✅ #مدل_تعالی_سازمانی

📚مدل تعالی سازمانی مدلی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود ، تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
📓 بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت یا
European Foundation of Quality Management
که به اختصار EFQM خوانده میشود در سال ۱۹۸۸ توسط ۱۴ شرکت بزرگ اروپایی تشکیل شد و در حال حاضر ۶۰۰ سازمان بزرگ چند ملیتی و ملی عضو آن هستند .

👈بنابراین EFQM در حقیقت یک سازمان غیر انتفایی متولی بررسی چهارچوب تعالی سازمانی موسوم به EFQM Excellence Model است .
#EFQM
-----------------------------------
🌀پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️اصول اساسی مدیریت ژاپنی

✴️چهار اصل اساسی وجود دارد که نشان‌دهنده‌ی تفاوت‌های روش مدیریت ژاپنی و غربی است. شرکت‌های غربی معمولا برخلاف روش ژاپنی عمل می‌کنند:

✅کارمندی که می‌تواند مسئولیت هر کاری را بر عهده بگیرد، برای افزایش بازدهی و کیفیت آن کار، از هوش کافی برخوردار است.
✅باید فرصت‌ لازم در اختیار کارمندانی که قصد دارد کیفیت کاری خود را بهبود بخشد، قرار گیرد.
✅اعضای یک شرکت مانند یک «خانواده» هستند.
✅کار گروهی مهم‌تر از کار انفرادی است.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️هشت ركن مديريتي در #مديريت_كيفيت

✴️ركن تعهد
تعهد نسبت به بهبود كيفيتي به عنوان مهمترين وظيفه تلقي شود.
✴️ركن توجه
به آموزش مستمر كاركنان و ارتباط با مشتري در مورد پيشرفتهاي ناشي از تلاشهاي بهبود كيفيت توجه شود.
✴️ ركن نتايج
نتايج بهبود براي كليه همكاران سازمان تبيين و تعيين شوند.
✴️ ركن تشكيلات
فراهم نمودن ساختارهايي كه فعاليتها و پيشرفتهاي بهبود كيفيت را با توجه به تلاشهاي منابع انساني سازمان سهولت بخشند.
✴️ ركن برنامه ريزي
تلاشهاي بهبود كيفيت منابع انساني بايد پيش بيني و بر نامه ريزي شده و در تمام سطوح سازمان منتشر شود.
✴️ ركن جوابگويي
شريح موقعيت، در موارديكه كار افراد و تيمها در بهبود كيفيت، اندازه گيري و بررسي شده است.
✴️ ركن تشخيص
وظيفه مديريت، ايجاد روشهاي رسمي و غير رسمي براي تشخيص تلاشهاي منابع انساني و نتايج حاصله است.
✴️ركن احيا
فراهم كردن زمينه تشويق منابع انساني در جهت دسترسي به كيفيت و ارزيابي اينكه چه كاري انجام شده و چه كاري انجام نشده، بطوريكه بتوان فرآيند را بهبود داد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

1️⃣ نکات برجسته و جدید
2️⃣تجارب مدیران شرکتهای مهم دنیا
3️⃣نکات و سخنان اندیشمندان و بزرگان مدیریت
4️⃣چکیده مطالب و مقالات روزدنیا
5️⃣آموزش برخی مطالب حوزه آموزش و مدیریت
6️⃣ارایه تکنیکهای ارزیابی عملکرد
7️⃣ارایه و آموزش مفاهیم نوین مدیریت
8️⃣ارایه مطالب و مفاهیم حوزه رفتارسازمانی

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

👆👆👆
وبینار کارت امتیازی متوازن

مدت زمان: 1 ساعت

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#ریسک

مقدمه ای بر ریسک در استاندارد ایزو 17025# ویرایش 2017
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#استخدام

✅ كارشناس سيستم ها و روش ها/آقا و خانم
♾ ليسانس مهندسي صنايع

⭕️مسلط به استانداردهاي كنترل كيفي و ISOها
⭕️داراي حداقل ٣ سال سابقه كار مرتبط
🌀محل فعاليت: شركت معتبر بازرگاني/مركز تهران
🌀 ارسال رزومه شغلي عكس دار (فرمتPDF) به همراه درج عنوان شغلي در قسمت Subject:
🆔 cv.hr.ew@gmail.com
————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

