🔹 دقت و درستی

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📌 زمان سنجی چیست
در زمان سنجي در پي يافتن زمان استاندارد انجام كارها هستيم به نحوي كه هر اپراتور متوسطي قادر باشد در مدت زمان استاندارد كار مربوطه را به انجام برساند. در صنعت بیشتر از سه مدل زمان سنجی زیر استفاده می شود گه البته شمار 1 و 2 بیشترین کاربرد را دارند.

آموزش زمان سنجی با کرنومتر (Stop watch)
زمان سنجی با روش MOST و Basic most
زمان سنجی با روش MTM
🆔 @QMSDP
📌اهداف زمان سنجي
برنامه ريزي و کنترل نيروي انساني و ماشين آلات
بکارگیری در سیستم های جبران خدمت
محاسبه قیمت تمام شده محصولات
ايجاد مبنايي معتبر جهت کنترل هزينه هاي نيروي کار
محاسبة بهره وری سیستم های موجود
مقایسه آلترناتیوهای مختلف انجام کار از نظر زمانی و انتخاب بهترین آنها
استفاده از زمان در نمودارهای آنالیز روش ها، روابط انسان و ماشین و سایر نمودارهای مهندسی
بالانس کردن خطوط تولیدی و فعالیت های اعضای خط تولید
علاوه بر اطلاعات و معلومات فني و تکنيکي، موفقيت در زمانسنجي مستلزم حمايت و استقبال کارکنان است.

📌کاربردهای زمان سنجی
در شرکت ها و کارخانجات اگر زمان سنجی انجام نشود مدیران اطلاعات لازم برای میزان نیروی کار و کلیه برنامه های تولیدی و کلیه عملیات دستگاه ها را در دسترس ندارند و باعث کاهش بهره وری و ضرر و زیان می شودبنابراین زمان سنجی که هدف نهایی آن محاسبه زمان استاندارد است مزایای زیر را دارد:
🆔 @QMSDP
🔘محاسبه تعداد ماشين آلات مورد نياز
برای محاسبه تعداد ماشین آلات باید فعالیت های دستی و ماشینی زمان سنجی شوند
مقایسه روشهای مختلف انجام کار
وقتی کاری میخواهد صورت گیرد چندین روش انجام آن بررسی می شوند و روشی که کمترین زمان را دارد انتخاب می شود.
برنامه ریزی و کنترل توليد
بالانس خط تولید و مونتاژ
برنامه ریزی نیروی انسانی مورد نیاز
تعیین قیمت تمام شده محصول

🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

💥 تا کی میخواهید در اقیانوس قرمز مملو از رقیب با همه سر هیچی بجنگید برای اینکه قابلیت های پنهان خودتون رو کشف کنید سری هم به اقیانوس آبی غنی از فرصت‌های بکر و ناب بزنید!

🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ابزارهای #تفکر_سیستمی

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🐠 نمودار #استخوان_ماهی و کاربرد آن در یافتن ریشه های معظلات سازمانی

روش، تکنیک یا نمودار استخوان ماهی (#Fish_bone_Diagram) به نام های متعددی شناخته شده است از قبیل نمودار ایشیکاوا، نمودار علت و معلولی، استخوان ماهی، اسکلت ماهی و چند نام دیگر . این تکنیک توسط پرفسور ایشیکاوای ژاپنی از دانشگاه توکیو ابداع و طراحی شده و به مرور جایگاه خاصی در بین مدیران و اهالی تفکر پیدا کرده است.
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
علت نامگذاری این فرایند حل مسئله به « استخوان ماهی »، به دلیل شکلی است که این نمودار بعد از جمع آوری اطلاعات به صورت بصری به خود می گیرد که شبیه به اسکلت ماهی است. ایشیکاوا در این فرایند، مسئله خود را روی سر ماهی می نویسد و اجزاء و اطلاعات مسئله به صورتی در نمودار و شاخه ها قرار می گیرد که در نهایت، تمامی اطلاعات به همراه نمودار به صورت تصویری و به شکل اسکلت ماهی ترسیم می شود.
در روش بسیج اندیشه­ ها مساله اصلی را در یک دایره قرار داده و خط مستقیم را تا انتهای صفحه می کشیم. معیارهای شمارش­ شده را به ترتیب نزولی مرتب می کنیم. سپس از سر ماهی شروع کرده، معیار با بیشترین تعداد را با خطی 45 درجه از محور اصلی خارج می کنیم و این کار را برای سایر معیارها هم انجام می دهیم. تمامی این موارد با نظرات افراد درگیر با مساله صورت میگیرد. خط افقی باید نسبت به بیشترین تعداد معیارها نرمالیزه باشد. نقطه انتهای خط یا دم ماهی را صفر درنظر می گیریم و ابتدای خط نزدیک به سر ماهی یا همان مساله را برابر تعداد معیاری که بیشترین فرادوانی را دارد. طول ساقه­ها را هم متناسب با تعداد فراوانی معیار رسم­ می کنیم. در انتهای هر ساقه نام معیار مربوط به آن و در طول هر ساقه مشکلاتی را در زیر معیار دسته ­بندی شده ­اند را قرار می دهیم. حال باید یکی ازمعیارها را به عنوان مشکل اصلی انتخاب کنیم. برای این کار می توان از روش گروه نخبه مجتمع یا روش دلفی استفاده کرد.
پس از آنکه ریشه های مساله مشخص شد، زمان یافتن راه حل است. مرحله چرایی مسأله مشخص شده و باید برای آن راه حل مناسب یافت. روند این مرحله کاملاً مشابه مرحله قبل است. از اعضای گروه خواسته می شود که برای حل مشکل مورد نظر، چهار راه حلی که ممکن است مسخره به نظر برسد ولی از نظر آنها موثر است را در کاغذ ها بنویسند. مانند مرحله قبل نظرات جمع آوری می شود و نظرات خوانده می شود. تعداد دفعات پخش کاغذها بستگی به بضاعت فکری گروه دارد. لازم به ذکر است که با ارزش ترین ایده ها از این مرحله به دست می آید. فعالیت بعدی که باید انجام شود، این است که تمام راه حل ها شماره مسلسل بخورد و هر راه حل یک شماره منحصر به فرد داشته باشد.

🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🐠نمونه ای از یک نمودار #ایشیکاوا یا #استخوان_ماهی در جهت یافتن علل بی تفاوتی سازمانی پرسنل

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/

✅ استاندارد ایزو ISO 10018 - راهنمایی برای مشارکت و صلاحیت پرسنل
#ISO10018
استاندارد ایزو ISO 10018 برای كسب بهترین نتیجه از پرسنل در زمینه پیاده سازی سیستم مدیریت كیفیت بر اساس استاندارد ISO 9001، برای همه سازمان ها در هر اندازه، نوع و فعالیت چارچوبی ارائه می دهد.

استاندارد ISO 10018:2012 ، (دستورالعمل هایی برای مشاركت و شایستگی (competence) پرسنل)، با هدف ایجاد ابزاری مفید برای رؤسا، مدیران، سرپرستان، متخصصان كیفیت، نمایندگان و مدیران منابع انسانی در نظر گرفته شده است.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️این استاندارد به شرح موارد زیر می پردازد:

1️⃣ فرآیندهایی كه یك سازمان برای پیاده سازی و حفظ مشاركت و شایستگی پرسنل در سیستم های مدیریت كیفیت استفاده می نماید.
2️⃣ اقداماتی كه به منظور تقویت مشاركت پرسنل در نظر گرفته می شود.
3️⃣ اقداماتی كه در مواجهه با الزامات سیستم مدیریت كیفیت فردی انجام می شود همچون مواردی كه در ISO 9001 مشخص شده است اگر چه ISO 10018 را می توان با سایر استانداردهای سیستم مدیریتی نیز استفاده نمود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔵 استاندارد ISO 10018 رویكردی مبتنی بر فرآیند را در بر می گیرد و به تشریح اقدامات، نتایج و برنامه هایی برای مشاركت و شایستگی پرسنل می پردازد. چنانچه نظارت، اندازه گیری و تحلیلی صورت پذیرد نتایج ارائه شده حاكی از توانمندی مدیران ارشد در بهبود تصمیم گیری ها می باشد كه در نهایت به افزایش سطح رضایت مندی مشتری منجر می شود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
✅مناسب برای مهندسین صنایع،عمران،مکانیک ،مدیران صنعت، صنایع غذایی و تمامی دانشجویان
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 www.QMSDP.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌐 سازمان جهانی #ایزو یک متخصص ایرانی را به عنوان مدیر تدوین یک استاندارد بین‏ المللی در حوزه فناوری اطلاعات انتخاب کرد.
در نشست سالانه کمیته فرعی 40 (ISO/IEC JTC1/SC40) در سن دنیس فرانسه ، الهه نجفی به عنوان مدیر پروژه تدوین نسخه جدید استاندارد ISO/IEC 20000-5 انتخاب شد.
از طرف گروه پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت (qmsdp) , کسب این افتخار را به سرکار خانم مهندس نجفی و و فعالین حوزه استاندارد و کیفیت تبریک می گوییم.

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔹میلاد حضرت فاطمه معصومه(س) و روز دختر بر تمام دختران ایران زمین مبارک باد 🌹🌹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
✅مناسب برای مهندسین صنایع،عمران،مکانیک ،مدیران صنعت، صنایع غذایی و تمامی دانشجویان
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌀 #شش_سيگما چيست؟!
#6sigma
📌يكی از استراتژي های نوین تحول سازماني، سيستمي است كه نتیجه بکارگیری آن توسعه ابزارهای مديريتي، آماري و نهايتاً حل مسایل سازمان می باشد.
شش سيگما در راستای بهبود اثربخش سازماني در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار بوده و رویکرد آن كاهش مشخص خطاهاي سازمان و رسيدن به سطح 6 سيگما در كيفيت است.
اصول شش‌گانه شش سيگما، که وجوه اشتراک زیادی با اصول مدیریت کیفیت در ISO9001:2015 دارند، عبارتند از:

1️⃣ تمركز کامل و واقعی بر مشتري
2️⃣ مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات
3️⃣ تمركز بر فرآيندها، مديريت و بهبود آنها
4️⃣ مديريت پيشگيرانه
5️⃣ همكاري نامتناهي
6️⃣ حركت به سوي كمال (صفر خطا)؛ قدرت تحمل شكست (خطا)

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔮دوره ی های #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 www.QMSDP.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

اولین و اصلی‌ترین ثروت انسان زمانش است، و برای به دست آوردن هر ثروت دیگری باید از #زمان به درستی استفاده کرد.

☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت #QMSDP
🆔 @qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
▶️ www.t.me/QmsQms

#ایزو #ISO #تاریخچه

💡 داستان ایزو از سال 1946 شرع شد، زمانی که نمایندگانی از 25 کشور در موسسه مهندسی عمران در شهر لندن دور هم جمع آمدند و تصمیم گرفتند تا سازمان بین‌المللی جدیدی را برای تسهیل کردن هماهنگی جهانی و یکسان‌سازی استانداردهای صنعتی تشکیل دهند.
✅ این سازمان جدید (ایزو) فعالیت خود را از 23 فوریه 1947 (4 اسفند 1325) به صورت رسمی آغاز کرد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#ایزو #ISO

🏠 اولین دفتر کار ایزو یک خانه شخصی در ژنو بوده است که در سال 1949 تهیه شد.
👩🏻‍💼👨🏻‍💼 در اوایل دهه 1950 میلادی، تعداد کارکنان دبیرخانه مرکزی 5 نفر بوده است.

#ایزو #ISO
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

1️⃣ اولین استاندارد ایزو در سال 1951 تحت عنوان مرجع استاندارد دما برای اندازه‌گیری‌های صنعتی (ISO/R 1:1951) منتشر گردید.
🔄 این استاندارد دفعات متعددی به روزرسانی شده است و اکنون به نام زیر وجود دارد:
مرجع استاندارد دما برای مشخصات هندسی محصول (ISO 1:2002)
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

برای موفق شدن، اشتیاق شما برای موفقیت باید بیشتر از ترس شما از شکست باشد.
بیل کاسبی

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#مدیریت_ارتباط_با_مشتری
مفاهیم و کاربرد های #CRM

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

راهنمای استفاده و الزامات سیستم مدیریت ضد رشوه خواری

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔮 #كایزن و #هزینه_یابی :
@qmsdp
هزینه یابی كایزنی یعنی حفظ سطوح هزینه فعلی برای تولید محصولات در جریان ساخت و انجام كار سیستماتیك برای كاهش مستمر هزینه ها تا سطح مطلوب و هدف آن پیگیری سرسختانهٔ فعالیت ‌های كاهش هزینه در تمام مراحل ساخت و به منظور كمك به حداقل كردن فاصلهٔ بین سود هدف و سود تخمینی است. این رویكرد هم از نظر مفهومی و هم از منظر روش اجراء با مدیریت هزینه كه در سیستم هزینه‌یابی استاندارد اعمال می شود، متفاوت است.

🔴 دو نوع هزینه یابی كایزنی كلی وجود دارد كه هر كدام به زیربخش ‌هایی قابل تفكیك است :

1⃣ هزینه یابی كایزنی در سطح شركت
2⃣ هزینه یابی كایزنی برای محصول مشخص

اصولاً باید گفت كه ثبات و ماندگاری در صحنه رقابت و بازرگانی نیازمند اصلاحات پیگیر و همیشگی است.

🔴 مراحل اجرای طرح كایزن به شرح زیر است :

1⃣ شناخت مشكلات و وضع موجود
2⃣ چاره جویی
3⃣ تجزیه و تحلیل مشكل
4⃣ ردیابی یا مشخص نمودن علل مشكل
5⃣ پیش بینی و مشخص نمودن تدابیر لازم
6⃣ به اجرا درآوردن راه حل
7⃣ ارزیابی نتایج


منبع : کتاب کایزن کلید موفقیت رقابتی ژاپن، ماساکی ایمایی

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp