آنقدر کارکنان را بخوبی آموزش دهید که آنها بتوانند سازمان را ترک کنند وآنقدر با آنها بخوبی رفتار کنیدکه آنها مایل به اینکار نباشند.

ریچارد_برانسون
🌐http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms™

انکس اس ال #Annex_SL چیست؟
🆔 @QmsQms™
اگر دقت کرده باشید در ویرایش های استاندارد های ایزو سال های قبل از 2015 هر استانداردی به موضوعات مختلف در بند های استاندارد متفاوت می پرداخت (مثل استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008 و ایزو 14001 ویرایش 2004 ) برای سازمان ها و کاربران، استاندارد ها به شیوه هماهنگ از نظر ساختار تدوین نشده بود.
تا این که بالاخره پس از کوشش فراوان در ماه آوریل استانداردی منتشر شده به نام انکس اس ال Annex SL که بند های استاندارد یکپارچه و استاندارد شد یعنی پس از اجرا کردن انکس اس ال Annex SL ساختار کلیه استاندارد های ویرایش 2015 به بعد به شکل زیر یکسان می شود (مثل استاندراد ایزو 9001 و 14001 ویرایش سال 2015 که دارای ساختار یکسان می باشند).
⚫️سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

یک "امروز" بیشتر از دو تا "فردا" ارزش دارد.

👤بنجامین فرانکلین
🌐www.QMSDP.com
🆔 @QmsQms™

🔶ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
☑️آدرس کانال ما👇
▶️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

💠 کارایی سازمان
🆔 @QmsQms™
❇️در مدیریت چندین شیوه مهم برای حمایت از استراتژی سازمان‌ها وجود دارد که عبارت‌اند از:

📌تحلیل کار و طراحی شغل:
🔻مشخص می‌کند چه تعداد پرسنل با مهارت و دانش خاص برای سازمان نیاز است.

📌برنامه‌ریزی منابع انسانی:
🔻جذب کارکنانی توانمند
🆔 @QmsQms™
📌گزینش:
🔻انتخاب کارکنان مناسب

📌آموزش و ساخت‌وساز:
🔻آموزش کارکنان برای انجام وظایف خود و آماده‌سازی آن‌ها برای آینده

📌مدیریت عملکرد:
🔻سنجش کارایی کارکنان؛ پاداش به کارکنان

📌روابط کارکنان:
🔻خلق محیط مناسب کاری
🆔 @QmsQms™
🎯 اگر سازمانی تمام این شیوه‌ها را به خوبی مدیریت کند، بهترین بازده را خواهد داشت. در سازمان‌هایی با مدیریت منابع انسانی مؤثر، کارکنان و مشتریان تمایل به رضایت بیشتری دارند و از طرف دیگر، سازمان نیز بیشتر تمایل به نوآوری داشته و بهره‌وری بیشتری دارد و درنتیجه شهرت بیشتری نیز در جامعه پیدا می‌کند.

#كارايي_سازمان

⚫️سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📍 نکات مربوط به روش اجرایی در کنترل فرایند آماری

1- تعيين فرآيند مورد نظر جهت اجراي SPC
2- تشكيل تيم كاري و آموزش های مورد نیاز
3- تعيين شاخص بهره‌وري مناسب براي فرآيند
4- اجراي MSA (در صورت نياز)
5- تعيين نوع نمودار
6- جمع آوري داده‌ها براي تهيه نمودار مبنا

🆔 @QmsQms™
7- ثبت وقايع توليد (در فرم های کنترل کیفیت )در حين نمونه برداري
8- رسم نمودار و تعيين حدود كنترلي (توسط نرم افزار Mini Tab )
9- برقرار كردن شرايط نمودار مبنا
10- تعريف اقدامات اصلاحي
11- تعيين CP ، CPK ، PPK و CMK

12- تعيين زمان بندی نمونه‌گيري
🆔 @QmsQms™
13 - ثبت وقايع توليد براي نمودار On line
14 - تعريف اقدامات اصلاحي و پیگیری رفع آن
15- ارزيابي سيستم اندازه‌گيري
16- تحت كنترل داشتن فرآيند
17- تدوين دستورالعمل‌هاي كنترل فرآيند براي قطعه / ماشين
18- ارزيابي و پایش دوره‌اي و بهبود مستمر

#روش_اجرايي_كنترل_فرآيند_آماري

⚫️سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⚫️سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

کاری را که باور دارید درسته را انجام دھید. حتی اگه به نظر بی معنا بیاد
———————————-
⚫️سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌐www.QMSDP.com
🆔 @QmsQms™

Introduction to conformity assessment and ISO/CASCO 👇

⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms

💥 تفاوت وارانتی و گارانتی در قرارداد

📍Warranty is a written Guarantee.
📍Warranty Period > Guarantee Period

📌در Warranty فروشنده عهده دار تعویض و تعمیر تجهیز با هزینه خریدار است.
📌در Guarantee فروشنده متعهد به عودت اصل مبلغ به خریدار است.
🌐http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms™

🔴 دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات #ISO9001_2015
🔵 پشتیبانی یک ماهه برای شرکت کنندگان(روش،فرم و...)
🔷تخفیف ویژه دانشجویان به مناسبت روز دانشجو
💠مدرک معتبر و بین المللی

🔶کسب اطلاعات بیشتر :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴لینک ثبت نام:👇
▶️ http://yon.ir/ISO9001
☑️آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🔶کسب اطلاعات بیشتر :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴لینک ثبت نام:👇
▶️ http://yon.ir/ISO9001
☑️آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

💥به طور مشخص #استراتژی پاسخ به پنج پرسش مرتبط با همدیگر است.
🆔 @QmsQms™
🌀 آرمان پیروزی شما چیست؟

هدف کسب و کارتان، آرمان برانگیزاننده کسب و کارتان چیست؟

🌀 زمین بازی کجاست؟

حوزه فعالیتی که در آن به آرمان تان دست پیدا خواهید کرد کجاست؟
🆔 @QmsQms™
🌀 چگونه پیروز میشوید؟

روشی که در حوزه فعالیت و زمین بازی تان با آن پیروز خواهید شد چیست؟

🌀 برای رسیدن به پیروزی به چه قابلیت هایی نیاز داریم؟

🌀 برای رسیدن به پیروزی نیاز به چه سیستم های مدیریتی است؟
🆔 @QmsQms™
و اما جمع بندی استراتژیک؛
چه سیستم های مدیریتی دارید که بتواند از 4 مورد فوق حمایت کنند؟

◀️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❇️ #تعارض در سازمان
🆔 @QmsQms™
🎯 تعارض موضوعی رایج و کلیشه ای است که همواره در یک سازمان وجود دارد اما تاثیر آن در روند حرکتی سازمان بسیار زیاد و قابل توجه است، بنابراین نحوه برخورد و مدیریت مناسب تعارضات باعث ایجاد شرایط بهینه برای دستیابی به اهداف سازمان می شود ، به همین منظور 5 وضعیت در برخورد با تعارض در سازمانها وجود دارد که به شرح زیر می باشند:
🆔 @QmsQms™
🔴 اجتناب: اولین و معمولترین راه برای مدیریت تعارض، اجتناب از آن می باشد.

🔴 سازش: در این روش یکی از طرفین تعارض شرایط دیگری را می پذیرد، در واقع با یکدیگر سازش میکنند.

🔴 رقابت: در این حالت، طرفین تعارض درگیر رقابت برای مغلوب کردن طرف مقابل خود می شوند، این حالت یک وضعیت مخرب برای سازمان است بدلیل آنکه طرفین تعارض از مسیر تلاش برای اهداف سازمانی خارج می شوند.
🆔 @QmsQms™
🔴 مصالحه: در این حالت هر دو طرف تعارض بر سر یک راه حل میانه توافق میکنند تا هر دو طرف به نوعی راضی باشند.

🔴 همکاری: در این وضعیت طرفین جهت رفع تعارض و دستیابی به شرایطی ایده آل تر در دستیابی به اهداف سازمان با یکدیگر همکاری می نمایند.
🆔 @QmsQms™
◀️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

پرفروش‌ترین خودروها درکشورهای مختلف

ایران:پراید
افغانستان وپاکستان: تویوتا کرولا
امارات:پاترول
بحرین:لندکروزر
سوریه:هیونداتوسان
کویت: پرادو

◀️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐www.QMSDP.com
🔷 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔲 ⁣استاندارد ISO10002

🔻 استاندارد ISO 10002 راهنمایی برای طراحی یک سیستم اثربخش و کارآمد برای فرآیند رسیدگی به شکایات مشتری در تمامی سازمان ها اعم از تجاری و غیر تجاری و حتی در تجارت الکترونیک نیز می باشد.
🆔 @QmsQms™
🔻 هدف این استاندارد کمک رساندن به سازمان ها ، مشتریان و کلیه طرف های ذینفع می باشند.

✅ سازمان هنگامی که شکایتی را از مشتری دریافت می کند این شکایات می تواند فرصت های زیادی را برای بهبود در محصولات و فرایندها در اختیار سازمان قرار دهد و در صورتیکه فرآیند رسیدگی به شکایات به درستی انجام شود ، اعتبار و شهرت سازمان نیز خواهد سازمان دولتی یا خصوصی و یا کوچک و بزرگ باشد خواهد شد.

🆔 @QmsQms™
🔻این استاندارد و استانداردهای بین المللی مشابه به دلیل داشتن رویکرد نظام مند و یکسان با شکایات می تواند به راحتی مورد استفاده سازمان ها قرار بگیرد. فرآیند رسیدگی به شکایات برای سازمان هایی که محصولاتی را ارائه می کنند( به عنوان مواد اولیه) و یا محصولاتی را دریافت می نمایند این استاندارد می تواند مورد استفاده قرار بگیرد.

#ISO_10002
☑️ جهت اخذگواهینامه ISO10002با تماس بگیرید
◀️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐www.QMSDP.com
🔷 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📍جهت اخذ گواهینامه ، خدمات مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت با ما تماس بگیرید
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 14001:2015
✅ IATF16949:2016
✅ HSE
✅ IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 09127190766
🆔 @QmsQms
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @QMSDP
🌐 www.QMSDP.com
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQms

💥مدیریت، فقط انجام کارها در حضورتان نیست
بلکه انجام کارها در عدم حضورتان است!!!

🌐 www.QMSDP.com
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🆔 @QmsQms™
🔲 استراتژي سازماني

📝 استراتژی عبارت است از تعیین آرمان ها و اهداف اساسی بلندمدت یک سازمان، اتخاذ مسیرهای اقدام و تخصیص منابع ضروری برای محقق کردن این اهداف.

🎯 عناصر استراتژی از دیدگاه چندلر :

🔮 تعیین آرمان ها و اهداف بلندمدت
🔮 اتخاذ مسیر اقدام
🔮 تخصیص منابع
🆔 @QmsQms™
🔰اولاً استراتژی با تعیین آرمان ها و اهداف بلندمدت سازمان همراه است. پس اگر مدیر یا کارشناسی در سازمان ادعا کرد که ما استراتژی داریم باید بتواند به این سئوال پاسخ دهد که سازمانش قرار است طی پنج سال یا ده سال آینده (یا حتی بیشتر) به کجا برسد؟
📌اگر مدیران و کارکنان یک سازمان تصور کمابیش دقیقی از مقصد نداشته باشند فاقد استراتژی هستند.


🔰ثانیاً استراتژی با اتخاذ مسیر اقدام همراه است. یعنی مدیران و کارشناسان سازمان باید بدانند که چگونه قرار است به آرمان ها و اهداف بلندمدت خود دست پیدا کنند. به بیان دیگر از مسیر حرکت آگاه باشند و بدانند گام های رسیدن به هدف چه هستند.
🆔 @QmsQms™
🔰ثالثاً استراتژی با تخصیص منابع همراه است. یعنی پس از آن که فهمیدیم قرار است به کجا برویم و چگونه قرار است به مقصد برسیم، لازم است بدانیم که به وسایل و امکاناتی احتیاج داریم. این وسایل و امکانات همان منابع و قابلیت های سازمانی هستند. به چقدر پول احتیاج داریم؟ به چه تعداد نیروی انسانی و با چه مهارت هایی نیاز داریم؟
#استراتژي
◀️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐www.QMSDP.com
🔷 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#تغییر

◀️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 www.QMSDP.com
🔷 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA