل_کیفیت
#اصول_14گانه_دمینگ
@iehouse