☑️کاربرد های #MSA
▪️فراهم کردن معیاری برای پذیرفتن ابزار اندازه گیری جدید
▪️فراهم کردن امکان مقایسه بین ابزارهای اندازه گیری مختلف
▪️فراهم کردن امکان مقایسه ابزارهای اندازه گیری قبل و بعد از تعمیر یا تنظیم
▪️اندازه گیری پراکندگی قطعات در یک محصول یا فرایند

🔹خطاهای اندازه گیری
خطاهای اندازه گیری به سه دسته دقت،صحت و ثبات تقسیم می شوند.

Accuracy(صحت)♦️
🆔 @QmsQms
صحت تفاوت بین مقدار واقعی و مقدار مشاهده شده برای قطعه اندازه گیری شده را مشخص می کند و شامل موارد زیر است:

♦️اریب:مقیاس نشان دهنده میزان اختلاف بین مقدار واقعی و مقدار مشاهده شده برای یک قطعه می باشد.
مقدار واقعی نامشخص است و میتواند طی چندین اندازه گیری و میانگین گیری با دقیق ترین ابزار موجود تخمین زده شود.
♦️خطی بودن
مقیاس چگونگی تاثیر اندازه قطعات روی اریبی سیستم اندازه گیری می باشد.خطی بودن در واقع تفاوت میزان اریبی مشاهده شده و حدود اندازه گیری های مورد انتظار است.
🆔 @QmsQms
♦️دقت
دقت پراکندگی مشاهده شده در زمان اندازه گیری های مجدد یک قطعه می باشد و انواع آن به شرح زیر است:
♦️تکرارپذیری: پراکندگی ناشی از وسیله اندازه گیری. پراکندگی مشاهده شده زمانی که کاربر یکسانی یک قطعه را به دفعات و با یک وسیله اندازه گیری می کند.
🆔 @QmsQms
♦️قابلیت تولید مجدد: پراکندگی ناشی از تغییرات کاربران و قطعات.در واقع پراکندگی اریبی مشاهده شده زمانی که کاربران متفاوتی قطعه یکسانی را اندازه گیری می کنند می باشد.
♦️ثبات
معیار عملکرد دقت و صحت در طول زمان می باشد.

🆔 @QmsQms
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال مدیریت کیفیت👇
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⚪️هدف #MSA
این روش (#MSA ) در واقع یک روش تجربی و ریاضی است که مشخص می کند که پراکندگی فرایند اندازه گیری چه میزان از پراکندگی کل را تشکیل می دهد و هدف آن حصول اطمینان از توانایی مورد نیاز ابزارهای اندازه گیری و تلاش برای کاهش پراکندگی های اندازه گیری است.
⬜️محدوده کاربرد
سیستم های تجزیه و تحلیل اندازه گیری در تمامی سیستم های اندازه گیری متغیرها و وصفی ها را در بر می گیرد.
⬜️روش های اجرا و پیاده سازی
🆔 @QmsQms
با توجه به استفاده از طرح های کنترل کیفیت مانند طرح های کنترل،مرجوعی مشتریان به دلیل خطاهای اندازه گیری،کنترل فرآیند آماری،نتایج بازرسی های قبلی و غیره ابزارها و نفرات مورد نیاز جهت مطالعات MSA انتخاب و در فرم برنامه تحلیل سیستم های اندازه گیری ثبت می شود.

انجام تحلیل های لازم طبق دستورالعمل انجام شده و آزمونی شامل تحلیل های ثبات،تکرارپذیری،خطی بودن،قابلیت تولید برای سیستم های اندازه گیری مشخصه های قابل اندازه گیری و تحلیل های لازم برای مشخصه های وصفی انجام می شود.
🆔 @QmsQms
پیش بینی و تدارک اقدامات بهبودی و اصلاحی در صورتی که نتایج ازمایشات حدود مشخصات قابل قبول را رعایت نکنند.

ارائه پیشنهاد های بهبود برای سیستم های اندازه گیری که قادر به رعایت حدود مشخصات نیستند.
🆔 @QmsQms
🌐 www.QMSDP.com
☑️ کانال مدیریت کیفیت👇
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔮دوره ی iso9001:2015 #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 www.QMSDP.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔹اشتیاق در یادگیری شروع #مسیر رشد و #تعالی است !
➖🌺➖🌺➖🌺➖🌺➖🌺➖🌺➖🌺
🔹آموزش مجازی 👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️دانلود رایگان فایل های تخصصی مهندسی رایگان👇
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔘 ۳۰ مانع مهم بین کارکنان و مدیران

1- بی احترامی بين مدیران و کارکنان
2- نداشتن اختیار تصمیم گیری لازم
3- عدم وجود آزادی برای اعلام آزادنه نظرات کارکنان
4- دیده نشدن کارهای خوب کارکنان
5- عادلانه نبودن اعمال سیاستهای پرسنلی
6- عدم توجه مدیران به صحبتها و پیشنهادات کارکنان
7- نگذاشتن احترام شخصی به کارکنان
8- اتخاذ تصمیمات ضعیف مدیریتی
9- عدم اطمینان به اطلاعاتی که از طریق مدیران اعلام می شوند.
10- عدم ایجاد انگیزه برای کارکنان
11- عدم اطمینان به نوع مدیریت
12-نبود اطلاعات لازم جهت انجام کارها
13- عدم دادن آموزش های لازم جهت انجام کارها
14- ضعیف بودن کالا و خدمات سازمان از نظر کارکنان
15- عدم وجود همکاری بین بخش های مختلف سازمان
16- وجود تشریفات زائد در سازمان
17_ وجود افراد ناکارامد در سازمان
18- ناراضی بودن از درصد حقوق
19- ناعادلانه بودن دستمزد
20- مفید نبودن ارزیابی عملکرد کارکنان
21- عدم وجود رابطه مناسب بین حقوق و عملکرد کارکنان
22- کمبود مزایا و تسهیلات سازمان
23- عدم وجود فرصتهای پیشرفت
24- عدم لذت بردن از شغل
25- وجود احساس نا امنی شغلی
26- عدم وجود تعادل بین زندگی کاری و شخصی
27- عدم استفاده مناسب از توانایی های کارکنان
28- عدم وجود تعهد کارکنان به سازمان
29_ نبود راهنمایی های لازم
30- اتخاذ تصمیمات استخدامی ضعیف

بروس کاچر - آدام اسنایدر
ترجمه دکتر محمد کوچکی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀با ما همراه باشید 👇
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

با شرکت در نظر سنجی به ما کمک میکنید برای ارائه ی خدمات بهتر

اگر اطرافیان به رویاهای شما نمی‌خندند؛
پس رویاهایتان به اندازه‌ کافی بزرگ نیست...

👤#بيل_گیتس
➖🌺➖🌺➖🌺➖🌺➖🌺➖
🌐 www.QMSDP.com
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

کمک کردن به یک انسان، ممکن است تمام دنیا را تغییر ندهد،
اما میتواند دنیا را برای یک انسان، #تغییر بدهد…
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
هموطنان نوع دوست کشورمان می توانند کمک های خود برای استان های غرب و جنوب غرب و شمال شرق کشور اهدا نمایند.
کمک های نقدی از روش های زیر قابل پرداخت است:
-شماره حساب ۹۹۹۹۹ نزد تمامی بانک های کشور به نام جمعیت هلال احمر

-کد دستوری: #112*780*

🌐 www.QMSDP.com
🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

✅ کجا شروع کنیم؟

🔷مرحله اول: پیاده سازی 5S (ایجاد ساختار برای محیط کار، روش های اجرایی و دستورالعمل ها و شرایط غیر نرمال قابل مشاهده)

🔷مرحله دوم: کایزن(مدیریت دیداری، کنترل WIP، ایجاد فرهنگ بهبود مستمر)

🔷مرحله سوم: تولید ناب(ایجاد فرآیندهای با ثبات، حذف اتلاف ها)

🔷مرحله چهارم: شش سیگما(کاهش پراکندگی، کنترل حین فرآیند، استفاده از ابزارهای آماری)

🔷مرحه پنجم: DFSS (ایجاد فرآیندهای پایدار،طراحی برای شش سیگما، توسعه عملکرد کیفیت)

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌐 www.qmsdp.com
🌀https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀با ما همراه باشید 👇
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔮دوره ی های #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 www.QMSDP.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✅ آیا شما برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری برای سال جدید دارید؟

🔻انجام یک پژوهش د‌ه ساله د‌ر د‌انشکد‌ه‌ علوم بازرگانی د‌انشگاه شیکاگو نقش تعیین اهد‌اف را به خوبی نشان می‌د‌هد‌. از د‌انشجویان ترم آخر د‌ر خصوص اهد‌افشان پس از فارغ‌التحصیلی سؤال کرد‌ند‌. از آن‌ها پرسید‌ه شد‌ که پس از فراغت از تحصیل چه می‌خواهند‌ بکنند‌؟ و چه برنامه‌هایی برای خود‌ تد‌ارک د‌ید‌ه‌اند‌؟ ‌

🔺پس از د‌ه ‌سال همگی آنان مجد‌د‌اً مورد ‌بررسی پرسشنامه‌ای قرار گرفتند‌ و به لحاظ سطح پیشرفت و د‌ستاورد‌های حرفه‌ای – مالی مورد‌ مقایسه قرار گرفتند‌.

🔺 افراد‌ی که اهد‌اف ذهنی پراکند‌ه‌ای را به صورت جسته و گریخته د‌ر ذهن د‌اشتند‌ ۳ برابر افراد‌ بی هد‌ف د‌ستاورد‌ و پیشرفت د‌اشتند‌، ‌ افراد‌ی که اهد‌اف مکتوب و مشخص تعریف کرد‌ه بود‌ند‌ (۳ د‌رصد‌) د‌ه‌برابر افراد‌ بد‌ون هد‌ف د‌ستاورد‌ حرفه‌ای – شخصی د‌اشتند‌.
🌐 www.qmsdp.com
🌀https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀با ما همراه باشید 👇
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#هدف
#SMART
🌐 www.qmsdp.com
🌀https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀با ما همراه باشید 👇
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

شما چگونه فکر می کنید؟

🌐 www.qmsdp.com
🌀https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀با ما همراه باشید 👇
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

@QmsQms
#بهبود_مستمر فرایند با کمک ايزو (به زبان ساده)

1️⃣ كار درست را كه انجام ميدهي، بنويس.
2️⃣ كار درست را كه نوشته اي، انجام بده.
3️⃣ انجام كارها را ثبت كن و سوابق و شواهدي نشان بده كه مطابق آنچه نوشته اي، كار را انجام ميدهي.
4️⃣ روال انجام كارهايت را بهبود بده، دوباره از 1 شروع كن.

🌐 www.qmsdp.com
🌀https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀با ما همراه باشید 👇
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : یازرسی بر مبنای ریسک
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #مهندسی_ارزش
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

📝ذینفعان داخلی و بیرونی شرکت
📍ذینفعان داخلی: کارکنان ، مدیران و مالکان
📍ذینفعان بیرونی: تامین کنندگان، جامعه، دولت، اعتبار دهندگان، سهامداران، مشتریان
❇️ کانال مدیریت کیفیت
💢 https://news.1rj.ru/str/QmsQms

روند مصادیق واثرات ریسکهای جهانی از نظر شرکت معتبر COSO از سال 2008 تا 2018.

❇️ کانال مدیریت کیفیت
💢 https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🔴 دوره غیر حضوری و مجازی استانداردهای مرتبط با #ISO ، مدیریت کیفیت

✅ با گواهي معتبر بین المللی
✅ ارتقاء شغلی

📲 0912 719 0 766
🌐 www.qmsdp.com
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 channel: @QmsQms

👈شک نکنید! اگر بخواهید و تلاش کنید،
اگر ذهن خود را محدود نکنید و با پشتکار به خود ایمان داشته باشید،
👈موفقیت چندان دور نخواهد بود👊
همین الان شروع کن👊
🌐 www.qmsdp.com
🌀https://news.1rj.ru/str/QMSQMS