فرمول نهايي محاسبه #عملكرد_كيفي
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📌استراتژی تغییر
@qmsdp
🔘استراتژی #تغییر یک برنامه سطح بالا از فعالیت‌ها و رویدادهای کلیدی است که برای انتقال شرکت از وضعیت کنونی به وضعیت آینده به کار می رود. استراتژی های تغییر ممکن است شامل یک اقدام خاص و شامل تغییرات کوچک که به عنوان مجموعه ای از پروژه ها ساختاربندی شده و یا تلاش‌های گوناگون و مداوم در جهت بهبود، باشند. ممکن است هر عنصر تغییر به طور کامل به نیاز نپردازد و در نتیجه، انجام چندین تغییر لازم باشد.در طول دوره تدوین یک استراتژی تغییر، گزینه های گوناگونی با جزییات کافی شناسایی، بررسی، و توضیح داده می شوند تا گزینه های بهینه مشخص گردند. با اجرای طوفان فکری و مشاوره با کارشناسان حوزه می توان گزینه های جایگزین را مشخص نمود. منابع انتخاب می‌تواند شامل ایده های تاریخی، تغییرات تاریخی، استراتژی های بازارهای دیگر و رویکردهای رقابت کنندگان باشد.

🔘یک استراتژی #تغییر مطلوب از بین مجموعه ای از گزینه¬ها انتخاب شده و سپس با جزییات بیشتر، گسترش می یابد. استراتژی تغییر باید با در نظر گرفتن موارد زیر انتخاب شود:
✅ آمادگی سازمانی برای تغییر
✅سرمایه ها و هزینه های عمده مورد نیاز برای تغییر
✅بازه زمانی ایجاد تغییر
✅همسویی با اهداف کسب و کار
✅بازه زمانی تحقق ارزش
✅هزینه‌های فرصت در استراتژی
@qmsdp
🔘تغییرممکن است تحلیل گران کسب و کار به منظور یاری رساندن به فرآیند تصمیم گیری برای هر استراتژی تغییر بالقوه، یک پرونده کسب و کار تشکیل دهند. همچنین باید هزینه فرصت هر استراتژی تغییر را در نظر گرفت. منظور از هزینه فرصت، منافعی است که از راه انتخاب یک استراتژی تغییر جایگزین می توانست تحقق پیدا کند. گزینه های در نظر گرفته شده و رد شده جزء مهمی از استراتژی نهایی است که درکی از نقاط مثبت و منفی رویکردهای گوناگون تغییر برای ذینفعان فراهم می کنند.در هنگام تعریف استراتژی تغییر، سرمایه گذاری لازم برای ایجاد تغییر در وضعیت آینده نیز در نظر گرفته می شود. ممکن است سود خالص یک وضعیت آینده خیلی بالا بوده، ولی به علت خارج بودن هزینه سرمایه گذاری از عهده شرکت، شرکت از این فرصت چشم پوشی کرده و در زمینه دیگری سرمایه گذاری کند.

🔘ارزش بالقوه شامل جزئیات سود و هزینه های مورد انتظار، اجزای کلیدی در نظر گرفتن یک مورد کسب و کار برای تغییر است. ربط دادن ویژگی های ارزش بالقوه با ارزش حقیقی تحقق یافته، ذینفعان را در درک #تغییر مورد نظر در ارزش یاری می رساند. با آنکه هدف از هر تغییر تسهیل یافته توسط تحلیل گر، افزایش ارزش است، بعضی تغییرات در بخشهایی از شرکت ارزش را کاهش داده و در بخش هایی آن را افزایش میدهند.

📝سایت حسین نوریان
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔵دوره مجازی #رایگان

🔴لینک ثبت نام TQM👇
http://qmsdp.com/course/دوره-مجازی-مدیریت-کیفیت-جامع-tqm/
🔴لینک ثبت نام 5S👇
http://qmsdp.com/course/دوره-مجازی-نظام-آراستگی-5s-رایگان/ ‎
❌گواهینامه معتبر❌
🔵 https://qmsdp.com/
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

از #اهدافتان دست بر نداريد. تلاشتان را زياد كنيد
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

«اگر شکست نمی‌خورید، پس احتمالا به اندازه کافی مبتکر و نوآور نیستید.»

ایلان ماسک

📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاد»
📝 نویسنده: سافی باکال

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔷 با ما در ارتباط باشید :
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌀 #تفکر_سیستمی

👌یکی از مهم‌ترین گام‌ها در جهت افزایش مهارت در نگرش به پدیده ها و تقویت تفکر سیستمی آشنایی با مفاهیم تفکر سیستمی است. در زیر برخی از این مفاهیم به طور کلی تعریف شده‌اند:
@qmsdp
1️⃣ ارتباط و همبستگی (Interconnectedness)
برای ایجاد تفکر سیستمی لازم است تا در نوع نگرش به پدیده ها تغییر ایجاد شود. دلیل اساسی این تغییر این است که همه اجزا با هم در ارتباط هستند و همبستگی دارند.

2️⃣ ترکیب (Synthesis)
به طور کلی ترکیب به ادغام دو یا چند آیتم برای ایجاد آیتم جدید اشاره دارد. در تفکر سیستمی ترکیب در مقابل تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. در واقع تجزیه و تحلیل در جهان بینی مکانیکی کاربرد دارد که در آن پدیده های جهان را به بخش های کوچک تقسیم می کنند.

3️⃣ پیدایش (Emergence)
تفکر سیستمی بیان می کند که اجزای بزرگتر از اجزای کوچکتر ایجاد می شوند. پیدایش مفهوم کلی ایجاد المان های متفاوت و منحصر به فرد از عناصر بیولوژیکی را بیان می کند.

4️⃣ حلقه های بازخورد (Feedback Loops)
از آن جا که همه اجزا در سیستم به هم وابسته هستند، حلقه‌های بازخورد و جریان هایی بین متغیرهای سیستم وجود دارد. هنگامی که نوع حلقه ها و پویایی آن ها مشخص شود، می توانیم آن ها را مشاهده کنیم، درک کنیم و در آن‌ها مداخله کنیم.

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ راز #بهره_‌وری بالا

در مدیریت پروژه به طور نظام‌مند و سازماندهی‌شده، کارهای مختلف را برون‌سپاری می‌کنید تا به هدفی مشخص برسید. شما با کنار هم قرار دادن توانایی‌ها و استعدادهای افراد مختلف برای رسیدن به هدفی مشخص، هم‌افزایی ایجاد می‌کنید. با کار گروهی توسط افرادی با استعدادهای متفاوت، می‌توان دستاوردهایی خارق‌العاده ایجاد کرد. توانایی شما در همسو کردن نیروها برای رسیدن به هدف مشترک، کلید پیشرفت در کار و زندگی است.

برای ایجاد حس همکاری در گروهی از افراد برای انجام کاری پیچیده، باید «هماهنگی» ایجاد کرد. یکی از مهم‌ترین کارهای شما، تلاش برای ایجاد هماهنگی در افرادی است که با شما یا برای شما کار می‌کنند.

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📌 #رهبری کردن به مانند شنا کردن است ....
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

‍ 💡اهمیت #بنچ_مارکینگ (انجام مطالعات تطبیقی و الگوبرداری) در کارکرد تشکل ها

🔹بنچ مارک کردن (Benchmarking) یعنی مقایسه و ارزیابی خود با دیگران به منظور کشف تجربیات برتر آنها و جبران فاصله موجود. بنچ مارک در واقع ابزاری است برای بررسی سطح عملکرد سازمان، سنجش دستاوردها و میزان کارایی شان.
@qmsdp
📍تشکل های اقتصادی با انجام بنچ مارک امکان مقایسه خود با دیگر تشکل ها و همچنین با بهترین نمونه ها را خواهند داشت.

🔹بنچ مارکینگ، داده های با ارزشی برای تشکل ها، اعضا و همچنین بدنه راهبریشان فراهم میکند؛ علاوه بر آن، نقاط قوت و ضعف BMO (Business Membership Organization) را نشان می دهد. به بیان بهتر بنچ مارکینگ ابزاری برای بهبود مستمر و توانمند سازی تشکل هاست.

📍بر اساس تحقیقات انجام شده توسط موسسه SEQUA، تشکل‌هایی که از ابزار بنچ مارک استفاده می‌کنند عمدتا تشکل‌هایی موفق هستند و خدمات با کیفیتی ارائه می دهند. این تشکل ها جذابیت بیشتری برای دولت، حامیان و سایر ذینفعان جهت همکاری خواهند داشت.
@qmsdp
🔹بنچ مارکینگ در تشکل‌های اقتصادی (BMO)ها شامل حوزه‌های زیر می شود:

🔻 مدیریت / رهبری
🔻تکنیک‌های مدیریتی
🔻 استراتژی و برنامه‌ریزی
🔻 مخاطبان و اعضا
🔻آمار و اطلاعات
🔻 کارمندان
🔻 لابی و شبکه سازی
🔻خدمات
🔻امور مالی و حسابداری
🔻فرایندها و نتایج
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp